第頁半年度工作總結(jié)一、平安制度的制定與落實(shí)狀況。

公司平安生產(chǎn)工作始終貫徹“平安第一預(yù)防為主綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對平安工作的相識(shí)，始終將平安工作放在各項(xiàng)工作之首。所以年初制定了《平安生產(chǎn)管理制度》《平安檢查制度》《平安教化制度》《平安獎(jiǎng)懲制度》等平安制度。

圍繞“平安發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)平安責(zé)任制；強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識(shí)，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)心情，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保平安文明施工。目前整個(gè)工程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的受控狀態(tài)。平安生產(chǎn)管理目標(biāo)完成狀況：

1、未發(fā)生人身傷亡事故。

2、未發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故和財(cái)產(chǎn)損失

3、未發(fā)生集體食物中毒事故。

4、未發(fā)生交通平安責(zé)任事故。

5、未發(fā)生重大環(huán)境污染事務(wù)。

6、未發(fā)生環(huán)境污染事故。

7、未發(fā)生治安保衛(wèi)事務(wù)。

項(xiàng)目部制定的平安管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

二、上半年平安生產(chǎn)狀況。

上半年，我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對現(xiàn)場施工平安進(jìn)行管理。

1、建立健全的平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。

本工程自進(jìn)場開工以來，項(xiàng)目部把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部剛好建立健全平安保證體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)及平安管理網(wǎng)絡(luò)，制定平安規(guī)章制度、平安獎(jiǎng)罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、限制措施和各種機(jī)械平安技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。

仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的平安責(zé)任，確保平安工作責(zé)任制到人，做到事事有人抓，到處有人管。根據(jù)上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的平安管理目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，每月底對平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行考核。

2、做好平安教化培訓(xùn)工作，提高員工整體素養(yǎng)。

加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)；提高全員平安意識(shí)，是促進(jìn)項(xiàng)目部平安管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對全部進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教化和“三級(jí)”平安教化，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對全部人員登記造冊，共計(jì)130人次。加強(qiáng)健康、平安、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)限制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)、探討，以促進(jìn)員工自學(xué)的主動(dòng)性，參與人數(shù)共計(jì)80多人次。

在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日平安教化，要求職工克服假日思鄉(xiāng)心情，做到平安生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的平安生產(chǎn)。同時(shí)，充分利用宣揚(yáng)標(biāo)語和宣揚(yáng)欄對平安生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣揚(yáng)，共計(jì)懸掛平安標(biāo)語30多幅，宣揚(yáng)板報(bào)二期。通過各種形式的平安教化，為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道，提高了操作水平和平安平安文化素養(yǎng)。增加了施工人員的平安意識(shí)，提高了自我愛護(hù)實(shí)力。

3、抓好班前平安活動(dòng)和平安技術(shù)交底。

督促各各施工班組的班前平安會(huì)活動(dòng)，班組長在每天支配工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備狀況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危急作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的愛護(hù)等；施工前依據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、留意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的平安技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危急因素及處理措施，避開出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4、特別工種持證上崗：

全部特別工種人員（包括塔吊司機(jī)、指揮、電焊工、架子工、電工等）必需持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時(shí)項(xiàng)目部搞好全部進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。

5、危急源和應(yīng)急預(yù)案的管理。

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危急源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危急源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)工程的實(shí)際狀況確定了重大危急源和重大環(huán)境因素，并制定了限制措施。施工過程中對辨識(shí)出的危急源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)覺平安隱患馬上組織人員整改，從而確保了各危急源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

依據(jù)工程的實(shí)際狀況，為防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、塔吊平安事故等應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)。5月份，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟識(shí)了消防器材的運(yùn)用方法和滅火方法，同時(shí)駕馭了肯定的應(yīng)急救援學(xué)問。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

6、開展平安檢查和加強(qiáng)隱患排查。

為了剛好發(fā)覺施工現(xiàn)場的事故隱患，解除施工過程中的擔(dān)心全因素，訂正違章作業(yè)，監(jiān)督平安技術(shù)措施的實(shí)行，依據(jù)項(xiàng)目部制度的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）平安人員的日常巡檢。

2）周平安檢查。

3）月平安檢查。

4）專項(xiàng)平安檢查。

5）節(jié)假日前、季節(jié)性平安檢查。

6）綜合檢查。

7）協(xié)作上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。

通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過平安檢查確保大大削減施工現(xiàn)場的平安隱患，給廣闊職工創(chuàng)建了一個(gè)平安的施工環(huán)境。對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

7、平安防護(hù)設(shè)施的管理。

為全部進(jìn)場施工人員配備了平安帽、防護(hù)鞋、反光背心等個(gè)人平安防護(hù)用品，為登高作業(yè)配備了平安帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù)，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識(shí)，在危急部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。

8、施工用電和機(jī)械設(shè)備。

對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識(shí)，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查，對修理狀況進(jìn)行記錄，并做好登記臺(tái)賬。塔吊安裝過程中平安員全程監(jiān)控，安裝結(jié)束后報(bào)地方檢測部門進(jìn)行檢測，驗(yàn)收合格后掛牌運(yùn)用。全部操作人員持證上崗。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程。

9、現(xiàn)場防火。

在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)，按要求辦理動(dòng)火證。

10、文明施工方面。

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危急）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的平安警示標(biāo)牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾剛好清運(yùn)出場，施工結(jié)束后材料、垃圾剛好清理，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化，并支配人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避開流淌吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天支配人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。

11、平安生產(chǎn)月。

平安生產(chǎn)月期間，項(xiàng)目部結(jié)合上級(jí)公司和核電公司要求編制了活動(dòng)方案和活動(dòng)安排，并進(jìn)行了實(shí)施，期間協(xié)作核電公司的活動(dòng)實(shí)施，使得施工現(xiàn)場平安形式和人員平安意識(shí)得到進(jìn)一步提高，達(dá)到了活動(dòng)的目的。

三、存在問題。

項(xiàng)目部在上半年平安生產(chǎn)工作取得成果的同時(shí)，我們也醒悟地相識(shí)到平安管理還存在不足之處：

一是工期短，施工人員流淌大，施工時(shí)間短，對施工人員教化培訓(xùn)時(shí)間不足。

二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號(hào)多，車輛多，這給施工現(xiàn)場管理帶來肯定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。

三是防護(hù)設(shè)施搭設(shè)一度滯后，由于對于人員的估計(jì)不足，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進(jìn)度，雖然后期增加了架子工，滿意了施工要求，也暴露出了項(xiàng)目部對人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個(gè)別施工人員素養(yǎng)參，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。

四、20xx年下半年平安生產(chǎn)工作安排。

1、平安目標(biāo)。

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故。

（2）不發(fā)生交通平安責(zé)任事故（造成1人死亡或財(cái)產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故）。

（3）不發(fā)生火災(zāi)事故（造成1人死亡或燒毀財(cái)物損失2萬元以上的火災(zāi)事故）及責(zé)任性重大防汛事故。

（4）不發(fā)生集體食物中毒事務(wù)（同時(shí)5人及以上的食物中毒）。

（5）不發(fā)生環(huán)境污染事務(wù)（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）。

（6）不發(fā)生治安保衛(wèi)事務(wù)（構(gòu)成刑事拘留及以上的事務(wù)、盜竊干脆損失超過1萬元人民幣的事務(wù)）。

（7）不發(fā)生人為緣由造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失（干脆損失一次10萬元人民幣）。

2、7月份以后，主體施工接連結(jié)束，工程將進(jìn)入砌體施工、裝飾裝修、水電安裝階段，交叉作業(yè)增多，攪拌機(jī)及各種小型施工機(jī)具將進(jìn)場，平安形式依舊比較嚴(yán)峻。

項(xiàng)目部在鞏固上半年平安勝利的基礎(chǔ)上，平安管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

