施工組織設(shè)計總體方案包括完整的項目實施方案計劃目錄第一章施工組織設(shè)計總體方案 2第一節(jié)施工目標 2第二節(jié)施工準備 2第三節(jié)施工組織機構(gòu) 7第二章項目實施方案計劃 13第一節(jié)工程特點 13第二節(jié)工程重點、難點 13第三節(jié)施工區(qū)段劃分 14第四節(jié)各施工區(qū)域的施工順序 14第五節(jié)本工程總體協(xié)調(diào)措施 16第六節(jié)現(xiàn)場和人員管理措施 20第七節(jié)本工程機動靈活的搶工措施 21第八節(jié)施工中奉行“顧大局”指導(dǎo)思想 22

第一章施工組織設(shè)計總體方案第一節(jié)施工目標一、質(zhì)量目標分項工程合格率達100﹪，分部工程優(yōu)良率達90﹪，單位工程竣工質(zhì)量合格，達到XX市優(yōu)質(zhì)工程獎標準。二、工期目標本工程合同工期XX日歷天，開工日期為XXXX年X月XX日，竣工日期為XXXX年X月XX日。三、安全文明施工目標無重大機械設(shè)備事故，無重大火災(zāi)事故；無重傷以上事故；員工因工輕傷事故率小于2.0‰；職業(yè)病發(fā)病率小于1.5‰；確保獲得“XX市文明安全工地”。四、環(huán)境管理目標確保不發(fā)生環(huán)境污染事故，把揚塵、噪音控制達標。確保不影響機場航站區(qū)的正常秩序。第二節(jié)施工準備一、準備工作主要內(nèi)容由于本工程規(guī)模大，工期緊，對質(zhì)量、安全要求高，投入的設(shè)備、人力、材料數(shù)量大，工種多、專業(yè)多，相關(guān)施工單位多，協(xié)調(diào)困難，做好開工前的各項準備工作，是實現(xiàn)本工程按工期計劃、質(zhì)量、安全目標完工的保證，本工程主要準備工作內(nèi)容有組織準備、資金準備、現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、設(shè)備和物資準備、場外準備、各項措施準備等七項內(nèi)容。二、組織準備由于本工程施工面積大，要求質(zhì)量高，投入的工種多，工序雜，需要協(xié)調(diào)多專業(yè)、多工種的密切配合，需要協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的進度和工序安排，需要專業(yè)的質(zhì)量控制職能組織，才能保證開工后按計劃有條不紊地進行。計劃在項目部技術(shù)部設(shè)試驗室和測量隊，中心試驗室主要對進場材料、混凝土質(zhì)量、基坑基底應(yīng)力、模板、支架質(zhì)量進行把關(guān)，凡屬試驗、檢驗不合格的有權(quán)進行退貨和要求返工處理。測量隊負責該項目的軸線控網(wǎng)、高程控網(wǎng)布置和施工期中間恢復(fù)，負責各軸線的測量放樣，并確保各軸線、高程與相鄰標段相協(xié)調(diào)，與設(shè)計圖相一致，各施工區(qū)域高程測量由各土建施工隊自己施測，精測隊定期檢查復(fù)核。三、資金準備因本工程混凝土量大，工期緊，需要采購支撐、模板、材料數(shù)量大，采購多種施工機械等，為了不影響工期，防止停工等料，計劃從流動資金中劃撥專項資金供本工程使用。四、現(xiàn)場準備１、實測現(xiàn)場，施工現(xiàn)場平面布置進場后，在指定的施工區(qū)域內(nèi)，以不影響飛行安全、不影響相鄰標段施工并符合環(huán)保的前提下合理布置場地，以適應(yīng)生產(chǎn)需要。使用方便，不占工程位置，并留出生產(chǎn)用地和運輸通道為原則安排好三通一平，進場后，對場地進行實測，修正標書中的平面布置圖，報雇主和監(jiān)理審批后按圖布置臨建、臨時水電、臨時材料場等。2、技術(shù)準備技術(shù)難備是施工準備的核心，由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。在本工程正式開工前主要做好如下技術(shù)準備工作。1）外業(yè)方面·現(xiàn)場詳細調(diào)查水文、地質(zhì)、交通、地上及地下障礙物，確定具體施工方案。利用部分降水孔，對照地質(zhì)勘查報告，進一步了解地層構(gòu)造，土的性質(zhì)與類別，土的承載能力；地下水的質(zhì)量，含水層厚度、流向、流量、流速和地下水最高及最低水位等。用地下管線探測儀對施工區(qū)域進行障礙物探測?！す芫€及井位復(fù)測、布網(wǎng)?！すこ逃玫胤秶拇_定?！