人力資源的個人述職報告一、思想、學習方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著仔細踏實的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公正正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關(guān)懷同事，到處以身作則，部門全體人員團結(jié)全都，保持了良好的工作風貌。人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我始終堅持邊工作，邊學習，學習了人力資源治理的學問，學習了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學習了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作狀況

（一）積極推動績效治理工作：績效治理對公司各項工作的開展起到導向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績效治理工作的重要性，在推動績效治理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復測算分析和討論爭論，完成了績效治理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。根據(jù)考核程序，仔細組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成狀況進展考評，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）、整合員工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：依據(jù)業(yè)務(wù)進展、營銷渠道建立、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進展競爭上崗、考核上崗工作，對73個劃歸人員進展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。

（三）、標準勞動用工方面：仔細開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比擬簡單，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細致的詳細工作，妥當解決了清理標準勞動用工中消失的各種沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進一步的清理標準，后勤工作將實行社會化治理。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系標準的工作，制定了的詳細實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴厲工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，準時進展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。加強勞動合同治理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導標準，進展了大量的定員編制測算工作。

（四）、開展教育培訓方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認證工作，全年組織完成了八個專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達74%，超過了上級公司70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓率到達89%。注意培訓師資隊伍的建立，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍。

（五）、離退休治理方面：做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的進展狀況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。堅持為離退休員工做好效勞工作，關(guān)懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開展對離退休員工的節(jié)日慰問工作；對重病、住院離退休員工，準時進展探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問題和缺乏。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學問把握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。

四、XX年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：

（一）、加強人力資源自身的建立。

要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風，工作上必需嚴謹細致，要常常深入到基層、班組，多了解、多溝通狀況，要努力學習現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念。

（二）、要提高績效治理的水平：績效治理工作要在實踐中不斷改良和提高，XX年的績效治理方面思路是：要加強績效的全過程治理，要優(yōu)化績效治理的程序，充分利用績效治理的it應(yīng)用平臺，加強績效的溝通與反應(yīng)。

在制定XX年的績效治理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信效勞滿足度；績效工資的安排要進一步表達向奉獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。

(三)、要加強員工隊伍建立要把品德、學問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，建立一支高素養(yǎng)的核心員工隊伍，以適應(yīng)劇烈的市場競爭。要加強崗位治理工作，連續(xù)貫徹競爭上崗的機制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

（四）、要加強用工治理。

要制定合理的定員編制實施方案，為加強勞動用工供應(yīng)依據(jù)。要加強勞務(wù)用工治理，嚴格根據(jù)標準使用勞務(wù)用工。要切實提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過加強培訓和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工治理方法，標準勞務(wù)工的治理。

（五）、要強化員工培訓工作。

要通過培訓需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓規(guī)劃和實施培訓。進一步改良培訓方式、方法，要依據(jù)不憐憫況，采納不同的培訓方式。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。要連續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。

（六）推動企業(yè)文化建立。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化；要加強員工學習中國電信企業(yè)文化體系的催促和引導，營造學習的良好氣氛。

（七）、做好離退休治理工作。連續(xù)樹立為離退休員工效勞的思想意識，常常與離退休員工溝通溝通狀況，堅持做好對離退休員工的走訪慰問工作，堅持為離退休員工辦實事、辦好事。

各位領(lǐng)導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，大家批判指正，我誠心地感謝大家以往工作中賜予我的關(guān)懷和支持。感謝！

人力資源的個人述職報告2

200*年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作

1、仔細落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效治理工作的指導性意見，起草《**分公司績效考核治理方法》，組織并與各部門進展全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核治理工作。

2、加強了對勞務(wù)人員的崗位考核與治理工作，在勞務(wù)合同到期前，協(xié)作各業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)崗勞務(wù)工工作狀況進展全面崗位考核與崗位評價，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對于不能連續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，準時終止了勞務(wù)合同，促進了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的聘請與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn)已到達其相關(guān)營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注意綜合素養(yǎng)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的和確定。