1）平安教化。

2）施工用電。

3）施工機(jī)械。

4）高空作業(yè)。

5）平安檢查。

6）平安防護(hù)。

7）消防管理。

8）“三防”平安管理。

9）協(xié)作核電公司組織的各種平安活動(dòng)。

項(xiàng)目部將在總結(jié)勝利閱歷和欠缺的基礎(chǔ)上，接著增加平安措施費(fèi)的投入，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)、教化工作，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查和隱患排查以及平安防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理，使我項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)工作在新的一年再上一個(gè)臺(tái)階。

半年度工作總結(jié)3

員工同志們：

平安工作是保障各項(xiàng)物業(yè)管理工作順當(dāng)開展的前提，20xx年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年。上半年，我們堅(jiān)持以全省平安工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)固樹立平安責(zé)隨意識(shí)和企業(yè)平安發(fā)展的理念，全面落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求，狠抓各級(jí)平安責(zé)任，為公司的健康運(yùn)行供應(yīng)了牢靠的平安保障。下面就公司20xx年上半年的平安工作做簡要匯報(bào)。

一、上半年平安工作回顧

1、嚴(yán)規(guī)范，定目標(biāo)，平安主體責(zé)任不斷夯實(shí)。

年初在公司年度工作會(huì)上，公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)各部門主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位平安目標(biāo)責(zé)任書，將平安目標(biāo)層層分解，實(shí)行平安責(zé)任事故“一票推翻制”，確保任務(wù)到崗，制度到位，責(zé)任到人。此外，又將平安考核分值在年度考核成果中所占的比值提升到了30%，并與各部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化部門主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決守住平安生產(chǎn)基層底線，從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。

2、強(qiáng)基礎(chǔ)，重培訓(xùn)，平安管理實(shí)力全面提高。

平安隊(duì)伍建設(shè)始終以來是公司常抓不懈的一項(xiàng)工作。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名平安管理人員參與了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員平安培訓(xùn)班，并順當(dāng)取得了資格證書。為了提高全體員工的平安意識(shí)，5月25日公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及平安學(xué)問培訓(xùn)，有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃命平安意識(shí)和工作技能。

3、抓全面，抓重點(diǎn)，平安管理工作有效規(guī)范。

怎樣才能行之有效的做好物業(yè)平安管理工作。為此，我們將創(chuàng)建《企業(yè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級(jí)規(guī)范》作為工作重點(diǎn)，把平安管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)作為工作抓手，狠抓平安隊(duì)伍管理、平安制度管理、平安基礎(chǔ)管理、平安資料管理、現(xiàn)場平安管理、作業(yè)平安管理等六個(gè)方面工作，全力提升物業(yè)平安管理工作水平。一是我們從基礎(chǔ)抓起，規(guī)范了平安員管理隊(duì)伍，對各部門平安員進(jìn)行了篩選，將各部門的優(yōu)秀平安管理人員以及平安骨干納入了我們的平安員隊(duì)伍當(dāng)中；二是規(guī)范了公司平安資料管理，從其次季度起先我們對公司全部項(xiàng)目的平安資料進(jìn)行了備案與檢查，并建立了公司層面的平安管理資料；三是狠抓平安基礎(chǔ)管理，5月21日公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聘請巡更系統(tǒng)廠家工作人員對全體巡更系統(tǒng)操作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并對設(shè)置巡更系統(tǒng)部門的巡更路途設(shè)置、系統(tǒng)運(yùn)行、以及點(diǎn)位布置狀況，進(jìn)行了實(shí)地走訪，重點(diǎn)對XXX小區(qū)安裝了巡更系統(tǒng)和重點(diǎn)部門加裝了巡更點(diǎn)位，以及要求辦公樓項(xiàng)目部客服人員啟用了巡更系統(tǒng)，有效地促進(jìn)了安

全件水平的不斷提高。

4、重實(shí)戰(zhàn)，抓演練，平安應(yīng)急管理水平逐步提升。根據(jù)年度平安工作報(bào)告中“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)深化作業(yè)現(xiàn)場，尤其是對南湖1號(hào)小區(qū)的施工現(xiàn)場以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時(shí)開展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng)，有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)作南湖1號(hào)項(xiàng)目部與辦公樓項(xiàng)目部開展了治安事務(wù)與消防演練活動(dòng)，此次活動(dòng)分為有打算與無打算的實(shí)戰(zhàn)演練，演練取得了肯定的效果，同時(shí)也為今后做好應(yīng)急管理工作供應(yīng)了珍貴的閱歷。

5、責(zé)任明、獎(jiǎng)懲嚴(yán)，員工平安行為漸漸養(yǎng)成。

3月份公司下發(fā)的《安防器材管理方法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類，并針對各類系統(tǒng)指定具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)權(quán)，可操作性強(qiáng)，從而有效杜絕了“重投入，輕管理，重應(yīng)用，輕維護(hù)”的現(xiàn)象。隨著公司平安獎(jiǎng)的設(shè)立，大大激勵(lì)了全體員工抓好平安生產(chǎn)工作的工作干勁，有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的擔(dān)心全操作，從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份，XXX項(xiàng)目部與XXX項(xiàng)目部秩序隊(duì)員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子，對外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長巷項(xiàng)目部妥當(dāng)、有效的處理了業(yè)主家中自然氣泄漏，得到了業(yè)主的好評。

二、存在的問題

1、平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推動(dòng)緩慢

一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上，現(xiàn)場管理工作仍舊處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行狀況較差，方案下發(fā)至今，仍有個(gè)別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立。

2、平安隱患整改力度不足。

從歷次的平安檢查通報(bào)中可以看出，同樣的問題在次月仍舊會(huì)出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理，公司聘請專業(yè)人員對全部軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn)，并特地刻錄了演示光盤，但同樣簡潔的問題仍舊反復(fù)出現(xiàn)。這就說明我們的部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠、檢查懲罰力度不足，執(zhí)行面疲于應(yīng)付，學(xué)習(xí)實(shí)力不強(qiáng)，執(zhí)行力偏差。

3、平安事故限制失效，應(yīng)急管理水平有待提高。從上半年的運(yùn)行狀況來看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事務(wù)。尤其是發(fā)生在5月10號(hào)的被盜事務(wù)中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當(dāng)、防衛(wèi)工具不齊全等問題，充分說明我們在日常工作中發(fā)覺問題的實(shí)力不足，解決問題的手段不夠，思索問題的角度不全。

4、部分管理人員平安意識(shí)淡薄，管理工作流于形式。一方面，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)對自己所扮演的角色相識(shí)不到位，將自己的工作轉(zhuǎn)嫁到班（組）長或其他人員身上，“長官意識(shí)”“掌柜意識(shí)”長期存在。對于本部門的平安三級(jí)檢查流于形式，記錄上應(yīng)付檢查，員工填寫記錄像完成作業(yè)、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字像檢查作業(yè)，

定期進(jìn)行積累批改，或者長期不簽字。不能深化現(xiàn)場，發(fā)覺不了崗位上存在的真實(shí)問題，不能有效解決問題。另一方面，缺乏對員工進(jìn)行平安意識(shí)教化，我們的員工隊(duì)伍年齡、文化層次不齊，這就須要我們的管理者，要長期的，針對不同的崗位，進(jìn)行法律法規(guī)平安、勞動(dòng)平安、個(gè)人平安、家庭平安等平安教化。

三、下一步工作安排

1、強(qiáng)化規(guī)范，注意落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)專項(xiàng)工作進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性和前瞻性的工作，是落實(shí)公司平安目標(biāo)主體責(zé)任，夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施，是提高全體員工平安素養(yǎng)的一項(xiàng)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)平安管理長治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施，強(qiáng)化平安防范措施的重要手段，是預(yù)防、發(fā)覺平安隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項(xiàng)工作進(jìn)程緩慢，下半年公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，制定時(shí)辰表，加大檢查、督促力度，確保這兩項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。

2、注意現(xiàn)場，狠抓整改，堅(jiān)決杜絕平安事故發(fā)生。下半年公司的平安管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場平安管理。平安領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門平安工作開展落實(shí)狀況，同時(shí)將借助績效考核與新的獎(jiǎng)懲措施，加大對各部門平安工作的獎(jiǎng)懲力度，特殊對個(gè)別部門隱患不整改、整改不徹底等問題將嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行懲處，必要時(shí)將提請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整，切實(shí)變更工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問題。

