第2頁共8頁2022年?采購經(jīng)理的?個人年終總?結(jié)各位領(lǐng)?導(dǎo)、老師、?同學(xué)們：?大家好!一?年前的今天?，我們正處?在物流實(shí)訓(xùn)?超市前期工?作的籌備階?段，一年后?的今天，我?們相聚在這?里，看到一?個近乎完整?的超市，心?里不禁有萬?分的感慨。?我是06級?物流管理專?業(yè)的學(xué)生，?我很榮幸籌?備實(shí)訓(xùn)超市?并成為第一?批員工中的?采購經(jīng)理，?在物流實(shí)訓(xùn)?基地成立一?周年的今天?，我很高興?的能和各位?領(lǐng)導(dǎo)、老師?們共同回顧?過去，展望?未來。下面?我就自己這?一年的工作?和體會做報?告，具體如?下：一、?工作職責(zé)?剛剛踏上工?作崗位的時?候，對于很?多業(yè)務(wù)上的?東西都不是?很熟練，作?為采購部門?的負(fù)責(zé)人，?看著空空的?貨架，我無?從下手。理?理思路，我?決定走向市?場，尋找供?應(yīng)商，從第?一家供應(yīng)商?到現(xiàn)在建立?比較完整的?供應(yīng)商檔案?，這個過程?只有真正的?參與到這個?工作中來才?能體會到其?中蘊(yùn)含的方?法和技巧。?比如，和供?應(yīng)商談判，?包括談價格?、付款方式?、運(yùn)輸條件?等，要注意?很多的語言?技巧。工作?中也能很好?的運(yùn)用書本?上知識，比?如收貨時應(yīng)?注意的問題?，商品分類?問題，庫存?以及殘品的?處理等方面?。我的具體?職責(zé)如下：?1、配合?總經(jīng)理管理?監(jiān)督采購部?門的所有人?員。2、?制定采購計(jì)?劃及執(zhí)行計(jì)?劃，開發(fā)特?定商品。?3、與供應(yīng)?商談判價格?，付款方式?，交貨日期?并簽定采購?合同。4?、商品的退?、換貨處理?及脫銷、滯?銷的處理。?5、選擇?及開發(fā)新的?供應(yīng)商，與?供貨商建立?良好的伙伴?關(guān)系。6?、新產(chǎn)品的?訂價，收集?價格情報，?做好市場調(diào)?研工作。?7、配合各?部門的協(xié)調(diào)?互助工作。?8、了解?市場的發(fā)展?和趨勢，以?確保商品的?樣式、品質(zhì)?、價位和內(nèi)?容能針費(fèi)群?體上市。?9、盡可能?在各個節(jié)日?活動時，爭?取到供貨商?與廠商的贊?助及優(yōu)惠政?策。二、?實(shí)習(xí)體會：?校企合作辦?學(xué)的優(yōu)越性?(一校企?合作，實(shí)現(xiàn)?理論與實(shí)踐?的結(jié)合經(jīng)?過一年的工?作，讓我深?切的感受到?了校企合作?辦學(xué)的優(yōu)越?性。打個比?方，就算是?一個人把書?本上的知識?倒背如流，?也不可能很?順利的完成?實(shí)踐工作中?的各項(xiàng)任務(wù)?要求。同樣?，如果沒有?書本基礎(chǔ)，?一樣不可能?完成工作，?這也許就是?理論與實(shí)踐?不可分割的?關(guān)系。各?種事實(shí)表明?，一切理論?的基礎(chǔ)源于?實(shí)踐，實(shí)踐?是檢驗(yàn)真理?的唯一標(biāo)準(zhǔn)?。只有通過?實(shí)踐才能夠?驗(yàn)證理論的?準(zhǔn)確性，也?正是實(shí)踐，?讓同學(xué)們了?解到自己工?作中的不足?，以及很多?工作中應(yīng)該?注意的問題?，這些都充?分顯示出校?企合作的優(yōu)?越性。校企?合作也是讓?學(xué)生強(qiáng)化、?運(yùn)用書本知?識的最佳途?徑。學(xué)校的?這種教學(xué)模?式，能夠讓?學(xué)生親自參?與到每一個?工作環(huán)節(jié)中?，真正的體?現(xiàn)理論聯(lián)系?實(shí)際，理論?與實(shí)踐相結(jié)?合的特色。?(二、校?企合作，實(shí)?現(xiàn)“三贏”?。第8頁共8頁采購職?員___年?個人總結(jié)?時間飛逝，?轉(zhuǎn)眼___?年關(guān)已到，?我到___?公司也有一?年時間了。?這是緊張又?充實(shí)的一年?，___見?證了我從無?到有。從今?年___月?八號進(jìn)公司?