4、加強干部治理工作，落實公司相關(guān)干部治理崗位調(diào)整工作，并準時跟蹤新到任干部崗位工作狀況，幫忙相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，到達崗位要求，同時，留意加強思想工作，對局部干部崗位工作變動中，消失的思想波動都能從公司進展的大局動身，留意引導和幫忙相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，邊學習，邊成長，一切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現(xiàn)自身價值。

5、依據(jù)部門人員的共性、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

7、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)省繳納金30多萬元，從而維護了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，準時向公司總經(jīng)理匯報，取得了領(lǐng)導的支持，按企業(yè)個人都參照20%的比例進展扣繳。但凡涉及到員工切身利益之事，能仔細向領(lǐng)導照實匯報員工的想法。使領(lǐng)導能準時了解員工的想法，領(lǐng)導的適時決策，增加了員工的滿足度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的連接作用，提**了工作執(zhí)行力。

8、仔細履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象、做公正正派表率”的征文活動中的《淺談堅持公正正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推舉，代表省公司組工干部征文，參與集團公司的征文活動。

9、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線效勞的理念，對經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能仔細對待，擅長傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事情，都能仔細對待準時解決，同時，對于超權(quán)限范圍的問題，也能準時向領(lǐng)導請示，經(jīng)批準后準時協(xié)調(diào)溝通。

10、近期依據(jù)公司的進展狀況，仔細落實公司相關(guān)區(qū)、縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工聘請工作，由于此次聘請人員達43人之多，為聘用到較**素養(yǎng)人才，積極與市人才溝通中心、黑龍江大學**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報名預(yù)備應(yīng)試，同時，市人才溝通中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才溝通中心，與我公司共同舉辦人才專場聘請會，廣告信息的公布及場地，均由市人才溝通中心負責供應(yīng)，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**聘請工作質(zhì)量，開了一個好頭。

總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，我在崗位工作中的確能盡職盡責完成崗位工作，取得肯定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思索，也明顯的感到自已還有許多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，嚴格治理是對的，但要求不宜太**，工作中應(yīng)改正急躁心情，特殊是留意不能將工作中的急躁心情傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和敬重個體的差異性。二是關(guān)注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)覺問題應(yīng)主動溝通，當消失沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為動身點，從而最大限度的削減工作失誤。下步工作重點是：仔細做好崗位治理、績效治理工作，努力加強和做好人力資源提升工程工作，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)進展，做好支撐與效勞。

人力資源的個人述職報告3

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改良、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此時機感謝大家在過去的一年對部門和我工作的.支持與幫忙，同時懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持“以人為本”的治理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將我個人今年以來履行職責狀況向大家做以匯報，請各位批判指正。

第一局部：對人力資源經(jīng)理崗位的熟悉和理解

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接打算企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;劇烈的效勞意識，肩負對企業(yè)各部門效勞的職責;具備良好的關(guān)系平衡意識和力量，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責完成狀況及主要工作

(一)不斷完善人力資源治理根底工作，促使治理標準化，科學化。

人力資源部自5月6日開頭運作，5月27日起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標準化運作，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5S治理，對員工檔案進展準時整理，對聘請表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，準時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人嘉獎等資料準時歸入個人檔案，對員工檔案進展歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進展調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的根底上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)?

3、做ISO9000質(zhì)量體系認證的預(yù)備工作，對公司組織的各種培訓，準時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作根據(jù)要求逐步進展標準。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進展記錄(包括今日規(guī)劃、落實狀況、未完成工作)，進展高效時間治理，做到日清月新;

制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門準時溝通，對工作準時反應(yīng)，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有規(guī)劃、有落實、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。

(二)積極拓展聘請渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順當。

聘請工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請渠道，限度為公司節(jié)省聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴峻缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學校10余家進展聘請，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站公布人才聘請信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參與免費聘請會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參與各類聘請會5次;