3、警鐘長鳴，查缺補(bǔ)漏，切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作。平安應(yīng)急工作是推斷一個(gè)部門平安綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。下半年平安領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)閱歷，開展不打招呼的實(shí)地測試和開展各類預(yù)案的現(xiàn)場演練，真真正正找出各部門平安管理工作中的漏洞，幫助其發(fā)覺問題、解決問題。同時(shí)針對上半年各二線部門演練工作未開展?fàn)顩r，平安領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行科目設(shè)置，幫助其完成此項(xiàng)工作。

4、突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)規(guī)范，全面提升物業(yè)平安管理水平一是平安隊(duì)伍建設(shè)，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)平安管理部門對公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試，并取得安監(jiān)部門認(rèn)可的平安資格證書，持證上崗，漸漸規(guī)范平安管理隊(duì)伍。要對全體員工做法律法規(guī)的普及教化工作，使每位員工遵守法律、懂法、用法。同時(shí)，各部門管理者要長期對員工進(jìn)行勞動(dòng)平安、個(gè)人平安以及家庭平安等方面的教化，杜絕平安事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號(hào)轄區(qū)地下車庫改造工程與改造完成后的車輛管理工作。三是接著抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理。漸漸規(guī)范物業(yè)平安管理的各個(gè)方面，為公司其他各項(xiàng)工作的開展保駕護(hù)航。

半年度工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去了半年，這半年工作里在隊(duì)黨支部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下，完成好了隊(duì)（所）里的各項(xiàng)工作！在這半年里，工作生活中受到了無微不至的關(guān)切和幫忙，同時(shí)也得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和點(diǎn)化，我深感榮幸！結(jié)合自身工作實(shí)際，我從以下幾個(gè)便利進(jìn)行總結(jié)：

＜一＞政治思想

政治思想穩(wěn)定、在工作中不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用政治理論學(xué)問武裝自己，使自己在思想相識(shí)和潛力素養(yǎng)上有了很大的進(jìn)步、學(xué)習(xí)中使我開闊了視野，拓寬了學(xué)問、堅(jiān)決了政治立場、政治思想素養(yǎng)和理論水平有了明顯提高，簽別是非潛力也得到了很大的提高！

＜二＞作風(fēng)紀(jì)律

作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、工作和日常生活中嚴(yán)格要求自己，不做違紀(jì)違規(guī)事，嚴(yán)格按條令條例辦事！作為機(jī)關(guān)公勤人員，我清晰的明白貫徹條令條例是打牢部隊(duì)基礎(chǔ)的常常性工作，是確保部隊(duì)正規(guī)工作生活秩序平安穩(wěn)定的根本保證！

＜三＞思想素養(yǎng)

本人思想素養(yǎng)好，首先是敬重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)友，工作中時(shí)刻聽從吩咐、聽從指揮，持續(xù)時(shí)刻聽呼喚、仔細(xì)完成了上級(jí)給予的各項(xiàng)任務(wù)，平常能夠擺正自己的位置，時(shí)刻持續(xù)醒悟頭腦，做到了不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問，不該說的不說，堅(jiān)決不再背后爭論領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友！在生活中相互關(guān)切、相互幫忙，共同健康成長，工作中相互學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)、共同進(jìn)步！

＜四＞工作潛力

自從調(diào)入機(jī)關(guān)以來，專心學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)，奮勉向上、力求進(jìn)取，不斷提高工作潛力，精通本職業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成了上級(jí)和本職工作任務(wù)，得到了上級(jí)的一樣好評！

＜五＞存在的問題和整改措施

回顧上半年工作和生活，雖然取得了一點(diǎn)成果，但、在不同便利、不同角度依舊存在很多不足和和差距集中表此刻：

（1）理論學(xué)習(xí)不夠常常、主要體此刻、僥幸心里、不求甚解！不常常、不細(xì)致、不深化、不系統(tǒng)、不全面、不規(guī)范，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合的不夠緊密等問題…沒有完全到達(dá)學(xué)以致用，用以指導(dǎo)實(shí)踐在把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作事實(shí)上做的不夠、效果不明顯，理論素養(yǎng)沒有到達(dá)一個(gè)新的高度！—

（2）方法不夠科學(xué)，主要表此刻方法單一，缺少敏捷性、原則性與協(xié)調(diào)性結(jié)合的不夠，效果不明顯、不到位、不恰當(dāng)，發(fā)覺和指出問題多，盯著問題和跟蹤抓落實(shí)還有所欠缺，導(dǎo)致工作不細(xì)致、不詳細(xì)、不深化、不扎實(shí)等問題…

（3）素養(yǎng)潛力不夠過硬，主要表此刻對部隊(duì)建設(shè)、機(jī)關(guān)管理不斷出現(xiàn)的新特點(diǎn)、新問題、新規(guī)律探討探究的不夠，在解決工作中遇到的問題時(shí)針對性實(shí)效性上有差距，綜合素養(yǎng)和工作潛力與勝任本職工作還有差距，在實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)一些這種或那樣的問題，沒有到達(dá)效果。

（4）上述的問題和差距都是現(xiàn)實(shí)生活工作中存在的，自己有決心在今后工作和生活努力訂正和克服，努力傾心于自己所愛的事業(yè)，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)和理論修養(yǎng)，始終持續(xù)昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增加事業(yè)心、職責(zé)感、緊迫感和危機(jī)感，扎實(shí)工作、求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化法規(guī)和政治意識(shí)，廉潔自律，仔細(xì)履行新使命，努力把下半年工作完成的更好、更精彩。

以上是本人的半年工作總結(jié)，不到位的地方請領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。

半年度工作總結(jié)5

環(huán)衛(wèi)站在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以爭創(chuàng)“國家衛(wèi)生城市”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，接著加快環(huán)衛(wèi)體制改革，狠抓“城鄉(xiāng)清潔工程”長效管理。經(jīng)過全站干部職工的共同努力特性是一線環(huán)衛(wèi)工人的辛苦勞作和無私奉獻(xiàn)，我站較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）、搞好理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)

根據(jù)區(qū)黨委政府的指示精神，結(jié)合我站工作實(shí)際，上半年主要圍繞“建立國家衛(wèi)生城市”工作任務(wù)要求，提高思想相識(shí)和仔細(xì)學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市委十屆九次全會(huì)精神作為中心工作緊抓不放。

1、針對環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際，組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增加平安生產(chǎn)工作，上半年無平安生產(chǎn)事故發(fā)生。強(qiáng)化市場服務(wù)意識(shí)，克服工作中法制觀念淡薄、不依法辦事的陋俗。

2、仔細(xì)開展工作滿足度民意調(diào)查活動(dòng)。依據(jù)市委、區(qū)委的指示要求，協(xié)作做好20年江南區(qū)各相關(guān)職能部門工作滿足度民意調(diào)查工作。站黨支部為活動(dòng)的開展，結(jié)合《區(qū)各相關(guān)職能部門工作滿足度民意調(diào)查工作方案》，一把手親自抓，黨員和干部職工專心參加，完成調(diào)查問卷的填報(bào)工作。

3、為了進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，廉潔從政，營造“清正廉潔”和諧向上的社會(huì)氛圍，我站從今年4月份起先，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的通知精神，透過結(jié)合已發(fā)案例和開展學(xué)習(xí)教化活動(dòng)，要求黨員干部嚴(yán)以律己、廉潔從政，自覺理解監(jiān)督，剛好訂正和處理違反《廉政準(zhǔn)則》的行為，堅(jiān)決杜絕違反《廉政準(zhǔn)則》行為發(fā)生，提高制度的執(zhí)行力和約束力。要求黨員干部參學(xué)率到達(dá)0%，支配學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20個(gè)小時(shí)，做到個(gè)人學(xué)習(xí)有安排、有筆記、有學(xué)習(xí)心得體會(huì)，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求使各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)到達(dá)了詳細(xì)要求。

