第頁醫(yī)院年度工作總結(jié)一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化安排生育工作的首位意識

黨和政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與安排生育工作的根本保障。一年來，我院根據(jù)縣委縣政府提出的堅持和完善黨政一把手親自抓，負總責(zé)的詳細要求，工會委員會主動協(xié)作完善一把手運行機制。一是把人口與安排生育工作擺上黨支部和醫(yī)院工會委員會工作的重要議事日程，納入我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展同探討同部署同檢查、同獎懲。二是定期召開安排生育專題會議，聽取計生工作狀況匯報，協(xié)調(diào)解決工作中的實際困難和問題，促進安排生育工作正常、有序、高效開展。三是落實責(zé)任，嚴格獎懲。我院與各科室、各部門，科室部門負責(zé)人與職工層層簽訂了安排生育目標管理責(zé)任書，明確了各科室與職工的計生責(zé)任，做到一級抓一級，一級保一級，層層抓落實。在此基礎(chǔ)上，還特地制定可對各科室、職工的獎懲方法，把安排生育工作作為一項重要的考核內(nèi)容，與年底評優(yōu)、干部工資獎金發(fā)放、職務(wù)晉升干脆掛鉤，實行一票推翻，從而激發(fā)廣闊干部職工搞好安排生育工作的責(zé)任感和使命感，形成全院上下協(xié)調(diào)聯(lián)動，齊抓共管的工作局面。

二、加強宣揚教化工作，努力創(chuàng)建生育文化先進單位

半年來，我們堅持把宣揚教化作為促進群眾婚育觀念轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安排生育良性循環(huán)的重要任務(wù)來抓，以創(chuàng)建安排生育先進單位為契機，廣泛宣揚科學(xué)、文明、進步的婚育觀念和生殖健康科學(xué)學(xué)問，主動傳播社會主義新型生育文化。年初，我院根據(jù)上級要求制定了《關(guān)于開展育齡群眾宣揚教化實施方案》，并在全院范圍內(nèi)開展了育齡群眾對計生學(xué)問的需求調(diào)查，全面實行了宣揚教化，對育齡群眾進行集中輔導(dǎo)2次，發(fā)放資料101余份，被宣揚人次達101次，取得了較好效果。一年中，對全院群眾開展了安排生育政策、法律法規(guī)、優(yōu)生優(yōu)育學(xué)問等內(nèi)容的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)人員達70余人次。同時我院還主動創(chuàng)建良好的宣揚氛圍。今年，為貫徹縣委的指示精神，確保安排生育工作的順當開展，我院特地成立了安排生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時還制定了《XX縣人民醫(yī)院人口與安排生育工作實施方案》。

三、堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，全面推動三項工程的順當開展

為貫徹縣委、縣政府會議精神，集中搞好安排生育工作，突出四個到位：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以黨支部書記為組長，工會主席為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是宣揚到位。我院充分利用黑板報、宣揚畫冊、醫(yī)院宣揚欄進行安排生育學(xué)問宣揚，營造了較好的工作氛圍。三是措施到位。定期召開安排生育工作工作會議，支配部署工作重點。四是責(zé)任到位。我院與每位職工簽訂了《安排生育責(zé)任書》。通過不懈的努力，我院安排生育率達101％，晚婚晚育率101％，獨生子女領(lǐng)證率101％，避孕措施知情選擇率101％，藥具發(fā)放到位率101％，實行綜合措施使我院育齡婦女非自愿妊娠率在1％以下，禁止了非醫(yī)學(xué)緣由流引產(chǎn)，確保婦女的生殖健康。

四、提倡新的生育文化觀，開展婚育新風(fēng)進萬家活動

我院利用黑板報、宣揚欄及健康教化等形式，開展安排生育文化宣揚，學(xué)習(xí)人口理論和國家政策，使廣闊職工樹立正確的人生觀、婚戀觀。

計生委員剛好對醫(yī)院未婚青年和新調(diào)入的職工進行安排生育政策宣揚。宣揚安排生育方針、政策；對育齡婦女進行“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”的宣揚和避孕學(xué)問宣揚；對更年期婦女賜予衛(wèi)生保健指導(dǎo)，使每個更年期婦女都能以良好的心看法過這一人生的多事之秋。

醫(yī)院年度工作總結(jié)2

作為一名醫(yī)護人員，護士本身的工作就特殊的繁復(fù)，讓我了解到這更要求我們要具有細致、仔細的工作看法，時刻謹記：三查七對，盡最大努力把錯誤率降到最低，爭取做到盡善盡美，盡一切努力避開錯誤的發(fā)生。

在各科室學(xué)習(xí)中，讓我看到作為一個良好的科室：醫(yī)護人員之間的協(xié)作是多么重要，只有醫(yī)護之間協(xié)作的完備才能給病人一溫馨、舒適的感覺，讓病人切身體會到他充分受到重視，我們作為醫(yī)護人員真的很關(guān)切他，讓病人信任他在這里能夠得到最好的治療，信任我們醫(yī)護人員，協(xié)作我們的工作。

在實習(xí)過程中完成了在護理道路上的第一次。第一次為病人進行靜脈輸液的驚慌；第一次給病人某些操作的尷尬，第一次被病人拒絕時的委屈；第一次……總之，許多的第一次讓我在實習(xí)過程中不斷成長，漸漸改善，讓我知道在以后的工作的道路有更多的責(zé)任等著我。

第一次踏進科室進行實踐學(xué)習(xí)的時候，心里的驚慌怎么也緩解不下來，像十五個吊桶打水——忐忑不安，舍命的深呼吸，才把心情穩(wěn)定下來，護士長說進到一個科室，首先要了解到這個科室的布局，一些重要藥品，器械的存放處；其次要知道該科室的特色，駕馭該科室一些常見病的表現(xiàn)，更重要的是要知道常見病的并發(fā)癥，以及如何預(yù)防并發(fā)癥。再次，也是最重要的一點，就是要仔細，細致，嚴格執(zhí)行“三查七對”原則，做任何一項操作都要做到仔細、細致。

同時，在實習(xí)過程中，加強了我的基礎(chǔ)學(xué)問實力，嫻熟駕馭了護理技能操作，熟識了各科室的護理操作過程、護理內(nèi)容，了解了各科室的特色，駕馭了各科室藥物的作用，配伍禁忌，留意事項。讓病人對我的工作給與確定，信任我可以，從而讓我明白了想要取得病人的信任，不僅要有良好的溝通實力，仔細負責(zé)的工作，更要具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問和良好的操作技能，盡最大努力減輕病人的苦痛，盡量體諒病人，取得病人的協(xié)作。

很多人都說我們醫(yī)護人員的心狠，其次又哪里是我們的心狠，作為醫(yī)護人員，我們每天都目睹著生存和死亡的交戰(zhàn)。因為我們醫(yī)護人員比常人更明白生命的寶貴，并不是醫(yī)護人員麻木不仁，而是因為我們明白，生存的價值體現(xiàn)在它無法永恒，死亡和生存同樣值得敬重，也正因為如此，人類才會生生不息。同時，在面對逝去的人，我們祝福他：一路走好；面對生存的人，我們告誡他：不要再來了。

所以，在各科室的學(xué)習(xí)中，我明白了作為一名合理的醫(yī)護人員與病人溝通的重要性，我們通過與病人及家屬交談，視察病人的言行舉止，獲得病人入院后的第一資料，從而了解病人的病情發(fā)展的過稱。在病人入院后通過與病人交談，視察病人的言行舉止，從而了解病人的病情，推斷出該套治療方案是否對病人有效，進而針對病人的病情對治療方案進行修改，同時通過交談也讓病人及家屬了解到所患疾病，解除病人焦慮擔(dān)心的心理，讓他們擁有該疾病的初步學(xué)問，為以后的健康教化作打算，再有就是拉近了我們醫(yī)護人員與病人之間的距離，消退病人對環(huán)境變更的擔(dān)心全感所是產(chǎn)生的憂慮心理，讓病人能夠快速的適應(yīng)環(huán)境，盡早協(xié)作我們的治療。