與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園聘請會8次，積極與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)(紅杉治理詢問公司等)進展重點聘請。

4、為了全方位聘請人才，九月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息，擴大公司宣傳及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。

20xx年通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項工作順當開展。

(三)建立公司培訓體系，有效鼓勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓規(guī)劃，有針對性進展分層分類培訓。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份，實行自愿填表的方式進展調(diào)查，對調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓規(guī)劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進展分層分級培訓，將培訓規(guī)劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進展細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象轉(zhuǎn)變月和整體提高月等進展有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓學習規(guī)劃與內(nèi)部培訓相結(jié)合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，有用化及多元化。

六月份對中干和業(yè)務(wù)員進展法律學問培訓一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增加合同簽訂等法律學問熟悉，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進展禮儀培訓四次，提高中干治理力量和員工儀表形象;八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進展3M材料和機器設(shè)備相關(guān)學問培訓，準時對培訓效果進展測試;利用周末中干會時間對中層治理人員針對治理學問、治理技能、溝通力量，團隊治理，人才培育等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理溝通等;與高新企業(yè)大學聯(lián)系，從8月6日開頭組織人員參與周五高新企業(yè)大學相關(guān)培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工根底辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)治理、稅收治理、工程治理、人力資源治理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)學問及治理思維的培訓，提高了員工的根本素養(yǎng)及治理水平。

為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發(fā)培訓調(diào)查問卷100余份，跟蹤學習效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業(yè)準時了解，提升新員工素養(yǎng)。

定期依據(jù)新員工入職數(shù)量進展安排，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。

4、為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順當對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示競賽結(jié)果并進展表彰，較好的對公司各部門員工素養(yǎng)進展測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升。

5、積極聯(lián)系各類治理詢問公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓查找切實可行的途徑和方法，努力增加員工分散力。

(四)完善公司考核體系，做好績效治理及薪酬治理，提升員工績效。

1、針對生產(chǎn)區(qū)實際，不斷依據(jù)市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資構(gòu)造和考核方法進展改革，同時轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進展動態(tài)治理，有效調(diào)發(fā)動工工作積極性和制造性。

2、征詢各方意見，對“每月之星”評比方法進展重新修訂，加大全員評比參加力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對效勞之星和勞動之星的評比的話語權(quán);

完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核方法及售后效勞部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。

3、十月初，對公司治理進展問卷調(diào)查，準時收集并匯總，全面了解公司治理存在的實際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對制作部主管綜合治理水平進展問卷調(diào)查，匯總并準時反應(yīng)，為提高制作部治理供應(yīng)了第一手資料。

4、堅持每月五日準時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生治理、時效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標進展考核，對各部門考核工作進展階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，準時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率(在此特別感謝各部門的積極協(xié)作，感謝你們準時報送有關(guān)資料(考核資料、每月之星資料)等，使部門工作準時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的協(xié)作更加默契)

5、每月準時完成人員工資表制作，從考核會前期預(yù)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放。

針對業(yè)務(wù)部門和機關(guān)個別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報告，準時改正并補發(fā)，做到人力資源治理工作公正公正。

6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別，準時與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立治理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資構(gòu)造和入職時間，初步建立薪酬體系;

針對公司實際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。

7、為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素養(yǎng)力量，在全面了解各部門工作的根底上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進展360°考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機關(guān)進展分類考核，提高公司績效。

(五)員工關(guān)系治理

1、積極參與社保中心相關(guān)培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進展社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

2、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學習下發(fā)理賠政策，準時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作供應(yīng)效勞保障。

3、針對員工工作存在的困難，準時與員工溝通，排解各種障礙幫忙員工，使他們感到集體的暖和，努力維護人員穩(wěn)定，有效鼓勵員工，提高工作效率;

爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正緣由和公司治理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密安全方面，自己始終以身作則，堅持部門全部工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，盡力維護人員穩(wěn)定(這是人事工最根本的職業(yè)素養(yǎng))。