（二）、實(shí)行崗位競聘，優(yōu)化人事制度改革

為深化人事制度改革，激發(fā)用人機(jī)制，堅(jiān)持干部能上能下，以“精簡、統(tǒng)一、高效”原則，我站從起起先實(shí)行干部職工兩年一聘的崗位競聘制，到起先實(shí)行一年一聘制。這項(xiàng)工作我站走在江南區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的前列。20年4月我站已完成今年的崗位競聘工作，參與這次競聘的干部職工83人，干部身份20人，有12名干部到一線工作。透過崗位競聘使職工明確了各個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，打破了事業(yè)單位“鐵飯碗”制度，做到因事設(shè)崗、按崗聘用、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)向一線崗位傾斜。既提高了全站職工的工作專心性又提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工作有序且全面發(fā)展。透過人事制度的改革，建立起了貼合環(huán)衛(wèi)發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)環(huán)衛(wèi)公益事業(yè)市場化運(yùn)作的進(jìn)程。

（三）加強(qiáng)站屬各部門的內(nèi)部管理，提高日常工作效率

1、完善制度，規(guī)范管理。結(jié)合崗位競聘方案，年初我們完善各工作崗位的崗位職責(zé)，使各種制度更趨科學(xué)性。各部門每周定期召開班子成員例會(huì)，比照月度考核標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)分析工作中存在的不足，發(fā)覺問題剛好整改。依據(jù)江南環(huán)衛(wèi)站建立“國家衛(wèi)生城市”長效管理方案，各部門將工作職責(zé)落到實(shí)處，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。

2、狠抓建立“國家衛(wèi)生城市”工作。開展建立“國家衛(wèi)生城市“工作時(shí)間緊、任務(wù)重，全站各部門都緊急行動(dòng)起來，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)將建立”國家衛(wèi)生城市“活動(dòng)不斷引向深化。結(jié)合站實(shí)際工作狀況，把轄區(qū)內(nèi)道路清掃保潔分為十二個(gè)標(biāo)段，領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，要求各分片領(lǐng)導(dǎo)對各自職責(zé)路段進(jìn)行督辦、檢查到位，并建立工作例會(huì)制度。各部門仔細(xì)對每一天的工作狀況進(jìn)行匯報(bào)和匯總，對出現(xiàn)的問題要匯報(bào)并立即整改，營造齊抓共管、通力協(xié)作的環(huán)境氛圍，狠抓落實(shí)各項(xiàng)工作。

3、加強(qiáng)垃圾中轉(zhuǎn)站、果皮箱和垃圾斗放置點(diǎn)的管理，削減二次污染。車隊(duì)加強(qiáng)每日對垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾斗放置點(diǎn)的沖洗、消毒，剛好收運(yùn)垃圾，剛好清洗果皮箱，做到垃圾日產(chǎn)日清。仔細(xì)落實(shí)日常上門收集生活垃圾制度，加強(qiáng)對垃圾運(yùn)輸途中防灑漏管理，防止在收運(yùn)中因污水滴漏、飄灑造成二次污染，1-6月份車隊(duì)共清運(yùn)垃圾48437噸，道路清洗灑水14532.9噸，維護(hù)修復(fù)果皮箱308個(gè)。

4、部門之間通力合作，清理城中村衛(wèi)生死角。為了協(xié)作做好建立“國家衛(wèi)生城市“的專項(xiàng)檢查工作，我站仔細(xì)貫徹江南區(qū)政府的要求和部署，在站長的帶領(lǐng)下，我站嚴(yán)密部署各項(xiàng)工作，加大監(jiān)督力度，保障城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊。在今年的3月份，站領(lǐng)導(dǎo)組織全體職工對星光大道的道路護(hù)欄進(jìn)行清洗，全站職工經(jīng)過兩天的細(xì)心清洗最終還護(hù)欄“金屬”的本色。5月份，我站聯(lián)合各部門利用一個(gè)星期的時(shí)間，對轄區(qū)內(nèi)的村、村、村、村、村和村這6個(gè)城中村進(jìn)行了小街小巷衛(wèi)生死角的清理，徹底清除小街小巷臟、亂、差，同時(shí)集中清理了淡村村委和淡村加油站這一片市民常常反映的環(huán)境衛(wèi)生差等地段，為旁邊居民營造了一個(gè)干凈舒適的生活環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次突擊行動(dòng)共出動(dòng)人員530人，出動(dòng)垃圾清運(yùn)車24輛，共清理垃圾192噸。從1月份―6月份，我站共清理道路撒漏37處，清理撒漏面積1212平方米，開展周末大掃除活動(dòng)以及除“四害”工作，清理鼠洞18個(gè)，鼠糞34處，投放毒鼠屋14個(gè)，噴灑鼠藥0.0140噸。

5、做好平安防范及處理數(shù)字城管案件和群眾投訴工作。各部門始終把平安防范工作放在首位，規(guī)范一線工人和司機(jī)作業(yè)行為，防止重大事故的發(fā)生。同時(shí)，剛好處理數(shù)字城管案件和群眾投訴，1月份至6月份我站共接收城區(qū)數(shù)字城管案件907起，其中已處理826起，駁回81起，案件處理率到達(dá)0％，共收到市長投訴熱線13起，處理率0%，群眾滿足率0%。群眾投訴主要集中在城中村、集貿(mào)市場周邊、門面、物業(yè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等，今后我們將加強(qiáng)對這些重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管。

6、做好新一輪道路清掃和公廁保潔承包的招投標(biāo)前期打算工作。為做好這項(xiàng)工作，站辦公室和清掃質(zhì)檢辦對轄區(qū)各路段進(jìn)行細(xì)心測量和核算，按時(shí)完成了各種數(shù)據(jù)核算、道路清掃承包方案、公廁承包方案等材料的上報(bào)工作，待城區(qū)審批后才能開展各種招投標(biāo)工作，安排在7月30日前完成招投標(biāo)工作。做好清掃工人續(xù)簽一個(gè)月勞動(dòng)合同及其思想穩(wěn)定工作。

（四）、努力擴(kuò)大對外創(chuàng)收

各創(chuàng)收部門依據(jù)市場形勢制定創(chuàng)收安排，變更工作方式方法，加強(qiáng)與簽約單位協(xié)調(diào)溝通，加大征收生活垃圾處理費(fèi)勁度，增收節(jié)支，以保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。1月份-6月份，車隊(duì)、綜合服務(wù)部共完成垃圾處理有償服務(wù)費(fèi)224.862萬元，與去年同期比削減31.2%。車輛修理費(fèi)用為18.63萬元，比去年增加開支。879萬元。耗油2461.91升，經(jīng)費(fèi)支出61萬元，同比增加支出58.97%，修理費(fèi)、油耗增加的主要緣由是車輛逐年陳舊、工作量加大、用油量增加、油價(jià)上升等造成的。上半年上交稅金6.46萬元。

（五）加大宣揚(yáng)力度，政治禮貌、精神禮貌建設(shè)得到進(jìn)一步發(fā)展

根據(jù)城區(qū)的要求做好各種簡報(bào)的上報(bào)工作，1月份至今共撰寫簡報(bào)34篇，完成了各種宣揚(yáng)材料上報(bào)工作。依據(jù)市、區(qū)總工會(huì)舉薦上報(bào)，我站一線環(huán)衛(wèi)工人同志被評為全國勞動(dòng)模范并應(yīng)邀前往北京參與勞模職代會(huì)。同時(shí)，車隊(duì)的同志也被評為南寧市先進(jìn)生產(chǎn)工作者，同志被評為市“五一巾幗標(biāo)兵”。這些先進(jìn)個(gè)人的獲得，為站里爭得了榮譽(yù)，為職工做出榜樣。今年年初，發(fā)生了旱災(zāi)，青海玉樹發(fā)生地震，站領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)動(dòng)全體干部職工踴躍捐款，用環(huán)衛(wèi)工人的微薄之力奉獻(xiàn)愛心，分別捐助旱災(zāi)善款4350元，震災(zāi)善款3152元。

