針對(duì)一中型企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀所擬訂的優(yōu)化措施采購(gòu)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的最上游，是任何生產(chǎn)活動(dòng)與消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo)，采購(gòu)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，的成本銷(xiāo)售要通過(guò)15%化以及采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)化程度的提高以提升整個(gè)公司的采購(gòu)水平。采購(gòu)流程圖：SCM下采購(gòu)采購(gòu)流程圖：SCM下采購(gòu)申請(qǐng)新物料舊物料制造(技術(shù))估價(jià)價(jià)格變動(dòng)變動(dòng)是否開(kāi)應(yīng)商是走開(kāi)發(fā)流程議價(jià)否開(kāi)發(fā)員詢(xún)價(jià)、議否價(jià)成本控制員審價(jià)價(jià)格是否合理合理成本控制員審價(jià)可先議價(jià)格是否合理價(jià)準(zhǔn)可先議價(jià)是經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)訂單下單催貨驗(yàn)收付款優(yōu)點(diǎn)：;權(quán)利互相限制：發(fā)員定的價(jià)分配訂單。增加成本核算審價(jià)人員；.；完善采購(gòu)作業(yè)記錄保存。二、采購(gòu)制度完善完善采購(gòu)記錄的保存機(jī)制；完善審價(jià)定價(jià)制度，增加目標(biāo)價(jià)制定，二次議價(jià)，供應(yīng)商制造成本復(fù)核；增加采購(gòu)定期審計(jì)制度，由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)；完善及優(yōu)化采購(gòu)績(jī)效考核，激勵(lì)制度；完善培訓(xùn)制度。三、采購(gòu)人員配置與工作內(nèi)容調(diào)整市場(chǎng)信息，主持供應(yīng)商整合，維持供應(yīng)資源健康，制定供應(yīng)環(huán)境分析報(bào)告；析估算，供應(yīng)商績(jī)效考核，制定相應(yīng)物料采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量水平分析報(bào)告，參與供應(yīng)商整合；報(bào)告，收集原材料市場(chǎng)信息，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量?jī)r(jià)格水平信息等；文員：負(fù)責(zé)各種報(bào)表的管理，負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料、圖紙的保管；人員與其它部門(mén)協(xié)同控制公司生產(chǎn)成本。采購(gòu)人員工作內(nèi)容：

日常工作 月工作

年度工作開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商；供應(yīng)商3.開(kāi)發(fā)員4.舊物料價(jià)格變動(dòng)審核；5.新物料新圖紙傳給供應(yīng)商并存檔。訂單處理，催貨，付款；舊物料價(jià)格變動(dòng)議價(jià)；舊物料舊供應(yīng)商打樣；

編制物料成本計(jì)算公式；參與專(zhuān)案項(xiàng)目改善；月度優(yōu)秀工作案例演講。主持供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)；參與專(zhuān)案項(xiàng)目改善；月度優(yōu)秀工作案例演講；

每半年編制一份相關(guān)物料供應(yīng)環(huán)境報(bào)告；商大會(huì)。1.每半年編制一份相關(guān)物物料采購(gòu)價(jià)格質(zhì)量水平報(bào)告。采購(gòu)人員成本控制經(jīng)理

供貨異常處理；存檔。新價(jià)格審核；上傳在內(nèi)部網(wǎng)。新價(jià)格審批；定單審批；屬員工作執(zhí)行情況管理；部門(mén)間溝通；程項(xiàng)目采購(gòu)。

4.供應(yīng)商輔導(dǎo)專(zhuān)案。執(zhí)行；月度優(yōu)秀工作案例演講。采購(gòu)制度的制定與完善；一定聯(lián)系；考核屬員的工作績(jī)效；5編寫(xiě)部門(mén)周報(bào)、月報(bào)表。