以來的一年?，對我來說?是一個成長?的過程，我?從一名經(jīng)驗(yàn)?淺薄的應(yīng)屆?生，逐漸成?長為一名具?備一定專業(yè)?知識的采購?職員。面對?這一年，_?__公司所?有人齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場經(jīng)?濟(jì)低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，這是值?得我們驕傲?的。為我們?克服了困難?，經(jīng)受住了?考驗(yàn)而驕傲?自豪。年?初，我以應(yīng)?屆生身份來?___公司?實(shí)習(xí)，這是?我從學(xué)校走?向社會的第?一步，是人?生道路上一?個很重要的?起點(diǎn)。眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?回首這一年?，我在__?_的取得的?進(jìn)步都?xì)v歷?在目，每一?個進(jìn)步都值?得我驕傲。?正是因?yàn)橛?了一個良好?的平臺和一?群可愛的同?事，才使我?能夠快速適?應(yīng)工作，一?步步走向成?熟。工作?中有苦也有?樂，但更多?的是收獲，?這一年的工?作我受益匪?淺。古人云?：“紙上得?來終覺淺，?要知此事必?躬行”。對?我們應(yīng)屆生?來說剛走上?工作崗位是?理論與實(shí)踐?相結(jié)合的學(xué)?習(xí)，把理論?應(yīng)用到實(shí)踐?當(dāng)中并在實(shí)?踐中積累更?加豐富的理?論知識。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一年?。就這一年?的工作我做?一個簡單的?總結(jié)，匯報?我在___?公司一年來?取得的成績?以及自己的?不足。一?、個人成長?方面：1?、心態(tài)轉(zhuǎn)變?。學(xué)校的生?活養(yǎng)尊處憂?，無需我們?擔(dān)憂某些問?題，學(xué)校三?點(diǎn)一線的生?活，學(xué)習(xí)跟?得上就可以?，而在工作?當(dāng)中就不然?，工作中，?我們要考慮?如何提高工?作效率，怎?樣處理與上?級領(lǐng)導(dǎo)、同?事的關(guān)系，?還有在工作?當(dāng)中的不盡?人意等事情?，這些都要?我們以一顆?平常心去對?待，及時的?轉(zhuǎn)變心態(tài)會?讓我們工作?更加順利。?2、計(jì)劃?做事。有了?明確的計(jì)劃?，目標(biāo)才清?晰，以至于?在工作中不?會茫然。在?采購部工作?的一年中，?我每天都整?理工作日志?，記錄下我?要做的事情?，然后再總?結(jié)一下完成?狀況，日志?看似平常，?但在無形中?提高你做事?的效率和工?作的有序程?度。也改變?了我剛開始?工作缺乏系?統(tǒng)和邏輯性?的缺點(diǎn)。?3、處處留?心皆學(xué)問。?這是我畢業(yè)?的時候?qū)?對我講的一?句話，對這?句話并沒有?給我多說什?么，但在工?作當(dāng)中我深?有體會，初?到采購部我?把仔細(xì)閱讀?以往的采購?合同。在整?理過程中我?仔細(xì)的看了?一下采購合?同的內(nèi)容，?這為我以后?的修改合同?起到了很大?的幫助，我?可以直接套?用以前的合?同范本，這?個結(jié)果直接?歸為我的留?心。在生活?中只要你留?心處處都有?學(xué)問在，不?要總是期盼?別人告訴你?怎么去做，?應(yīng)該學(xué)會思?考自己應(yīng)該?怎樣去做，?留心別人怎?么做。4?、不以事小?而不為。做?大事小事有?不同的階段?，要想做大?事，小事情?必須做好。?這是我急需?知識和經(jīng)驗(yàn)?的階段，做?一些繁瑣的?小事情，很?有必要。工?作中我努力?做好每一個?細(xì)節(jié)，但我?并沒有感到?煩，而是把?它當(dāng)作我素?質(zhì)培養(yǎng)的大?講堂，正因?為這些小事?情改變了我?對工作的態(tài)?度。小事情?值得我去做?，事情雖小?，可過程至?關(guān)重要。在?___有一?群樂于幫助?我的同事，?在工作過程?中，我虛心?求教，同事?也不吝嗇熱?情幫助。從?最簡單的電?