資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯系本人改正或者刪除。認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督 ，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。10.4質量控制及檢驗標準本合同工程所有材料、 設備、施工工藝和工程質量檢驗和驗收均按招標文件技術條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、 規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當技術條款的內容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術條款的規(guī)定和業(yè)主、 監(jiān)理指令為準。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時 ，執(zhí)行最新版本。質量保證體系框圖圖10-4質量管理冃標質量保證休系思想保證I I技術保證IF提高質量思想保證I I技術保證IF提高質量I 先進的資經濟保證I 組織保證III 丄丄■丄丄質量意識質量回訪預防為主下道工序施工組織施工準備機具材料施工過程計量標準及服的就設的的的的經濟責任制 建立健全組簽制宀兀實工計機試質疋疋善行程劃電驗量經獎計優(yōu)技合物室安濟罰量質術同資全責1支部601111111111I1丄11卜1F1改進工作質提高工作技提高經S濟效項目經理部111 //■>P11質量保證10.5質量保證的資源配備質檢機構及人員配備：項目部設質量保證部，設專業(yè)質檢工程師崗位2個，每個崗位配備質檢工程師 1?2名，各工區(qū)、施工作業(yè)隊均配備專職質檢工程師 1?2名，各作業(yè)班組設兼職質檢員1?2名。組建一支有豐富實踐經驗和理論知識、 專業(yè)水平高的技術隊伍，以確保工程項目的順利實施。組建工地試驗室和測量隊 ：根據工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊，配置試驗及測量人員和儀器設備。10.6質量管理措施和辦法10.6.1健全質量自檢制度，加強質量監(jiān)督檢查專職質檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度 ，在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現問題及時督促有關人員糾正 ，對在施工中發(fā)現的問題作好記錄 ，達不到質量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。10.6.2建立和完善施工質量管理辦法及措施 ，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)根據ISO9000標準體系《質量文件》中的《施工技術管理辦法》的有關技術管理辦法。總結經驗和成果,理辦法》的有關技術管理辦法。總結經驗和成果,結合本工程設計要求、地質情況及技術要求,編制實施性施工組織設計、定施工設計文件會審制、技術交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及《質量體系第三層次(管理性)文件》,編制”質量管理計劃”,制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點,編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等,對施工質量進行全出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點,編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等,對施工質量進行全過程的管理控制,確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項①崗位責任制度;②施工復測制度;③技術交底制度;④開竣工報告制度;⑤材料檢驗制度;⑥試驗室抽樣制度;⑦隱蔽工程檢查制度;⑧工程負責人質量評定獎懲制度;⑨工程自檢、互檢及旁站制度;⑩工程質量事故處理制度。(3)對關鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則,并對技術人員按專業(yè)分工負責責任制,專業(yè)技術人員既是該工序技術質量負責人,又是工序施工負責人,有效防止因技術人員和施工人員責任不清而導致的質量缺陷。開展質量”三檢制”和”聯檢制”。施工過程堅持施工隊班組自檢、施工隊質檢員復檢、項目施工過程堅持施工隊班組自檢、施工隊質檢員復檢、項目部質量保證部質檢工程師終檢制度,在三檢合格的情況下由質量保證部質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師,并在監(jiān)理工程師指定的時間里,質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起,對申請驗收的部位進行聯檢,在聯檢合格后,監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。建立隱蔽工程”專業(yè)聯檢制”對于隱蔽工程,在覆蓋前必須遵循嚴格的質量檢查程序,施工中組織各專業(yè)的質檢工程師對隱蔽工程進行聯合檢查驗收。