同時，也讓我們知道在醫(yī)護人員面前人人同等，不再有男女之分，窮也好，富也好，只要是病人他就有要求治療的權(quán)利，就是我們的責(zé)任，我們就要對他負責(zé)，在我們這里，病人與醫(yī)護人員之間更不會存在輸贏，輸了怎樣，贏了怎樣，假如病人連生病都沒有了，誰又能了解到病人對生命即將逝去的恐驚與無奈，誰有能體會到那種想要留在家人身邊相陪卻不得不讓他們痛哭流淚的心傷與心碎。又哪里來的對與錯，又怎么去評價輸與贏。作為醫(yī)護人員我們所應(yīng)作的就是面對每一個病人都要有一顆平常心，不要用有色眼鏡去看待任何一個病人，即使病人是一個窮兇極惡之人，也不要去指責(zé)怨恨與他，來到我們面前，他只是一個病人，我們哪里有權(quán)利去指責(zé)怨恨與他，我們所能做的，也應(yīng)當做的就是減輕他的苦痛。

總之在十個月的實習(xí)過程中了解了許多，熟識了許多，也駕馭了許多。在實習(xí)當中讓我切身體會了作為一名護士所應(yīng)具有的：耐性，包涵心，責(zé)任心。明白了學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，實踐是根本，思索是關(guān)鍵的理念。知道了；多聽、多看、多想、多做的重要性，更要做到急病人之所急，想病人之所想，把病人當成自己的親人，擁有擅長視察與獨立思索的實力。時刻牢記：我們醫(yī)的是人。

感謝全部指導(dǎo)和訓(xùn)誨過我的老師，感謝她們的培育，以后的工作中我將更加努力，使自己的理論學(xué)問及操作技能更上一個臺階，以便能更好的服務(wù)于患者。爭取做一名優(yōu)秀的護理人員，以無愧于白衣天使的光榮稱號！時刻牢記作為一名護士的誓言，為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，早日成為一名優(yōu)秀的白衣天使。

醫(yī)院年度工作總結(jié)3

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所主管工作的布置落實狀況，側(cè)重總結(jié)全年在醫(yī)療業(yè)務(wù)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，經(jīng)營保障三大方面工作的主要績效，主要缺陷和加強改進的措施；明年主管工作的主要思路，目標和看法等。12月15日前完成。在院領(lǐng)導(dǎo)專題研討會議上溝通研討。

部科站室主任根據(jù)所擔(dān)當職責(zé)的履行狀況，依據(jù)《工作月報》和《考核月報》內(nèi)容總結(jié)全年工作。側(cè)重本部科站室工作的主要績效，突出的員工事跡，存在的主要問題等。12月10日前完成并報院長。在醫(yī)院專題研討會議上溝通匯報。

各科室業(yè)務(wù)主任，護士長依據(jù)《月度工作小結(jié)》內(nèi)容總結(jié)全年工作。側(cè)重總結(jié)所擔(dān)當職責(zé)的履行狀況，工作的主要績效，突出員工的事跡，在管理上存在的主要問題等。12月5日前完成并報所屬部科站主任；科室護士長總結(jié)同時報醫(yī)院護理辦一份。在專題研討會議上溝通匯報。

全體員工總結(jié)個人全年工作，同時制訂20xx年度個人職業(yè)發(fā)展安排?？偨Y(jié)注意工作績效，思想相識，工作缺陷，尤其總結(jié)今年個人職業(yè)發(fā)展安排的執(zhí)行狀況。醫(yī)療科所屬內(nèi)科醫(yī)護人員結(jié)合三級醫(yī)師，護師職責(zé)履行狀況加以總結(jié)。個人總結(jié)11月20日以前完成。各部科業(yè)務(wù)主任，護士長簽署評價看法，11月底報部科站主任。

各部科站主任簽署對所屬科室業(yè)務(wù)主任和護士長在業(yè)務(wù)，管理，溝通三方面實力的評價看法，于12月10日前報院特長；主持召開員工年終工作溝通會議和核心組會議，匯總本部科站人員全年工作評議并簽署考評看法，12月15日前報經(jīng)保部，為年終先進工作者評比做打算。

經(jīng)營保障部依據(jù)《醫(yī)院月度綜合考核狀況通報》匯總?cè)喝陚€人考評狀況。根據(jù)嘉獎和懲罰加減百分方法，以各部科員工凹凸分排序。12月10日前完成。為年終先進工作者評比做打算。依據(jù)全院每月工作總結(jié)，做好20xx年醫(yī)院工作總結(jié)，12月20日前完成。在20xx年工作會議上匯報。

醫(yī)療社區(qū)部主持總結(jié)醫(yī)療業(yè)務(wù)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)開展，病友協(xié)會，殘疾人康復(fù)，計免防疫及疫苗注射全年工作和開展狀況，對外出培訓(xùn)，進修狀況加以匯總分析；質(zhì)控辦主持總結(jié)質(zhì)量限制，風(fēng)險管理，臨床路徑，投訴處理等工作狀況；護理辦主持總結(jié)規(guī)范護理，培訓(xùn)和接著教化，院感管理狀況，對陪護管理制定并實施改進加強措施。12月10日前分別報主管院長。

經(jīng)營保障部主持匯總財務(wù)，投資，員工福利，職業(yè)培訓(xùn)，讀書活動，后勤保障等狀況，側(cè)重全年及20xx年各項變動成本分析；醫(yī)保辦總結(jié)分析醫(yī)保管理的主要難點，對全年多次違反醫(yī)保規(guī)定的員工進行匯總分析；微機辦總結(jié)評價各工作站運行狀況，對計算機操作的員工進行實力分析評估。12月10日前報總會計師。

工作研討和部署

召開院領(lǐng)導(dǎo)和部科站室主任專題會議。分析明年社會及改革進展，國家和上級政策改變，醫(yī)療市場競爭趨勢，我院發(fā)展應(yīng)對策略。重點學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿足為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》和《醫(yī)生收入的市場化是醫(yī)療改革當前急務(wù)》兩篇文章，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展，針對20xx年工作的缺陷，思索研討確定20xx年醫(yī)院工作要點，綜合工作目標和詳細方法。年底之前結(jié)束。

各部科站主任主持，召開各部科站員工會議。集中學(xué)習(xí)我院內(nèi)參資料《梁萬年—建立以顧客滿足為導(dǎo)向的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)》文章，回顧我院幾年來經(jīng)營管理的理念和做法，遵循我院追求卓越理念和保證我院的持續(xù)發(fā)展，針對本科室20xx年工作的缺陷，思索研討確定20xx年科室工作加強改進的措施。12月25日前結(jié)束。

召開院領(lǐng)導(dǎo)專題會議。調(diào)整和確定《20xx年組織機構(gòu)設(shè)置和部科站室主任，業(yè)務(wù)主任，護士長任職》和《職能管理組織和人員名單，主要職責(zé)及考核方法》等事項。年底之前完成。

根據(jù)20xx年各職能部室業(yè)務(wù)分工和職責(zé)，各職能部室分別提出醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生工作，質(zhì)量限制工作，護理工作，經(jīng)營后勤保障工作，計算機管理工作，醫(yī)療保險管理工作的20xx年度工作支配，報主管院長，總會計師審定，12月底完成。

根據(jù)醫(yī)療社區(qū)，經(jīng)營保障兩大系統(tǒng)工作內(nèi)容，主管院領(lǐng)導(dǎo)，總會計師主持，部主任參與，召開各項工作專題研討會議。制定20xx年度精神文明建設(shè)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，健康教化，慢病防治，殘疾人康復(fù)，接著教化，院感管理，質(zhì)控活動，病友協(xié)會，職業(yè)培訓(xùn)和讀書活動，財務(wù)監(jiān)查，物資選購 ，物價管理，治安消防等系列工作支配。20xx年年初工作會議之前完成。

總會計師主持，對成本核算科室的經(jīng)營狀況，費用提留及核算方法評估分析，制定《20xx年各部科站成本核算方法》，修訂《20xx年財務(wù)預(yù)算及各項費用限制方法》，確定《20xx年各部科站崗位獎金標準及考核發(fā)放方法》。12月底完成。

