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文檔簡介
Word———工廠個人工作計劃與目標5篇制定工作方案是我們每一位職場精英都必需必備的技能,不管對待什么樣的工作,我們都要學(xué)會將有關(guān)的工作方案制定好,我今日就為您帶來了工廠個人工作方案與目標5篇,信任肯定會對你有所關(guān)心。
工廠個人工作方案與目標篇1
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們車間的每個人都要交一份工作方案,我總結(jié)工作經(jīng)受,做了以后在車間工作的個人方案。
一、提升自己的技能
為了更好的適應(yīng)工作,避開在崗位上消失力量做不好的狀況發(fā)生,我打算在今后工作中努力多學(xué)多做,究竟在過去工作中,由于力量的問題,犯了許多錯誤,這些錯誤是我需要牢記和加強的,我也都始終在考慮這方面的工作,對于今后的進展狀況,我清晰,公司會一機器生產(chǎn)為主,而我會做好機器操作,嫻熟把握機器生產(chǎn),做到工作根據(jù)自己的心愿來做,不去隨便的犯錯,做好自己的事情,完成自己的任務(wù)。每天都要把自己的工作實現(xiàn),同時在崗位上,會多問我們車間的主管,他們我們車間的管理員,對于各項工作了解的比我們多,值得我們?nèi)ハ蛩埥踢@樣也能夠避開工作的時候影響到其他人工作,這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動手力量,雖然操作上還比較生疏,但是我卻能夠自己做好,不用擔憂其他問題,能夠準時的完成自己的工作任務(wù)。
二、提高效率,削減時間鋪張
我們車間的生產(chǎn)工序特別多,但是進入機器為主的生產(chǎn)之后為了更快的做好生產(chǎn)加工,我們就會對工作做以下支配,保證自己今后在工作中做到按時高效,不犯錯,不出錯,仔細細心的去最好任務(wù),準時有效的去完成工作任務(wù)。在上班期間一切都根據(jù)支配來做,不鋪張時間玩手機,不鋪張時間看電視,一切的心思都放在工作中,抓重點,把握關(guān)鍵之處,不去隨便的翻找工作的問題,做到一切都精確由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是牢靠的人,把握好自己的分寸,做出成果,做出結(jié)果來。
三、協(xié)作同事一起工作
我們生產(chǎn)是彼此之間都要相互協(xié)作相互做好溝通支配的,由于一旦沒有做到就要犯錯,犯了錯就很難得到改正,所以在工作中,我喜愛做的就是與同事協(xié)作工作,根據(jù)工作的挨次,做好自己工作,把產(chǎn)品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質(zhì)檢,每個人一個環(huán)節(jié),做自己的是,完成自己的任務(wù),就是做好的協(xié)作,當然在工作速度過快的時候,其他員工的速度提不上來我就會樂觀的去關(guān)心他們讓他們可以有時間去做好支配去弄好工作,不消失紕漏,主動去把握工作的細節(jié),把握工作的操作。
四、聽從命令
對我我們而言聽從是做好的工作,對主管還是其他領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)都會做好,當消失分歧時會準時溝通領(lǐng)導(dǎo)然后確定到低是聽從誰的支配,做好自己的本分,一切都根據(jù)自己的工作來,不影響正常工作,同時也會完成支配的工作。
工廠個人工作方案與目標篇2
自參與工作以來,遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度,樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配,圓滿完成工作任務(wù),滿意施工單位進度,
維護集體榮譽,思想上要求進步,樂觀響應(yīng)站的號召,仔細貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作樂觀努力,任勞任怨,仔細學(xué)習(xí)相關(guān)試驗學(xué)問,了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用,不斷充實完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。做到工作仔細嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年高校第一節(jié)課上老師的一段話:建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè),更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把平安第一記于心中,因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán),不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。
在工作中仔細貫徹國家有關(guān)標準化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及討論開發(fā)的方針政策;的確執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標,遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常
工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔當土建技術(shù)員。但照舊于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,這對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確,總攬現(xiàn)場全部工作;挑戰(zhàn)就是在閱歷實踐缺乏的狀況下?lián)敩F(xiàn)場技術(shù)總負責。以前僅靠自己的技術(shù),而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進度方案等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己,遇到問題不斷地請教有閱歷的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐,在較短的時間內(nèi)便熟識了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作技能及管理力量,在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路,能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作,
1.專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細工作