（六）、存在問題

1、泥土沙石撒漏現(xiàn)象嚴(yán)峻影響市容市貌。今年年初以來，轄區(qū)內(nèi)多條路段出現(xiàn)泥土撒漏現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響了道路市容環(huán)境衛(wèi)生，每次一接到撒漏狀況，我站便出動(dòng)超多人員和車輛對該路段進(jìn)行加班加點(diǎn)清洗，但最終無法從根本上解決車輛撒漏問題。目前是創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵階段，期望相關(guān)部門對車輛撒漏現(xiàn)象嚴(yán)加管理，從根本上杜絕類似撒漏現(xiàn)象發(fā)生，從而降低環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)強(qiáng)度及環(huán)衛(wèi)工作成本，共同維護(hù)好整齊干凈的市容市貌。

2、合同環(huán)衛(wèi)工人待遇問題。合同環(huán)衛(wèi)工人是城市環(huán)衛(wèi)工作的主力軍，目前合同環(huán)衛(wèi)工人工資按市里的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為670元/月，加上防塵補(bǔ)貼5元/月，僅775元/月，再扣除買五項(xiàng)保險(xiǎn)，合同環(huán)衛(wèi)工人的工資已所剩無幾了。為進(jìn)一步穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍，舉薦重新核定合同環(huán)衛(wèi)工人工資，每人每月不低于1500元，并且每年普調(diào)一次。

3、幫助城區(qū)整治城中村問題。城中村的環(huán)境衛(wèi)生一向是重點(diǎn)難點(diǎn)問題，臟亂差是難以變更的現(xiàn)象。目前是創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵階段，依據(jù)城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示：環(huán)衛(wèi)站協(xié)作集中整治城中村三個(gè)月。我站從20年6月20日起在人員驚慌的狀況下，抽派部分管理人員參與綜合整治活動(dòng)，在保證完成城中村清理任務(wù)的同時(shí)，環(huán)衛(wèi)工人加班加點(diǎn)做好日常的道路清掃保潔工作。今年創(chuàng)“國家衛(wèi)生城”和對城中村的集中整治給環(huán)衛(wèi)站造成了很大開支，車輛修理費(fèi)比去年增加開支。879萬元、耗油量同比去年增加支出58.97%。目前人員缺少加上住戶對供水企業(yè)代收垃圾處理費(fèi)進(jìn)入觀望期，造成上半年我站征收垃圾處理費(fèi)同比去年削減31.2%。

20xx年上半年，我站各項(xiàng)工作取得了必需的成果，這是城區(qū)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是環(huán)衛(wèi)站各部門和廣闊干部職工共同努力的結(jié)果。在取得成果的同時(shí)，我們也醒悟地看到，市建立“國家衛(wèi)生城”是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，對環(huán)衛(wèi)工作的要求更高。目前環(huán)衛(wèi)站的工作還存在不少的困難和問題，因此，我們決心在今后的工作中不斷開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，努力開創(chuàng)環(huán)衛(wèi)工作新局面。

半年度工作總結(jié)6

一、工程概況：

本工程位于xx市xx區(qū)xx三號(hào)路東側(cè)、與西側(cè)的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場狀況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房）；2區(qū)（15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟）?？偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù)：2—3層。

本工程合同約定開工時(shí)間為20xx年xx月xx日，總工期約xx日歷天（從基礎(chǔ)施工起先計(jì)起），竣工日期20xx年12月5日。

二、20xx上半年工作回顧。

（一）工程施工狀況：

我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目xx棟別墅于xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段，并能根據(jù)項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度xx月xx號(hào)前完成砌體工程、xx月xx號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。

（二）工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進(jìn)度、成本限制與收款。

1、工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn)，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)覺的問題，現(xiàn)場支配到班組整改，并落實(shí)詳細(xì)整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組，對未按要求整改的，堅(jiān)決進(jìn)行懲罰訂正，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。

我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散，別墅造型困難、臨邊洞口多、凹凸斜屋面與墻體交接位置多。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)覺了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過細(xì)致的檢查與分析，其主要緣由在于設(shè)計(jì)的不合理，在發(fā)覺緣由后我項(xiàng)目部馬上通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，針對現(xiàn)場狀況并提出了解決方案。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的狀況。

砌筑、抹灰從20xx年xx月起先，對每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底，中間特殊強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特殊要求。但前期砌筑階段，砌筑質(zhì)量仍舊不令人滿足，存在各種質(zhì)量缺陷，主要緣由在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視，針對這個(gè)緣由，我項(xiàng)目重新組織對工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時(shí)間的整頓，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病，總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿意合同約定要求。

2、平安文明生產(chǎn)：

我項(xiàng)目的平安生產(chǎn)目標(biāo)：

（1）無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故，

（2）重傷率為0%，輕傷率在3‰以下。

為了保證平安生產(chǎn)，我項(xiàng)目部狠抓以下幾個(gè)方面：

（1）提高作業(yè)人員平安防范意識(shí)，對每批新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底與三級(jí)教化。

（2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教化，平安員每天巡場時(shí)剛好對違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教化，并有相應(yīng)的懲罰措施。并且每周二、周五下午為我項(xiàng)目的平安檢查，全面對項(xiàng)目現(xiàn)場狀況進(jìn)行檢查并整改。

（3）特種作業(yè)人員上崗必需持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的平安事故。

（4）針對別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散、搭設(shè)困難、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查、管理和維護(hù)，確保平安。

響應(yīng)國家、公司開展“平安生產(chǎn)月”的號(hào)召，我項(xiàng)目于20xx年xx月實(shí)行了平安生產(chǎn)月活動(dòng)：

第一周“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)宣揚(yáng)周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)平安生產(chǎn)學(xué)問、觀看平安生產(chǎn)教化錄像。

其次周：項(xiàng)目部舉辦“平安杯”平安學(xué)問競賽，參與人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了嘉獎(jiǎng)。

第三周：生產(chǎn)平安事故隱患排查、整改治理周。

第四周：生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練周，周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機(jī)電、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對演練協(xié)作狀況及演練效果進(jìn)行評比，并對評比第一名嘉獎(jiǎng)xx元。

半年來經(jīng)過我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入，我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故，近期來各專業(yè)分包接連進(jìn)場，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位，平安生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移，目前我項(xiàng)目存在的平安問題大部分是由分包引起，臨時(shí)用電運(yùn)用存在不規(guī)范、平安防護(hù)未到位、及分包作業(yè)人員平安意識(shí)不夠高。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理的一個(gè)重心。我項(xiàng)目部將盡全力保證明現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。

工程項(xiàng)目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們根據(jù)中建總公司對現(xiàn)場CI的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象。

3、現(xiàn)場進(jìn)度。

我項(xiàng)目合同工期xx天，自20xx年4月16日開工以來，施工進(jìn)度能嚴(yán)格根據(jù)我項(xiàng)目的施工總安排中的節(jié)點(diǎn)工期安排完成，在這過去的半年中我項(xiàng)目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu)，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于安排還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也安排于20xx年xx月xx日結(jié)束，在總個(gè)施工過程中我項(xiàng)目對工期的限制尤為重視，也收到了很好的效果，我項(xiàng)目進(jìn)度限制從總安排、季度進(jìn)度安排、月安排、到周安排，每一級(jí)安排都做了具體的交底，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)后，由每區(qū)工長依據(jù)周安排制定出每區(qū)施工的具體工作支配，下發(fā)班組責(zé)任人，班組據(jù)此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組，由各區(qū)工長查找緣由，如是班組自身緣由則進(jìn)行懲罰。

目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程，20xx年xx月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象，我項(xiàng)目部剛好實(shí)行措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式、優(yōu)化施工工序提高工作效率，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度安排。

4、成本限制與收款。

我項(xiàng)目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬元（約占我方合同額的xx%），成本約為xx萬元，成本處于受控狀態(tài)。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款。

