技術(shù)管理制度1、責(zé)任主體（1）總工程師：負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審與審批，負(fù)責(zé)0萬平米以上的重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制組織工作負(fù)責(zé)特殊分部分（樁基、復(fù)合地基基坑圍護(hù)降水大跨度大空間結(jié)構(gòu)等特殊施工工藝和特殊工程結(jié)構(gòu)）工程方案的評(píng)審與審批。（工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的人機(jī)械料具等資源配置、生產(chǎn)工藝、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行審核和優(yōu)化。（3）技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)施工方案的審核、技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)以及對(duì)工程項(xiàng)目出現(xiàn)技術(shù)難題時(shí)提供技術(shù)支當(dāng)涉足其他專業(yè)施工時(shí)給工程項(xiàng)目運(yùn)行提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。（4）聯(lián)合檢查組：根據(jù)公司企業(yè)管理制度的規(guī)定，依據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)定期對(duì)項(xiàng)目以及分公司的技術(shù)質(zhì)量管理等進(jìn)行檢監(jiān)督并對(duì)是否按前期籌劃方案的落實(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)。（5）安全設(shè)備部：根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)，參與對(duì)重要施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中安全技術(shù)部分的編制和審核。2、技術(shù)管理內(nèi)容（1）按照總公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)分公司及項(xiàng)目部開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，重大課題可采用社會(huì)資源整合方式。（）建立總公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，引導(dǎo)工程項(xiàng)目技術(shù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化過渡。（參與審核項(xiàng)目前期策劃書中的施工組織設(shè)計(jì)施工方案設(shè)計(jì)并著重推行小流水、快周轉(zhuǎn)的基本思想，最大限度地降低施工成本。（）定期、不定期組織召開公司技術(shù)交流會(huì)與QC成果發(fā)布會(huì)交流心得、經(jīng)驗(yàn)共享并推薦優(yōu)秀成果在國(guó)家級(jí)刊物上進(jìn)行發(fā)。（5）培育技術(shù)體系人員參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力，定期培訓(xùn)國(guó)際慣例及工程師協(xié)會(huì)有關(guān)條款，進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備。（6）培育、拓展項(xiàng)目技術(shù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，如：設(shè)計(jì)理念、管理知識(shí)，從而來提高技術(shù)管理的覆蓋能力。（7）建立檔案管理規(guī)定，將檔案資料分類編碼，整齊排放，保證檔案的完整性和可追溯。（8）定期、不定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，處理、解決工程中的難點(diǎn)問題。3、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核程序：（分公司技術(shù)質(zhì)檢科負(fù)責(zé)將審核過的施工組織設(shè)計(jì)施工方案電子文本通過網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)發(fā)送到總工程師郵。（總工程師接受郵件后對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行審核和備案對(duì)大于5萬平方米的單位工程施工須經(jīng)設(shè)計(jì)或特殊工藝和特殊結(jié)構(gòu)的施工方案進(jìn)行審批，對(duì)需要評(píng)審項(xiàng)目及時(shí)組織有關(guān)方進(jìn)行評(píng)審。4、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審、審批要求：（）從接到電子郵件到審核、審批完必須在3個(gè)工作日內(nèi)完。（審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案是否符合國(guó)家和地方規(guī)范規(guī)定同時(shí)審核施工方案的合理性，技術(shù)方案的先進(jìn)性和科學(xué)，著重通過技術(shù)方案降低成本，提高質(zhì)。（審核施工組織設(shè)計(jì)/施工方案的格式和內(nèi)容是否全面并符合合同要求。（審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案是否有照搬照套脫離工程實(shí)際甚至難于操作的現(xiàn)。5、罰則：（1）在審核過程中如發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案照搬照套、違反國(guó)家規(guī)范等重大技術(shù)問題對(duì)分公司技術(shù)員技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)總工罰款150元總工行使處罰。（2）若經(jīng)總工審核后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案仍然存在重大問題，對(duì)總工罰款200元，由總經(jīng)理行使處罰。6、施工技術(shù)檢查、監(jiān)督管理：6－1檢查時(shí)間：技術(shù)質(zhì)檢部定（每季度不低于一次組織對(duì)分公司項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行檢查。