y量試驗儀器標定、檢驗。在測量放線以前，做好測量儀器的檢驗與校正、校核紅線樁與水準點，制定測量放線方案(即平面控制、標高控制網(wǎng))，如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點有問題時，及時反饋給設(shè)計單位。本工程測量準備包含下列內(nèi)容：A.軸線控制網(wǎng)的測定與樁位保護。B.標高控制網(wǎng)的測定與樁位保護。C.基槽和構(gòu)筑物開挖定位、放線。2）內(nèi)業(yè)方面·審核圖紙，以項目總工為組長，帶領(lǐng)參與施工全體技術(shù)人員分專業(yè)對設(shè)計圖進行熟悉，檢查設(shè)計圖紙及說明是否完整、齊全、清楚。圖中的尺寸、標高是否準確，各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾；地下與地上、土建與安裝之間是否有矛盾，各種設(shè)備管道的布置對土建施工是否有影響，設(shè)計中采用的各種材料、配件、構(gòu)件等在XX市是否有供應(yīng)商，規(guī)格、尺寸等是否能滿足設(shè)計要求，對發(fā)現(xiàn)問題或有疑問處，按圖號、頁號逐條記錄，請設(shè)計單位解釋清楚；爭取在開工前消除錯誤，當設(shè)計中采用的材料、設(shè)備在XX沒有供應(yīng)商時，請設(shè)計單位提供供應(yīng)地址或廠家，以便提前定貨?！ぞ幹瓶傮w實施性施工組織設(shè)計及施工方案?！づR時設(shè)施的設(shè)計及組織安排?！みM行各種砼、砂漿的配合比設(shè)計?！ぞ幹聘鞣N質(zhì)量記錄?！ご_定材料采購計劃、進場計劃。·工程材料的試驗與認定。·制定具體的質(zhì)量安全、工期、環(huán)保等保證措施。·確定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)保體系。3）施工組織設(shè)計準備施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。對設(shè)計圖進行熟悉后，由項目總工牽頭，組織負責每個工區(qū)施工的技術(shù)人員，按技術(shù)標準、工期、質(zhì)量和安全要求，根據(jù)本工程的特點，編制實施性施工組織設(shè)計。五、設(shè)備及物資準備１、施工設(shè)備準備除混凝土拌合設(shè)備外，降水設(shè)備、土方開挖、裝運設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備、材料垂直與水平運輸設(shè)備、模板加工設(shè)備、砂漿拌合設(shè)備、焊接設(shè)備、供電設(shè)備應(yīng)安排專人落實，保證按先后施工順序分批將所需設(shè)備運抵現(xiàn)場，確保設(shè)備數(shù)量和能力滿足計劃工期要求。2、支撐及模板準備本工程用量較大的是模板和支撐，根據(jù)施工計劃安排，模板及支撐準備計劃應(yīng)根據(jù)土方開挖所需支撐和模板、現(xiàn)澆混凝土箱涵所需模板和房建工程施工所需模板三部分，分別進行準備，并考慮1.５倍儲備量，可以滿足前期施工進度需要。3、構(gòu)配件加工與定貨根據(jù)本工程所需的預(yù)制構(gòu)配件等，按施工進度計劃，提前選型，招標采購，到相關(guān)廠家考察定貨，簽訂供貨合同，保證按質(zhì)量、按時間供貨。六、各項管理制度準備本工程是窗口工程、奧運工程，不僅工程規(guī)模大，名氣更大，健全各項管理制度，是本工程各項施工活動順利進行的保證，進場后由項目副經(jīng)理組織，由綜合辦公室根據(jù)本工程的特點、雇主對本工程的特別要求和相關(guān)管理措施，制定各項管理規(guī)章制度，做到有章可循，按制度辦事。第三節(jié)施工組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)針對本工程的特點，我單位精選人員組建工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理具有常年進行大型市政工程施工管理經(jīng)驗，年富力強，擁有高級工程師職稱，建設(shè)部一級項目經(jīng)理資質(zhì)；項目總工程師技術(shù)全面過硬、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，是既從事過科研開發(fā)又進行過現(xiàn)場管理的資深工程專家，在各部門會集精兵強將，形成施工決策層和管理層，全面負責工程的總包管理及現(xiàn)場施工，確保施工質(zhì)量和工期。項目經(jīng)理部組成及其性質(zhì)：項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，副經(jīng)理兩名，總工程師一名，下設(shè)五部一室，具體包括：技術(shù)質(zhì)檢部、工程部、成本管理部、現(xiàn)場安全管理部、設(shè)備物資部、綜合辦公室，項目經(jīng)理部定員55人，具體分支機構(gòu)詳見組織機構(gòu)框圖。