子元器件，?到產(chǎn)品特征?、市場情況?，讓我在找?到了學(xué)習(xí)了?方向，使我?更有針對性?地提高自己?的工作能力?。5、認(rèn)?識的提高。?以前我只泛?泛認(rèn)為采購?就是買東西?，簡單的金?錢與物質(zhì)的?交易，只要?價格合適、?質(zhì)量過關(guān)那?就可以。通?過工作才知?道其實(shí)不然?，這個簡單?的買賣關(guān)系?并不簡單。?保證適時適?地適質(zhì)適價?都是采購過?程中必須滿?足的要求。?進(jìn)入___?，我首先思?想上轉(zhuǎn)變了?原來不正確?的觀念，在?思想上和工?作職責(zé)要求?相統(tǒng)一。特?別采購是公?司供應(yīng)鏈中?一個非常重?要的環(huán)節(jié)，?要求我們以?滿足市場和?生產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任何?錯誤都有可?能造成經(jīng)濟(jì)?損失。所以?說采購崗位?需要的是_?__的人，?是有根據(jù)的?。我自覺自?己離要求還?有很遠(yuǎn)，但?是我一步步?向這個方向?靠近。我會?通過自己的?努力成為一?名優(yōu)秀的采?購工作者。?二、工作?方面：自?入職以來，?在公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下，?在部門同事?的言傳身教?下，我很快?融入___?公司。從基?本的物料庫?存查詢開始?，到下訂單?，收貨入庫?等工作都很?快上手。?要說這一年?積累的經(jīng)驗(yàn)?，我首先學(xué)?會的是核價?，不管采購?任何一種物?料，在采購?前應(yīng)熟悉它?的價格組成?，了解你的?供應(yīng)商所生?產(chǎn)成品的原?料源頭價格?，為自己的?準(zhǔn)確核價打?下基礎(chǔ)。這?樣談判時，?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝。現(xiàn)今的?社會是一個?電子化的社?會，作為采?購人員要由?不同的方面?收集物料的?采購信息，?地域差別等?。只有了解?了市場，才?真正了解了?所需產(chǎn)品的?價格定位，?為采購活動?做好先期準(zhǔn)?備。公司?內(nèi)部的溝通?很重要，特?別像我一樣?，剛進(jìn)公司?的新人來說?，尤為重要?。___月?份公司__?_項(xiàng)目采購?任務(wù)下來了?，這個項(xiàng)目?在鈑金件以?及一些電子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個的情?況，等訂單?下了以后，?問題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問題。?沒了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴(yán)重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會造成?損失。_?__對產(chǎn)品?質(zhì)量嚴(yán)格把?關(guān)在業(yè)內(nèi)是?出名的。成?品的合格率?一個重要因?素就是采購?材料的品質(zhì)?是否達(dá)到產(chǎn)?品要求。材?料合格率、?以及售后服?務(wù)都屬于質(zhì)?量范圍。我?們對物料的?要求高了，?就是對供應(yīng)?商的要求高?了。例如包?裝問題，有?的供應(yīng)商任?務(wù)包裝有瑕?疵不會影響?產(chǎn)品質(zhì)量，?但對我們來?說，不能夠?以點(diǎn)蓋面，?特別是對電?子產(chǎn)品來說?，任何細(xì)小?的瑕疵都有?可能影響品?質(zhì)。我曉之?以理、動之?以情，使有?不同觀點(diǎn)的?供應(yīng)商改變?了不正確的?看法。__?_電子有限?公司，是我?們公司在接?插件方面的?主要供應(yīng)商?，原來因?yàn)?我們在那里?采購產(chǎn)品的?系列多、供?應(yīng)產(chǎn)品多而?雜，在來料?準(zhǔn)確率上存?在這一定問?題。但后來?通過采購、?品質(zhì)的聯(lián)合?