實行工程質量崗位責任制和質量終身制,嚴格執(zhí)行質量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業(yè),實行定人、定點、定崗施工,各自負責其相應的責任。施工現場掛牌,寫明施工區(qū)域,技術負責人及行政負責人,接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣,確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任,并予以經濟懲罰。施工過程嚴把”四關”,堅持質量一票否決制嚴把圖紙關,首先組織技術人員對圖紙進行認真復核,讓所有技術人員徹底了解設計意圖,其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施,并層層組織技術交底。嚴把測量關,由測量隊對整個工程的設計控制數據進行復核,并根據復核成果進行測量控制網的布設及對施工測量放線。嚴把材料質量及試驗關,由現場試驗室提供混凝土的配合比報監(jiān)理工程師審批,對每批進入施工現場的材料按規(guī)范要求進行質量檢驗,并按ISO9000質量保證體系進行管理,杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。嚴把過程工序質量關,監(jiān)督和指導施工。嚴格按照技術圖紙、規(guī)范及技術措施進行。施工過程中做到”六不施工,三不接交”。”六不施工”是:不進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量和資料未經審核不施工;材料無合格證或試驗不合格不施工;隱蔽工程未經聯合簽證不施工;未經監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！比唤咏弧笔?:無自檢記錄不接交;未經監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交 ;施工記錄不全不接交。對施工過程中違反技術規(guī)范、規(guī)程的行為,質檢人員有權當場制止并責令其限期整改。對不重視質量、粗制濫造、弄虛作假的人,質檢人員有權要求行政領導給予嚴厲處理,并追究其相應的責任。施工過程中始終堅持質量一票否決制。開展質量教育,增強職工質量服務意識和服務水平開工前和施工過程中,對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育,牢固樹立”百年大計、質量第一””爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程”的觀念,然后針對本工程的實際,加強對各級人員的培訓工作,對主要工程進行技術業(yè)務再培訓,使職工具有保證各工序作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力,并要求質量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由項目總工程師及主管工程師親自抓技術交底 ,并組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經常性的技術學習,嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術素質。開展全面質量管理活動按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質量記錄控制程序》、《內部質量審核程序》的要求,認真做好工程的施工記錄、資料收集整理,每月寫出質量報表,對施工質量進行質量統(tǒng)計分析,找出質量缺陷原因,及時提出改正措施。每月開展一次質量評比活動,從而確保質量目標的實現。質量保證技術組織措施本合同主體工程包括土石方開挖、漿砌石、混凝土澆筑及鋼筋制安等,施工工藝較復雜、技術要求高。因此,要保證施工質量必須從總體施工程序安排、施工技術方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化,合理配置資源,要求施工隊伍具有豐富的施工經驗,而且在施工中不斷總結經驗,提高施工技術水平和管理水平,以保證優(yōu)質、高效完成本工程的施工。我單位根據類似工程的施工經驗和技術成果,在本合同施工將采取以下技術保證措施。中標后,立即組織技術人員研究施工詳圖 ,及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設計、進度網絡圖。在工程實施過程中,如有質量缺陷,及時提交整改措施經監(jiān)理工程師審批后實施。對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段,產品質量的優(yōu)劣是經過試驗檢測確定 ,因此,必須完善檢驗機構,建立現場試驗室,并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員,用試驗數據指導施工。積極推廣運用新技術、新工藝、新材料和新設備,促進技術進步,提高施工工藝水平,保證質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現?？