項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師技術(shù)質(zhì)檢部工程部設(shè)備物資部成本管理部綜合辦公室現(xiàn)場管理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師技術(shù)質(zhì)檢部工程部設(shè)備物資部成本管理部綜合辦公室現(xiàn)場管理部排水施工工程隊電氣施工工程隊給水工程施工隊土建工程施工隊土方工程施工隊供熱安裝工程隊二、施工組織管理1、項目部項目經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)和職工利益，確保項目管理各項目標的完成。制定適應(yīng)項目實際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，主持項目經(jīng)理部的全面工作。確定管理總目標和階段性控制目標，進行目標分解。確保項目運行過程正常進行?？茖W(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)專業(yè)分承包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。認真履行工種承包合同，落實項目的開工、竣工、交付和回訪事宜。強化項目管理的質(zhì)量、進度、成本、安全控制，搞好項目的合同、現(xiàn)場、信息管理，對本項目的質(zhì)量、進度、成本、安全負全面責任。2、總工程師職責總工程師是項目經(jīng)理的技術(shù)管理助手，主要抓項目部技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負責考核、監(jiān)督和評價他們的工作成績，并實施具體指導(dǎo)?？偣こ處熅唧w抓項目管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對工程質(zhì)量、安全工作的技術(shù)方案負具體責任。組織項目專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計施工圖紙審查，參加圖紙會審、技術(shù)交底，做好會審和交底記錄。組織編制《質(zhì)量計劃》、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。組織重要施工部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格分析原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。組織召開周、旬、月質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。3、常務(wù)副經(jīng)理職責常務(wù)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的行政管理和經(jīng)營管理助手，主要抓項目整體運作中的協(xié)調(diào)工作，負責考核、監(jiān)督和評價項目部各工作人員的工作成績，并實施具體的指導(dǎo)。副經(jīng)理具體抓項目管理中的成本控制，搞好合同、現(xiàn)場、信息管理。對項目的成本和效益負直接責任。主抓對本工程指定專業(yè)分承包方的管理，協(xié)調(diào)和各雇主直接承包方之間的關(guān)系，組織簽訂專業(yè)分承包合同，審定對專業(yè)分承包方的驗工計價。組織對專業(yè)分承包商、勞務(wù)承包商、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商的資格預(yù)審、招標、簽訂合同及驗工計價。負責重要合同的起草工作。組織項目內(nèi)部的合同評審工作。