4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進展“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動到達了預(yù)期的效果，提高公司的分散力。

對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、歡樂生活。

第三局部：存在問題和缺乏

1、部門成立時間不長，根底工作比擬薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門工作效率較低，個別工作沒有根據(jù)規(guī)劃進展。

2、由于種種緣由，公司人員離職率較高，導致人力資源部常年進展聘請，留人機制不完善，新員工對工作熟識需要一個過程，這樣嚴峻影響公司的工作效率，留住并鼓勵員工需要全公司的共同努力，特殊是中層治理人員。

3、人力資源治理工作是全方位的工作，涉及到公司治理的方方面面，需要各部門的支持和員工的協(xié)作，公司原有的治理制度已形成潛規(guī)章，先進治理理念和方法的實施期盼肯定的環(huán)境和土壤。

第四局部、思想品德和廉政建立狀況

一個企業(yè)，機器設(shè)備可以購置，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的全部工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、敬重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)的鋪張是員工才智的鋪張，一個人的潛能很難估量，正常狀況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性進而提升公司績效?這是每一個治理者面臨的問題，為了實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，我主見治理從敬重開頭，實行人性化管人、制度化管事。

回憶一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度，運用宏觀的視野，以飽滿的熱忱和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴格根據(jù)工作程序和流程，無條件聽從上級領(lǐng)導，與部門之間相互協(xié)作，對待員工堅持公正公正處理各類問題，我敬重每一個人，和員工進展公平溝通，了解員工需求和治理中存在的問題。工作中始終追求高質(zhì)量、高效率、高標準、嚴要求，工作節(jié)奏較快(個別工作得不到理解，誤會在所難免)，這和我的經(jīng)受與為人處事方式有關(guān)(來公司之前在山東一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門5個人，2個主管、2個文員，公司工作節(jié)奏特別快)，作為一名治理者，我特別認同公司的文化，敬重自己的選擇，預(yù)備與公司同呼吸、共命運，準備為公司的進展盡全力。

現(xiàn)代市場的競爭特別殘酷，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要快速做大做強，先進的治理理念和治理方法肯定要準時跟上，當看到公司存在治理瓶頸時，我特別焦急，在工作中有時存在急躁心情，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過。固然，融入新團隊和同事增加互信度需要時間，我盡力在縮短磨合時間，工作中難免消失摩擦和沖突，我常常反省和調(diào)整自己(吾日三省吾身)，我會錘煉自己的抗壓力量，在工作中努力改良自己的缺乏。

從生活角度，我堅持低調(diào)處理問題，“三人行必有我?guī)煛保艺J為公司的每個人都有我學習借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學習，在和同事交往中，堅持大事講原則，小事講風格，在和員工溝通的過程中，我認為人與人之間是公平的，我敬重每一個個體，同時也盼望得到敬重，我認為，一年來，我始終從個人角度和部門角度設(shè)法維護公司形象，提升公司分散力，在處理員工關(guān)系時得到誤會或惡語中傷，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的。

人力資源的個人述職報告4

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！

于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責人力資源規(guī)劃、聘請與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改良、勞動關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此時機感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫忙，同時懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持“以人為本”的治理理念，制造性開展各項工作，狠抓落實，注意實效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責狀況向大家做以匯報，請各位批判指正。

第一局部：對人力資源經(jīng)理崗位的熟悉和理解。

人力資源作為企業(yè)的核心資源直接打算企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略效勞，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必需具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴；具備專業(yè)技能的專家；劇烈的效勞意識，肩負對企業(yè)各部門效勞的職責；具備良好的關(guān)系平衡意識和力量，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、制造性的開展部門工作。

其次局部：崗位職責完成狀況及主要工作

（一）不斷完善人力資源治理根底工作，促使治理標準化，科學化。

人力資源部自5月6日開頭運作，5月27日起獨立辦公，根底工作比擬薄弱，為了標準化運作，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。