⒐の募Y料準備及工程移交文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據,是項目施工過程重要的真實的記錄,因此在施工中及竣工前設專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理成冊,相關人員和部門要積極配合,并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前,所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。質量回訪及保修移交工程時,項目部要制定質量回訪計劃,按計劃進行質量回訪,及時了解掌握用戶對該工程的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題,按《質量回訪及服務程序》執(zhí)行,確保用戶100%滿意。關鍵工序質量控制措施10.8.1土石方開挖質量控制措施合理安排開挖施工程序,根據地質情況實行動態(tài)調整,保證開挖的質量滿足設計和相應規(guī)范的要求對所有施工部位的開挖、裝運等工序進行全過程的質量檢查,詳細作好質量檢查記錄,編制工程質量報表,定期提交監(jiān)理工程師審查。配置足夠的、合格的測量人員、儀器和設備,按國家測繪標準和本工程精度要求,建立施工控制網;施工過程中,及時放出開挖輪廓線并對坡面進行復核檢查。10.8.3混凝土澆筑質量控制措施混凝土澆筑過程中,設置專人負責經常檢查、調整模板的形狀及位置,發(fā)現模板有變形走樣,立即采取措施,直至停止混凝土澆筑。鋼筋要有出廠證明書或試驗報告單,每捆鋼筋均應有標識牌,進場時要按批號及直徑分批驗收和堆放。鋼筋進場后 ,首先按規(guī)范要求進行復檢。對檢驗合格的產品才允許使用。在施工之前按有關規(guī)定進行水泥的化學成分分析和物理性能試驗。對其它混凝土原材料如:粗、細骨料、施工用水水質及準備采用的各種外加劑等,按有關規(guī)范及規(guī)程規(guī)定項目和標準進行檢驗和鑒定。骨料應質地堅硬、清潔、級配良好。砂料質量技術要求應符合規(guī)范規(guī)定,其中含泥量應小于3%,且無粘土團粒。若砂料中有活性骨料時,則必須另作專門試驗論證?；炷僚浜媳仍囼炃?8天,將各種混凝土配合比試驗的配料及其拌合、制模和養(yǎng)護等的配合比試驗計劃報送監(jiān)理人,并根據監(jiān)理工程師的指示和施工圖紙要求經過室內試驗成果進行配合比設計,并報監(jiān)理人審批。混凝土拌和嚴格遵守規(guī)定,按試驗確定的混凝土配料單進行配料,嚴禁擅自更改?；炷涟韬瓦^程中采取措施保持骨料含水率穩(wěn)定,生產的混凝土必須拌和均勻,拌和程序和時間應經過試驗確定?；炷猎谶\輸過程中不允許發(fā)生分離、 漏漿、嚴重泌水及過多的降低坍落度等現象?；炷磷杂上侣涓叨炔坏么笥?m,否則增設緩降設施?；炷翝仓?通知監(jiān)理人對澆筑部位的準備工作進行檢查,經檢查合格后,方可進行混凝土澆筑。加強現場施工管理,提高施工工藝質量成立混凝土施工專業(yè)班子,施工前進行系統(tǒng)專業(yè)培訓,持證上崗。混凝土入倉后及時進行平倉振搗,振搗插點要均勻,不欠振、不漏振、不過振;振搗器根據澆筑部位合混凝土特性來選擇,靠近模板的部位采用軟管振搗器振搗。④混凝土澆筑施工時,做到吃飯、交接班不停產、澆筑不中斷,以免造成冷縫?；炷翝仓r安排專職質檢人員旁站,對混凝土澆筑全過程質量進行指導、檢查、監(jiān)督和記錄。雨季施工時,設置專用可靠的防雨設施,及時排除倉面積水,認真做好坡面徑流引排工作。高溫季節(jié)混凝土施工,認真落實溫控措施;冬季混凝土施工,搞好混凝土的保溫工作。工程測量質量控制措施在本項工程的施工測量中,采取先進的測量控制手段,采用智能化自動采集數據的方法,提高觀測效率、觀測質量,全部數據直接由計算機處理,最大限度地減輕作業(yè)人員的勞動強度、消除人工參與帶來的錯誤和誤差,以確保所獲得的觀測成果和記錄成果的準確性和可靠性。測量儀器根據我單位ISO9000《質量手冊》、《程序文件》的規(guī)定,對測量儀器定期周檢,由測量隊隊長提前提出儀器周檢計劃,報項目總工程師審批。配備責任心強,現場施工經驗豐富的測量工程師擔任測量隊隊長,杜絕測量放樣事故的發(fā)生。實行測量換手復測制度;同時實行內業(yè)資料的復核制度,無復核人簽字的內業(yè)資料按事故處理。利用儀器設備的先進性和大容量儲存器 ,在計算機中建立三維坐標系統(tǒng)數據庫,將三維坐標系統(tǒng)全部傳輸儲存在激光全站儀中使用。所有測量設備必須檢驗合格才能使用 ,控制測量采用激光經緯儀和紅外測距儀作導線控制網,施工測量主要采用全站儀,局部采用水準儀配經緯儀進行。測量作業(yè)由有經驗的專業(yè)人員進行測量放線、復測?；炷亮⒛２捎玫燃壙刂泣c測設輪廊點 ,或由測設的建筑物縱橫軸線點(或測站點)測設。試驗檢驗質量控制措施(1)試驗人員全部持證上崗,試驗儀器必須由國家有關部門標定認可、并定期檢定。(2)在總工程師的領導下,開展檢驗試驗工作。經過工藝試驗選用最佳工藝參數,指導施工,同時對現場工藝參數進行檢測控制,并及時反饋各種數據。配足現場試驗人員,對現場檢測項目及時取樣,對不負責任的現場試驗人員堅決予以清退。根據《質量手冊》、《程序文件》,對現場材料及時進行標識,發(fā)現使用沒有標識的材料,對現場試驗人員進行重罰。工程維護和保修(1)對于未移交的工程和工程設備,項目部安排專門維護隊伍進行日常維護和保護。(2)在工程保修期內,對于新發(fā)現的缺陷和損壞、原修復的缺陷部位或部件又遭損失的,按監(jiān)理工程師的指示負責修復至合格。保修期滿后,若有缺陷未修復,則按監(jiān)理工程師的要求,組織隊伍完成修復工作。第十一章安全生產保證體系及確保安全的技術組織措施11.1安全管理目標11.1.1安全管理目標本合同施工安全管理目標是:”四無一杜絕一創(chuàng)立”?！