組織做好項目的成本預(yù)測、控制、分析和考核工作，適時提出成本運作糾正措施，確保項目責任成本的完成。同時抓好項目的變更索賠及驗工計價，努力提高項目效益。4、生產(chǎn)副經(jīng)理的職責生產(chǎn)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的施工生產(chǎn)管理助手，生產(chǎn)副經(jīng)理具體抓項目管理中的進度控制和安全控制，對項目的進度和安全負直接責任。負責項目施工中的現(xiàn)場場容和環(huán)境保護工作，努力減少擾民事件，確保項目文明施工。協(xié)調(diào)項目與政府管理部門、周邊群眾、團體之間的關(guān)系，確保項目的正常運作。組織項目施工重要生產(chǎn)要素的計劃、調(diào)配和采購、租賃，確保大宗材料、主要機械能及時到位并保持這些要素的正常使用狀態(tài)。組織下達勞動力使用計劃，合理安排進度，保證均衡生產(chǎn)，及時提出勞動力調(diào)配方案。5、技術(shù)質(zhì)檢部負責項目的施工技術(shù)服務(wù)，質(zhì)量監(jiān)督檢查，工程質(zhì)量管理、質(zhì)量驗收、資料、試驗、測量計量等技術(shù)工作。在施工技術(shù)、施工方案、施工工藝等方面與設(shè)計人、監(jiān)理工程師進行及時有效的溝通。負責施工過程中的圖紙變更、會審，辦理技術(shù)性變更洽商。負責施工方案的編制和實施，對重點和特殊工藝進行技術(shù)分析和研究；對施工過程中形成施工技術(shù)文件進行統(tǒng)一管理和最終歸檔。組織分項分部工程質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)不合格項及時采取糾正和預(yù)防措施并實施。負責專業(yè)分承包單位施工技術(shù)方案的審定，施工過程及最終質(zhì)量監(jiān)督及檢查；及時進行現(xiàn)場的設(shè)計變更和工程洽商的現(xiàn)場計量確認工作。對現(xiàn)場所有測量、試驗和檢驗工作進行管理。監(jiān)督、檢查各專業(yè)分承包單位施工技術(shù)資料的完整性、及時性、有效性。6、工程部負責施工進度管理。負責編制實施性月、旬、周施工進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場條件及時調(diào)整進度計劃適應(yīng)雇主對工程的要求。審定專業(yè)分承包單位施工進度計劃，監(jiān)督各階段施工進度計劃落實情況。對現(xiàn)場各種臨時設(shè)施、施工設(shè)施等進行管理及調(diào)配。協(xié)調(diào)管理總包與專業(yè)分承包方，雇主直接承包商之間，各專業(yè)施工隊之間施工場地、施工機械、施工人員等方面工作。負責勞務(wù)人員的登記備案、證書管理及隊伍培訓(xùn)、政治思想工作及宣傳鼓動工作。7、設(shè)備物資部負責工程材料、設(shè)備的統(tǒng)一招標工作，負責審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)等情況。負責聯(lián)系大型設(shè)備材料訂貨、加工、考察等相關(guān)事宜。對專業(yè)分承包單位在進場物資管理、現(xiàn)場材料管理、施工機械管理等方面進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。8、現(xiàn)場安全管理部負責現(xiàn)場安全文明施工管理、現(xiàn)場環(huán)境保護管理。主要負責內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作；主抓現(xiàn)場治安、保衛(wèi)及后勤服務(wù)工作。提出安全施工在安全、文明、環(huán)保、施工人員審查、現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作等方面對所有承包單位進行監(jiān)督管理。編制項目安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員的安全管理責任，對施工中的安全問題有一票否決權(quán)。9、成本管理部負責制定項目成本計劃及成本決算，監(jiān)督控制項目的工、料、機的消耗，編制項目資源供應(yīng)計劃，負責本項目的計劃、統(tǒng)計、預(yù)算審核、合同評審和管理工作，負責對勞務(wù)方、供應(yīng)方的驗工計價，負責對雇主的工程進度清款、洽商變更、索賠及決算。負責專業(yè)分承包單位工程進度款審核及報送。負責項目部日常財務(wù)工作：財務(wù)收支、財務(wù)記帳、項目工資發(fā)放，勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督，配合施工編制資金使用計劃，避免資金使用不均衡。10、綜合辦公室項目的行政管理部門。負責行政文件資料的收發(fā)、起草工作；后勤保障、醫(yī)療衛(wèi)生等服務(wù)工作。