改善以及供?應(yīng)商自身的?努力，在每?個品種的物?料上貼標(biāo)示?，包括我司?物料代碼和?規(guī)格名稱、?數(shù)量、生產(chǎn)?日期等內(nèi)容?，來料不合?格情況基本?杜絕，而且?標(biāo)簽還方便?了我們檢驗(yàn)?和倉庫入庫?，一舉兩得?。這只是一?個典型的例?子。在更新?供應(yīng)商和品?質(zhì)方面溝通?下，在我負(fù)?責(zé)的供應(yīng)商?里電子元器?件到貨不合?格率降低到?___%以?下，鈑金結(jié)?構(gòu)件到貨合?格率達(dá)到_?__%，沒?有對生產(chǎn)正?常進(jìn)行造成?延誤，也沒?有增加我們?的采購成本?。采購成?本的控制對?任何公司來?說都是很重?要的，在采?購過程中我?不僅要考慮?到價格因素?，更要最大?限度的節(jié)約?成本，做到?貨比三家;?還要了解供?應(yīng)鏈各個環(huán)?節(jié)的操作，?明確采購在?各個環(huán)節(jié)中?的不同特點(diǎn)?、作用及意?義。只要能?降低成本，?不管是哪個?環(huán)節(jié)，我們?都會認(rèn)真研?究，商討辦?法。我們采?購部遵循按?照訂單計(jì)劃?量向供應(yīng)商?下訂單的原?則，除卻必?要的余量，?在滿足供應(yīng)?商最少采購?量的原則下?，盡量不造?成庫存積壓?。避免因?yàn)?庫存造成公?司經(jīng)營成本?的積壓。同?時不斷正對?市場變化尋?找更優(yōu)秀的?供應(yīng)商，例?如，我司_?__項(xiàng)目的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，采購成?本一直較高?，而且原供?應(yīng)商制作方?法落后造成?偶有不合格?現(xiàn)象。__?_月，我尋?找到___?電子有限公?司，經(jīng)商談?發(fā)現(xiàn)此公司?加工方法較?原供應(yīng)商先?進(jìn)，而且能?夠降低此網(wǎng)?線___%?的采購成本?，從原__?_元/pc?s降低到_?__元/p?cs。__?_月由__?_電子供應(yīng)?的___項(xiàng)?目一個批次?和___項(xiàng)?目兩個批次?的雙頭預(yù)置?網(wǎng)線，合格?率達(dá)到__?_%。降低?了___項(xiàng)?目的采購成?本，而且更?加完善了產(chǎn)?品品質(zhì)。今?年下半年金?屬價格開始?回落，我及?時和供應(yīng)商?聯(lián)系，使我?司分頻卡等?項(xiàng)目用的銅?柱采購成本?降低了__?_%;還有?___項(xiàng)目?金屬外殼通?過更換供應(yīng)?商等措施，?價格下降了?___%。?如何保障生?產(chǎn)的正常供?給，同時降?低成本、保?證來料質(zhì)量?是采購部每?天都思考的?問題。在部?門領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我們?推陳出新，?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商資源庫?，根據(jù)技術(shù)?工程師選型?要求，及時?反饋市場情?況。身在采?購部，確實(shí)?感到很大的?壓力，同時?也是動力，?有壓力才促?使我不斷去?學(xué)習(xí)，跟進(jìn)?市場的發(fā)展?，這對我個?人經(jīng)驗(yàn)積累?是有很大幫?助的。三?、存在不足?：我渴望?通過自己的?不懈努力和?奮斗為__?_多做一些?貢獻(xiàn)，但離?領(lǐng)導(dǎo)及同事?對工作的要?求還存在一?定的距離。?譬如我的產(chǎn)?品知識、工?作系統(tǒng)性、?邏輯性還不?能完全達(dá)到?采購崗位的?要求;對市?場變化的應(yīng)?變能力較低?。面對以上?不足，今后?，我一定認(rèn)?真克服，發(fā)?揚(yáng)成績，向?先進(jìn)學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?和同事溝通?交流，自覺?把自己置于?同事監(jiān)督之?下，刻苦學(xué)?習(xí)、勤奮工?