1、實行辦公室5s治理，對員工檔案進展準時整理，對聘請表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進展分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各部門實際在職人員核對，準時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人嘉獎等資料準時歸入個人檔案，對員工檔案進展歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

2、對各部門工作進展調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的根底上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人員標準體系及流程，促使公司人力資源建立步入標準化、科學化進展。

3、做iso9000質(zhì)量體系認證的預(yù)備工作，對公司組織的各種培訓，準時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作根據(jù)要求逐步進展標準。

4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進展記錄（包括今日規(guī)劃、落實狀況、未完成工作），進展高效時間治理，做到日清月新；制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓、任命、溝通）等36個，以書面形式與相關(guān)部門準時溝通，對工作準時反應(yīng)，提高了工作效率，對聘請、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有規(guī)劃、有落實、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。

（二）積極拓展聘請渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順當。

聘請工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門依據(jù)廣告行業(yè)的實際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善聘請渠道，最大限度為公司節(jié)省聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。

1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴峻缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學校10余家進展聘請，通過免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站公布人才聘請信息，搜集各類人才。

2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參與免費聘請會，與中大人力資源機構(gòu)合作，參與各類聘請會5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參與陜西教育學院，延安大學創(chuàng)新學院、歐亞學院等校園聘請會8次，積極與各類職教高校合作，參與西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展現(xiàn)和宣傳企業(yè)實力與品牌。

3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(gòu)（紅杉治理詢問公司等）進展重點聘請。

4、為了全方位聘請人才，九月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)約聘請環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)公布聘請信息，擴大公司宣傳及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。

通過多渠道，多思維，多方案的聘請渠道建立，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展供應(yīng)必要的人才支持，確保各項工作順當開展。

（三）建立公司培訓體系，有效鼓勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。

1、建立年度培訓規(guī)劃，有針對性進展分層分類培訓。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份，實行自愿填表的方式進展調(diào)查，對調(diào)查狀況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓規(guī)劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進展分層分級培訓，將培訓規(guī)劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進展細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象轉(zhuǎn)變月和整體提高月等進展有針對性培訓。

2、建立公司外派培訓學習規(guī)劃與內(nèi)部培訓相結(jié)合的培訓體系，促進各部門工作學習專業(yè)化，有用化及多元化。

六月份對中干和業(yè)務(wù)員進展法律學問培訓一次，通過陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增加合同簽訂等法律學問熟悉，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進展禮儀培訓四次，提高中干治理力量和員工儀表形象；八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進展3m材料和機器設(shè)備相關(guān)學問培訓，準時對培訓效果進展測試；利用周末中干會時間對中層治理人員針對治理學問、治理技能、溝通力量，團隊治理，人才培育等方面的培訓，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導80后、人性化治理和制度化治理、木桶原理、治理溝通等；與高新企業(yè)大學聯(lián)系，從8月6日開頭組織人員參與周五高新企業(yè)大學相關(guān)培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工根底辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)治理、稅收治理、工程治理、人力資源治理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)學問及治理思維的培訓，提高了員工的根本素養(yǎng)及治理水平。

為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發(fā)培訓調(diào)查問卷100余份，跟蹤學習效果，經(jīng)調(diào)查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

3、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業(yè)準時了解，提升新員工素養(yǎng)。定期依據(jù)新員工入職數(shù)量進展安排，保證公司制度較好傳達與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。

4、為了實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合作，先后順當對兩個車間和設(shè)計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示競賽結(jié)果并進展表彰，較好的對公司各部門員工素養(yǎng)進展測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業(yè)技術(shù)水平提升。

5、積極聯(lián)系各類治理詢問公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓查找切實可行的途徑和方法，努力增加員工分散力。

（四）完善公司考核體系，做好績效治理及薪酬治理，提升員工績效。

1、針對生產(chǎn)區(qū)實際，不斷依據(jù)市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資構(gòu)造和考核方法進展改革，同時轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司薪酬進展動態(tài)治理，有效調(diào)發(fā)動工工作積極性和制造性。