彼臒o”即無工傷死亡事故,負傷率0.1％以下,無重大機械設備事故無交通死亡事故,無火災、洪災事故;”一杜絕”即杜絕重傷事故;”一創(chuàng)立”即創(chuàng)立安全文明工程。貫徹”安全第一、預防為主”的宗旨,堅持”安全為了生產生產必須安全”的原則,做到思想保證、組織保證、技術保證、措施保證、確保人員、設備及工程安全。安全管理目標的實施方案建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié);運用安全系統(tǒng)工程的思想,堅持以人為本、教育為先、預防為主、管理從嚴是做好安全事故的超前防范工作,是實現安全管理目標的基礎;機構健全、措施具體、落實到位、獎罰分明,是實現安全管理目標的關鍵。成立項目經理掛帥的安全生產領導小組,施工隊成立以隊長為組長的安全生產小組,全面落實安全生產的保證措施,實現安全生產目標。建立健全安全組織保證體系,落實安全責任考核制,實行安全責任金”歸零”制度,把安全生產情況與每個員工的經濟利益掛鉤,使安全生產處于良好狀態(tài)。開展安全標準化工地建設,按安全標準工地進行管理,采用安全易發(fā)事故點控制法,確保施工安全。安全管理部門的主要職責(1)項目經理主要職責項目經理為安全第一責任人,負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。認真貫徹執(zhí)行”安全第一,預防為主”的方針。負責建立統(tǒng)一的安全生產管理體系,確保安全監(jiān)察人員的素質和數量。堅決按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具。建立安全崗位責任制,逐級簽訂安全生產承包責任書,明確分工,責任到人,獎懲分明。嚴格執(zhí)行”布置生產任務的同時布置安全工作,檢查生產工作的同時檢查安全情況,總結生產的同時總結安全工作”的”三同時”制度。(2)項目安全副經理職責協(xié)助項目經理主持本項目日常安全管理工作。每旬進行一次全面安全檢查,對檢查中發(fā)現的安全問題按照”三不放過”原則立即制定整改措施,定人限期進行整改保證”管生產必須管安全”的落實。主持召開工程項目安全事故分析會 ,及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。及時掌握工程安全情況,對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。(3)總工程師安全管理職責協(xié)助項目安全副經理召開工程項目安全事故分析會,提出安全事故的技術處理方案。對重要項目進行技術安全交底工作。(4)質量安全部職責①貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產發(fā)出的有關規(guī)定和指令,并在施工過程中嚴格檢查落實情況,嚴防安全事故的發(fā)生。②本項目開工前,結合的實踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊。經監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工。遵照相關規(guī)范制定各工作面、各工序的安全生產規(guī)程經常組織作業(yè)人員進行安全學習,特別對新進場的員工要堅持先進行安全生產基本常識的教育后才允許上崗的制度。主持工程項目安全檢查工作,確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外,對施工危險性大、節(jié)假日前后等的施工部位還應安排加強安全檢查。負責工程項目的安全總結和統(tǒng)計報表工作,及時上報安全事故及其處理情況。(5)安全員職責①每天巡視各施工面,檢查施工現場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況,一旦發(fā)現及時制止。施工隊和班組安全員在班前交待注意事項,班后講評安全,把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。②參加安全事故的處理。安全保證體系建立健全安全保證體系,貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面的法律法規(guī),定期召開安全生產會議,研究項目安全生產工作,發(fā)現問題及時處理解決。逐級簽定安全責任書 ,使各級明確自己的安全目標,制定好各自的安全規(guī)劃,達到全員參與安全管理的目的,充分體現”安全生產,人人有責”。按照”安全生產預防為主”的原則組織施工生產,做到消除事故隱患,實現安全生產的目標安全保證體系見圖 11-1安全保證體系框圖圖11-1組織保證項目部安全項目部質廠隊安全科班組安全檢查規(guī)范教I規(guī)范活規(guī)章制度安全知識安全措施法制紀律安全方針各項安全經濟兌現產制度月季銅<全檢安全總結評比實現安全生產目標安全管理手安全標準職業(yè)道德安全崗位基礎工各種競賽責任制兌班組建設安全預防11.3安全管理制度及辦法本項目實行安全生產三級管理 ，即一級管理由項目安全副經理領導下的質量安全部負責 ，二級管理由作業(yè)廠隊負責，三級管理由班組負責。根據本工程的特點及條件制定《安全生產責任制》、 并按照頒布的《安全生產責任制》的要求 ，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，人人做好本崗位的安全工作。本項目開工前，由質量安全部編制實施性安全施工組織設計，對土方開挖、 運輸、混凝土澆筑等作業(yè)，編制和實施專項安全施工組織設計，確保施工安全。