做好20xx年工作會議的打算，20xx年1月份召開。

門礦醫(yī)院二〇xx年十一月一日

醫(yī)院年度工作總結(jié)4

20xx年門診口腔科的護理工作在部、科領(lǐng)導(dǎo)及總護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量都不斷提高。門診口腔護理組本著提高技術(shù)操作，提高服務(wù)意識，提高工作效率的原則，不斷開拓創(chuàng)新，推行標準年高標準的護理原則，深化?？谱o理教化，以病人為中心的綻開優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，圓滿完成了口腔科門診的各項護理工作數(shù)質(zhì)量指標。

1、口腔門診共接診、分診、協(xié)作診治患者x人次，協(xié)作種植手術(shù)x例，協(xié)作門診牙周手術(shù)x臺，正畸支抗x例，植骨x例?？剖壹哟笃餍迪竟?yīng)周轉(zhuǎn)，嚴格各項感染檢測，共消毒各類器械、手術(shù)包x次，提高了無菌物品的運用效率，并進一步規(guī)范了無菌用品和各項操作，在護理部和外科臨床部的檢查中各項指標均達標；

2、科室在每周一中午開展學(xué)術(shù)講座，講解臨床疑難病例和?？茖W(xué)問，要求全科醫(yī)護人員參與，激勵護理人員主動參與全科講課，既提高臨床醫(yī)療協(xié)作水平，又幫助解決了臨床常見的疑難雜癥，提高了大家的基礎(chǔ)理論學(xué)問水平；

3、要求口腔助理人員加強學(xué)習(xí)，提高溝通實力，做好各項溝通培訓(xùn)，提高協(xié)作效率，提高工作質(zhì)量，加大了護理服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)力度，組織全體人員參與了服務(wù)禮儀培訓(xùn)、開展了幻燈講課競賽，提升了護理協(xié)作人員的?？茖W(xué)問和講課技能，加強醫(yī)護、護患之間的溝通與溝通，增加了為病人服務(wù)的自覺性和主動性，提高預(yù)防和處理不良事務(wù)的實力，實現(xiàn)了護理服務(wù)零投訴、零糾紛；

4、加強專科理論和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，請?？浦魅螢樽o士授課，講解口腔科的?？茖W(xué)問，組織參與新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，同時加強臨床帶教工作，定期更新帶教培訓(xùn)大綱，講授新學(xué)問新技術(shù)的協(xié)作工作技巧，提高了工作質(zhì)量；

5、加強診前輔導(dǎo)教化，特殊是針對九診室老年首長和兒童牙科小摯友及家長要求較高等狀況，加大了診前健康教化力度。征求病人的看法并進行了多次探討，修正補充了診前輔導(dǎo)教化手冊內(nèi)容，耐性做好講解，幫助病人就診前了解整個就醫(yī)過程和留意事項，節(jié)約了時間，提高了效率，受到病人的好評，同時也提高護理人員自身素養(yǎng)和溝通溝通的實力；

6、建立健全規(guī)章制度：以標準年高標準為契機，仔細學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，對各個診室的物品進行了統(tǒng)一布局，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，加強了模型檢查登記狀況，并集中登記保管，確保平安，美化了診室環(huán)境；

7、依據(jù)口腔科各?？频淖o理特色，組織有閱歷的口腔助理人員編寫了護理?？茖２」ぷ髁鞒蹋?guī)范了從接診患者到診療結(jié)束的全過程，并不斷進行修正，使口腔護理更加路徑化、規(guī)范化；

8、器械的消毒管理：接著嚴格根據(jù)口腔器械的消毒滅菌要求進行各類器械的消毒滅菌工作，對破舊的器械和器械盤進行了更新，加強了器械消毒效果的檢測，確保了醫(yī)療平安，杜絕了交叉感染的發(fā)生；

9、護理教學(xué)：共帶教實習(xí)口腔助理25名，護理部實習(xí)生1名，針對口腔門診專業(yè)特點，對實習(xí)生合理排班輪轉(zhuǎn)，使之盡快全方位駕馭各診室操作技術(shù)和專業(yè)特點，同時對新近留科的9名口腔助理加大培育力度，實行口腔助理各診室半年一轉(zhuǎn)科的輪轉(zhuǎn)制度，全面加強了護理人員的?？茖W(xué)問和護理協(xié)作實力。同時對科室人員和實習(xí)學(xué)員更新了講課內(nèi)容，并制作了講課幻燈，受到實習(xí)學(xué)員好評；

10、舉辦會議：今年x月x日，承辦了xx口腔科護理學(xué)術(shù)年會，并邀請xx會主任、副主任及xx市的全體口腔護士長參與，并由老年口腔專家做了精彩的講座，xx主任做了精彩的講話，為全國口腔護理界工作的開展和技術(shù)的溝通供應(yīng)了一個廣袤的平臺。同時幫助科室做好了xx大會、xx口腔會、xx會和xx口腔會等重大會議的籌辦、協(xié)調(diào)、會務(wù)等工作并組織編排了精彩的節(jié)目；

11、未完成的工作：擬與醫(yī)學(xué)工程中心共同設(shè)計制作的加壓氣體為動力放射彈丸槍消毒愛護膜，此項為今年門診口腔消毒成本節(jié)約的一項創(chuàng)新，因為材料質(zhì)地問題，未能制作出來，在下半年的工作中將做進一步探討。管理中存在的主要問題，因為診室較多，人員分散，跟班了解狀況不能完全暴露各診室存在的問題。在細致和死角方面還存在檢查的疏漏等。

在下半年的工作中，我們將依據(jù)?？铺攸c和護士的配備狀況，進一步加強專科技能和服務(wù)水平，組織大家學(xué)習(xí)?？评碚摵退氖植僮鲄f(xié)作技術(shù)，為醫(yī)生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護理協(xié)作，加強科研實力的培育，爭取科研論文的發(fā)表。加強候診區(qū)域和診室的管理，為患者和工作人員供應(yīng)更溫馨舒適的就診和工作環(huán)境。

醫(yī)院年度工作總結(jié)5

20××年度我院各項工作，緊緊圍繞醫(yī)院工作要點和“111345”五年規(guī)劃，堅持“鞏固、完善、充溢、提高”的原則，各項工作穩(wěn)步推動，又上了一個新臺階。主要做了以下工作。

一、人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強，業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高。

進行了“三基教化”；康復(fù)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)；參與國內(nèi)、國際學(xué)術(shù)溝通20余人次等；

二、完成了近500平方米康復(fù)治療廳的改擴建，實現(xiàn)了環(huán)境溫馨、設(shè)施齊全、功能完善，且在豫西地區(qū)規(guī)模較大的康復(fù)訓(xùn)練大廳；

三、醫(yī)院文化建設(shè)接著深化，“感動服務(wù)”已成為自覺行為。全院舉辦素養(yǎng)教化活動6期。“感動服務(wù)”事例數(shù)十件；收到錦旗、感謝信10余件；

四、康復(fù)醫(yī)學(xué)的社會服務(wù)工作有了新的發(fā)展；深化社區(qū)，康復(fù)學(xué)問培訓(xùn)近千余人、居家隨訪10余次、住院患者及家屬康復(fù)學(xué)問普及8次；開展了患者詢問隨訪活動6次；

五、引進、消化、汲取先進技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。勝利引進國際合作項目——步歌（Stepsong）并實施，受到項目合作方的高度贊譽。偏癱患者訓(xùn)練600余人次，效果良好。

六、康復(fù)質(zhì)量和療效明顯提高，社會認知度提高。

一、隊伍建設(shè)持續(xù)加強，整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高。

1、“三基教化”完成了一個階段性工作。

基礎(chǔ)學(xué)問學(xué)習(xí)，在去年《系統(tǒng)解剖學(xué)》、《生理學(xué)》的基礎(chǔ)上，20××年我們邀請上級醫(yī)院專家，歷時46個學(xué)時，講解了《病理學(xué)》、《藥理學(xué)》，至此圓滿的完成了“三理一剖”的階段學(xué)習(xí)。全體職工主動參與，仔細聽講，記筆記，提問題，呈現(xiàn)了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，進一步鞏固了基礎(chǔ)理論水平，對康復(fù)治療起到重要的指導(dǎo)作用。

