歡迎下載內(nèi)容僅供參考項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配方案目的為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到員工和公司共同發(fā)展之目標(biāo)。建立公平,公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。適用范圍產(chǎn)品部全體成員.項(xiàng)目評(píng)估A類項(xiàng)目：公司沒有產(chǎn)品，市場上也沒有類似產(chǎn)品，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)。B類項(xiàng)目：公司沒有產(chǎn)品，市場上有類似產(chǎn)品，需要找市場上類似的產(chǎn)品做全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā).C類項(xiàng)目:公司有類似的產(chǎn)品,不需要全新設(shè)計(jì)及開發(fā),在已有產(chǎn)品上做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦病類項(xiàng)目:公司已有產(chǎn)品，對(duì)已有產(chǎn)品做二次開發(fā)。在項(xiàng)目立項(xiàng)審批過程中，項(xiàng)目類型由總經(jīng)理批準(zhǔn)確定;根據(jù)項(xiàng)目的不同類型，按不同比例提成.職責(zé)個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格并且產(chǎn)品銷售出去才有項(xiàng)目獎(jiǎng)金.整個(gè)項(xiàng)目提前驗(yàn)收完成可在原105%10%.提成比例① A、B3%作為該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放。② C、D2％作為該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放。分配方案① 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=部門經(jīng)理獎(jiǎng)金+項(xiàng)目組獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=單筆項(xiàng)目收入×3％(2%)部門經(jīng)理獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×20％項(xiàng)目組獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×80%項(xiàng)目組獎(jiǎng)金提前抽取30%交由項(xiàng)目組平均分配，最后的部分獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組（50％）。② 項(xiàng)目組成員個(gè)人獎(jiǎng)金=項(xiàng)目組剩余獎(jiǎng)金×個(gè)人系數(shù)現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)度，在考核時(shí)，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定其他人員的系數(shù)值。備注：項(xiàng)目組全體成員個(gè)人系數(shù)和≤1崗位崗位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目同事系數(shù)0.5～10.1—0.5AA100A產(chǎn)品屬于B類項(xiàng)目,3,按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配方案分配：1. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=單筆項(xiàng)目收入×3%=100萬×3%=30000元2. 部門經(jīng)理獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×20%=30000×20%=6000元3. 項(xiàng)目組獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×80％=30000×80%=24000元4. 30％平均分配給組內(nèi)成員：24000×30％=7200元5. 剩余獎(jiǎng)金（24000—7200=16800）由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人確定分配比例如下：甲0.6;乙0。15；丙0。25,由部門經(jīng)理審批同意按上述比例分配，因a. 甲可分得項(xiàng)目獎(jiǎng)金：2400+16800×06=12480b. 乙可分得項(xiàng)目獎(jiǎng)金：2