6－2檢查內(nèi)容（詳見檢查表單：（）施工進(jìn)度計(jì)；（）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底；（“四新”技術(shù)；（）技術(shù)資料、貫標(biāo)體系文件的執(zhí)行；（）項(xiàng)目施工質(zhì)。6－3檢查結(jié)果的處理：（）檢查結(jié)果與該分公司當(dāng)季度績(jī)效考核掛鉤。（）施工進(jìn)度計(jì)劃編制未能指導(dǎo)生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員罰款300元。（對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案未按審批程序進(jìn)行審批而擅自施工的責(zé)任者罰款200元以上。（對(duì)擅自修改已審批的施工組織設(shè)計(jì)/施工方案者又不經(jīng)原審批人同意的，每次罰款2000元，造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。（）對(duì)能采用“四新”技術(shù)而未采用引起浪費(fèi)的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。（）對(duì)工程資料未按照公司貫標(biāo)要求進(jìn)行編制的，對(duì)責(zé)任人罰款100元。（7）施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的根據(jù)工程質(zhì)量嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人罰款10～100元。（）以上罰款由總公司總工、技術(shù)質(zhì)檢部行使處罰權(quán)。7、技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定：7－1技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象：（）全體公司技術(shù)類管理人員。（）分公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工、技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)助理。（3）項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、工長(zhǎng)、放線員、資料、翻樣。7－2技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：（）國(guó)家及地方的技術(shù)管理法、方針政策、規(guī)章制度；（）建設(shè)部行業(yè)標(biāo)、規(guī)范；（）現(xiàn)代技術(shù)管。（）新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用；（）質(zhì)量事故案例分析和介紹；（）技術(shù)管理體系；（）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理標(biāo)、規(guī)范。7－3技術(shù)培訓(xùn)方法及考試、考核要求：（1）集中教育培訓(xùn)，由公司主管技術(shù)總工和技術(shù)部負(fù)責(zé)人，在年初組織技術(shù)培訓(xùn)對(duì)象在后方大樓培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。（2）分區(qū)域教育培訓(xùn)，由公司技術(shù)部部組，每年兩次，到各個(gè)分公司所在地進(jìn)行培訓(xùn)主要培訓(xùn)對(duì)象為分公司生產(chǎn)經(jīng)理總工技術(shù)科長(zhǎng)技術(shù)助理、項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量員工長(zhǎng)放線資料員翻養(yǎng)等人員考核成績(jī)低于0分（不包括70分）少一分罰50元。（3）利用遠(yuǎn)程視頻平臺(tái)進(jìn)行教育培訓(xùn)，每年不少于兩次。技術(shù)部負(fù)責(zé)教材的編寫和考試命題，由各分公司技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng)組織考。處罰辦法同上。（）教育培訓(xùn)由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。7－4附件：附件《項(xiàng)目技術(shù)檢查記錄表》附件1： XX建筑工程總承包有限公司技術(shù)檢查表項(xiàng)目： O.序號(hào)檢 查 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分1是否及時(shí)編制切實(shí)可行的施工形象進(jìn)度計(jì)劃是否得到實(shí)施。無編制無實(shí)施每項(xiàng)扣3分發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分102是否及時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、和技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)是否與方案和交底一致。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符或不落實(shí)扣2分123是否正確行使自己的職權(quán)保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是否對(duì)質(zhì)量安全放線資料及翻樣進(jìn)行檢查監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分84是否按照編制的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)每道工序或過程進(jìn)行控制未編制或未控制到位發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分105技術(shù)復(fù)核是否認(rèn)真技術(shù)交底及安全交底內(nèi)容和簽字手續(xù)是否齊全，技術(shù)控制不嚴(yán)是否超、偏差、浪費(fèi)工料缺一項(xiàng)扣2分控制不嚴(yán)造成嚴(yán)重后果扣6分106是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)及時(shí)指出施工中存在的問題，有關(guān)工程變更是否當(dāng)天例會(huì)中落實(shí)交待。發(fā)現(xiàn)一次扣1分67是否及時(shí)組織好分部工程驗(yàn)收和中間交工及最終交工驗(yàn)收，手續(xù)是否及時(shí)辦理缺一項(xiàng)扣2分108是否定期對(duì)項(xiàng)目貫標(biāo)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督指導(dǎo)檢查記錄是否齊，上報(bào)資料是否齊全及時(shí)。未檢查無記錄扣3分發(fā)現(xiàn)一