2、進一步學(xué)習(xí)康復(fù)學(xué)問，專業(yè)技能不斷提升。

針對性、系統(tǒng)性、好用性的康復(fù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各科結(jié)合實際，學(xué)習(xí)康復(fù)理論學(xué)問。脊柱病科依據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點，細化學(xué)習(xí)了脊柱疾病及相關(guān)學(xué)問，并以命題形式，人人發(fā)言，探討溝通。

偏癱康復(fù)科組織全體人員，以學(xué)習(xí)中國康復(fù)探討中心于兌生教授、惲?xí)云浇淌诘摹哆\動療法與作業(yè)療法》、《康復(fù)療效評定學(xué)》、《偏癱康復(fù)治療技術(shù)圖譜》為主要內(nèi)容，結(jié)合《運動再學(xué)習(xí)》、《按部就班》等治療技術(shù)，康復(fù)醫(yī)師一邊講解，一邊有模特進行操作示范，并探討溝通學(xué)習(xí)體會，加深對每個操作方法的理解和相識。

骨傷康復(fù)科以骨科基礎(chǔ)和康復(fù)基礎(chǔ)學(xué)問為突破口，逐步過渡到康復(fù)醫(yī)學(xué)學(xué)問為主的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，重點駕馭關(guān)節(jié)、手功能障礙等康復(fù)理論和技能。

門診、醫(yī)技、藥械等結(jié)合科室實際，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，并進行探討。

通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，康復(fù)理論水平進一步提高；康復(fù)醫(yī)師的方向感更加明確，思路更加清楚，治療師行為進一步規(guī)范，治療技術(shù)和實力進一步提高，較敏捷運用理論指導(dǎo)實踐。

外出學(xué)術(shù)溝通，今年參與國內(nèi)及國際學(xué)術(shù)會議20余人次，開闊了眼界，了解了國內(nèi)外康復(fù)技術(shù)的前沿和動態(tài)，學(xué)到了新理論、新技術(shù)。參與學(xué)習(xí)人員，分別向全體職工做了匯報，并將匯報內(nèi)容征訂成冊。

3、業(yè)務(wù)管理體系初步形成，?？萍夹g(shù)初成特色。

三大?？频暮诵睦碚?、核心技術(shù)已有雛形，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，特色不斷顯現(xiàn)，社會認知度進一步提高，得到同仁和患者的認可，上級各醫(yī)院轉(zhuǎn)來患者漸漸增多。

脊柱病科初步形成了適合椎間盤突出的評定機制與治療模式，并由康復(fù)醫(yī)師制定合理的治療方案，開具物理康復(fù)處方。

偏癱康復(fù)科進一步完善了康復(fù)醫(yī)師為核心，治療師為主力軍，康復(fù)護理為保障的治療模式，進一步鞏固和完善了康復(fù)流程和評定機制。堅持治療處方制度，規(guī)范了醫(yī)師、治療師的行為。每周五由高年資醫(yī)師帶領(lǐng)的重點、疑難病例查房、找出存在障礙，分析治療效果，調(diào)整治療方案，同時對治療師手法進行指導(dǎo)，提高了大家的綜合分析實力和治療技術(shù)。

骨傷康復(fù)科切合自己的業(yè)務(wù)實際，探究脊髓損傷的評定、治療體系。結(jié)合科室實際制定出六大關(guān)節(jié)評定量表。并對門診康復(fù)的流程和方法進一步探討，即便利和惠及了患者，又減輕了醫(yī)務(wù)人員的工作量，取得了良好的效果。

醫(yī)院年度工作總結(jié)6

工作不止歲月，蕭瑟秋季已轉(zhuǎn)冷冽寒冬，又到了一年結(jié)束時，工作也到了匯報總結(jié)時。在過去一年工作里，端正工作，細心做好護理事業(yè)，做好力所能及之事，完成必需完成的任務(wù)。不偷懶，為我們醫(yī)院線上了我工作誠意。

在工作上，不去仿照他人，也不同流合污，做自己認為是對的，聽護士長的支配和領(lǐng)導(dǎo)，不違反醫(yī)院規(guī)定的任務(wù)和工作，把事情做好，每天都保持開朗樂觀之心，每天都做好加班打算，因為在工作崗位中，會常常遇到難以揣度的事情，這就須要我去一一辯證，當病人須要，當工作須要，我不會推辭，總是第一個沖在前頭，因為我認為一個人就要有奉獻精神，做我們護理同樣要有這樣的精神。沒有人可以輕松的避開錯誤，但是可以削減錯誤，我對自己的工作要的就是細心，終歸我須要幫助那么多的病人，一個不細致傷到的就是他們的健康，對他們來說就是不負責(zé)，沒有責(zé)任感的人是得不到認可，也不會被寬恕，因為工作我必需對每一個病人做的，盡職盡責(zé)，終歸我拿著的是病人信任，不能讓病人悲觀。不想自己內(nèi)心過不去，一份良心是工作的心情。

在學(xué)習(xí)中，我秉持主動求學(xué)的看法，雖然我工作時間也比較長了但是卻好有許多工作做的不夠好，還須要努力，所以我常常會變更自己的工作，調(diào)整自己的學(xué)習(xí)看法，時代在進步，護理學(xué)習(xí)和技能有許多，同時也有新的出現(xiàn)，學(xué)習(xí)的多才能夠做得好，才能夠給病人希望，才能夠做好工作，我也清晰，假如說護理崗位是一個空杯，我是里面的水，可能所只有半桶水，因為自己的閱歷什么的還是有差距的，不是天生就有，須要通過工作的看，做和體會才能真正明白，不行能學(xué)了些理論就能治病救人。從來沒有之后紙上談兵，世上沒有真正的天才，有的是學(xué)問情愿吃苦奮斗的智者，護理崗位也是如此，我須要的是學(xué)習(xí)和駕馭更多的技巧和手段，來幫助病人，對于學(xué)習(xí)從不會推卸，在醫(yī)院，有護士長的教育，有同事的幫助，在工作時，我喜愛邊做邊學(xué)，心手合一，用實踐去證明，用努力去做到，把學(xué)到的用到實際工作中，把須要完成的做好。

與同事溝通中，做到敬重禮貌，學(xué)會換位思索，終歸大家都在醫(yī)院工作，常常須要相互幫襯，須要大家彼此扶持，假如輕易的傷了同事之間的感情，對我們來說這是特別糟糕的，彼此成為愁人，相見相厭，還如何工作，又怎么做好事情呢？所以對于工作我們須要的全面掌控，須要的仔細對待，對待同事須要和諧相處，彼此相互諒解，這樣子啊遇到困難是，收到阻礙是才能夠相互幫助，相互共同度過難關(guān)，不至于沒有摯友沒有同事情愿幫助自己，完成成工作。

今后工作還需接著，做為一個醫(yī)護人員，每天的任務(wù)一樣多，我不會放棄，會堅持在崗位上，多做，做好，服務(wù)更多的病人。

醫(yī)院年度工作總結(jié)7

我院自20xx年8月3日加入濮陽市醫(yī)保定點行列以來，歷經(jīng)了3年又8個月的醫(yī)保服務(wù)旅程。

一年來，在市醫(yī)保中心的大力支持下，在上級主管部門的干脆關(guān)懷下，我院在保證來院就診參保人員更好地享受基本醫(yī)療服務(wù)，促進社會保障及衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方面做了一些工作，取得了肯定成果。

一年來，我院始終堅持根據(jù)《濮陽市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行方法》、《濮陽市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)管理暫行方法》和《濮陽市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)協(xié)議》，為就醫(yī)患者供應(yīng)了規(guī)范、有效的基本醫(yī)療保險服務(wù)。

一、基礎(chǔ)設(shè)施完善基礎(chǔ)管理到位

1、配備、更新、完善了與本市基本醫(yī)療保險管理配套的計算機、軟件系統(tǒng)；

2、數(shù)次培訓(xùn)了專業(yè)上崗操作人員；

3、仔細根據(jù)《醫(yī)療保險前臺計算機系統(tǒng)運用規(guī)范》進行操作，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)暢通、系統(tǒng)兼容、信息共享、交換快速、便利病人的目標。