三、20xx年下半年工作設(shè)想。

通過上半年的工作總結(jié)與反思，我項(xiàng)目部有做得值得確定之處，也有須要改進(jìn)之處。，我項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)閱歷，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最終取得本項(xiàng)目圓滿完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：

1、平安、文明生產(chǎn)方面。

上半年平安、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成果，但平安、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是休戚相關(guān)的，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“平安第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目在接下來的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視平安文明生產(chǎn)，各項(xiàng)相關(guān)的工作接著保持，并對現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查，使之在剛進(jìn)場形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大平安、文明生產(chǎn)的教化、宣揚(yáng)和管理力度使我項(xiàng)目能順當(dāng)完工。

2、質(zhì)量方面。

我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段，各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對滲水、漏水處的檢查，我項(xiàng)目將在7月份對全部樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿足、放心的工程。

3、工期方面。

經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目的工期能正常根據(jù)施工總安排實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是特別大的，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi)，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對工期限制同樣是重中之重。我項(xiàng)目將實(shí)行各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順當(dāng)完工。

在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里，我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn)，協(xié)作甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿意安排要求，才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目。

半年度工作總結(jié)7

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。＊＊公司、＊＊建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)穩(wěn)定提速的要求，依據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的`機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、仔細(xì)貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開，對今年的工作進(jìn)行了具體部署和支配，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度。＊＊公司依據(jù)自身的實(shí)際，仔細(xì)抓了職代會(huì)精神的實(shí)行。

一是多次召開了班子成員會(huì)議具體探討了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施。

二是根據(jù)公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，順當(dāng)?shù)赝瓿闪恕八目啤?、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位。

三是依據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r(shí)間。四是適時(shí)地召開了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參與的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合＊＊實(shí)際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù)，并對各項(xiàng)工作提出了詳細(xì)要求。五是克服了資金驚慌的困難，想方設(shè)法擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時(shí)順當(dāng)?shù)赝瓿闪宿k公室的整體搬遷。

二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了肯定的成效。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，想方設(shè)法地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出逆境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了肯定的成效

一是召開了有關(guān)人員會(huì)議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。

二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員支配到經(jīng)營部門，充溢了經(jīng)營力氣。

三是依據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營的投入，人、財(cái)、物向經(jīng)營傾斜。

四是想方設(shè)法地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是實(shí)行主動(dòng)，做到經(jīng)營策略盡最大實(shí)力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。

上半年共參與投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng)，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

三、質(zhì)量平安管理到位，平安生產(chǎn)形勢來勢較好。

質(zhì)量平安管理工作歷來是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來，根據(jù)我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，一是制定了《＊＊公司質(zhì)量平安管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對上級(jí)主管部門和公司有關(guān)規(guī)定剛好復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部剛好明確各級(jí)的要求，并仔細(xì)抓落實(shí)，二是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)宣揚(yáng)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，購買《平安和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項(xiàng)目和各科室、隊(duì)，并組織了《平安生產(chǎn)法》學(xué)問競賽，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對全部項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)覺問題剛好提出整改看法，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查。

通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安生產(chǎn)，剛好解除了各種隱患。通過以上措施，全公司質(zhì)量、平安、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè)，已完成主體項(xiàng)目7個(gè)，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，＊＊市建設(shè)局組織的檢查評比中，＊＊制藥廠制劑車間項(xiàng)目部、＊＊市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為＊＊市文明現(xiàn)場工地，其中＊＊制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和＊＊市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意舉薦為省文明現(xiàn)場工地。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零?？⒐ろ?xiàng)目6個(gè)，均已申報(bào)市優(yōu)，預(yù)料優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的＊＊市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、＊＊縣法院綜合樓已基本評定。

四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。

＊＊＊公司現(xiàn)有職工1732人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，＊＊建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)記著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。

＊＊公司和＊＊建筑施工公司大膽運(yùn)做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教化工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是主動(dòng)籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機(jī)械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過硬、年輕有為的同志擔(dān)當(dāng)班組長，為勞務(wù)輸出組織了基本力氣。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了仔細(xì)清理。

對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，想方設(shè)法支配自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多支配職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，＊＊公司前幾年由于各種緣由，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財(cái)公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向＊＊市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。

＊＊公司由于各方面的緣由，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種沖突仍舊許多。我們一方面仔細(xì)做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)參加各種渠道的就業(yè)，另一方面想方設(shè)法騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的狀況發(fā)生。

六、存在的主要問題。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然取得了肯定的成果，有了一個(gè)好的開端，但是，我們?nèi)源嬖诤芏鄦栴}：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3、資金問題仍是制約＊＊公司發(fā)展的主要緣由，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持＊＊公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下半年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

半年度工作總結(jié)8

上半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在其他同志的協(xié)作與幫助下，我立足本職，扎實(shí)工作，主動(dòng)主動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)，順當(dāng)?shù)赝瓿闪俗约核鶕?dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，在政治思想和本職工作方面取得了肯定的進(jìn)步，就上半年來我作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想水平

自己能夠勤奮學(xué)習(xí)，努力工作仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),主動(dòng)參與單位組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

二、酷愛本職工作，干好本職工作

做為一名部隊(duì)駕駛員，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)，促進(jìn)著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重大作用。遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持劇烈的工作責(zé)任感。干一行就要愛一行。堅(jiān)持個(gè)人利益聽從全局利益，增加時(shí)間觀念，聽從領(lǐng)導(dǎo)，隨叫隨到，犧牲節(jié)假日，克服困難，圓滿地完成任務(wù)，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。恪守“平安第一”的原則，確保行車存車平安。

為了保證車輛行駛中的平安，不開快車，不酒后駕車，不私自出動(dòng)車輛等。當(dāng)天不出動(dòng)車輛時(shí)，馬上入庫存放，下車后上好方向盤鎖，鎖好車門，開啟防盜報(bào)警等。仔細(xì)做好平安防范措施，消退平安隱患，時(shí)刻提高警覺，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何人身平安和健康事故的發(fā)生。愛車如己，留意保養(yǎng)，定期檢查，剛好修理。定期對汽車進(jìn)行保養(yǎng)，保持車身光滑。嚴(yán)格根據(jù)保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和修理，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增加平安性。

三、腳踏實(shí)地，接著做好今后的各項(xiàng)工作

回顧上半年工作，盡管取得了一點(diǎn)成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距。今后，我將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成果，彌補(bǔ)不足，一心一意完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車平安、加強(qiáng)節(jié)約、留意防盜的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熱度服務(wù)、禮貌待人，文明行車。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在同志們的幫助下，信任通過不懈的努力，我的工作肯定能夠再上新臺(tái)階。

半年度工作總結(jié)9

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

以學(xué)校所提出了的學(xué)期工作思路為指導(dǎo)，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示支配下，充分發(fā)揮本部門職業(yè)技能鑒定和社會(huì)培訓(xùn)的功能和作用，主動(dòng)協(xié)調(diào)，仔細(xì)做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作;加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn);努力探究，切實(shí)做好退役士兵的培訓(xùn)工作;為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、詳細(xì)工作任務(wù)

(一)學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作

在校領(lǐng)導(dǎo)的支配下，依據(jù)本學(xué)期有關(guān)班級(jí)的課程考核要求，本學(xué)期除16個(gè)班的citt考核外，還將支配XX03、XX04兩個(gè)班共91人參與數(shù)控中級(jí)工技能鑒定,1013班師56人參與車工中級(jí)工技能鑒定。我們將主動(dòng)與教化主管部門、技能鑒定部門及相關(guān)處室和班主任做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，仔細(xì)做好學(xué)生職業(yè)技能鑒定考核工作。另外,做好部分XX級(jí)畢業(yè)生技能等級(jí)證書的換證工作。

