第2頁共8頁2022年?班組安全月?度工作總結(jié)?一、完成?的主要工作?內(nèi)容。1?、應(yīng)急演練?：班組級應(yīng)?急演練__?_次。2?、安全培訓(xùn)?：班組安全?教育及培訓(xùn)?___人次?，開展專業(yè)?業(yè)務(wù)技能及?安全知識考?試共計__?_人次。?3、特種作?業(yè)方面：清?理和上報特?種作業(yè)人員?培訓(xùn)取證，?新增___?人，復(fù)審_?__人。_?__人次接?受了特種作?業(yè)人員培訓(xùn)?。5、班?組級安全檢?查___次?，檢查楊家?坪、牛角沱?值班室及車?站設(shè)備運行?，情況良好?。6、安?全宣傳：車?間和班組創(chuàng)?辦安全宣傳?欄___期?（___人?次）7、其?他工作：預(yù)?防性維護完?成情況：?1)、__?_班組：?1、按年表?完成了本月?的檢修維護?工作。四?、隱患排查?及治理情況?。新排查?___項，?治理___?項，未完成?治理的隱患?累計___?項，隱患整?改如下：?1、平安進?站閘機en?g12鍾釘?斷掉2根，?缺乏焊工特?種作業(yè)證，?無法自行進?行處理修復(fù)?。五、下?月工作計劃?1、完成?___年_?__月份預(yù)?防性維護工?作。2、?繼續(xù)配合相?關(guān)部門做好?設(shè)備升級改?造的工作。?3、加強?安全檢查和?值班工作，?加強設(shè)備的?預(yù)防性檢修?維護及日常?巡檢力度。?4、__?_開展一次?全面的安全?大檢查。?5、繼續(xù)開?展內(nèi)部治安?保衛(wèi)工作和?信息安全工?作，消除內(nèi)?部安全防范?隱患，確保?內(nèi)部安全。?6、繼續(xù)?深入開展_?__年第二?個運營百日?安全活動活?動。7、?繼續(xù)做好設(shè)?備技術(shù)改造?工作，降低?關(guān)鍵設(shè)備故?障發(fā)生率。?8、進一?步加強新員?工的安全生?產(chǎn)意識和技?能的培訓(xùn)和?提高。加強?應(yīng)急演練工?作，提高員?工處理__?_的能力。?9、繼續(xù)?開展安全隱?患排查治理?工作。1?0、繼續(xù)加?強夜間作業(yè)?管理及工作?車的使用安?全和登銷記?管理。1?1、做好_?__號線試?運行前的設(shè)?備維護準備?和后續(xù)施工?配合工作1?2、繼續(xù)做?好___號?線設(shè)備調(diào)試?的參與和配?合工作13?、完成af?c分公司固?定資產(chǎn)清理?確認工作；?14、繼?續(xù)做好af?c分公司搬?遷前的準備?工作；1?5、定期完?成上交的各?類報表。?16、完成?上級交辦的?其他工作任?務(wù)。六、?需公司、安?保部和其它?部門協(xié)調(diào)解?決的問題。?afc車?間維修人員?維修時需要?的必要工具?（脫水酒精?、精密電器?清洗劑等）?屬于易燃_?__物，無?法通過安檢?，導(dǎo)致維修?人員不能正?常檢修設(shè)備?，影響設(shè)備?維修性能，?希望能得到?解決。第8頁共8頁班?組安全月活?動總結(jié)_?__年是個?不平凡的一?年，在這即?將過去的一?年里，在生?產(chǎn)技術(shù)部的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們班組?的各項工作?均順利進行?，我們堅持?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針，?全面落實隱?患治理排查?工作，在班?組內(nèi)部全面?推行安全生?產(chǎn)目標管理?，加強“四?個重點”的?控制力度，?確?，F(xiàn)場作?業(yè)的監(jiān)督，?努力打造合?格班組實現(xiàn)?了工傷事故?為零，火災(zāi)?事故為零，?危險源點控?制及整改控?制的完成。?一.安全?