Word———新員工工作計劃書一、新員工培訓(xùn)方案書的程序

二、更快適應(yīng)公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

培訓(xùn)新員工解決問題的力量及供應(yīng)尋求關(guān)心的方法

三、新員工培訓(xùn)方案書的內(nèi)容

1．就職前培訓(xùn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

到職前：

致新員工歡迎信人力資源部負(fù)責(zé)

讓本部門其他員工知道新員工的到來

預(yù)備好新員工辦公場所、辦公用品

預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

預(yù)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2．部門崗位培訓(xùn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

到職后第一天：

到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)

到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工熟悉本部門員工，參觀世貿(mào)商城

部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定

新員工培訓(xùn)方案書工作描述、職責(zé)要求

爭論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯栴}，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

3．公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)--不定期

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)

公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序

公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題

四、新員工培訓(xùn)方案書的反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表到職后一周內(nèi)

公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表培訓(xùn)當(dāng)天

公司整體培訓(xùn)考核表培訓(xùn)當(dāng)天

新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后30天

新員工試用期績效考核表到職后90天

五、新員工培訓(xùn)方案書的教材

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)方案須知

公司整體培訓(xùn)教材

六、新員工培訓(xùn)方案書的項目實施

方案

首先在公司內(nèi)部宣揚"新員工培訓(xùn)方案'，通過多種形式讓全部員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)方案書的重視程度

每個部門推舉本部門的培訓(xùn)講師

對推舉出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)

給每個部門印發(fā)"新員工培訓(xùn)實施方案'資料

各部門從XX年1月開頭實施部門新員工培訓(xùn)方案

每一位新員工必需完成一套"新員工培訓(xùn)'表格

依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)

七、部門新員工培訓(xùn)方案書所需表格

表格一新員工部門崗位培訓(xùn)

到職后第一周部門填寫

部門：

新員工姓名：