實行逐級安全技術交底制，由項目經理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料，質量安全部專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強施工現場安全教育。針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、 班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓教育。未經安全教育的施工管理人員和生產人員 ，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗,變換工作或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。特殊工種的操作人員需進行安全教育、考核及復驗,嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記,按期復審,并設專人管理。經過安全教育,增強職工安全意識,樹立”安全第一、預防為主”的思想,并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性,認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程,做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害她人、不被她人傷害,達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。認真執(zhí)行安全檢查制度。項目部要保證安全檢查制度的落實,規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。質量安全部每旬進行一次全面安全檢查,安全員每一天進行一次巡視檢查。視工程情況,在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項檢查。對檢查中發(fā)現的安全問題,按照”三不放過”的原則立即制定整改措施,定人限期進行整改和驗收。按月進行安全工作的評定,實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建設部制定的安全事故報告制度,按要求及時報送安全報表和事故調查報告書。建立安全事故追究制度,對項目部內部發(fā)生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有預防措施全部落實,所有責任人全部得到處理,所有職工都吸取了事故教訓。11.4安全技術組織措施11.4.1施工現場安全技術措施施工現場的布置應符合防火、 防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求,施工現場的生產、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等嚴格按批準的總平面布置圖進行布現場道路平整、堅實、保持暢通,危險地點按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標志》規(guī)定掛標牌,現場道路符合《工廠企業(yè)廠內運輸安全規(guī)程》GB4378-84的規(guī)定?，F場的生產、 生活區(qū)設置足夠的消防水源和消防設施網點,且經地方政府消防部門檢查認可,并使這些設施經常處于良好狀態(tài),隨時可滿足消防要求。消防器材設有專人管理不能亂拿亂動，組成一支由6~8人的義務消防隊，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定,室內不能堆放易燃品;嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙,現場的易燃雜物,隨時清除,嚴禁堆放在有火種的場所或近旁。施工現場實施機械安全安裝驗收制度 ,機械安裝要按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人,保證設備完好率。氧氣瓶不得沾染油脂,乙炔發(fā)生器設置防止回火的安全裝置,氧氣與乙炔發(fā)生器要隔離存放。施工現場的臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》TGJ46-88規(guī)定執(zhí)行。確保必須的安全投入。購置必備的勞動保護用品 ,安全設備及設施齊備,完全滿足安全生產的需要。在施工現場,配備適當數量的保安人員,負責工程及施工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作,并配備足夠數量的夜間照明和圍擋設施;該項保衛(wèi)工作,在夜間及節(jié)假日也不間斷。在施工現場和生活區(qū)設衛(wèi)生所,根據工程實際情況,配備必要的醫(yī)療設備和急救醫(yī)護人員,急救人員應具有至少五年以上的急救專業(yè)經驗,并與當地醫(yī)院簽定醫(yī)療服務合同。積極做好安全生產檢查,發(fā)現事故隱患,要及時整改。土方開挖施工安全土方開挖采用自上而下逐層開挖,嚴禁采取自下而上的開挖方式,并及時支護,在邊坡架設施工安全防護擋墻(板)等安全措施。在開挖邊坡最上部挖設周邊截水溝 ,引排降雨和地表水,防止水流沖刷邊坡,對已形成的設計坡面,及時進行防護處理,防止邊坡局部滑移邊坡施工時,仔細檢查邊坡的穩(wěn)定性,如遇崩塌體等,做好妥善的清理和支護。