第二章項目實施方案計劃第一節(jié)工程特點一、重要性：本工程是整個建設(shè)項目的經(jīng)脈，沒有它建設(shè)項目將不會擁有生命力，沒有它的按時完成及跟進配套，整個項目將無法正常地投入使用，甚至連局部的試運行都不可能實現(xiàn)，所以，本工程是某機場擴建工程中的重要內(nèi)容。二、整體性和關(guān)聯(lián)性：本工程所涉及的不是局部的個體施工內(nèi)容，它的建設(shè)與所有實體施工項目有關(guān)，是一項線性到點、平面到邊、立體到面的全方位、多角度施工過程，它不可能獨立于其它施工內(nèi)容之外，所以它關(guān)系面廣、施工場地范圍巨大。三、配合性和突擊性:由于本工程是配套性施工內(nèi)容，它雖然重要但實施中屬于從屬地位，所以在施工中往往要先有建筑，后有管網(wǎng)為指導(dǎo)思想，配合其它施工內(nèi)容，所以在施工過程中要等得起、突得上、搶得快，滿足建筑功能需要。四、低調(diào)性：本工程的實施沒有高大雄偉的實物形象，也沒有令人矚目的標志和驚心動魄的實施場景，完成的內(nèi)容是無形的，實施的過程是低調(diào)的，要求施工單位有高尚的責任感和埋頭苦干的老黃牛精神。五、本工程工期短，工程量大，交叉施工多，干擾大，對工程的施工組織要求高，要求施工準備要充分，施工工序銜接要緊密，結(jié)合雨季施工特點，大量投入人力物力，利用一切時間和空間打殲滅戰(zhàn)。第二節(jié)工程重點、難點一、隊伍多、專業(yè)多、相關(guān)單位多、交叉施工多，總體協(xié)調(diào)工作是本工程的重中之重。二、穿越飛行區(qū)給水和污水管線、南區(qū)綜合管網(wǎng)施工區(qū)、雨污水泵站和熱力站、開閉站等三項工程必須同時施工，在xxxx年底完成；三、因為施工范圍大，施工現(xiàn)場管理、安全管理困難，施工人員行為不易掌控；四、大直徑鋼管和鋼骨架塑料復(fù)合管道的焊接施工工藝難度大。第三節(jié)施工區(qū)段劃分由于本工程范圍大，工作面大，戰(zhàn)線長，科學(xué)合理的把整個工程劃分成若干施工區(qū)域進行施工，使整個工程化整為零，有利于施工隊伍及工料機等各項施工要素的科學(xué)配置，具體施工分區(qū)如下：一、中心綜合管線作為一個施工區(qū)；二、二緯路沿線綜合管線作為一個施工區(qū)；三、穿越飛行區(qū)的給水和污水管線為一個施工區(qū)；四、北區(qū)的雨污水和給水管線為一個施工區(qū)；五、南區(qū)的其它區(qū)域綜合管線為一個施工區(qū)；六、雨水、污水泵站和熱力站、變配電站為一個施工區(qū)。第四節(jié)各施工區(qū)域的施工順序根據(jù)施工區(qū)域劃分，整體上統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工，局部上根據(jù)各個施工區(qū)域組織流水施工，形成分區(qū)間先后有序，分區(qū)內(nèi)節(jié)奏明快的施工格局。一、二緯路沿線，率先施工，并保證在XXXX年X月XX日以前完成。為保證南區(qū)各種商務(wù)開發(fā)建筑工程順利展開，為二緯路南北兩側(cè)提供水、電、暖等施工條件。二、從集中供熱站到能源中心，熱力站到XX管廊管線，其次施工，確定在X月底完成。保證XX航站樓施工整體施工進度的順利完成，為其提供冬季施工必須的熱力能源，并且提前接駁各種管線，為航站樓的運行調(diào)試打下堅實的基礎(chǔ)。三、穿越飛行區(qū)的給水和污水管線，應(yīng)該在XXXX年X月到X月份施工完成，具體日期還要與雇主和站坪施工單位協(xié)商確定。同樣對整個機場擴建工程起著舉足輕重的作用，在該區(qū)積極配合站坪施工單位，盡可能提前為站坪土方和場道施工創(chuàng)造條件。四、南區(qū)的其它區(qū)域管線和雨水、污水泵站和熱力站，與穿越飛行區(qū)給水、污水管線同時施工，齊頭并進，是整個合同段內(nèi)工程之重點。確保XXXX年冬季之前完成主要土建工程量，為大范圍的安裝工程提供工作面，在XXX年上半年完成，保證發(fā)揮綜合效益。