PAGEPAGE4安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度1,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安,,2,用范圍本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4、具體實(shí)施考核,100分,()1、)安全目標(biāo)(50分扣完為止)⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮?50分司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),25分;(),25分;,252)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行411分扣完為止;⑵,31項(xiàng)不符0.5分扣完為止,3漏報(bào)1次扣0.2分遲報(bào)1次扣0.1分,;,滿分5分。,1項(xiàng)不符合0.5分;,1,0.5分,1,0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人,1,0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1,0.5分;)(10分)⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改,4分。11分,扣完為止,,,311分,;,制定可靠,311分)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))(15分),作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,411分;⑵作,(具)及消防設(shè)施與器材411分,;⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,,滿4分。11分,條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,3分。11分,扣完為止。5)(5分),100%,21項(xiàng)不符0.5分,;⑵按要求(),1分。10.5分,;⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,,2分。11分,6、)應(yīng)急管理(5分)處理原則,2分。11分扣完為止;⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急,,2分。11分扣完為止;,,并對(duì)演,1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,)分;2),1~36,即公司級(jí)和車間(分公司)7(分公司):組長(zhǎng):車間主任成員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)其職責(zé)為:1、)按本制度要求,制定本單位;2)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績(jī)效考核;3、)將安全績(jī)效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理:組長(zhǎng):分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)::(公):1)對(duì)各車間(分公司);;2),作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。9、安全績(jī)效考核安全績(jī)效考核分為日:1、)日常考核:通過日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;2、)季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績(jī)效進(jìn)行考評(píng);3、)年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績(jī)效進(jìn)10,日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),20%,20%,11,:(一級(jí))良好(二級(jí))合