邊坡施工期間,設置專門的安全警戒人員,發(fā)現不安全因素,及時報警,并進行處理?；炷翝仓踩胧┕ぷ髋_、踏板、腳手架的承重量,不得超過設計要求,并在現場掛牌標明。腳手架與工作臺的木板應鋪設嚴密,木板的端頭必須搭在支點上。吊裝模板、鋼筋時,工作地段有專人監(jiān)護。在吊車吊運材料和設備時,人員與車輛不得穿行。在2米以上高處作業(yè)時,應符合高空作業(yè)的有關規(guī)定。運輸安全措施各類車輛必須處于完好狀態(tài),制動有效,嚴禁人料混載。所有運載車輛均不準超載、超寬、超高運輸。裝碴時將車輛停穩(wěn)并制動。運輸車輸文明行駛,不搶道、不違章,施工區(qū)內行駛速度不能超過20km/h。不得酒后開車,嚴禁上班時間飲酒。長途運輸必須配備兩名司機。配齊操作、保養(yǎng)人員,確保不打疲勞戰(zhàn),杜絕因疲勞連續(xù)工作造成安全事故。供電與電氣設備安全措施施工現場用電設備應定期進行檢查 ,防雷保護、接地保護、變壓器等每季度測定一次絕緣強度,移動式電動機,潮濕環(huán)境下電氣設備使用前應檢查絕緣電阻,對不合格的線路設備要及時維修或更換,嚴禁帶故障運行。線路檢修、搬遷電氣設備(包括電纜和設備)時,應切斷電源,并懸掛”有人工作,不準送電”的警告牌。非專職電氣值班員,不得操作電氣設備。操作高壓電氣設備回路時,必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。手持式電氣設備的操作手柄和工作中接觸的部分 ,應有良好絕緣,使用前應時進行絕緣檢查。低壓電氣設備宜加裝觸電保護裝置。電氣設備外露的轉動和傳動部分 (如皮帶和齒輪等),必須加裝遮欄或防護罩。電氣設備的保護接地,每班均有當班人員進行外表檢查。電氣設備的檢查、維修和調試工作,必須由專職的電氣維修工進行。防暴雨、防火、防盜及危爆物品管理措施防洪暴雨在雨季前,成立以項目經理為組長的防洪領導小組,組建搶險隊,并配備足夠的搶險物資及機械設備,警鐘長鳴,常抓不懈隨時應急處理突發(fā)事件。不良天氣時,采取晝夜巡邏制度,發(fā)現險情,及時匯報,以便及時搶險,確保工程安全度汛。指派專門人員與當地氣象部門密切聯系,獲取有關水文氣象等情報資料,并作出科學預測分析,為防洪決策、實施提供充分的依據?？茖W組織、合理安排、嚴格管理,保證施工的進展?jié)M足要求,同時避免洪水對建筑物和施工安全的影響。合理布局,消除隱患。在生產臨時建筑和生活區(qū)周圍修建暢通的排水渠道。做好開挖邊坡的防護、截水溝和防洪排水措施。健全通訊系統(tǒng),保證各施工工區(qū)及項目部、與外界的聯系,在事故易發(fā)點設專人巡查,發(fā)現問題及時處理。防火、防盜及危爆物品管理措施清除一切可能造成火災、爆炸事故的根源,嚴格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活區(qū)及施工現場配備足夠的滅火器材,并同當地消防部門聯系,加強安全防范工作。施工期間要特別做好防火災工作,密切配合當地護林部門做好周圍山區(qū)林木的防火工作,在林區(qū)設置防火標志,加強平時警戒巡邏。對職工進行防火安全教育,杜絕職工燒電爐、亂扔煙頭的不良習慣。在生活區(qū)及工地重要電器設備周圍,設置接地或避雷裝置防止雷擊起火,造成安全事故。在工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時檢查維修保養(yǎng),防止漏電失火引起火災。在生活區(qū)、工地現場、料場,指派專人24h輪班看守,防止生產生活物品、材料、機具設備被盜,及其它事故發(fā)生。勞動安全措施制定安全作業(yè)規(guī)章制度,在施工中做到各項工作有章可循。深化安全教育,強化安全意識。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓,牢記”安全第一”的宗旨,安全員堅持持證上崗。推行安全標準化工地建設,抓好現場管理,搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管,工程材料合理堆放,各種交通、施工信號標志完備,供電線路暢通、架設正確。施工現場緊張有序,施工工序有條不紊。文明施工,安全生產。加強班組建設。選好班組長、 安全員,執(zhí)行”三工、三檢”和”周一”安全互檢,集思廣益,發(fā)現問題,找出隱患,杜絕”三違”,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。認真實行標準化作業(yè),嚴格按安全操作規(guī)程進行施工,嚴肅勞動紀律,杜絕違章指揮與違章作業(yè),保證防護設施的投入,使安全生產建立在管理科學、技術先進、防護可靠的基礎上。按照國家勞動保護法的規(guī)定,定期發(fā)給在現場施工的工作人員必須的勞動保護用品,如安全帽、水鞋、手套、手燈、防護面具和安全帶等,并按勞動保護法的有關規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動保護津貼和營養(yǎng)補助。第十二章確保文明施工的技術組織措施文明施工的目標經過我單位在以往工程施工中的實踐,充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現場面貌,改進職工勞動條件,提高工作效率,使施工隊伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不但能夠促質量、 保安全,而且能夠提高經濟效益;文明施工注重規(guī)范,各項目施工管理工作嚴謹,減少了工、料、機無效投入的浪費;文明施工講究工藝,減少了大量原材料的消耗。