2、征詢各方意見，對“每月之星”評比方法進展重新修訂，加大全員評比參加力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對效勞之星和勞動之星的評比的話語權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核方法及售后效勞部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。

3、十月初，對公司治理進展問卷調(diào)查，準時收集并匯總，全面了解公司治理存在的實際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對制作部主管綜合治理水平進展問卷調(diào)查，匯總并準時反應(yīng)，為提高制作部治理供應(yīng)了第一手資料。

4、堅持每月五日準時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生治理、時效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款、部門任務(wù)、離職率等指標進展考核，對各部門考核工作進展階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，準時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此特別感謝各部門的積極協(xié)作，感謝你們準時報送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作準時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的協(xié)作更加默契）。

5、每月準時完成人員工資表制作，從考核會前期預(yù)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月10日前按時發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門和機關(guān)個別人員工資存在的問題，調(diào)查并形成書面報告，準時改正并補發(fā)，做到人力資源治理工作公正公正。

6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確定級別，準時與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立治理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工資構(gòu)造和入職時間，初步建立薪酬體系；針對公司實際，結(jié)合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調(diào)工作。

7、為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素養(yǎng)力量，在全面了解各部門工作的根底上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進展360°考核，對總經(jīng)理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機關(guān)進展分類考核，提高公司績效。

（五）員工關(guān)系治理

1、積極參與社保中心相關(guān)培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網(wǎng)上錄入，實行網(wǎng)上申報，每月10日之前進展社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖?shù)申報工作。

2、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學習下發(fā)理賠政策，準時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工安全工作供應(yīng)效勞保障。

3、針對員工工作存在的困難，準時與員工溝通，排解各種障礙幫忙員工，使他們感到集體的暖和，努力維護人員穩(wěn)定，有效鼓勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正緣由和公司治理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持部門全部工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，盡力維護人員穩(wěn)定（這是人事工最根本的職業(yè)素養(yǎng)）。

4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進展“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動到達了預(yù)期的效果，提高公司的分散力。對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、歡樂生活。

人力資源的個人述職報告5

敬重的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家好！

很快樂今日能和大家團聚一堂共同參與20xx年的年終述職大會，也特別感謝公司給我這樣一個平臺,與大家共享我在拱北中旅的這半年來的成長歷程。光陰似箭，晃眼間20xx年又要過去了，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。七月辦完學校全部的改派手續(xù)，我打點行裝走出了我曾經(jīng)最熟識的校園，成為了一名真正的行者，抱著新奇不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛。那一刻我是興奮的，更多是迷茫和彷徨。20xx年對我來說意義深刻，由于我有幸參加了拱北中旅這個大家庭中，在領(lǐng)導和同事們近六個月的愛與關(guān)心中，我體會著成長的歡樂和感動，用心收獲著這份珍貴的財寶。正是大家的包涵、理解和傳授讓我在這短短六個月里學到了許多東西?；厥啄晛頃r路上深深淺淺的腳印，我感慨萬千?，F(xiàn)在我將這六個月的工作、學習狀況跟大家匯報下：

一、工作培訓和作風紀律方面：

作為一名剛剛畢業(yè)的大學生，四年的專業(yè)學問學習，實踐的東西接觸的比擬少，對于很多實際應(yīng)用問題不了解。面對這種狀況，依靠自己的仔細的學習，對現(xiàn)實工作由理論快速過渡到實際工作中。在實踐中學習，不斷提高工作力量。我本科專業(yè)是國際經(jīng)濟與貿(mào)易，現(xiàn)在從事的是人力資源方面的工作，在接觸到這一生疏的領(lǐng)域時，缺少閱歷，對于我來說這是一個再學習，再積存的過程，幸好得到領(lǐng)導和同事的熱忱幫忙，正由于他們的這種循循善誘和包涵讓我能夠很快融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我仔細聽從領(lǐng)導安排，遵守公司各項規(guī)章制度和各項要求，留意自身形象，養(yǎng)成良好的工作作風。