此兩區(qū)為南區(qū)開發(fā)的全面配套工程，它們的順利建成，能使南區(qū)施工內(nèi)容整合，完整地發(fā)揮作用，為機場擴建的航站樓和跑道站坪提供基本的保障，對后期整個擴建工程調(diào)試、運行至關(guān)重要，也是本合同段工程的最主體內(nèi)容。五、北區(qū)的雨污水和給水管線，最后施工，保證XXXX年X月之前完成。北區(qū)的整體規(guī)劃尚未明確，在施工過程中隨著雇主要求和設(shè)計完善，和以后確定的承包商和雇主積極配合，完成北區(qū)的管線施工。第五節(jié)本工程總體協(xié)調(diào)措施本工程綜合管線專業(yè)多，施工區(qū)域范圍大，涉及到的承包商數(shù)量大，協(xié)調(diào)困難，協(xié)調(diào)工作是本工程重點和難點。綜合管線內(nèi)容：污水、雨水、中水、熱力、給水、消防、電力電纜、電信、部分制冷管線。在本合同段整個施工范圍內(nèi)需要與集中供熱改造工程、專機樓工程、專機區(qū)站坪工程、能源中心工程、道路橋梁工程、綠化工程、供水工程、污水處理站工程、信息樓和管理樓工程、飛行區(qū)工程、XX航站樓工程、110KV變電站工程等十幾家工程承包商和機場相關(guān)管理部門進行全面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。周密合理的安排施工先后順序和施工接口，統(tǒng)一規(guī)劃，服從雇主協(xié)調(diào)，主動配合其它工程承包商，發(fā)揚顧大局、一盤棋的思想和風格。一、各施工區(qū)域相應(yīng)的協(xié)調(diào)單位和內(nèi)容1、集中供熱站到XX動力能源中心的管線工程的協(xié)調(diào)單位有：公務(wù)專機區(qū)施工、專業(yè)航站區(qū)的道路交通承包商、XX航站樓承包商、東西聯(lián)絡(luò)道承包商、集中供熱站改造承包商；2、二緯路及南區(qū)其它管線協(xié)調(diào)單位有：電信工程承包商、天然氣工程承包商、供油管線工程承包商、飛行區(qū)場道工程承包商、助航燈光工程承包商、消防工程承包商、供水給水工程承包商、信息樓管理樓工程承包商、道路工程承包商、綠化工程承包商；3、穿越飛行區(qū)的供水、污水和電力管線協(xié)調(diào)單位有：飛行區(qū)土方和站坪工程承包商、助航燈光工程不承包商、飛行區(qū)消防工程承包商、XXB航站樓工程承包商、供油管線工程承包商；4、污水管道施工應(yīng)與污水處理廠工程承包單位進行充分協(xié)調(diào)；5、熱力站工程根據(jù)擴建工程指揮部要求，適時安排搶工，滿足整個工程整體的需要。與上述單位協(xié)調(diào)中，各有不同的內(nèi)容，施工前必須預(yù)先分析列出與每個單位需要協(xié)調(diào)的各種問題，列出協(xié)調(diào)工作進度計劃，逐事逐條專人負責解決。做到：問題明確、責任落實、時間確切。具體如下：1、管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包人和其他承包人進出現(xiàn)場的通道；2、統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包人和其他承包人現(xiàn)場施工場地；3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程進度；4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術(shù)方案；5、與其他承包人彼此之間接口的互相協(xié)調(diào)。二、協(xié)調(diào)的原則1、凡是進入其它施工單位管理區(qū)域施工的，做到事先報告，取得支持，禮貌待人，服從管理和安排，遵守別人的規(guī)章和制度。2、凡是與其它單位施工內(nèi)容交叉的，主動商量施工進度計劃，防止出現(xiàn)搶作業(yè)面的現(xiàn)象，同時做到先服從整體，后安排我方配合內(nèi)容。3、凡是需要為其它單位留口甩頭的，做到事先通報、碰頭和溝通，仔細落實具體的施工單位，確保為協(xié)調(diào)單位在接頭時路徑最短、位置最佳、工時最省。4、凡是需要其它協(xié)調(diào)單位配合的，做到積極主動盡早提出配合要求，為其它單位的配合施工留足必要的準備時間，同時做到落實好書面文字記錄，直到取得對方的確認。并建立提醒提示制度，用制度來保障配合工作的及時到位。