三是文明施工能夠提高工程項目管理水平,促進企業(yè)施工水平提高,增強企業(yè)競爭能力,盡快實現企業(yè)管理現代化。針對本工程確定的文明施工目標為:創(chuàng)立安全文明工程。文明施工的組織機構和實施方案12.2.1文明施工組織機構工程開工的同時,組建由項目經理直接領導,安全副經理親自抓的安全生產、文明施工管理和監(jiān)督機構,負責組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實。對現場文明施工的直接管理由施工管理部負責,質量安全部負責監(jiān)督檢查。各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊及生產班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員,負責本工區(qū)、廠隊、班組的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機構見圖 12-1。文明施工的實施方案(1)建立創(chuàng)立安全文明工地領導小組,全面開展創(chuàng)立文明工地活動。做到”兩通三無五必須”,即:施工現場人行道暢通,施工現場排水暢通;施工中無管線高放,施工現場無積水,施工道路平整無坑塘;施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分離,施工現場必須掛牌施工,施工人員必須佩卡上崗,現場材料必須堆放整齊,工地生活設施必須文明。(2)加強宣傳教育,提高全體施工人員對文明施工重要性的

認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為，講職業(yè)道德，揚行業(yè)新風。文明施工組織機構框圖圖12-1綜合辦公機電物資質量安全工程技術咅安全環(huán)境監(jiān)察部各工區(qū)、作業(yè)廠隊文明施工綜合辦公機電物資質量安全工程技術咅安全環(huán)境監(jiān)察部各工區(qū)、作業(yè)廠隊文明施工各工區(qū)、作業(yè)廠隊施工作業(yè)班組長(文明施工監(jiān)督員)在制定安全、質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、 質量的管理工作中去。由安全副經理組織施工管理部、 質量安全部、辦公室、機電物資部及工程技術部的有關人員制定文明施工的管理實施細則，每周由管理監(jiān)督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產會上向各有關單位通報 ，提出進一步的整改措施。注重施工現場的整體形象，科學組織施工。對現場的各種生產要素進行及時整理、 清理和保養(yǎng)，保證現場施工的規(guī)范化、秩序化。文明施工實施措施(1)對參與施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議書,建立健全崗位責任制,把文明施工落到實處,提高全體施工人員文明施工的自覺性和責任感。(2)創(chuàng)立美好環(huán)境。在施工現場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施,每天清掃處理;在生活區(qū)周圍種植花草、樹木,美化環(huán)境,開辟宣傳園地,表揚好人好事,宣傳國家政策、施工技術和規(guī)程規(guī)范;開展積極健康的文體活動,如晨練、羽毛球、乒乓球、象棋等,嚴禁黃、毒、賭和打架、斗毆事件發(fā)生。(3)加強對施工人員的全面管理,所有施工人員均要辦理暫住證。嚴禁接受三無盲流人員。落實防范措施,做好防盜工作,及時制止各類違法行為和暴力行為,并報告公安部門,確保施工區(qū)域內無違法違紀現象發(fā)生。尊重當地行政管理部門的意見和建議,積極主動爭取當地政府支持,自覺遵守各項行政管理制度和規(guī)定,搞好文明共建工作。(4)正確處理與當地政府和周圍群眾的關系,并與當地派出所聯合開展綜合治安管理。(5)施工現場內所有臨時設施按施工總平面布置圖進行布置管理,使施工現場處于有序狀態(tài)。(6)工區(qū)內設置醒目的施工標識牌,標明工程項目名稱、范圍、開竣工時間、工地負責人;所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標識牌,標識牌應標明姓名、職務、身份編號;設立監(jiān)督電話,接受社會監(jiān)督,提高全體施工人員的文明施工意識。(7)合理安排施工順序避免工序相互干擾,凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的,要對上道工序采取保護或覆蓋措施。(8)現場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫,不能入庫的進行上遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。(9)重要施工場地應設有操作規(guī)程、值班制度和安全標志。(10)項目值班人員按時交接班,認真作好施工記錄,不得與閑散人員玩耍。(11)值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時,主動介紹情況。(12)主要施工干道,經常保養(yǎng)維護,為文明施工創(chuàng)造必要的條件,施工設備嚴禁沿道停放,在指定地點有序停放,經常沖洗擦拭,確保設備的車容車貌和完好率。