薪資管理制度（暫行）

第一章總則第一條

為了合理擬定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充足調動員工的工作積極性和發(fā)明性，引導員工在本職工作中為公司整體目的的實現(xiàn)和可連續(xù)發(fā)展作出奉獻，特制定本制度。第二條

公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條

公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應調整。第四條

本制度合用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第五條

本制度經公司董事會批準后執(zhí)行。

第二章

薪資構成及標準第六條薪資構成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。（一）

基本工資?；竟べY是薪資構成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。（二）

崗位津貼。崗位津貼與員工擔任相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)。根據員工工作出勤和履行職務職責情況，每月經考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。（三）

績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據員工出勤和履行職務情況，經考核后發(fā)放，其中G類高層經營管理類員工按年度考核發(fā)放，經營管理、專業(yè)技術A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標準（一）

公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執(zhí)行。（二）

公司總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總經理助理等執(zhí)行《高層經營管理人員薪資標準》（附表1）。（三）

公司各類經營管理、專業(yè)技術類員工分別按相應崗位類別執(zhí)行《經營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準》（附表2）。公司經營管理、專業(yè)技術類員工分為高級主管（A類）、中初級主管（B類）。（四）

公司技工、服務類員工按相應崗位執(zhí)行《技工、服務類員工薪資標準》（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（A類）、中級技工（B類）及初級技工（C類）。（五）

試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。（六）

特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標準》（附表4～6）。第三章

薪資擬定與審批第八條

公司實行崗位主管制薪資標準，根據員工工作態(tài)度和責任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易限度、責任輕重、工作業(yè)績和奉獻大小，綜合擬定員工類別并授予相應的主管級別。第九條

新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》擬定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經考核合格后，再行辦理轉正定級手續(xù)。第十條

公司員工調整工作崗位后，依據其新的崗位和職責，擬定相應的薪資類別和級別。第十一條

公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和奉獻大小，兼顧其工作經驗、學歷、職稱等綜合因素擬定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類和工作性質的不同擬定不同的薪資級別。第十二條

員工薪資標準的擬定需分別填寫《員工調整薪資級別審批表》。

第四章薪資發(fā)放第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據員工考勤情況及考核結果編制工資發(fā)放表，經審批后交財務部門執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調離的員工交接竣工交接竣工作后，可按有關規(guī)定到人力資源部辦理薪資結算手續(xù)。第十八條依據國家法規(guī)和公司相關制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；（六）根據公司制度規(guī)定應扣除的其他款項。第十九條績效工資的發(fā)放比例?？己私Y果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%－90%，不稱職者不發(fā)放績效工資?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定（附后）。

第五章薪資調整第二十條根據公司經營發(fā)展需要、經濟效益與社會經濟變化等因素調整公司薪資標準，原則上一年調整一次。第二十一條公司可根據員工崗位變動和年度員工考核情況，及時調整薪資，并由人力資源部負責填報《員工調整薪資級別審批表》（附表7），按規(guī)定權限進行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產經營性、服務性公司應根據行業(yè)特點和公司經濟效益情況另行制定薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行。第二十三條本制度由公司董事會授權公司人力資源部負責解釋。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

附件：1.《高層經營管理人員薪資標準》2.《經營管理、專業(yè)技術員工薪資標準》3.《技工、服務類員工薪資標準》4.《特聘高級員工薪資標準》5.《特聘經營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準》6.《特聘技工、服務類員工薪資標準》7.《員工調整薪資級別審批表》8.《員工考核與崗位績效工資發(fā)放辦法》9.《員工薪酬福利實行辦法》

附表1：高層經營管理人員薪資標準

崗位類別級別工資標準相應崗位總計崗位工資職務工資績效工資G類G112023.003600.004800.003600.00總經理G211000.003300.004400.003300.00G310000.003000.004000.003000.00G49000.002700.003600.002700.00G58000.002400.003200.002400.00G67000.002100.002800.002100.00G76500.001950.002600.001950.00副總經理財務總監(jiān)總經理助理或相應職務G86000.001800.002400.001800.00G95500.001650.002200.001650.00G105000.001500.002023.001500.00G114500.001350.001800.001350.00G124000.001200.001600.001200.00

