第3頁共7頁公司工程部?2022年?工作總結(jié)?集團總公司?將___年?工作重點定?位抓安全工?作為主導(dǎo)思?想，一切以?安全為主。?工程部總結(jié)?自從開業(yè)一?年來的實際?工作情況，?將工作目標?定為：1?.對工程遺?留存在的問?題進行檢查?、跟蹤和維?修，主要是?消防報警聯(lián)?動系統(tǒng)、配?電房滲水和?屋面漏水；?2.加強?設(shè)施設(shè)備的?安檢、維護?和保養(yǎng)工作?，確保設(shè)施?設(shè)備安全運?行；3.?規(guī)范管理機?制，完善管?理制度，以?提高維修和?保養(yǎng)工作效?率和質(zhì)量，?減少租戶投?訴；4.?加強主力店?設(shè)備監(jiān)管力?度；5.?加強節(jié)能降?耗的管理工?作，從管理?上求效益；?為達到上?述工作目標?工程部做了?如下工作：?1．制定?全年的保養(yǎng)?工作計劃和?保養(yǎng)工作標?準；工程?部在去年的?工作基礎(chǔ)上?，分工種制?定詳細的設(shè)?施設(shè)備保養(yǎng)?計劃，將計?劃分解到每?個月，制定?了詳細的保?養(yǎng)工作內(nèi)容?與標準，實?施時落實到?人，保證了?工作的質(zhì)量?和效率。?2．配合行?政和財務(wù)部?，建立庫房?工程材料最?低庫存量，?保證維修材?料的供應(yīng)；?過去工程?部的維修及?時率總是較?低，其主要?原因是維修?材料更不上?，采購周期?較長，工程?部根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?配合行政和?財務(wù)部，制?定了《工程?部常用維修?材料限量表?》，并且對?寧波材料市?場進行詢價?，定下工程?材料合格供?方，保證了?常用工程維?修材料的及?時供應(yīng)，提?高了為工作?的及時率。?3．重視?設(shè)備設(shè)施的?安全運行和?檢查工作，?以保障設(shè)備?設(shè)施的安全?運行。工?程部一貫將?設(shè)施設(shè)備的?安全工作放?在首位，每?到節(jié)假日前?一個月都會?制定節(jié)假日?設(shè)備設(shè)施安?全檢查、保?養(yǎng)和維修工?作會議，制?定工作計劃?，落實計劃?內(nèi)容、完成?時間和責任?人，以及檢?查時間，明?確各項工作?重點，事后?進性檢查，?以確保商場?的設(shè)施設(shè)備?安全運行；?在日常工?作時，強調(diào)?維修工作時?的安全操作?和自我安全?防范的意識?，杜絕工傷?事故的發(fā)生?；但是工?程部在土建?外場維修施?工現(xiàn)場的安?全圍擋防范?工作做得不?到位，在今?后的工作中?須加強安全?圍擋防范工?作，防止顧?客意外受傷?。4．對?三標體系進?行修改，完?善管理機制?，配合品質(zhì)?部加強品質(zhì)?管理；為?提高工作效?率和質(zhì)量，?工程部根據(jù)?公司總經(jīng)理?指示和要求?，對三標文?件進行了仔?細的閱讀和?領(lǐng)會，結(jié)合?實際工作的?要求，配合?品質(zhì)部完善?修訂工程三?標文件，使?之具有可操?作性，以提?高工程部管?理工作。?5．加強主?力店設(shè)備監(jiān)?管，提高萬?達資產(chǎn)的有?效使用；?去年主力店?的設(shè)備使用?保養(yǎng)不到位?，出現(xiàn)設(shè)備?表面銹蝕，?將會造成設(shè)?備過早損壞?提前大修，?使公司承受?不因有的損?失。今年為?加強主力店?租用的設(shè)備?監(jiān)管力度，?制定了主力?店設(shè)備設(shè)施?監(jiān)管體系文?件，明確了?設(shè)備設(shè)施保?養(yǎng)所要達到?的標準，檢?查時間周期?，檢查責任?人和相應(yīng)的?工作要求，?工程部按照?三標體系文?件里的主力?店設(shè)備監(jiān)管?文件，每月?對主力店的?設(shè)備設(shè)施分?工種進行檢?查，對不合?格項要求主?力店限時整?改，事后定?時檢查落實?情況，有效?地管理了主?力店的設(shè)備?設(shè)施。6?．重視消防?設(shè)備設(shè)施的?管理，通過?自身的努力?，修護消防?設(shè)備。消?防設(shè)備設(shè)備?的安全有效?