二、醫(yī)保管理不斷加強

1、醫(yī)院董事長（法人代表）親自兼任醫(yī)療保險管理科主要領(lǐng)導(dǎo)。

2、院長、副院長等院務(wù)級領(lǐng)導(dǎo)和專職財會人員構(gòu)成了醫(yī)?？祁I(lǐng)導(dǎo)集體。

三、加大政策宣揚力度福利惠澤參保職工

1、采納宣揚頁和宣揚單的形式，不定期的一直院就醫(yī)參保人員和就醫(yī)醫(yī)保人群宣揚醫(yī)保政策，推廣基本醫(yī)療服務(wù)，把醫(yī)療保險的主要政策規(guī)定和醫(yī)保中心協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容諭告患者，收到了較好效果。

2、依據(jù)醫(yī)保中心有關(guān)文件要求，結(jié)合我院實際，擬出了便于理解落實的醫(yī)保政策匯編，下發(fā)給醫(yī)院每位醫(yī)生和醫(yī)院窗口科室，保證了醫(yī)保政策正確的實行。

3、在醫(yī)院醒目位置制作宣揚標牌，對醫(yī)保職工住院流程、報銷流程進行宣揚，便利了醫(yī)保職工的就醫(yī)。

4、醫(yī)保管理科在總結(jié)日常工作的基礎(chǔ)上，探討制作了便利醫(yī)保政策的溫馨提示牌，提示牌上“假如您是…醫(yī)保參保人員，請主動告知接診醫(yī)生，確保您的權(quán)利和待遇得到落實”的寥寥數(shù)語，不僅愛護了參保人員的利益，體現(xiàn)了國家政策的優(yōu)越性，也受到了醫(yī)保就診患者的交口贊揚。

四、設(shè)置全程導(dǎo)醫(yī)便利就醫(yī)職工

1、在不同樓層分設(shè)導(dǎo)醫(yī)臺，支配專職導(dǎo)醫(yī)人員和聯(lián)系電話，為參保人員供應(yīng)就醫(yī)導(dǎo)診、個人賬戶查詢、醫(yī)療費用詢問、相關(guān)政策說明等服務(wù)。

2、導(dǎo)醫(yī)引導(dǎo)病人就醫(yī)，對病人實施全程服務(wù)，是我院為醫(yī)保病人供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目之一。

五、不斷改善就醫(yī)環(huán)境實現(xiàn)廉價優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、在醫(yī)保病人就醫(yī)條件改善上，我院花巨資對病人就醫(yī)環(huán)境進行了二次裝修，使醫(yī)院環(huán)境面貌一新。賓館式的美麗條件，廉價的收費標準，使我院知名度在短時間內(nèi)有了長足的提升。

2、在住院病人押金收取上，我院在執(zhí)行醫(yī)療中心規(guī)定的前提下，盡量降低和削減醫(yī)保病人的押金收取數(shù)額，受到了病人的贊揚。

3、在出院病人費用結(jié)算時，我院醫(yī)保科、財務(wù)科人員盡量加快對帳效率，剛好結(jié)清住院費用，使病人體會到醫(yī)保結(jié)算的快捷性。

4、我院向醫(yī)保病人推出了藥品低價讓利活動，目前已推出降價品種60個，有效地平抑了藥價，降低了醫(yī)保病人費用支出。

六、嚴格執(zhí)行協(xié)議規(guī)定確?；颊咭?guī)范就醫(yī)

1、我院醫(yī)?？坪歪t(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行醫(yī)保就診規(guī)定，對在我院門診就醫(yī)、住院的醫(yī)?；颊?，都仔細地審查病人的醫(yī)?？ê汀跺ш柺谐擎?zhèn)職工基本醫(yī)療保險病歷手冊》，做到了證與人、人與病、病與藥、藥與量、量與價的項項符合。

2、年度內(nèi)杜絕了病人一本多用、一卡多用、冒名頂替、掛床住院現(xiàn)象，保證了醫(yī)?；鸬恼＿\用。

3、在醫(yī)保病人的管理上，我院指定特地領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，建立健全了門（急）診留觀制度，醫(yī)保病歷由專人負責(zé)收集整理和分類保管。

七、醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)資格證書年檢

1、我院按時向濮陽市勞動和社會保障局報檢了醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)資格證書年檢，總結(jié)完善了工作狀況，得到了上級主管部門的認可；

2、年檢后的醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)資格證書已到院。

八、醫(yī)保服務(wù)協(xié)議的續(xù)簽

1、依據(jù)醫(yī)保中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，我院對上一年度的醫(yī)保服務(wù)工作進行了仔細的自查和回顧，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，借鑒兄弟單位勝利的管理方法，使我院的醫(yī)保服務(wù)工作得到了進一步提升。

2、醫(yī)保協(xié)議的續(xù)簽，是中心領(lǐng)導(dǎo)對我院醫(yī)保工作的確定，也是督促我們不斷完善和提高對醫(yī)保職工供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新起點。

九、居民醫(yī)保工作

1、居民醫(yī)保工作在我市剛剛起步，我院響應(yīng)政府號召，主動申請加入為濮陽市城鎮(zhèn)居民供應(yīng)醫(yī)療保險服務(wù)定點醫(yī)院行列，自覺接受中心領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理，自愿成為醫(yī)保雙定醫(yī)院。

2、中心領(lǐng)導(dǎo)批準了我院的申請，對我院開展居民醫(yī)保工作給與了關(guān)懷和指導(dǎo)，對此，我們對中心領(lǐng)導(dǎo)的信任表示感謝。

3、在為居民醫(yī)保人員服務(wù)的過程中，我們依據(jù)居民醫(yī)保群體的特點，不厭其煩地說明政策，不遺余力地供應(yīng)服務(wù)。

十、單病種限價工作

1、依據(jù)醫(yī)保中心的工作支配，我院從最大限度地讓利參保人員考慮，制定并上報了35個限價病種，該病種限價工作正在推開中。

2、單病種限價的推行，使參保人員得到了實惠，削減了醫(yī)保費用的開支。

十一、醫(yī)保平價醫(yī)院工作

1、醫(yī)保平價醫(yī)院的建立，是醫(yī)保工作的新要求。我院響應(yīng)醫(yī)保中心號召，主動組織，主動支配，向中心領(lǐng)導(dǎo)遞交了平價醫(yī)院申請。

2、在醫(yī)保平價醫(yī)院的打算和申請工作上，我們始終在努力。

十二、醫(yī)保體檢工作

1、在20xx年度參與醫(yī)保體檢的基礎(chǔ)上，我院圓滿地完成了20xx年度的醫(yī)保體檢工作。

2、我院義務(wù)為08年度全市全部醫(yī)保體檢人員印制健康體檢袋，為全市參檢職工免費送達和郵寄體檢結(jié)果；在該項工作中，我院盡職盡責(zé)、細致耐性，較好地完成了中心交付的任務(wù)。

醫(yī)院年度工作總結(jié)8

xxx醫(yī)院自籌建工作以來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的長期指導(dǎo)及全體員工的全力協(xié)作下，我們醫(yī)院于6月10日正式對外面開診，授公司的任命與派遣我本人5月12日介入男科醫(yī)院從事于開業(yè)前期的籌備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時間內(nèi)，經(jīng)過我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進，通過與，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。

一、企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建設(shè)，并且與相關(guān)管理部門建立良好的社會關(guān)系，在肯定的條件下，醫(yī)院能夠順當?shù)拈_展各項經(jīng)營管理工作。

在６月份衛(wèi)生局的（醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證）審批下來之后，經(jīng)過我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，先后又在民政局辦理了（個體企業(yè)合伙登記），在技術(shù)監(jiān)督辦理了（組織機構(gòu)碼證），在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策，即＂集體利益?zhèn)€人化，個人利益經(jīng)濟化”的思想指導(dǎo)下，在接受檢查與核準的過程中沒有出現(xiàn)大難題，并且遇到重大節(jié)日時，我們與其各管理部門都有進行物質(zhì)與情感的溝通溝通，使醫(yī)院在政府部門的宏觀調(diào)控下，能夠順當?shù)亻_展各項經(jīng)營管理工作。