管理方面?1深入開展?“隱患排查?、辯識工作?”、時刻加?強各項規(guī)章?制度和安全?操作規(guī)程學(xué)?習(xí)，使班組?內(nèi)部人員的?危險源辨識?能力加強，?使班組內(nèi)危?險源點始終?處于在安全?可控的范圍?內(nèi)。2為了?取得合格班?組的成功驗?收和班組安?全工作建設(shè)?情況，全班?人員齊具智?慧，共同努?力，使得兩?項工作均取?得不錯的成?績。3對?于___年?我們班組新?分的人員我?們認真落實?班組級教育?，同時加強?節(jié)假日期間?人員的安全?教育。4?加強班組安?全建設(shè)，強?化班組安全?管理，因為?班組是安全?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)，只有健?全班組“安?全生產(chǎn)五項?制度”及班?組崗前__?_分鐘安全?交底工作，?才能使每個?人每天對安?全有深刻的?認識。二?.生產(chǎn)管理?方面1嚴?格落實分廠?各項管理制?度，狠抓工?藝指標管理?，嚴格按照?分廠下達的?工藝指標進?行操作。特?別對于異常?指標及時分?析原因，及?時解決。督?促巡查并要?求各崗位操?作人員立足?做到工藝指?標平穩(wěn)、生?產(chǎn)裝置連續(xù)?穩(wěn)定開車。?2注重培?養(yǎng)班組員工?的成本意識?，從節(jié)約每?一滴水每一?度電做起，?杜絕長明燈?，長流水現(xiàn)?象，白班并?利用日綜合?檢查加以規(guī)?范，逐步養(yǎng)?成節(jié)約習(xí)慣?。3嚴格?執(zhí)行績效考?核管理制度?。認真落實?了每天的點?名制度，對?遲到、早退?情況做好記?錄，納入月?度考核。對?員工日常違?章情況做到?及時發(fā)現(xiàn)，?及時制止。?三.在現(xiàn)?場管理方面?1對生產(chǎn)?現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)?域劃分，并?落實到崗位?及個人，明?確責(zé)任人。?對于不認真?清掃包區(qū)衛(wèi)?生的人員及?時給予考核?，并責(zé)令其?整改。清掃?認真完成質(zhì)?量較好的給?予了相應(yīng)的?獎勵。通過?每日分廠自?查加以規(guī)范?并嚴格考核?等相關(guān)制度?提高了員工?的積極性。?2___?班組成員對?包機設(shè)備及?裝置現(xiàn)場的?廢舊物品進?行集中整治?，徹底消除?了衛(wèi)生死角?。不僅能夠?完成當(dāng)班需?要整改的現(xiàn)?場衛(wèi)生，而?且還能夠積?極認真的帶?領(lǐng)班組員工?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排需要加班?整改的一切?工作。四?.抓好班組?建設(shè)班組?是企業(yè)的細?胞，是企業(yè)?的基礎(chǔ)，班?組建設(shè)的好?壞直接關(guān)系?到企業(yè)的?發(fā)展與生存?。搞好班組?管理，提高?職工隊伍素?質(zhì)，增強班?組的活力，?發(fā)揮每一位?成員的作用?，是班組建?設(shè)的根本。?搞好班組?管理工作，?有許多工作?要做，作為?班組長應(yīng)該?牢固樹立“?安全生產(chǎn)，?重于泰山”?的觀念，以?穩(wěn)定安全生?產(chǎn)形勢，穩(wěn)?定職工隊伍?為班組管理?工作切入點?和落腳點，?明確自己的?職責(zé)，搞好?管理，搞好?生產(chǎn)，以確?保企業(yè)的生?產(chǎn)和安全穩(wěn)?步增長。?謝君班組?___年_?__月__?_日班組?安全月活動?總結(jié)二2?00___?年，我在公?司及生產(chǎn)部?門在各級部?門領(lǐng)導(dǎo)下，?堅持預(yù)防為?主、防治結(jié)?合、加強教?育、群防群?治的原則，?通過安全教?