項目管理1、目標(biāo)要明確；唐伯虎點秋香2、為實現(xiàn)目標(biāo)措施要有效；3、要屢敗屢戰(zhàn)并適當(dāng)時候請高人幫助。啟示什么是項目管理項目管理策劃策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案的過程。進度計劃將使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進度列出的計劃。維護維持保護，使免于遭受破壞。持續(xù)的過程，有一定的時間段。++項目管理特點普遍性

現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標(biāo)或指標(biāo)。目的性

項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理，也不同于常規(guī)的政府性管理，它是一項獨特的管理內(nèi)容。獨特性不能孤立地開展項目各個專業(yè)的獨立管理。集成性創(chuàng)新性包括兩層含義：1每個具體項目本身都具有一定的創(chuàng)新性；2對于項目的管理也包含有很好的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性項目管理原則原則一工欲善其事，必先利其器

工欲善其事必先利其器思考：作為一個項目管理人員，我們需要具備哪些基本的能力？1、范圍管理；2、時間管理；3、成本管理；4、質(zhì)量管理；5、合同管理；6、人力資源管理；7、風(fēng)險管理；8、集成管理項目管理原則原則二名不正則言不順，言不順則事不成項目管理原則原則三其身正，不令則行項目管理原則原則四凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

項目管理原則凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢思考：新品上市前，我們需要準(zhǔn)備哪些工作？產(chǎn)品定位、設(shè)計理念、產(chǎn)品價格、主要消費人群、消費人群的消費心理、消費人群接觸媒體的行為習(xí)慣、行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品SWOT分析、上市時間、活動方案……項目管理原則原則五磨刀不誤砍柴功

項目管理原則原則六統(tǒng)籌兼顧項目管理原則案例：田忌賽馬

統(tǒng)籌兼顧如果只是著眼于局部，永遠(yuǎn)不可能有以弱勝強的奇跡出現(xiàn)。我們要統(tǒng)籌兼顧，揚長避短，找尋優(yōu)劣勢，善于謀略才能百戰(zhàn)不殆。項目管理原則原則七

無以規(guī)矩不成方圓

項目管理原則無以規(guī)矩不成方圓案例：阿東的褲子

1、一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導(dǎo)并靠明確的規(guī)則來分工協(xié)作，這樣才能把大家的力量形成合力。2、團隊協(xié)作需要默契，但在協(xié)作初創(chuàng)起，還是要靠明確的約束和激勵來養(yǎng)成，沒有規(guī)則，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就欲速不達(dá)。原則八欲速則不達(dá)項目管理原則原則九眾人拾柴火焰高

項目管理原則原則十不知言，無以知人也項目管理原則工欲善其事，必先利其器名不正則言不順，言不順則事不達(dá)不知言，無以知人也眾人拾柴火焰高欲速則不達(dá)無以規(guī)矩不能成方圓統(tǒng)籌兼顧磨刀不誤砍柴工其身正，不令則行項目管理者自身要具備一定能力項目管理者被授權(quán)項目管理者必須以身作則項目管理必須循序漸進項目管理者必須準(zhǔn)備充分項目管理者協(xié)調(diào)各種資源項目管理者完善游戲規(guī)則項目管理必須團隊協(xié)作管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整項目管理原則思考：在項目管理中，最先思考的應(yīng)該是什么？A.如何分工B.確認(rèn)資源C.推廣內(nèi)容D.推廣手段策劃是在科學(xué)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用掌握的策劃技能、新穎超前的創(chuàng)意和跨越式思維，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合，并進行全面、細(xì)致的構(gòu)思謀劃，從而制定詳細(xì)、可操作性強的，并在執(zhí)行中可以進行完善的方案過程。策劃的作用是以最低的投入或最小的代價達(dá)到預(yù)期目的。1、策劃不是拍腦袋想出來的2、策劃是一項專業(yè)的技術(shù)活3、策劃是需要創(chuàng)意和跨越式思維4、策劃是一個全面整合資源的謀劃5、策劃方案是可落地的6、策劃是有目的的關(guān)于策劃運籌于帷幄之中,決勝于千里之外理想很美好，現(xiàn)實太骨感我們隨時可以提供幫助時間很緊，馬上出方案我這不等著他告訴我該做什么嗎告訴我文案和尺寸，別的我不管到底怎么樣了，等著排期呢給我預(yù)算呢，投入產(chǎn)出比我來想想關(guān)于策劃既要……又要……還要……關(guān)于策劃關(guān)于策劃煩躁郁悶抓狂孤獨上火傷不起啊，有木有？關(guān)于策劃如何避免中槍？關(guān)于策劃關(guān)于策劃1.找到并確認(rèn)策劃思路2.根據(jù)確認(rèn)的策劃思路，討論出最佳的策劃方案及預(yù)算3.根據(jù)確認(rèn)的策劃方案，制定項目計劃4.統(tǒng)籌分配資源，協(xié)作并確認(rèn)分解計劃并完成資源整合5.整合完善項目執(zhí)行計劃，確認(rèn)執(zhí)行人、完成時間點及匯報頻次6.項目執(zhí)行準(zhǔn)備及備選方案，統(tǒng)一整合到項目負(fù)責(zé)人處確認(rèn)7.按確認(rèn)執(zhí)行計劃執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中主動反饋，對效果進行評估確認(rèn)8.項目結(jié)束后，對活動進行總結(jié)溝通VS確認(rèn)關(guān)于策劃策劃工具二八法則CIS理論USP理論SWOT分析法5W2H法馬太效應(yīng)馬斯洛需求理論波特競爭理論藍(lán)海戰(zhàn)略長尾理論定位理論品牌形象論木桶理論羊群效應(yīng)4P理論4C理論果子效應(yīng)……關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具5W2H法（1）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（2）HOW——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？（3）WHY——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結(jié)果為什么？（4）WHEN——何時？什么時間完成？什么時機最適宜？（5）WHERE——何處？在哪里做？從哪里入手？（6）WHO——誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4P理論4p理論以一種營銷理論即；Product，Price，Place，Promotion取其開頭字母。中文意思為，產(chǎn)品，價格，渠道，促銷。關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具SWOT分析法SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）。關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4C理論產(chǎn)品(Product)——客戶價值(CustomerValue)；價格(Price)——客戶成本(CustomerCost)；渠道(Place)——客戶便利（CustomerConvenience）；促銷(Promotion)——客戶溝通（CustomerCommunication）；4C的理論框架說明了客戶需要的是價值、低成本、便利和溝通，而不是促銷。關(guān)于策劃每次策劃都需要使用的策劃工具4C理論案例：賣盒飯這片兒上班族多，中午飯問題得解決，必須便宜