附表2：經營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準

崗位類別級別工資標準相應崗位總計崗位工資職務工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00部門經理、副經理、部門高級（技術）主管二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00部門中初級（技術）主管二級2023.00600.00800.00600.00三級1750.00525.00700.00525.00四級1500.00450.00600.00450.00五級1300.00390.00520.00390.00六級1200.00360.00480.00360.00七級1100.00330.00440.00330.00八級1000.00300.00400.00300.00見習類一級1750.00

研究生畢業(yè)見習期二級1200.00

大學畢業(yè)見習期

附表3：技工、服務類員工薪資標準

崗位類別級別工資標準相應崗位總計崗位工資職務工資績效工資A類一級3750.001125.001500.001125.00高級技工二級3500.001050.001400.001050.00三級3250.00975.001300.00975.00四級3000.00900.001200.00900.00五級2750.00825.001100.00825.00六級2500.00750.001000.00750.00B類一級2250.00675.00900.00675.00中級技工二級2023.00600.00800.00600.00三級1850.00555.00740.00555.00四級1700.00510.00680.00510.00五級1550.00465.00620.00465.00六級1400.00420.00560.00420.00見習類一級1300.00390.00520.00390.00初級技工二級1200.00360.00480.00360.00三級1100.00330.00440.00330.00四級1000.00300.00400.00300.00五級900.00270.00360.00270.00六級800.00240.00320.00240.00

附表4：特聘高級員工薪資標準

級別薪資標準相應崗位17000.00特聘一級26000.00特聘二級35000.00特聘三級44000.00特聘四級53500.00特聘五級63000.00特聘六級72500.00特聘七級82023.00特聘八級

附表5：特聘經營管理、專業(yè)技術類員工薪資標準

崗位類別主管級別薪資標準A類一級4500.00二級4250.00三級4000.00四級3750.00五級3500.00B類一級3250.00二級3000.00三級2750.00四級2500.00五級2250.00C類一級2023.00二級1750.00三級1500.00四級1250.00五級1000.00

附表6：特聘技工、服務類員工薪資標準

崗位類別主管級別薪資標準A類一級3500.00二級3250.00三級3000.00四級2750.00五級2500.00B類一級2300.00二級2100.00三級1900.00四級1700.00五級1500.00C類一級1400.00二級1300.00三級1200.00四級1100.00五級1000.00

附表7：員工調整薪資級別審批表制表單位：執(zhí)行日期：年月日序號姓名崗位職務出生年月入公司時間學歷學位現(xiàn)工資調整薪資理由

薪資審批意見部門意見主管領導意見人力資源部意見

分管領導意見

附件8：員工考核與績效工資發(fā)放辦法(試行)

為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作質量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，采用員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結果為依據，堅持按勞分派、按績取酬的分派原則。（三）本辦法合用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內容與標準員工的崗位考核內容涉及工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經營管理人員按述職報告內容進行考核填寫《高層經營管理人員考核鑒定表》（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目的完畢率和工作質量三部分進行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表2）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）經營管理、專業(yè)技術A類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將《考核結果與績效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將《考核結果與績效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結果匯總為依據，并根據年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調整。四、考核結果員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權限審批。新招聘錄用高、中層經營管理人員職務試用期考核按《員工聘用制度》有關規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表3）。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內容和公司員工獎懲制度有關條款扣發(fā)相應的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%~30%；警告，每次扣發(fā)30%~60%；記過，每次扣發(fā)60%~90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據員工假事制度有關條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1.公司高層經營管理人員績效工資經考核后于次年1月發(fā)放。2.中層經營管理人員（即經營管理、專業(yè)技術A類員工）績效工資經考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發(fā)放。3.其他員工績效工資經考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月5日一并發(fā)放。

附表：1.高層經營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表3.考核結果月績效工資發(fā)放審批表

附表1：

××××建設投資有限公司高層經營管理人員考核鑒定表

姓名：單位：職務：入公司時間：考核期限：年月日至年月日

公司董事會制

述職報告重要內容

1.