價(jià)格、質(zhì)量；每半年編制一份采析報(bào)告。1.分析公司采購(gòu)水平，制定改善計(jì)劃、目標(biāo)2.主導(dǎo)整個(gè)公司成本控制實(shí)施；年度降價(jià)談判。四．采購(gòu)信息化每天收集原材料行情；對(duì)供應(yīng)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境作調(diào)研并定期編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)分析報(bào)告。五、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化制定并逐步優(yōu)化成本計(jì)算公式，落實(shí)核算工作；加強(qiáng)物料標(biāo)準(zhǔn)化，削減料號(hào)，科學(xué)選材；合格供應(yīng)商名單公司代地聯(lián)電傳建檔開(kāi)注冊(cè)固定員類(lèi)子優(yōu)勢(shì)交價(jià)質(zhì)定更新名稱(chēng)碼址系話真日期發(fā)資金資產(chǎn)工別類(lèi)產(chǎn)品貨格量位日期人人數(shù)別供應(yīng)商建檔表公司名地公司名地稱(chēng) 址聯(lián)系電人 話傳真竟標(biāo)物料/價(jià)格/價(jià)格開(kāi)發(fā)原因優(yōu)劣勢(shì)開(kāi)發(fā)審評(píng)述 員 核批準(zhǔn)定單登記表定單號(hào)物料名稱(chēng)料號(hào)數(shù)量單位歷史價(jià)格定單號(hào)物料名稱(chēng)料號(hào)數(shù)量單位歷史價(jià)格/日期現(xiàn)價(jià)/供應(yīng)商參考公司/價(jià)格價(jià)格評(píng)述審核批準(zhǔn)建議在內(nèi)部網(wǎng)設(shè)置采購(gòu)專(zhuān)欄材料行情 培訓(xùn)資料 價(jià)格計(jì)算六、采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)化工作內(nèi)容專(zhuān)業(yè)化要求；工作技能專(zhuān)業(yè)化：熟練掌握各種物料成本核算方法，會(huì)談判，會(huì)分析，會(huì)編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)種專(zhuān)業(yè)報(bào)告；專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，定期工作總結(jié)及個(gè)人優(yōu)秀案例演講。采購(gòu)成本控制方法匯總序號(hào)序號(hào)方法1合理選擇自產(chǎn)與外購(gòu)2選擇合適供應(yīng)商3目標(biāo)成本法45價(jià)格分析法談判降價(jià)法措施加強(qiáng)自產(chǎn)成本分析，比較制造部門(mén)詳細(xì)的報(bào)價(jià)與外購(gòu)報(bào)價(jià)決定何種采購(gòu)方式。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商研究，找到相匹配的供應(yīng)商及其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，導(dǎo)入新供應(yīng)商加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。制造（技術(shù)）部門(mén)作成本估算，為采購(gòu)提供目標(biāo)價(jià)。采購(gòu)人員制定成本計(jì)算公式，詳細(xì)計(jì)算成本。多家比價(jià)，成本分析，議價(jià)。實(shí)施添加至新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。完善新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及考核內(nèi)容。添加至采購(gòu)流程中。添加至采購(gòu)流程中。權(quán)責(zé)分化加強(qiáng)審核二次議價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值工程供應(yīng)商成本復(fù)核策略采購(gòu)提高采購(gòu)人員技能信息收集采購(gòu)審計(jì)績(jī)效考核合理選材

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與定單分配權(quán)分開(kāi)專(zhuān)設(shè)成本控制師，審核價(jià)格，控制成本。增設(shè)二次議價(jià)人員及考核要求。員從技術(shù)、工藝等方面制定并實(shí)施成本控制計(jì)劃。分析優(yōu)劣，重新分配定單，年度談判降價(jià)。仔細(xì)調(diào)查供應(yīng)商新物料制造成本，測(cè)算并錄入SAP系統(tǒng)，作為議價(jià)參考。期貨采購(gòu)，第三方采購(gòu)，聯(lián)合采購(gòu)提高采購(gòu)人員技能，談判能力。收集各種材料市場(chǎng)行情。對(duì)物料采購(gòu)價(jià)格做審查，提高采購(gòu)?fù)该鞫?。完善?jī)效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核及激勵(lì)。詳細(xì)收集對(duì)比各種類(lèi)似材料性能、價(jià)格差異，制定出材料數(shù)據(jù)表供設(shè)計(jì)選材參考。

修訂采購(gòu)流程，調(diào)整工作內(nèi)容。添加至采購(gòu)流程中。據(jù)，建議設(shè)立專(zhuān)案