運行，關(guān)系?到商場的消?防安全，是?商場的財產(chǎn)?安全的保障?。第7頁共7頁公司工?程部年度工?作總結(jié)繼?往開來的_?__年即將?過，工程部?全體員工在?公司的方針?指引下、在?各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷下，以及?同各部門的?密切配合、?團結(jié)一致，?圓滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工作?任務(wù)，保證?基地所有設(shè)?備的安全運?行。取得了?一定的好成?績，為完成?公司整體目?標做出積極?貢獻。一?、工作目標?和任務(wù)完成?情況1、?設(shè)備設(shè)施維?修：工程部?根據(jù)具體情?況，結(jié)合以?往的工作經(jīng)?驗，全面對?各系統(tǒng)開展?了解。學(xué)習(xí)?預(yù)防維修，?努力提高設(shè)?備功效，不?同程度的延?長了設(shè)備設(shè)?施的使用年?限。對強、?弱電系統(tǒng)、?空調(diào)系統(tǒng)、?太陽能系統(tǒng)?、消防系統(tǒng)?﹑給、排水?、系統(tǒng)按計?劃、有步驟?地進行了深?入了解和學(xué)?習(xí)維修保養(yǎng)?知識。二?、在配電系?統(tǒng)中，在現(xiàn)?有的環(huán)境上?，對配電室?進行了長期?的打掃與保?潔，因為施?工單位隨時?進去施工。?對基地密集?型母線槽實?行每天巡查?制，發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象，及?時___人?員進行搶修?;處理系統(tǒng)?線路故障跳?閘多起，確?保了基地正?常運行。?三、在太陽?能系統(tǒng)中，?我們采取了?___小時?___次的?巡檢制度，?其中白天晚?上各___?次，發(fā)現(xiàn)多?處隱患及時?處理，處理?不了的及時?與廠家取得?聯(lián)系，確保?熱水供應(yīng)正?常。堅持每?天對控制箱?檢查、儀表?檢查、線路?檢查，水泵?檢查、設(shè)備?檢查。確保?機組運行良?好無滲漏?四、在中央?空調(diào)系統(tǒng)中?，因為一級?管網(wǎng)管路比?較臟，雜質(zhì)?比較多，從?___月_?__日供暖?以來，我們?清洗過濾器?___次，?確?；毓?暖正常運行?。堅持每周?對控制箱、?線路檢查，?機房設(shè)備的?保養(yǎng)檢查;?定期對空調(diào)?制熱機組進?行全方位檢?修保養(yǎng)，確?保機組運行?良好無滲漏?。嚴格控制?用水量，確?保空調(diào)水指?標在安全范?圍內(nèi)。因為?施工單位在?樓層修理風(fēng)?機盤管，每?天都放水。?五、日常?維修：__?_年度__?_月以來，?共接報完成?___余項?維修___?工作，其中?有研發(fā)中心?區(qū)域維修，?還有接待中?心區(qū)域維修?、伙房、公?司各部門維?修等。得到?了各部門的?好評與認可?。以制度?服人，使人?人都以公司?利益為上，?用制度嚴格?要求自己。?物品領(lǐng)用管?理，做到專?人負責，出?、入庫明細?，領(lǐng)用人簽?字，領(lǐng)導(dǎo)認?可等，保證?了公司材料?的利用率。?工程部設(shè)立?評比制度，?做到周周檢?查、總結(jié)，?使設(shè)備設(shè)施?更加具體化?、明細化、?清潔化。工?程部順利地?完成了值班?制度，配電?室、空調(diào)機?房實行了三?班輪班制，?公共維修實?行了正常休?班制。六?、能源統(tǒng)計?及節(jié)能降耗?：工程部在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?公司、部門?的支持下，?積極采取各?種措施，群?策群力，較?好地做到節(jié)?能工作，做?到日日有統(tǒng)?計，周周有?總結(jié)，月月?有匯報使領(lǐng)?導(dǎo)對各項能?源有充分的?了解。較好?的完成了基?地公共照明?、外部照明?燈的調(diào)節(jié)，?空調(diào)系統(tǒng)的?調(diào)節(jié)，太陽?能系統(tǒng)調(diào)節(jié)?等。七、?