二、根據(jù)總公司上半年度經(jīng)濟工作會議的相關(guān)指導(dǎo)思想，我們承德男科醫(yī)院已基本完成“一個中心，兩條主線”的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設(shè)。

公司在上半年經(jīng)濟工作會議的相關(guān)管理要求中提出，我們男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持：醫(yī)院以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制為核心不動搖，設(shè)：總經(jīng)理與院長為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心，特地從事于醫(yī)院經(jīng)營管理的探討與決策工作。設(shè)：辦公室主任護士長為醫(yī)院的中層管理干部，主要從事與落實與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關(guān)決策工作，設(shè)：醫(yī)院各部門的負責(zé)人組長為基層管理干部，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關(guān)會議精神及落實醫(yī)院各項管理制度等相關(guān)職責(zé)，這樣已基本形成“登記制度話矩陳式管理”模式，確保我們醫(yī)院各項工作落到實處，落到好處。并且把醫(yī)院的經(jīng)營與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條主線，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責(zé)進行細分，督促各個中層與基層的領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營為龍頭，管理出效益，經(jīng)營監(jiān)督行政，管理不參加經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)運作體系，不斷完成企業(yè)的文化建設(shè)。

三、根據(jù)總公司對企業(yè)的定位與發(fā)展要求，把走：?？苹放瓢l(fā)展道路，做為我們男科醫(yī)院市場企劃工作的主導(dǎo)方向。

根據(jù)總公司的相關(guān)要求，承德男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)過長期的探討與磋商，把走?？苹放瓢l(fā)展道路，堅持以快速導(dǎo)入式的來經(jīng)營承德男科醫(yī)療市場，但是由于媒體，政策等因素的影響，而后改為預(yù)熱式的市場啟動模式，即以農(nóng)村包圍城市的操作手段進行廣告宣揚，先啟動承德地區(qū)的八個縣城，然后加大營銷力度，啟動市區(qū)的醫(yī)療市場以達到我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的詳細的操作方法如下。

我們將承德地區(qū)的男科醫(yī)療市場擴展到八縣三區(qū)，在媒體的投放上，我們將選擇電視為主攻媒體，雜志做為互動媒體，把戶外和網(wǎng)絡(luò)做為形象工程加以補充，在文案的寫作和媒體的投放上。

第一階段，主要引導(dǎo)市民對男科醫(yī)院的相識和醫(yī)院整體形象的推廣（已經(jīng)根據(jù)相關(guān)程序勝利推廣）。

其次階段，主要宣揚醫(yī)療品質(zhì)服務(wù)及六大?？平ㄔO(shè)由于地方政策的我們只宣揚了前列腺?？坪托怨δ軐？?。

第三階段主要推廣醫(yī)院的診療技術(shù)及強大的專家陣容，并且在適當?shù)臅r候?qū)υ\療技術(shù)進行升級與再造也由于地方政策的緣由，我們還在等待更好的時期與政策的空白點賜予推廣。

在此期間我們在8個縣城的黃金時間大約投放20分鐘的品牌廣告，在市區(qū)的承德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時間段大約共計30分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預(yù)報掛腳，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。

在戶外廣告方面我們實行載體和固定載體相結(jié)合的方式進行廣告投放，共計500輛出租車頂燈，101輛工交車坐位靠背廣告和300面小區(qū)重要路段的看版廣告，戶外廣告已基本覆蓋市區(qū)的每一個角落。

另外，我們醫(yī)院自開業(yè)以來在承德晚報上共刊登16期廣告，在承德電視報上共刊登5廣告。并且制作6期醫(yī)療雜志共計30余萬冊進行大力宣揚，也大部分覆蓋8縣3區(qū)，在取到肯定的社會價值的同時，也贏的肯定的經(jīng)濟效益。

四、醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營細微環(huán)節(jié)，我們在過程中摸索到新的相識并且把相關(guān)理論做為的指南，逐步落實到日常經(jīng)營工作中去，其中主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1我們完成了經(jīng)營報表體系的建設(shè)，在我們男科醫(yī)院，不管任何時間，到任何部門去了解工作，經(jīng)過綜合分析都可以判出醫(yī)生經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以便于溝通工作的剛好開展。

2我們完善了醫(yī)院各個部門經(jīng)營配制的建設(shè)，在遵循醫(yī)療原則，不引起醫(yī)療糾紛，不損害醫(yī)院品牌的前提條件下，我們把好兩道經(jīng)營協(xié)作關(guān)，讓各部門盡量服務(wù)于醫(yī)生接診，以便于日常經(jīng)營工作的順當開展。

3建立醫(yī)患溝通的信息平臺，對醫(yī)生的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行長期跟蹤，對于當天中斷的患者，我們剛好地把信息反潰給醫(yī)生，讓醫(yī)生想方法動員患者定期來院復(fù)診。

4醫(yī)院內(nèi)部營銷的框；架已基本形成，其中包括導(dǎo)診營銷，醫(yī)生問診與檢查營銷，醫(yī)助交費營銷，治療，手術(shù)，輸液的協(xié)助營銷等，并要求各部門在營銷過程所收集到的相關(guān)信息剛好反潰給醫(yī)生，使醫(yī)生對患者進行重新分析與定位，并對診療方案進行戰(zhàn)略性調(diào)整。

5建立在經(jīng)營工作會議制度，對醫(yī)生每階段的工作業(yè)績進行分析與評估，對醫(yī)生的工作業(yè)績進行考核。

五、在人力資源管理方面的建設(shè)，我們做了很大的工作

我們始終堅持能者上、平者讓、庸者下、適合崗位就是人才的用人方針，對醫(yī)院的整個結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，把適合的人員放在最適合的崗位進行專業(yè)化培訓(xùn)與引導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮個人的潛能并將給予重任，對于經(jīng)營重要崗位如：B超、化驗、等部門的人員已全面更新，另外，經(jīng)統(tǒng)計我們醫(yī)院在本年度共引進新員工36人，辭退人數(shù)32人，人員的隊伍基本保持平衡因此使我們的經(jīng)營工作還是比較順當開展，使人力資源的管理走上良循環(huán)的軌道。

六、后勤保障體系的雛形已基本形成，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1醫(yī)療物質(zhì)用品的選購 、庫存、管理、發(fā)放等四大環(huán)節(jié)和程序已基本正規(guī)，能夠做到急時的調(diào)控與配備。

2醫(yī)院員工的住宿與休息問題已全面解決，特殊是外來工作人員，我們基本保證一人一室的住宿條件，部分特別崗位的工作人員我們還支配他們的對象參加工作，防止優(yōu)秀員工跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)，

3在員工的飲食保障方面，我們已經(jīng)保證一日兩餐制，并且由員工自愿的方式解決飲食問題。

醫(yī)院目前存在的問題及改正措施：

1、醫(yī)院所處的綜合環(huán)境比較困難，在肯定程度上影響經(jīng)營管理人員及全體員工的工作留意力，為了保證經(jīng)營管理工作的順當開展，我們要處好理好周邊的社會關(guān)系和行政方面的公共關(guān)系。

2、由于地方的政策因素制約，我們醫(yī)院目前還有部分的有效證件還有辦理之中，在新的一年里我們必需完善這方面的工作。

3、由于醫(yī)院內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)比較困難，特殊是各部門的協(xié)作工作與整體不協(xié)調(diào)，也在肯定程度上分散了經(jīng)營管理的留意力。

4、醫(yī)院的行政管理比較薄落，勞動紀律糾察不嚴，顯得醫(yī)院的工作比較懶散，全體員工沒有肯定的上進心。

5、財務(wù)的管理制度和醫(yī)院的審計制度基本健全，院內(nèi)的盤點制度也基本落實，但是由于客觀因素的制約，我們財務(wù)與收費和藥房還有庫房的盤點與監(jiān)督不是很到位，偶有出現(xiàn)收費與藥房、庫房對不上帳的現(xiàn)象發(fā)生。