總體工程自我評價2.

重要工作完畢情況3.

工作結果因素分析4.

工作建議5.

努力方向6.

按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價

個人述職報告（可附頁）

署名：年月日

考勤情況：出勤天請假天

考意核自評見

主意管領導見

署名：年月日公意司審批見

署名：年月日公司董事會批意見

署名：年月日附表2：員工工作成果考核表

姓名

部門

職務

考核期限

考核標準分值自我評價直接領導評價考

核

內

容工作總量工作總量超負荷27－30

工作總量滿負荷24－26

工作總量基本飽滿21－23

工作總量局限性16－20

工作總量很小0－15

目的完畢率超額完畢各項工作任務或計劃指標36－40

足額完畢各項工作任務或計劃指標32－35

較好完畢工作任務或計劃指標28－31

基本完畢工作任務或計劃指標21－27

完畢工作任務或計劃指標在60%以上0－20

工作質量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導27－30

在正常情況下可以獨立完畢工作任務，并令人滿意24－26

達成工作規(guī)定，很少有誤；工作完畢良好；需要督導之處較少。21－23

符合最低規(guī)定，工作質量一般，需要經常督導。16－20

工作漫不經心，易犯錯，需要上級的嚴格督導與推動，才干勉強完畢任務，不能令人放心的交付工作0－15

合計

注：考核結果70分以上為稱職，50－69分為基本稱職，50分以下為不稱職

附表3：考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表

項目評

分考核等次績效工資發(fā)放比例職務崗位績效考核70-100稱

職100%65-69基本稱職80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%﹤50不稱職0紀律考核通報批評

每次減發(fā)10-30%警告

每次減發(fā)31-60%記過

每次減發(fā)61-90%記大過以上處分

0執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定，缺勤者減發(fā)相應績效工資。

附表4：××××建設投資有限公司考核結果與績效工資發(fā)放審批表

部門：考核期：序號被考核人職務考核評分發(fā)放比例假事天數(shù)違紀情況合計發(fā)放金額備注考核等級發(fā)放金額假事扣減金額違紀扣減金額

分管領導：財務總監(jiān)：人力資源部：主管領導：考核人：附件8：員工考核與績效工資發(fā)放辦法(試行)

為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作質量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責為依據，堅持客觀公正、實事求是的原則，采用員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結合的方法，對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結果為依據，堅持按勞分派、按績取酬的分派原則。（三）本辦法合用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內容與標準員工的崗位考核內容涉及工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經營管理人員按述職報告內容進行考核填寫《高層經營管理人員考核鑒定表》（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目的完畢率和工作質量三部分進行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表2）。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）經營管理、專業(yè)技術A類員工的考核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月末，并將《考核結果與績效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將《考核結果與績效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結果匯總為依據，并根據年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調整。四、考核結果員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權限審批。新招聘錄用高、中層經營管理人員職務試用期考核按《員工聘用制度》有關規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表3）。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內容和公司員工獎懲制度有關條款扣發(fā)相應的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標準扣發(fā)績效工資：通報批評，每次扣發(fā)10%~30%；警告，每次扣發(fā)30%~60%；記過，每次扣發(fā)60%~90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據員工假事制度有關條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1.公司高層經營管理人員績效工資經考核后于次年1月發(fā)放。2.中層經營管理人員（即經營管理、專業(yè)技術A類員工）績效工資經考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發(fā)放。3.其他員工績效工資經考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月5日一并發(fā)放。

附表：1.高層經營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表3.考核結果月績效工資發(fā)放審批表

附表1：

××××建設投資有限公司高層經營管理人員考核鑒定表

姓名：單位：職務：入公司時間：考核期限：年月日至年月日

公司董事會制

述職報告重要內容

1.

總體工程自我評價2.

重要工作完畢情況3.

工作結果因素分析4.

工作建議5.

努力方向6.

按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價

個人述職報告（可附頁）

署名：年月日

考勤情況：出勤天請假天

考意核自評見

主意管領導見

署名：