(二)社會(huì)培訓(xùn)考核工作

(1)做好社會(huì)培訓(xùn)考核常規(guī)工作

按工種分類建立建全資料檔案庫，把各級(jí)各類培訓(xùn)申報(bào)材料、考核管理資料、培訓(xùn)管理效果資料等匯總成冊;按要求并剛好填、報(bào)各種培訓(xùn)考核表冊;做好各種有效證件的管理、核實(shí)及發(fā)放工作。做好各種培訓(xùn)的宣揚(yáng)招生聯(lián)系工作和開班前有關(guān)打算工作及進(jìn)程中的管理工作。

(2)修理電工及電焊工社會(huì)培訓(xùn)工作

在校領(lǐng)導(dǎo)的支配下，本學(xué)期將于九月十二日開辦第三期修理電工中級(jí)班，九月十九日開辦修理電工高級(jí)班，以及修理電工技師班的技能訓(xùn)練工作;另外，本學(xué)期我們爭取開辦第八期電焊工社會(huì)培訓(xùn)班。我們將借助各方面的力氣，有效地開展社會(huì)培訓(xùn)的宣揚(yáng)、招生工作;我們將深化調(diào)查探討，合理確定培訓(xùn)項(xiàng)目課題，與相關(guān)專業(yè)辦合作科學(xué)制定培訓(xùn)教學(xué)大綱、培訓(xùn)教學(xué)安排、培訓(xùn)實(shí)施方案;我們將注意培訓(xùn)工作的針對性、實(shí)效性，讓培訓(xùn)學(xué)員學(xué)有所得，學(xué)以致用，進(jìn)而樹立良好的口碑與信譽(yù)。在培訓(xùn)期間我們將仔細(xì)做好培訓(xùn)學(xué)員的管理工作及后勤服務(wù)工作。

(3)社會(huì)培訓(xùn)及考核項(xiàng)目的拓展

在校領(lǐng)導(dǎo)的支配下，本學(xué)期將一方面加強(qiáng)與社會(huì)各部門聯(lián)系，爭取主動(dòng)走入各類工礦企業(yè)及相關(guān)用工聯(lián)系機(jī)構(gòu)，與其協(xié)商合作培訓(xùn)事宜;從而拓寬社會(huì)培訓(xùn)市場，拓展社會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)和提升學(xué)校知名度。另一方面與各專業(yè)辦合作，依據(jù)實(shí)際狀況開設(shè)能提升就業(yè)競爭實(shí)力的學(xué)生技能培訓(xùn)愛好班并做好相關(guān)技能考核工作。本學(xué)期爭取開設(shè)計(jì)算機(jī)組裝與修理和數(shù)控車(銑)中級(jí)工這兩個(gè)工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。

(三)退役士兵培訓(xùn)工作

在校領(lǐng)導(dǎo)的支配下，本學(xué)期我們與相關(guān)處室合作從以下幾個(gè)方面做好退役士兵培訓(xùn)工作：一是依據(jù)《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省民政廳等部門關(guān)于全省退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作實(shí)施方案的通知》有關(guān)精神，我們將與區(qū)有關(guān)職能部門和學(xué)校相關(guān)處室親密協(xié)作，做好XX級(jí)退役士兵長期培訓(xùn)學(xué)員的畢業(yè)證書的辦理工作。二是依據(jù)教學(xué)進(jìn)度支配，做好XX級(jí)及10級(jí)退役士兵長短期培訓(xùn)學(xué)員一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。

為了在XXXX年的新學(xué)期的工作更有目標(biāo)和方向，讓工作更有效率，做如下安排：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

面對新的學(xué)期和新的學(xué)生，對老師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平，還要有多元化的學(xué)問儲(chǔ)備，才能在教學(xué)過程中得心應(yīng)手。

為不被時(shí)代所淘汰，能夠成為一名合格的老師，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)專還為做一個(gè)全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的學(xué)問，做一個(gè)全能型的人才。

二、加強(qiáng)教學(xué)

正對現(xiàn)階段學(xué)生的狀況，在新的學(xué)期在語文教學(xué)上做出如下：

1.識(shí)字、學(xué)詞和練句

使學(xué)生自主識(shí)字學(xué)詞練句，在運(yùn)用中接著體會(huì)。進(jìn)行查缺補(bǔ)漏讓學(xué)生多駕馭并駕馭的更加堅(jiān)固。

2.閱讀

(1)學(xué)會(huì)閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。

(2)培育每天閱讀、讀書動(dòng)筆等好習(xí)慣。

3.寫作

(1)教會(huì)學(xué)生養(yǎng)成愛視察四周事物的習(xí)慣，有意識(shí)的豐富自己的見聞，積累寫作素材。

(2)低年級(jí)學(xué)生駕馭看圖寫話和故事類作文的寫作。

(3)高年級(jí)學(xué)生駕馭話題類作文、敘事文等問題的寫作。

三、學(xué)期支配

1.三月份重點(diǎn)關(guān)注學(xué)習(xí)成果差的同學(xué)，通過各方面的加強(qiáng)補(bǔ)習(xí)把學(xué)習(xí)成果提高。

2.四月份重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)成果好的同學(xué)身上，應(yīng)對5月份的期中考試。

3.五月份經(jīng)過了期中考試，看出了各學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)。

4.六月份重點(diǎn)突破，優(yōu)生差生分開重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)，應(yīng)對期末考試。

半年度工作總結(jié)10

各位同志：

大家上午好！

20xx年上半年已經(jīng)過去，半年來，我村在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村“兩委”班子及全村廣闊干部群眾的共同努力下，以創(chuàng)新思路抓改革，一心一意謀發(fā)展，全面貫徹黨的“十八大、十八屆三中、四中全會(huì)”精神，結(jié)合本村實(shí)際狀況，努力做好本職工作，在做好全村日常工作的同時(shí)，以社會(huì)穩(wěn)定為前提，發(fā)展經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，取得了肯定的成果。下面，我代表我村委會(huì)將20xx年上半年的工作狀況及20xx年下半年的工作安排向大家作匯報(bào)。

一、主抓我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

民以食為天，一年之計(jì)在于春，做好春耕生產(chǎn)工作是村委會(huì)工作的重中之重。一是要求農(nóng)戶穩(wěn)定糧食播種面積；二是要求農(nóng)戶愛護(hù)基本農(nóng)田，加大以中低產(chǎn)田改造為主要內(nèi)容的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本條件，著力提升土地的利用率和產(chǎn)出率；三是要求農(nóng)戶擴(kuò)大優(yōu)良品種種植面積，坡地保水、保肥田地一律要求精耕細(xì)作；四是要求農(nóng)戶應(yīng)用優(yōu)良品種等配套技術(shù)種植好烤煙，加強(qiáng)病蟲防治，重點(diǎn)在提升品質(zhì)和效益上下功夫。

依據(jù)我村實(shí)際，因地制宜，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展烤煙種植，上半年新增種植烤煙畝，通過引導(dǎo)農(nóng)夫轉(zhuǎn)變耕種觀念，有效地調(diào)整了我村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了農(nóng)夫的收入。

二、強(qiáng)化落實(shí)，從緊從嚴(yán)抓好安排生育工作

安排生育是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，容不得絲毫的湊合和虛假。我村對前期工作進(jìn)行了反思和總結(jié)，充分吸取閱歷教訓(xùn)，對XXX村委會(huì)主任：張xx

安排生育工作提出更高要求，對上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，都仔細(xì)完成。這半年來，我村依照政策把放環(huán)、結(jié)扎工作全部落實(shí)到位。在平常工作中，強(qiáng)調(diào)不虛報(bào)一例誕生。在流淌人口方面，我們嚴(yán)格學(xué)習(xí)流淌人口有關(guān)管理制度，幫助上級(jí)計(jì)生辦進(jìn)行流淌人口協(xié)查，摸清了流淌人口底數(shù)。另外，我村還通過開設(shè)固定宣揚(yáng)欄、制作永久性標(biāo)語、為育齡群眾解答安排生育法律、法規(guī)常識(shí)，進(jìn)一步使廣闊育齡群眾對安排生育政策、法規(guī)及生殖健康等學(xué)問的知曉率普及達(dá)到95%以上，從而提升了她們安排生育的自覺性。