二、學習生活方面：

人力資源的工作對我來說是個生疏的但是也是富有挑戰(zhàn)的，不僅需要有扎實的專業(yè)專業(yè)學問，并且要有足夠的細心和急躁。為到達這一要求，我非常注意學習提高：一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了仔細閱讀辦公室存有的專業(yè)書籍我還購置了相關(guān)的專業(yè)書籍來擴大自己的學問面。二是向領(lǐng)導學。這段時間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力、領(lǐng)導風范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我?guī)?。我覺得公司的每位同事都是我的教師，正是不斷地虛心向他們求教，自身的素養(yǎng)和力量才得以不斷提高，工作才能根本勝任。

在生活方面，公司不僅為我們安排了宿舍，而且還配備了齊全的硬件設(shè)備，解決了我們生活上的后顧之憂。在過去的六個月里在領(lǐng)導同事們的關(guān)心與培育下，仔細學習、努力工作，積極投身到工作中，已經(jīng)漸漸適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。對于領(lǐng)導與同事們的關(guān)懷和關(guān)心，在此我表示深深的感謝。這也給我注入了更大的動力，我會爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報，不僅能夠彌補自己過去的欠缺而且能夠有所成就，不辜負大家的期望。

三、工作體會：

這六個月來，我在學習、工作和思想上都有了新的進步，個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高，回憶這段時間來的工作歷程，主要有以下幾點體會：

（一）要在思想上與集體保持高度全都

在工作、學習過程中，我深深體會到，公司是一個團結(jié)奮斗的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度全都、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我必需更加深入提高個人綜合素養(yǎng)，用理論學問武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地討論、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。

（二）要仔細學習專業(yè)技能學問，在工作上爭創(chuàng)佳績

要成為公司優(yōu)秀的一員，首要條件就是成為行業(yè)上的骨干。對于剛剛走出大學校門參與工作的我來說，當前的首要任務(wù)就是要努力學習、嫻熟把握專業(yè)學問，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強專業(yè)學問學習的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績。只有這樣才能使自己成為工作上的能手和內(nèi)行。

（三）要揚長避短，不斷完善自己

在這段的時間里，我雖然在工作與學習上取得了肯定的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，且與同部門的領(lǐng)導們思想和工作業(yè)務(wù)溝通不夠；因此，我在今后的工作中，會進一步正視自己的缺乏之處，漸漸改掉馬虎、急躁、考慮事情不周全的缺點，注意熬煉自己的口才交際力量、應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中學習、進取、完善自己。

以上是我自己工作六個月的根本狀況小結(jié)，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導和同事批判指正。

總之，經(jīng)過近六個月的學習熬煉，我認為我根本上能夠積極、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并積極全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完善，不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)自己的諾言做到更高、更強、更優(yōu)，為公司的進展盡自己的一份力氣。再次感謝各位領(lǐng)導和同事們，感謝你們的關(guān)懷和照看！

人力資源的個人述職報告6

1、天藍地綠人和氣(長鋼印象)

在長鋼生活起來很便利。生活區(qū)雖然不大，但麻雀雖小，五臟俱全，衣食住行都很便利。而且長鋼有免費的圖書館、體育館、消遣室等，俱樂部也言出必行的改造的很美麗了，還要建游泳館，這些必將大大豐富長鋼職工的生活。而且長鋼的人很好，真是天藍地綠人和氣。長鋼的工作環(huán)境也很潔凈，很大。就是路不太好走，廠里的路和廠外的主要干道都不好走，有時候占道搞建立，免不了路上這一個坑，那一個洼的，有的地方?jīng)]有路燈，上夜班的時候騎車總要當心翼翼的。但總的說來，還是不錯的。

2、生于憂患，死于安樂(轉(zhuǎn)爐和連鑄局部)