從拿到圖紙到圖紙會審,仔細的查看每一個部位細節(jié),核對數(shù)據(jù),思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方看法。進入工程開工,仔細了解每一個部位施工細節(jié),按設(shè)計圖紙要求,嚴格編制本專業(yè)施工方案,對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工預(yù)備過程中對班組進行技術(shù)、平安交底,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中,做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作,同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴格掌握原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
由于自己的閱歷不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,好在自己在學(xué)時的專業(yè)學(xué)問比較扎實。工作也嚴謹仔細。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,由于當時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最終才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加,而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強抗壓性能這點再依據(jù)查閱資料和問有閱歷老師傅教導(dǎo)。堅信不增加鋼筋的狀況下照舊能滿意工程需要。以致與設(shè)計方溝通勸說業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,運用自己的所學(xué)理論學(xué)問結(jié)合實際狀況,做到滿意工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,可能對于老施工來說那是再簡潔不過的事,但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,至少能做到往滿意工程質(zhì)量的狀況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng),但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補自己之短。
2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
喜愛自己的本職工作,能夠正確仔細的對待每一項工作,全身心地投入工作,仔細遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余還樂觀參與再教育培訓(xùn),現(xiàn)已考取-年度二級注冊建筑師資格證書及c牌駕駛證。
3.工作質(zhì)量成果、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作方案,有主次的先后準時的完成各項工作,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西,也熬煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。
工廠個人工作方案與目標篇3
為加強生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,掌握各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順當開展,對20-年工作做以下方案:
1、落實規(guī)章制度,嚴格平安管理
平安來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹,平安生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的平安隱患,發(fā)覺問題準時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格掌握,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人伴隨,講明應(yīng)遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有劇烈的平安意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴格遵守平安管理制度。。
2、加強勞動紀律,促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不聽從管理者,都要準時賜予懲罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴峻者要堅決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順當進行。
3、保證設(shè)備修理質(zhì)量,提高運轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備修理質(zhì)量,要加強修理工及操作工的責任心,把車間設(shè)備修理落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于修理不準時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者,要賜予經(jīng)濟懲罰,從而督促員工修理好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本,節(jié)省消耗
由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部鋪張現(xiàn)象,削減配件更換次數(shù),節(jié)省利用廢舊材料,節(jié)約各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質(zhì)量就是明天的市場,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶的需求,才有可能不斷的擴大市份額,制造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,準時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)詳細狀況加以分析,實行有效措施準時調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資安排方案,發(fā)揮工作樂觀性
今年公司制定了新的工資考核方法,已體現(xiàn)了多勞多得的安排方式,收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此,要制定合理的、細致的工資安排方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作樂觀性和主動性,挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的平安庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等緣由,導(dǎo)致供求在時間和空間上消失不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必需預(yù)備肯定數(shù)量的庫存以避開市場震蕩。所以,平安的庫存是保證順當出貨的必備條件。