育，現(xiàn)場管?理來增強員?工的安全意?識和自我防?護能力;通?過齊抓共管?，營造全公?司員工關(guān)心?和支持安全?工作的局面?，從而切實?保障員工的?安全和財產(chǎn)?不受損失，?維護了公司?正常的生產(chǎn)?秩序。真正?實現(xiàn)了“安?全第一、質(zhì)?量第二、進?度第三”。??.一、增?強員工安全?生產(chǎn)意識?只要員工具?備較強的安?全意識，是?有效預(yù)防事?故發(fā)生的基?矗只有全體?員工自覺地?參與安全管?理，自覺遵?循生產(chǎn)安全?規(guī)程，自覺?維護自身的?生命安全，?才能實現(xiàn)安?全生產(chǎn)。對?員工安全意?識的培養(yǎng)、?強化，從正?面培訓(xùn)和側(cè)?面引導(dǎo)兩個?角度進行。?首先，企?業(yè)員工只有?真正了解所?在工作環(huán)境?的危險因素?，才可能在?日常工作中?有意識地做?到“三不傷?害”。定期?將危險源點?、作業(yè)規(guī)程?及可能出現(xiàn)?的傷害對一?線員工進行?培訓(xùn)。在培?訓(xùn)過程中還?根據(jù)企業(yè)實?際，考慮到?大多數(shù)職工?(特別是應(yīng)?考慮到部分?高年齡、低?文化層次職?工)，的實?際接受和理?解情況，不?厭其煩地反?復(fù)宣講，使?人人掌握。?培訓(xùn)形式不?拘一格，安?全活動月、?班前班后會?、安全例會?、案例分析?會、安全墻?報、安全簡?訊等。其?次，安全工?作中還從側(cè)?面進行引導(dǎo)?，將安全生?產(chǎn)與員工切?身利益聯(lián)系?起來，將員?工個人的身?心健康與家?庭、父母、?妻子、兒女?的生活聯(lián)系?起來，大力?宣傳“一人?安全，全家?幸?！庇^念?，使員工發(fā)?自內(nèi)心的重?視人身安全?，重視安全?生產(chǎn)，實現(xiàn)?從“要我安?全”到“我?要安全”的?轉(zhuǎn)變，從而?讓員工自主?地預(yù)防安全?事故的發(fā)生?。二、提?高員工安全?生產(chǎn)技能?落實“預(yù)防?為主”方針?，要求全體?員工必須較?好地掌握安?全生產(chǎn)技能?。加強技能?培訓(xùn)，建立?完善的培訓(xùn)?機制，對崗?前、崗中。?周、月、年?度安全培訓(xùn)?納入工作計?劃，于配套?公司、安全?部建立了與?安全生產(chǎn)技?術(shù)相關(guān)的激?勵機制，鼓?勵員工不斷?提高技能水?平。針對?企業(yè)實際情?況，就生產(chǎn)?技術(shù)教育、?安全應(yīng)知應(yīng)?會等通用知?識編寫教材?，___學(xué)?習(xí)、考評，?務(wù)必使人人?過關(guān)。對不?同崗位所涉?及的專項安?全知識培訓(xùn)?，以實際操?作培訓(xùn)為主?。對重大危?險源，__?_開展事故?預(yù)防及應(yīng)急?演練，并將?以往或類似?崗位發(fā)生的?具體案例作?為關(guān)鍵內(nèi)容?進行經(jīng)常性?培訓(xùn)教育。?車間(班?組)定期_?__開展崗?位勞動安全?競賽活動，?來提高員工?安全生產(chǎn)技?能的有效途?徑。計劃在?配套公司每?年至少__?_一次這方?面活動(消?防演練、安?全合格班組?考評競賽等?)，并先后?編撰了安全?應(yīng)知應(yīng)會下?發(fā)給各班組?，有效地提?高了員工安?全生產(chǎn)技能?，發(fā)動全員?廣泛參與。?企業(yè)生產(chǎn)?安全活動講?求團隊協(xié)作?，安全工作?只有發(fā)動全?員參與，“?安全第一、?預(yù)防為主”?的工作方針?才能真正得?到落實。?為了保障全?員參與，讓?企業(yè)管理者?真正參與進?來，由他們?自上而下推?動，安全工?作才能徹底?深入。在公?司內(nèi)部自上?而下重視安?全生產(chǎn)工作?，了解預(yù)防?