轉(zhuǎn)爐局部。轉(zhuǎn)爐工藝流程主要是高爐鐵水→混鐵爐→轉(zhuǎn)爐→鋼包精煉→連鑄。本人在轉(zhuǎn)爐上實習崗位是爐前工。主要的工作是測溫取樣。包括上班時預(yù)備好測溫管和取樣器，檢查測溫槍是否正常使用，測溫，帶塞子，倒渣車，扔擋渣球和大包掩蓋劑等。關(guān)于測溫，主要是做好預(yù)備工作，本人歸納了測溫三看：看是否回零;看套管是否套好;看煉鋼眼鏡是否戴好;還要留意測溫槍的線不能絆住了。

轉(zhuǎn)爐出鋼溫度偏高，比一般鋼廠的轉(zhuǎn)爐出鋼溫度高約100℃，緣由是為了滿意連鑄工藝肯定過熱度的需要，同時由于工藝中大多沒有精煉局部，所以加合金，吹氬調(diào)溫等都在出鋼后進展，導致出鋼溫度居高不下。這樣引起的問題是鋼材質(zhì)量有不好的影響，而且鋼鐵料消耗偏高，而且轉(zhuǎn)爐壽命降低。但假如啟用精煉爐，有可能節(jié)奏上不匹配，轉(zhuǎn)爐20多分鐘每爐，而精煉往往要40多分鐘。

轉(zhuǎn)爐爐后取樣有不準的狀況，比方某一次爐后鋼包喂碳線后取樣第一樣C含量0.17%，緊接著其次樣C含量0.30%，可能是取第一樣后沒有準時吹氬調(diào)整成分勻稱造成的，在這種狀況下，可以取第三樣看看。

轉(zhuǎn)爐煉鋼工的操作，主要是加鐵水廢鋼后吹氧煉鋼，采納恒壓變槍位操作，槍位模式是高-中-低槍位操作，操作簡潔穩(wěn)定易行。但有時候提槍化渣的時間太短，會引起化渣困難，終渣粘稠，有幾次粘稠的程度連測溫槍都插不進去。這些狀況是少數(shù)的，也要努力避開。

連鑄局部。連鑄的工藝流程主要是大包→中間包→結(jié)晶器→二冷→三冷→矯直→切割→熱送。XXXX年2月22日上午10點,連鑄5號機第2流發(fā)生漏鋼事故，漏鋼量約1噸。初步推想緣由，可能是5號機第2流的滑動水口使用周期過長，開口損壞，導致漏鋼，也可能是滑板壓力調(diào)整不對，或者是滑板耐火材料質(zhì)量不好。漏鋼后準時用漏鋼槽引導鋼水排解，防止把結(jié)晶器等裝置燒壞，并用耐火材料堵住中間包出鋼口。但還是沒有堵住，直到鋼水從中間包流完，才打走中間包。我在連鑄上沒有詳細的崗位，主要是見習，看到了連鑄工藝的全過程，看到了拉鋼過程，并且看到了浸入式水口的熱換過程，也看到了漏鋼的事故過程。覺得實習收獲很大。

但高溫、高強度的操作工作并不適合雖然裝了一肚子書但身單力薄又近視的我，我經(jīng)常很憂患、很郁悶。于是我申請到技術(shù)科實習工作。

3、縱向溫度鏈條，橫向溫度參數(shù)群(技術(shù)科局部)

在技術(shù)科我是實習技術(shù)員，主要師從工作嚴格、生活隨和的劉國番師傅，從事連鑄工序的工藝和設(shè)備的討論、掌握、治理。在這里，科長，各工程師，各技術(shù)員，都很歡送我。雖然他們給我的印象為性格有外有內(nèi)，脾氣有冷有熱，但時間長了，你會看到全部的人都很承受我，情愿呈現(xiàn)他們真實和善的一面。

看現(xiàn)場。國番師傅經(jīng)常對我說，要常常有目的的到現(xiàn)場看看，很多學問和見識都是從現(xiàn)場中來。

我特別贊同