5、施工中遇到利益糾紛，做到以大局為重，不重利忘義，把方便留給別人，把困難留給自己。6、對分割不清楚的現(xiàn)場管理區(qū)域，積極配合，主動承擔管理責任，在現(xiàn)場管理方面起好拾遺補缺的作用。三、施工協(xié)調(diào)、配合措施1、承包人須為所有雇主直接雇用的其他承包人及其他施工單位提供下述的協(xié)調(diào)服務(wù)、配合：（1）準許他們合理地為進行各自的工作而進出工地。（2）對其他承包人的施工時間和方法進行協(xié)調(diào)。（3）承包人須在灌注混凝土前取得其他承包人在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上所需的留洞、槽口、凹槽等的尺寸、位置及其形成的一切資料，以使該等洞孔、槽口及凹槽等能正確地在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)留、避免一切出錯及修改。在磚砌工程內(nèi)有關(guān)指定的分包工程及其他承包人的工程所須形成的凹槽、割切，將由有關(guān)或其他承包人進行，但承包人需提供與此有關(guān)的一切所需監(jiān)督工作。2、為其他承包人提供以下項目的服務(wù)：（1）在混凝土工程中，按其他承包人的要求安裝套筒、固定件、錨栓等預(yù)埋件。此等預(yù)埋件物料將由有關(guān)的及其他承包人供應(yīng)。且在安裝套筒及預(yù)理件時、承包人應(yīng)邀請有關(guān)的人員及其他承包人檢驗套筒及預(yù)理件的位置是否正確。（2）為進行測試、調(diào)試及試運行提供水電，必須達到及其他承包人要求的水、電壓及容量(水電費由相應(yīng)承包人自行承擔)。（3）提供測量基準點和放線基準點；（4)提供建設(shè)材料設(shè)備倉庫、機械停放區(qū)及辦公室的合理空間；（5)負責己方現(xiàn)場的保安及其工程的保護，防止任何損壞和丟失。3、施工進度協(xié)調(diào)根據(jù)施工總進度計劃的安排，在工序科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，我們將按其他承包施工項目的開始時間（包括甲供材料及需要提前完成的設(shè)備訂購和加工），階段完成時間、與相關(guān)專業(yè)配合接口時間、完成及驗收時間，制定詳細的進度計劃，協(xié)調(diào)各其他承包單位按指定的時間進場、進料，并定時召開其他承包項目工程例會，根據(jù)實際工程進度及時調(diào)整分項工程進度計劃，保證其他承包項目的施工處于整體計劃調(diào)控之中。根據(jù)總工期的要求和長計劃短安排的原則，掌握其它承包單位的施工進度計劃和安排，確保工期得以順利實現(xiàn)。工程的關(guān)鍵部位采用“節(jié)點法”控制，造成工期拖延的，查清原因，作好記錄，追究責任，并提出具體措施搶回工期。4、質(zhì)量技術(shù)協(xié)調(diào)本工程分部分項工程數(shù)量多，承包方多，給全面的質(zhì)量管理帶來一定的難度，如何更好的管理、服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，將直接影響到各分部分項工程的質(zhì)量，從而影響到整個工程的質(zhì)量。對每一個雇主直接承包項目，指派專人負責與雇主直接承包單位之間的配合，全面負責該專業(yè)分承包單位的相關(guān)事宜，如及時通報整體施工安排，及時解決施工中出現(xiàn)的各雇主直接承包單位之間必須的交叉作業(yè)引起的矛盾，加強各雇主直接承包單位之間的協(xié)作與配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進度和現(xiàn)場文明施工。施工過程可能出現(xiàn)的作業(yè)界面接口問題，充分考慮施工接口的部位和接口工作項目內(nèi)容，制定可能引起接口部位的安全和質(zhì)量問題的預(yù)防措施及接口管理辦法。為明確施工接口內(nèi)容、責任和協(xié)調(diào)，對存在的接口事宜，工程技術(shù)部指派專職工程師負責，建立專門實施小組，確保雇主及監(jiān)理工程師的指令或協(xié)調(diào)事項得到有效的實施。由于本工程工程量大、專業(yè)內(nèi)容多、施工工藝復(fù)雜、參建施工單位多，因此在施工過程中不僅要加強與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和雇主的溝通，還要加強同機場供水、電力、熱