(13)項目經理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題,不但要立即糾正,而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié),進行改進和完善,使文明施工不斷優(yōu)化和提高。(14)工程完工后,按要求及時拆除所有工地圍墻、安全防護設施和其它臨時設施,并將工地及周圍環(huán)境清理整潔,做到工完、料清、場地凈。(15)遵守當地政府的各種規(guī)定,尊重當地居民的習俗,與當地政府和居民友好相處,建立良好的社會關系。文明施工考核、管理辦法(1)文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理,項目經理對整個工程文明施工進行宏觀控制,項目部相關部室對文明施工進行全過程控制,工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組對承擔的項目或工序文明施工自我控制。(2)文明施工管理和監(jiān)督機構依據本工程項目文明施工管理實施細則,將文明施工的評定分為”優(yōu)良””合格””不合格”三個等級,按分項、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、施工班組逐級評定。(3)每周由文明施工管理監(jiān)督機構按實施細則進行詳細檢查并認真做好記錄。(4)提倡文明作業(yè),嚴禁野蠻施工,對野蠻施工的行為進行制止,一經發(fā)現不論是否造成損傷,一律給予經濟處罰。(5)文明施工管理監(jiān)督機構每月進行一次文明施工評比,設月文明施工流動紅旗,對得到流動紅旗的施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組進行獎勵,對文明施工做得較差的施工工區(qū)、作業(yè)廠隊、班組進行經濟處罰,限期改正。第十三章環(huán)境保護保證措施環(huán)境保護保證體系建立由項目經理領導下,生產副經理具體管理、各職能部門（施工管理部、質量安全部、工程技術部、機電物資部等）參與管理的環(huán)境保護保證體系。工程技術部負責制定項目環(huán)保措施和分項工程的環(huán)保方案,解決施工中出現的污染環(huán)境的技術問題。施工管理部合理安排生產,組織各項環(huán)保技術措施的實施,減少對環(huán)境干擾;質量安全部督促施工全過程的環(huán)保工作和不符合項的糾正,監(jiān)督各項環(huán)保措施的落實。其它各部門按其管轄范圍,分別負責組織對施工人員的環(huán)境保護培訓和考核,保證進場施工人員的文明和技術素質,加強對有毒有害氣體、危險物品嚴格管理和領用制度,負責各種施工材料的節(jié)約和回收等。環(huán)境保護的目標認真貫徹落實國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章及本合同的有關規(guī)定,做好施工區(qū)域的環(huán)境保護工作,對施工區(qū)域外的植物、樹木盡量維持原狀,防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染、加強開挖邊坡治理防止沖刷和水土流失。積極開展塵、毒、噪音治理,合理排放廢渣、生活污水和施工廢水,最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。環(huán)境保護措施本合同工程開工前,由工程技術部負責編制詳細的施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護計劃,并根據具體的施工計劃制定防止施工環(huán)境污染的措施,防止工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。工程施工中,質量安全部全面負責施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境監(jiān)測和保護工作,并接受監(jiān)理工程師的指導,定期對本單位的環(huán)境事項及環(huán)境參數進行監(jiān)測。同時積極配合當地環(huán)境保護部門對施工區(qū)和生活營地進行的定期或不定期的專項環(huán)境監(jiān)督監(jiān)測。每月按監(jiān)理工程師指定的報表內容、格式報送環(huán)境月報,報告本月的環(huán)境保護工作及環(huán)境監(jiān)測結果。13.3.1生活用水及水源保護建設生活用水設施,生活供水系統(tǒng)按照衛(wèi)生標準進行凈化和加氯消毒,為施工人員提供符合國家生活飲用水標準的飲用水。水源地、水池附近不準堆放垃圾等廢棄物,不準修建滲水坑、滲水廁所,不準鋪設污水管道,不準居住人員等。13.3.2施工廢水處理施工場地修建截排水溝、 污水池,減少泥砂和廢渣漫流。施工前制定施工措施,做到有組織的排水,并采取治理措施保證排水達標。土方開挖施工過程中,保護開挖鄰近建筑物和邊坡的穩(wěn)定。施工機械、車輛定時集中清洗。清洗水經集水池沉淀處理后再向外排放?；炷涟韬驼镜膹U水經集中污水池充分沉淀處理后排放沉淀的漿液和廢渣定期清理送走。經處理后排出的施工廢水不得超過《污水綜合排放標準》GB8978-1896或地方環(huán)保部門的有關規(guī)定。每月對排放的污水監(jiān)測一次,發(fā)現排放污水超標,或排污造成水域功能受到實質性影響,立即采取必