事故發(fā)生的?必要條件。?成立由配套?公司主管領(lǐng)?導(dǎo)掛帥的兼?職安全管理?委員會，形?成公司、車?間、班組等?多級安全網(wǎng)?絡(luò)，下屬各?級層的安全?工作統(tǒng)一納?入監(jiān)管，形?成全員廣泛?參與，安全?工作始終處?于全面受控?狀態(tài)。強?制性的安全?措管理者在?執(zhí)行施的同?時，把員工?的自主管理?引入到安全?工作中來。?結(jié)合生產(chǎn)實?際狀況每星?期舉行改善?議案活動，?由員工們把?存在的安全?問題寫成提?案(安全建?議書)，提?交給各安全?管理者、部?門加以解決?。在工作?中以消滅現(xiàn)?場中存在的?危險點和問?題點為安全?工作主要著?眼點，調(diào)動?全員自覺主?動參與，對?現(xiàn)存和潛在?安全問題進?行認真整改?，解決各類?隱患___?起。對公司?吊鉤、吊具?的管理。解?決外來駕駛?員在公司的?違章問題。?員工的各類?習(xí)慣___?違章問題等?等。最終達?到消除事故?隱患的目的?。三、主?抓生產(chǎn)一線?現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場是?企業(yè)生產(chǎn)_?__結(jié)構(gòu)的?基礎(chǔ)層次，?現(xiàn)場管理是?企業(yè)的基礎(chǔ)?管理，是各?種專項管理?綜合作用的?結(jié)果。正是?由于這種因?素，生產(chǎn)現(xiàn)?場也是安全?事故的多發(fā)?場所和主要?場所，落實?“安全第一?、預(yù)防為主?”工作方針?，最終也必?須歸結(jié)于班?組和生產(chǎn)現(xiàn)?場這個層面?。對生產(chǎn)?一線現(xiàn)場管?理，進行工?作細分，實?現(xiàn)交___?、立體監(jiān)管?，各安全管?理人員(主?任、班長、?班組安全員?等)現(xiàn)場把?關(guān)外，還加?強了上一管?理級層的安?全督導(dǎo)力度?。采取專職?督導(dǎo)和兼職?巡檢相結(jié)合?的方法，即?:專職安全?管理人員每?天定時進行?現(xiàn)場巡視，?并做好檢查?日記;生產(chǎn)?一線兼職安?全員負責(zé)檢?查所在責(zé)任?區(qū)域的不安?全因素，及?時進行現(xiàn)場?處理各類問?題___多?起，并總結(jié)?在案供今后?借鑒和歸納?。為了抓?好生產(chǎn)現(xiàn)場?安全管理，?除細化基層?作業(yè)外，還?嘗試實施公?司級的安全?督導(dǎo)制度。?具體操作方?式:由公司?安全主管部?門委派設(shè)備?、維修代表?定時抽檢一?線員工對安?全、生產(chǎn)知?識的掌握情?況，并將結(jié)?果納入考核?，每班安排?兼職安全員?巡崗，督促?員工遵照規(guī)?程操作，及?時糾偏，對?重點安全防?范崗位還加?大巡查力度?，預(yù)先將安?全隱患消滅?在萌芽狀態(tài)?，有效地預(yù)?防安全事故?的發(fā)生。?四、量化并?加大安全考?核力度在?管理、質(zhì)量?月度考核中?，引入安全?生產(chǎn)的，同?時這些內(nèi)容?必須還是量?化考核的，?具體操作時?按項目計分?，月度匯總?，當(dāng)月兌現(xiàn)?考核結(jié)果，?年終再進行?總評。在工?作中按照這?種模式，從?___年_?__月起，?擬定了詳細?的班組安全?考核細則，?其內(nèi)容細分?為:安全教?育、例會制?度、安全檢?查、防護裝?置、防護用?品、安全衛(wèi)?生要求、電?器安全、安?全警示、定?制管理及專?項管理等十?大項。實施?上述量化細?則并在班組?之間評比，?加大考核力?度，安全工?作取得了比?較明顯的進?步。全年來?未出現(xiàn)任何?重大責(zé)任事?故，公司及?車間安全檢?查中反饋的?隱患也有所?降低。安?全管理實現(xiàn)?計分制，預(yù)?先