6、醫(yī)院整體的執(zhí)行力比較差，特殊是基層各部門的主管和各組長負責(zé)人的工作責(zé)任心不強，對所屬部門的員工管理不嚴格，基層的工作秩序與流程比較不科學(xué)，從而影響醫(yī)院的正常動作。

7、由于客觀因素的存在，本年度我們醫(yī)院的經(jīng)營狀況還未達到公司所提出的相關(guān)指示，做為醫(yī)院的第一責(zé)任人，我有不行推卸的責(zé)任，我今后的工作中會不斷學(xué)習(xí)，探究與，提升自身的經(jīng)營管理素養(yǎng)，為公司所提出的目標而不懈奮斗。

醫(yī)院年度工作總結(jié)9

回首20xx年，我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人。隨著護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。新的一年就要到來，我對新的一年滿懷向往，以下是今年的工作總結(jié)。

一、打造科室文化，樹立團隊精神

堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，主動參與一切活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，一心一意為人民服務(wù)。主動參與各項社會公益活動，為人民多辦實事。

二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索“假如我是病人”。主動推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)切每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項安撫工作。

三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有安排、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深化開展整體護理，主動發(fā)揮責(zé)任護士的主觀能動性，特殊加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護士的工作責(zé)任心。

四、提高護士素養(yǎng)，培育一流人才

社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中主動報名參與各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。

我們信任，只有不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻。

醫(yī)院年度工作總結(jié)10

20xx年立刻結(jié)束，藥劑科在醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，藥劑科全體員工樹立“以病人為中心，一心一意為人民服務(wù)”的指導(dǎo)思想，端正服務(wù)看法，將藥劑科的.每項工作有條不紊的逐項開展，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)方面：

1、1-12月份藥劑科調(diào)配西成藥處方7600余張，調(diào)配中藥處方1600余張?；舅幬镌鋫渑c運用達到比率要求。

2、處方調(diào)劑：

門診藥房主要對門診就診病人及住院病人進行藥品的調(diào)劑。嚴格執(zhí)行處方調(diào)配工作流程，為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥，嚴格執(zhí)行“四查十對”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量。

二、日常管理：

藥劑科擔(dān)當著全院的藥品供應(yīng)工作，是醫(yī)院的重要的臨床協(xié)助科室。藥品又是特別的商品，在日常管理中有著嚴格的要求，藥劑科根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)的法律法規(guī)管理醫(yī)院購入的藥品。

1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院藥品管理制度，完善醫(yī)院藥事管理委員會工作，藥品的選購 供應(yīng)由于多種緣由難選購 齊全，在院領(lǐng)導(dǎo)與選購 員協(xié)調(diào)下最近兩個月基本得到保障，嚴把藥品選購 關(guān)，確保從合格合法的企業(yè)購入合格的藥品。

2、依據(jù)《藥品管理法》及相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定要求，做好藥品的管理工作，因我院設(shè)備相對落后，在上級相關(guān)部門的支持下，我們藥劑科新添了陰涼柜兩個，更換了新的中藥柜，按藥品的儲存要求和將藥品分類存放于常溫庫、陰涼庫、冷藏柜中，保證了藥品的質(zhì)量。藥品的質(zhì)量重于泰山，我們時刻應(yīng)將藥品的質(zhì)量放在管理的第一位，嚴把藥品質(zhì)量驗收關(guān)，并做好入庫驗收記錄，注意細微環(huán)節(jié)，尤其對藥品的貯藏與效期嚴格把關(guān)，在藥房每兩月將近效期藥品表發(fā)放到各科室醫(yī)生手中，剛好銷售，盡量削減醫(yī)院損失同時又確保藥品的平安與有效。

3建立健全藥品管理的相關(guān)檔案，特殊是針對兩非特別藥品的管理，進行嚴格的把關(guān)，嚴格執(zhí)行特別藥品的規(guī)定，專柜專賬等。

4、藥品動態(tài)流淌管理是醫(yī)院管理中的一個重要組成部分，我科依據(jù)醫(yī)院藥品臨床運用的實際狀況，剛好調(diào)整藥品庫存，剛好選購 運用率較高的藥品，將運用較慢的削減購入，加快藥品周轉(zhuǎn)，最近一個月經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)確定，把西成藥品實物倉庫取消，更有利于醫(yī)院藥品更新與管理。使醫(yī)院藥品盡量不出現(xiàn)人為因素缺藥與積壓藥品。

三、服務(wù)方面：

藥房窗口服務(wù)作為醫(yī)院服務(wù)的重要組成部分，不僅是反映醫(yī)院精神面貌和文明素養(yǎng)的窗口，更擔(dān)負著保障人民群眾用藥平安的重大責(zé)任。

藥房的工作人員嚴格遵循以下服務(wù)原則：

四、心服務(wù)：

①耐性：把各種藥品的服用方法及留意事項說明得清晰明白，確?；颊哂盟幍挠行桨?

②熱心：接待患者的來訪和查詢，限時為患者排憂解難;

③專心：宣揚合理用藥學(xué)問，讓患者充分感受藥師的責(zé)任心;

④細心：為患者核方、調(diào)劑、校對、發(fā)藥，嚴格執(zhí)行“四查十對”，保證處方調(diào)劑質(zhì)量;

⑤虛心：接受各類指責(zé)建議，使工作不斷向優(yōu)質(zhì)、快捷、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

五、存在的不足

1、主動服務(wù)意識欠缺;藥房是醫(yī)院的窗口服務(wù)科室，服務(wù)的好壞干脆關(guān)系到醫(yī)院的形象的好壞，特殊是與患溝通技巧方面還有待提高，因此面對我院門診病人就診量的增加，各個部門的工作量隨之增加的形勢，我們對如何優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)做更細致的工作。4S管理的思想還沒有形成，要仔細學(xué)習(xí)，給予行動。

2、藥劑科人手不足，人員專業(yè)素養(yǎng)還有待進一步提高，感謝院領(lǐng)導(dǎo)在11月中旬藥品倉庫調(diào)換入業(yè)務(wù)實力更強的管理人員。應(yīng)針對現(xiàn)有的工作不足設(shè)定針對性的解決方案。

以后的工作重點：

1、提高窗口服務(wù)的技能和看法。

2、主動貫徹執(zhí)行《處方管理方法》，進一步完善主動參加門診處方的點評工作，剛好發(fā)覺、提示醫(yī)生不合理用藥現(xiàn)象。

3、加強藥品日常管理，保證臨床用藥，保證藥品供應(yīng)，最大限度削減藥品的供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。

醫(yī)院年度工作總結(jié)11

時間荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間，又到了20xx年的年尾。

20xx年是我在急診科工作的第x年，做為一名急診科護士，我們肩負著院前急救、轉(zhuǎn)運、院內(nèi)急救的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了轄區(qū)內(nèi)院前急救及院內(nèi)急診急救工作的順當開展，確保了我院xx急救站“綠色生命通道”的暢通，保證了門急診工作的正常進行。在我們的共同努力下，急診科全年門急診量、累計收住院人次、急診搶救與往年同期比照均有顯著增長，為醫(yī)院各病區(qū)及協(xié)助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進了醫(yī)院各科室的“兩個效益”的增長，提高了全院醫(yī)務(wù)人員的工作主動性。

一、加強思想政治教化

在20xx年里，急診科全體護理人員仔細學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項規(guī)章制度，堅固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教化修養(yǎng)，力爭文明行醫(yī)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。工作中相互支持，相互理解，人員分工明確、各司其職、各負其責(zé)、團結(jié)務(wù)實、和諧相處、順當圓滿的完成了醫(yī)院的各項工作任務(wù)。

二、加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

提高應(yīng)急搶救實力急診科護士到處以“質(zhì)量管理年標準”檢查標準為準繩，加強急診科的醫(yī)療護理質(zhì)量建設(shè)，以醫(yī)療護理核心制度為重點，仔細執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴防差錯、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良事務(wù)的發(fā)生。根據(jù)醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核安排，定期對急救隊員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，仔細鉆研業(yè)務(wù)，相互溝通、相互促進，從而使科室人員嫻熟駕馭各種搶救儀器和搶救技術(shù)。