三、化解不穩(wěn)定因素，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定

我村堅(jiān)持以年初下達(dá)的綜合治理（信訪）工作目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)到位，目前我村沒有發(fā)生一起越級(jí)上訪和違規(guī)違法上訪的實(shí)例。在村級(jí)維穩(wěn)防控工作中，我村村干部定期深化村組、農(nóng)戶，剛好排查和化解了村民的各種社會(huì)沖突，促進(jìn)了我村的和諧穩(wěn)定。

四、強(qiáng)化措施，加速推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)

在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村主動(dòng)實(shí)行措施，多措并舉，主動(dòng)開展群眾工作，多方爭取資金，全面推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。目前，新農(nóng)村建設(shè)共計(jì)xx戶、其中新建xx戶、主體已完成的xx戶，正在建設(shè)的xx戶，進(jìn)度均達(dá)以上；改建戶xx戶、主體已完成xx戶，其余xx戶正在打算材料。

通過上半年的工作，我深感工作中還有許多不盡人意的地方，離上級(jí)要求和群眾的期盼還有肯定的差距，村“兩委”的工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要總結(jié)閱歷，查找差距、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、扎實(shí)工作，要接著根據(jù)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富有、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整齊、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)總體要求，全面完成鄉(xiāng)黨委、政府年初交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

半年度工作總結(jié)11

20xx年上半年，我鎮(zhèn)審計(jì)辦在黨政委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在審計(jì)局的關(guān)切下，在相關(guān)部門的協(xié)作支持下，扎實(shí)開展內(nèi)審日常工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、客觀公正的原則。充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督、服務(wù)職能，為維護(hù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理起到了主動(dòng)作用。上半年，我審計(jì)辦完成審計(jì)項(xiàng)目31只：工程審計(jì)30只，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)1只。

上半年日常工作詳細(xì)有以下方面：

1、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把好審計(jì)關(guān)

良好的思想素養(yǎng)是做好內(nèi)審日常工作的根本保證。我審計(jì)辦日常工作人員平常嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持自身形象。為政府把好大門是對我們內(nèi)審日常工作很形象的比方，這既體現(xiàn)了內(nèi)審日常工作的重要性，更體現(xiàn)了內(nèi)審責(zé)任的重大。在日常工作中，我們既要頂?shù)米「鞣N壓力干擾，又要經(jīng)得起各種利誘，這既是對集體負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)審計(jì)基礎(chǔ)

今年上半年度，我內(nèi)審人員參與了省內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的全省內(nèi)審人員學(xué)習(xí)，在鎮(zhèn)江進(jìn)行了封閉式業(yè)務(wù)培訓(xùn)3天，通過這次學(xué)習(xí)，很好地提升了自己對內(nèi)審日常工作的相識(shí)，看到了自身日常工作的不足之處，為今后內(nèi)審日常工作的開展供應(yīng)了有力支撐。

3、堅(jiān)持深化一線，主動(dòng)做好內(nèi)審日常工作

我鎮(zhèn)審計(jì)辦克服人手少，力氣單薄，平常堅(jiān)持對工程實(shí)施跟蹤審計(jì)，做好對工程量的記錄、簽證，特殊是對一些隱藏性工程都做到剛好記錄。對工程實(shí)施的狀況、施工程序、材料狀況做到心中有數(shù)，對工程基本上做到了全方位、全過程監(jiān)控。同時(shí)，我審計(jì)辦也對聘請的審計(jì)公司進(jìn)行有效的管理，輪番由三家以上的審計(jì)單位對我鎮(zhèn)工程進(jìn)行審計(jì)，基本做到客觀公正。

4、主動(dòng)協(xié)作做好鎮(zhèn)級(jí)招投標(biāo)日常工作

今年我鎮(zhèn)依據(jù)上級(jí)要求以及我鎮(zhèn)實(shí)際狀況，成立了招投標(biāo)辦公室。作為招投標(biāo)辦成員之一，我不遺余力協(xié)作做好我鎮(zhèn)的招投標(biāo)辦日常工作，自今年5月份以來，我們已與相關(guān)建設(shè)部門協(xié)作，勝利組織了5只工程項(xiàng)目的公開招標(biāo)，其中村級(jí)工程3只，鎮(zhèn)級(jí)工程2只。在此期間，我們也傾注了大量的精力，頂住了很多壓力與干擾，保證了招投標(biāo)日常工作的順當(dāng)推動(dòng)。

問題分析：

今年上半年我鎮(zhèn)審計(jì)辦依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，盡自身努力做了一些事。但是，由于人手少，審計(jì)日常工作開展的力度不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離。為此希望下半年能為我審計(jì)辦配足必要的人手，以便更好的開展內(nèi)審日常工作。

下半年的主要日常工作：

1、接著加強(qiáng)對鎮(zhèn)屬單位的審計(jì)監(jiān)理。日常工作重點(diǎn)主要是對各單位的財(cái)政狀況以及組織收入、支出執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查分析，發(fā)覺問題，查找緣由，給出看法以供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、接著加強(qiáng)對政府工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)。一是要接著做好每個(gè)工程項(xiàng)目的審計(jì)，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，實(shí)行監(jiān)督與服務(wù)并舉的審計(jì)方式。二是接著嚴(yán)格執(zhí)行市價(jià)原則，現(xiàn)場實(shí)地測量，主動(dòng)維護(hù)集體利益。

3、接著做好審計(jì)整改、回訪日常工作。對審計(jì)中發(fā)覺的問題和整改建議要?jiǎng)偤猛ㄖ奖粚弳挝?。加?qiáng)監(jiān)督力度，確保審計(jì)看法落到實(shí)處，務(wù)求取得審計(jì)實(shí)效。

4、接著協(xié)作做好招投標(biāo)日常工作。嚴(yán)格堅(jiān)持原則，根據(jù)相關(guān)規(guī)定扎扎實(shí)實(shí)地開展招投標(biāo)日常工作。

5、完成黨委和政府支配的審計(jì)任務(wù)以及中心日常工作。

半年度工作總結(jié)12

結(jié)和安排這兩種文體的關(guān)系是非常親密的，一方面，總結(jié)是安排的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，另一方面，總結(jié)也是制定下一步工作安排的重要參考。下面是我為大家打算的半年度工作總結(jié)，希望大家喜愛。

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度安排，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的相識(shí)，而且個(gè)人工作實(shí)力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、學(xué)問管理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、學(xué)問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列101分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團(tuán)學(xué)問管理考核個(gè)人積分

說明：工作人員平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團(tuán)學(xué)問管理考核頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求101%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、工作人員積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使工作人員明白怎樣可以提高積分、怎樣舉薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣運(yùn)用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推動(dòng)氛圍較好，工作人員自覺運(yùn)用KM工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立QC小組，主要圍繞如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名綻開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核學(xué)問管理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成果為101分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問管理和QC工作者200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)學(xué)問管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)學(xué)問管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)(KM推動(dòng)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推動(dòng)考核細(xì)則在學(xué)問管理精英論壇上被集團(tuán)老師共享舉薦);

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)最佳學(xué)問管理專員榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，通過溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有做得多錯(cuò)的多、職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡等現(xiàn)象;

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

根據(jù)20xx年制定的推動(dòng)思路，各部門主動(dòng)開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌面貌一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為現(xiàn)場管理紅旗班組班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推動(dòng)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、示范點(diǎn)、現(xiàn)場亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升工作人員主動(dòng)性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的工作人員水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣揚(yáng)有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了工作人員的主動(dòng)性。

4、引入現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗及現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立包裝有效工時(shí)項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立包裝有效工時(shí)QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問題。

2、包裝部有效工時(shí)氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一樣支持開三班生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，達(dá)到了減員增效的目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本駕馭了相關(guān)要求和操作技巧。

1、工作人員自助查詢。

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異樣。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成果名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深化一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層工作人員的需求狀況了解少，不能剛好駕馭他們的相關(guān)狀況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的相識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，探討不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)