8、掌握員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括聘請、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此,掌握員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過爭論分析了問題解決的方法及及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入某某年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在某某年生產(chǎn)部依舊會把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的樂觀性,發(fā)揮我們的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
工廠個人工作方案與目標篇4
一、制定公司20-年的平安工作目標
1.死亡及重傷(含交通責任)事故為零
2.重大火災(zāi)(爆炸)事故為零
3.重大設(shè)備事故為零
4.重大責任事故為零
5.重大污染事故為零
6.急性中毒事故為零
7.員工平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%
8.特種作業(yè)持證上崗率為100%
9.事故隱患整改率為99%
10.工作場所危害因素達標率為98%
二、連續(xù)做好各項平安基礎(chǔ)管理工作
公司將逐級簽訂《平安生產(chǎn)目標責任書》。根據(jù)國家《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化考核評級方法》,重新修訂有關(guān)平安管理制度,規(guī)范員工的行為,實行多種措施,努力使職工的日常工作和行為都要符合體系及平安標準化的要求,爭創(chuàng)國家三級平安標準化單位,確保公司員工的健康和平安。
三、加強重大危急源的監(jiān)控
根據(jù)《危急化學(xué)品重大危急源辨識》gb18218-20-的標準,依據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求,對公司的重大危急源加強重點監(jiān)控,嚴防意外事故的發(fā)生。
重新修訂公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,督促部門完善各自的預(yù)案,并進行演練,做到對平安事故的發(fā)生有猜測、有預(yù)警、有預(yù)案,使公司能夠有效防范事故、化解事故、應(yīng)對事故。
四、搞好現(xiàn)場管理,確保平安生產(chǎn)
目前,公司各裝置雖然運行相對平穩(wěn),但因化工行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特別性和生產(chǎn)設(shè)備的不穩(wěn)定性,將直接給生產(chǎn)裝置帶來不利影響。因此,今年要連續(xù)加強現(xiàn)場平安管理,加大作業(yè)監(jiān)督力度,特殊要做好以下工作:
(1)各部門要加強平安巡檢,發(fā)覺隱患,準時整改。
(2)動火、動土、高處等特別作業(yè),要嚴格辦理作業(yè)證,嚴禁無證作業(yè)。
(3)加強設(shè)備日常維護、保養(yǎng),并定期進行檢測。
(4)做好節(jié)日期間及季節(jié)性平安管理。
(5)做好日常作業(yè)的平安監(jiān)護工作。
五、做好平安檢查及隱患整改
(1)公司每月至少組織一次平安生產(chǎn)綜合檢查。
(2)連續(xù)加強檢修期間的平安督查工作,特殊是嚴格“九大票證”管理,杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。
(3)仔細抓好專業(yè)、季節(jié)性平安檢查及節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后檢查。
(4)專、兼職平安員要連續(xù)實行每日平安巡檢制度。
(5)重點落實好隱患報告制度。
六、搞好平安教育,提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)及自我愛護力量
(一)仔細做好新上崗人員及外來人員的三級平安教育。
(二)堅持日常教育及全員平安教育
(1)20-年,公司要對全體員工至少進行一次全員平安技術(shù)培訓(xùn)。
(2)對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司培訓(xùn)教育制度,仔細進行培訓(xùn),不合格者,嚴禁上崗。
(3)重點抓好參與項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的平安管理工作。
(三)為搞好班組平安管理,結(jié)合班組平安達標活動,今年將分兩期重點對公司班組進步行平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(四)將不定期對專兼職平安管理人員進行平安管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(五)組織開展多種形式的平安宣教活動
(1)結(jié)合6月份全國開展的“平安生產(chǎn)月”,公司將屆時舉辦一期中層管理人員平安學(xué)問培訓(xùn)班。同時,將依據(jù)上級要求,結(jié)合我公司實際狀況,開展多種形式的平安宣教活動。
(2)11月份,舉辦一次公司事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。
(六)搞好特別工種人員的培訓(xùn)和管理。七、加強工業(yè)衛(wèi)生工作,保障職工身體健康
依據(jù)上級部門要求,公司在20-年的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,要堅持“平安第一,預(yù)防為主;綜合治理,環(huán)境友好;持續(xù)改進,健康和諧”的方針,大力預(yù)防、掌握、消退職業(yè)病危害。督促有關(guān)部門建立公司工業(yè)衛(wèi)生責任制,制定、規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程,建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案,實行對公司現(xiàn)場噪音、化學(xué)毒物等危害物的監(jiān)測,切實保障公司職工的身體健康,促進公司的經(jīng)濟進展。
工廠個人工作方案與目標篇5
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的樂觀性,這是我學(xué)到最大的感受了。
一年也要過去了,在年終的時
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