如心肺復(fù)蘇術(shù)、機械通氣、氣管插管、電除顫、電動洗胃術(shù)、心電監(jiān)護等操作技術(shù)，進一步提高了急救隊員的急診急救實力，對科室醫(yī)療和護理質(zhì)量進行檢查、質(zhì)控、培訓(xùn)、考核、督導(dǎo)，嚴格醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范，嚴格根據(jù)國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯、防于未然，杜絕醫(yī)療行為過程中的麻痹大意思想。

在急救工作中，我們堅決聽從xx指揮中心的調(diào)度，做到隨時出診、快速出車、打算剛好到達急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品，物品完好率xx%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，在院前急救及院內(nèi)急救搶救過程中，從病情評估、預(yù)檢、分診、分流到平安正確地轉(zhuǎn)運入科。每個環(huán)節(jié)都能做到無縫連接，有力地保障了轄區(qū)居民的生命平安。

三、加強科室護理管理

做好急診工作中的醫(yī)院感染管理工作在急診搶救工作中，加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和限制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，保證護理平安。落實醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標準，防止傳染病的傳播，做好自身防護、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理，嚴防院內(nèi)交叉感染。

四、加強科室對外宣揚

樹立醫(yī)院窗口形象急診科是醫(yī)院面對社會的重要窗口，其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量干脆影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象。xx是救死扶傷的生命救援者，是愛護人民生命健康的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時候，做為一名急診科護士，代表著醫(yī)院的形象，我時時刻刻注意樹形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉獻出了一份光和熱。

醫(yī)院年度工作總結(jié)12

本人于X月份正式進入市三院，被支配在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切重視和辦公室同事的幫助指導(dǎo)下，起先全面了解我院的運行管理狀況，逐步適應(yīng)了在醫(yī)院工作和生活的模式?，F(xiàn)就我的工作簡要總結(jié)如下：

一、加強學(xué)，全面熟識醫(yī)院的運行管理

醫(yī)院的運行管理，對于我來說，是一個完全生疏的領(lǐng)域。為盡快適應(yīng)院辦工作，我在XX主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，學(xué)了我院的規(guī)章制度和工作安排、院辦的工作職責(zé)、二甲醫(yī)院評審標準、我院文件擬發(fā)和會議組織的詳細要求等內(nèi)容，熟識了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運行管理現(xiàn)狀。這幾個月來，我主動學(xué)xx主任和其他同事好的工作方法，取長補短，注意與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、踏實工作，仔細履行辦公室工作職責(zé)

醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作規(guī)范、高效，依據(jù)XX主任的一周工作安排支配，本著“服務(wù)好院領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好科室、服務(wù)好醫(yī)護人員”的工作理念，仔細完成好本職工作。這幾個月來，我共幫助或組織了X多次會議（包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)建例會、行風(fēng)監(jiān)督員會議、醫(yī)患關(guān)系座談會、災(zāi)難易損性分析工作會議等），擬制印發(fā)了X份文件，幫助XX主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評看法整改反饋狀況匯總，主動完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計、跟隨XX主任參與了兩次急診科早會和我院中層干部舉薦工作、幫助XX主任開展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督、滿足度調(diào)查以及二甲創(chuàng)建辦公室所擔(dān)當?shù)娜缭簞?wù)公開、平安醫(yī)院等工作。

三、認清不足，努力提高自己各項工作水平

來醫(yī)院工作以來，雖然我所參加的辦公室工作有序開展，自己的本職工作基本完成，但我深知我的工作離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少，對縣級公20xx年的工作中，我將加強對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué)，通過向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向書本、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，努力提高溝通協(xié)調(diào)實力和工作效率。

我來醫(yī)院的時間不長，對醫(yī)院的運行發(fā)展還在深化相識中，對于我院發(fā)展的建議，我覺得很重要的一點就是醫(yī)院要高度重視人才的引進與培育，多開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外聘請和供應(yīng)進修學(xué)機會等，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進和培育力度，為打造我院的特色優(yōu)勢?？频於ɑA(chǔ)，增加我院的社會知名度。

最終特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切幫助，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的工作提出看法，使我進一步完善自己。我將以此次座談會為契機，努力學(xué)，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增加一份微薄之力。

醫(yī)院年度工作總結(jié)13

急診科圍繞護理部提出的工作中心，把握重點，突出特色，全體醫(yī)務(wù)人員團結(jié)協(xié)作，精彩地完成各項搶救工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量

堅持以病人為中心，以病人的利益需求為動身點。如要求護士聽到救援車的鳴聲后要快速推車到急診室大門接診病人；為病人供應(yīng)面巾紙，紙杯和開水；為無人陪的老弱病人代掛號、取藥；每個急診住院病人均有護士或護工護送入院；為了解決夏天夜間輸液病人多，實行彈性排班，加派夜間上班人數(shù)等。

這些措施得到病人的好評。特殊是在有醫(yī)患糾紛時，甚至打罵我們醫(yī)務(wù)人員時，我們的護理人員做到盡力合理說明，打不還手，罵不還口，受到醫(yī)院的表揚。

二、加強學(xué)習(xí)，培育高素養(yǎng)隊伍

急診科制定學(xué)習(xí)制度和安排，加強護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。開展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急診x大件操作人人過關(guān)。與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇新進展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)，目前有x名護士參與全國高等教化護理大專班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護士參與護士執(zhí)業(yè)考試均通過。指派高年資的護士外出學(xué)習(xí)《急救援理新概念與急診模擬急救培訓(xùn)》。

三、做好新入科護士及實習(xí)生的帶教工作

依據(jù)急診科的工作特性，制定了新入科護士x個月的培訓(xùn)安排，要求其x個月內(nèi)駕馭急診的流程，院前急救，如何接急救電話、駕馭急診科全部的儀器運用，同時加強理論方面的學(xué)習(xí)與考核。在實施培訓(xùn)第x年時，取得了很好的效果。對于實習(xí)生做到放手不放眼，每周實行小講課。

四、關(guān)愛生命，爭分奪秒

這是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的。如20xx年xx月x日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神志不清，躁動擔(dān)心，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性骨折。當班護士見狀即給氧、靜脈注射，并堅決采納氣管插管，氣管內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得珍貴時間。

五、做好急救藥品及急救儀器的管理

急救藥品打算及各種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)已施行每項工作專人負責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點、定期檢查，這一年里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的緣由而影響搶救工作。

醫(yī)院年度工作總結(jié)14

轉(zhuǎn)瞬，送走了20××年，迎來了20××年，過去的一年里，財務(wù)部人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔(dān)子重了，壓力大了，在領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就20××年度各方面的工作狀況作簡潔的總結(jié)和匯報。一、執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)范化。通過對財務(wù)管理細則的學(xué)習(xí)、探討，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務(wù)人員應(yīng)遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。二、仔細落實固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標準按時、仔細、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，剛好向有關(guān)部門負責(zé)人進行了反饋；以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理狀況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。

三、幫助協(xié)作外審工作。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我主動協(xié)作xxxx順當完成了xxxx年xxxx的工

作，為隨后xxxxxx年審做好了鋪墊。為了協(xié)作xxx部門的錄入費用，剛好、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度安排供應(yīng)依據(jù)。四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。1、圓滿完成20××年度財務(wù)決算工作，實施報表年報的審計2、完成20××年度醫(yī)院所得稅的匯繳工作3、順當實施了20××年會計賬目的初始化工作，并保質(zhì)保量的完成20××年度正常的會計核算和稅務(wù)申報工作4、依據(jù)醫(yī)院管理要求，進行成本測算，并編報相關(guān)報表及分析材料5、按時并精確填報各類對外統(tǒng)計月報表6、主動辦理其他各項涉稅事務(wù)7、進一步加強了財務(wù)工作內(nèi)容平安性的管理8、進一步加強了會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)力針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，主動推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計

工作。20××年工作重點是：主動推動內(nèi)限制度建設(shè)；主動開展以經(jīng)濟責(zé)任、基建及設(shè)備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。

醫(yī)院年度工作總結(jié)15

時間荏苒，歲月如歌。我們送走了驚慌勞碌的20xx，迎來了充溢希望和幻想的20xx