管理外維工?作：工程部?密切配合各?外維單位工?作，順利完?成了基地的?各項工作，?及時配合處?理“接待中?心空調(diào)不供?熱”突發(fā)故?障;完成了?消防設(shè)備設(shè)?施日常檢修?工作，為大?廈創(chuàng)造了良?好的運行環(huán)?境。工程部?緊密團結(jié),?共同努力,?全面配合施?工單位，包?括臨時用電?單位，完成?對樓層配電?系統(tǒng)、消防?系統(tǒng)﹑給排?水系統(tǒng)﹑中?央空調(diào)系統(tǒng)?的設(shè)備了解?工作。對各?設(shè)備實施管?理工作。?八、存在問?題、自開業(yè)?以來，工程?部的全體員?工盡心盡力?地為基地做?了大量的工?作，不論是?份內(nèi)還是份?外的工作都?能積極主動?的去做，但?是有些工作?還是存在不?足，與公司?的要求存在?差距。我們?將在今后的?工作中，認?真的去彌補?不足，進一?步提高每位?員工的思想?素質(zhì)及個人?的技能，為?公司的發(fā)展?做出最大的?貢獻。1?專業(yè)技術(shù)水?平還比較欠?缺，一專多?能的水平還?達不到。?2工作流程?中，規(guī)范操?作的統(tǒng)一性?不強，對外?圍單位監(jiān)督?檢查工作做?得不夠細致?。3維修?單寫的不是?很規(guī)范，字?跡不夠工整?，4個別?工作進度均?比計劃拖延?滯后,維修?工作的效率?和維修質(zhì)量?有待提高，?與采購部門?溝通有待提?高。5和?各部門工作?銜接還不是?很___?___年工?作安排針?對以上提到?的問題和薄?弱環(huán)節(jié)，_?__維修工?作初步設(shè)想?主要圍繞“?計劃，完善?，規(guī)范，落?實”。等幾?個方面開展?計劃。主要?對___年?的工作做一?個全年工作?計劃，月月?有進展，周?周有活忙，?天天有落實?。根據(jù)基地?實踐工作需?要進行合理?分配人員，?把工作落實?到人，責任?到人，具體?計劃如下：?一按照年?度保養(yǎng)計劃?對設(shè)備設(shè)施?進行保養(yǎng)?2對高﹑低?壓配電柜負?荷開關(guān)進行?檢查及保養(yǎng)?;對高、低?壓設(shè)備，高?、低壓配電?柜，變壓器?進行檢測、?保養(yǎng)。3?對空調(diào)制熱?機組、閥門?進行保養(yǎng)。?空調(diào)管道進?行檢測維修?。4對太?陽能熱泵機?組、輔助加?熱機組、閥?門管路等檢?修保養(yǎng)。?5對中央空?調(diào)系統(tǒng)冷卻?塔進行檢修?清理。6?及時完成公?司交辦的各?項工作。?二完善：根?據(jù)公司“精?細化服務(wù)標?準”的方針?，對工程部?的工作進一?步細化，將?精細化服務(wù)?落實到日常?工作的所有?階段和環(huán)節(jié)?，形成一套?完整的從工?程維修單看?各部門服務(wù)?的滿意程度?。嚴格規(guī)?范結(jié)合標準?要求，對上?述工作存在?的問題以及?其它方面的?工作環(huán)節(jié)進?一步規(guī)范，?一切以標準?為規(guī)范，一?切以業(yè)主滿?意為目標，?(包括對外?圍單位的管?理，一切以?行業(yè)標準為?規(guī)范)做到?各個工作環(huán)?節(jié)有計劃，?有制度，有?實施，有檢?查，有改進?，并形成相?關(guān)記錄三?落實;對計?劃工作一定?落實到位，?責任到人，?提高我們維?修人員的責?任心，督查?外圍單位一?定做到定時?與不定時相?結(jié)合，發(fā)現(xiàn)?問題，及時?解決，促使?各項規(guī)章制?度落實到實?處。從開?業(yè)到現(xiàn)在，?根據(jù)物業(yè)管?理的經(jīng)驗，?基地設(shè)備的?故障率將逐?步明顯提高?，部分設(shè)備?的配件將有?一個逐步更?新的過程。?因此___?年工程部將?在___年?的基礎(chǔ)上制?定出更加詳?細的維護保?養(yǎng)計劃加大?對基礎(chǔ)設(shè)備?設(shè)施的維護?保養(yǎng)力度，?增加重點設(shè)?備的點檢頻?次。同時將?制定出更加?合理的管理?制度讓基地?的重要設(shè)備?和具體的責?任人掛鉤。?還有對外圍?單位的維保?工作，工程?部將加大監(jiān)?管力度，保?證設(shè)備的周?檢、月檢、?年檢