銀行自助取數(shù)與分析平臺(tái)應(yīng)用背景夕卜包人員增多：隨著銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)需求變化頻繁，外包人員逐步增多，成本提升很大，工作效率慢長。業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)要求頻繁：業(yè)務(wù)人員需要對(duì)銀行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速查詢，分析及挖掘，同時(shí)伴隨著大量臨時(shí)需求，技術(shù)響應(yīng)壓力大大增加。業(yè)務(wù)口徑變化：不同的業(yè)務(wù)部門，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)口徑不一樣，科技需針對(duì)不同的口徑進(jìn)行開發(fā)，人力投入大大增加，而開發(fā)的需求發(fā)生變化，技術(shù)響應(yīng)時(shí)間較長。無質(zhì)量難以發(fā)揮大的價(jià)值：數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)成為一類資產(chǎn)是信息資源資本化的體現(xiàn)，他讓數(shù)據(jù)資源不僅僅具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和應(yīng)用服務(wù)本身，而且具有了內(nèi)在的金融價(jià)值、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值主要體現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘，不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)在不同的應(yīng)用場景具有不同的應(yīng)用價(jià)值。業(yè)務(wù)場景與數(shù)據(jù)結(jié)合難以實(shí)現(xiàn)：不同的業(yè)務(wù)場景，需要不同的數(shù)據(jù)支撐，如何提煉業(yè)務(wù)場景，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，目前也是各家銀行難點(diǎn)。尊于事工無混快埔日皿湖*1業(yè)出霜策擔(dān)化傾案?尊于事工無混快埔日皿湖*1業(yè)出霜策擔(dān)化傾案?臨時(shí)需求嗨應(yīng)不高?更多捆表業(yè)務(wù)響也誄凰fll-敞flMM工作■夫-又要加困周蝸長成本高交流流程長，敏目成果這到預(yù)期效果流程長，業(yè)務(wù)需求提出到業(yè)房人員使用同期前瑞展現(xiàn)需-Ejava人員編程展現(xiàn),周期成本高心客戶痛點(diǎn)業(yè)務(wù)需求變化頻繁：業(yè)務(wù)需求變化頻繁、匯報(bào)工作基于手工、臨時(shí)需求響應(yīng)不高、業(yè)務(wù)無法快速獲取數(shù)據(jù)。內(nèi)部流程多效率低：IT與業(yè)務(wù)交流流程長，業(yè)務(wù)需求理解存在偏差，開發(fā)過程需求調(diào)整，多次業(yè)務(wù)交流。項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期效果流程長，效率不高。實(shí)施周期長響應(yīng)慢：業(yè)務(wù)需求多，數(shù)據(jù)組裝工作量大；業(yè)務(wù)需求提出到業(yè)務(wù)人員使用周期長，響應(yīng)速度慢，沒有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、沒有統(tǒng)一展現(xiàn)平臺(tái)。維護(hù)成本高：業(yè)務(wù)需求稍有變化，IT人員就需要大量編程、進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，同時(shí)前端展現(xiàn)需要java人員編程展現(xiàn)，周期長成本高。業(yè)務(wù)需求理化頻繁內(nèi)部流程多效率低實(shí)施周期長響應(yīng)慢維護(hù)成本高業(yè)務(wù)需求理化頻繁內(nèi)部流程多效率低實(shí)施周期長響應(yīng)慢維護(hù)成本高業(yè)務(wù)需求變化漩繁、正撮工作基于手工、臨時(shí)需求響應(yīng)不高、業(yè)務(wù)無法快速款取數(shù)據(jù)。仃與業(yè)務(wù)交流流程長，業(yè)務(wù)需求理解存在偏差，開發(fā)過程需事調(diào)里*多次業(yè)務(wù)交流業(yè)務(wù)需求變化漩繁、正撮工作基于手工、臨時(shí)需求響應(yīng)不高、業(yè)務(wù)無法快速款取數(shù)據(jù)。仃與業(yè)務(wù)交流流程長，業(yè)務(wù)需求理解存在偏差，開發(fā)過程需事調(diào)里*多次業(yè)務(wù)交流=■項(xiàng)目成果達(dá)到頊期效果流程長：效率不高，數(shù)據(jù)絹救工作量大，業(yè)務(wù)需求咨;業(yè)務(wù)需求提出到業(yè)務(wù)人員使麗周眄長,響應(yīng)速度慢■沒有筑計(jì)基礎(chǔ)理據(jù)平臺(tái)、沒有統(tǒng)—展現(xiàn)平臺(tái)6業(yè)會(huì)需求稍有變化」T人員就需要大St蝙程、進(jìn)行數(shù)據(jù)卷備，同時(shí)前端屋現(xiàn)需要"人員蝙程晨現(xiàn),周麗妖成本高a解決方法解決方法解決方法解決方法快速響應(yīng)業(yè)芻需求心踐上答臉,無需過君交流a無需前㈱編寫，只曜模型及敝程組技,業(yè)務(wù)自解決方法解決方法解決方法解決方法快速響應(yīng)業(yè)芻需求心踐上答臉,無需過君交流a無需前㈱編寫，只曜模型及敝程組技,業(yè)務(wù)自助9準(zhǔn)備明蜩數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)曰助分折與匯總"解決方案業(yè)務(wù)建模：業(yè)務(wù)溝通、準(zhǔn)備明細(xì)數(shù)據(jù)，搭建自助分析平臺(tái)，完成數(shù)據(jù)治理確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)模型。自助分析：在數(shù)據(jù)源上建立“統(tǒng)一語義層”，構(gòu)建面向業(yè)務(wù)分析主題；業(yè)務(wù)人員通過托拉拽選實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)自由的分析。

據(jù)響成：基于SmartbiMPP高速緩存，實(shí)現(xiàn)高性能的分析效果。權(quán)限管理：使用Smartbi的分級(jí)管理功能，結(jié)合銀行的組織架構(gòu)，實(shí)施管理角色與數(shù)據(jù)權(quán)限分離管理，確保數(shù)據(jù)安全。

應(yīng)用價(jià)值?數(shù)據(jù)回歸業(yè)務(wù)部門，使數(shù)據(jù)速度的產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值。?簡化流程、降低成本：簡化業(yè)務(wù)部門與科技部門的工作流程，無需過多交流，科技部無需前端編寫，只需建模及數(shù)據(jù)組裝，大大節(jié)省傳統(tǒng)IT數(shù)據(jù)加工編寫程序的投入，業(yè)務(wù)部可快速獲取和分析數(shù)據(jù)，并可自助生成領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)文檔。?自助分析提升效率：在業(yè)務(wù)具有全貌數(shù)據(jù)視圖的同時(shí)SmartbiBank自助業(yè)務(wù)分析平臺(tái)提供了自助分析功能：能快速的滿足不同業(yè)務(wù)口徑分析，主要體現(xiàn)在條件的自助，度量值自助，計(jì)算字段輔助等功能，通過托拉拽方式即可實(shí)現(xiàn)分析操作。?業(yè)務(wù)價(jià)值共享：由于銀行各分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)水平存在一定的差別，在數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘方面的貢獻(xiàn)大的