建設(shè)項目管理制度

建設(shè)項目管理制度1一、總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。2)生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。二、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。四、質(zhì)量檢查和評定質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六、質(zhì)量員的活動及報表制度1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。(4)質(zhì)量觀摩。2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。七、工程階段驗收單位工程各階段的驗收工作在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。八、整體驗收1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。(2)、階段工程通過驗收，性能良好。(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。(4)、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。2工程整體驗收整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。整體驗收必須具備下列條件：1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2各分部工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3工程技術(shù)資料正確、齊全。4已簽署工程質(zhì)量保修證書。5書面的施工情況匯報已完成。

建設(shè)項目管理制度2第一條、各項目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。第二條、消防器材由專（兼）職消防員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。第六條、經(jīng)常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經(jīng)濟處罰。第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設(shè)電源。第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外還要選派責(zé)任心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。第九條、工地電動機械設(shè)備必須設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準(zhǔn)在高壓線下面搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。第十條、進入冬季施工，對工地上的'各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改對一時因故不能馬上整改的，必須有應(yīng)急措施如無正當(dāng)理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會議內(nèi)容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節(jié)、生產(chǎn)情況確定防火重點。第十八條、周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習(xí)防火知識。第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予精神和物質(zhì)獎勵。第二十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要責(zé)任者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導(dǎo)也同樣根據(jù)情節(jié)后果給予適當(dāng)處罰，年終不能評為先進工作者。

建設(shè)項目管理制度31.為加強水利工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作的管理，規(guī)范招投標(biāo)活動，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。2.招標(biāo)項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標(biāo)。3.招標(biāo)范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設(shè)項目。4.規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的；勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的；5-20萬元的各類項目可采用邀請招標(biāo)方式。5.凡是夠招標(biāo)條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。6.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作由項目實施基層單位具體負(fù)責(zé)。7.水利局負(fù)責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。8.項目的招標(biāo)必須成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)招標(biāo)事宜。9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》編制招投標(biāo)實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標(biāo)報告。10.水利局組織人員監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動。對招標(biāo)投標(biāo)活動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標(biāo)或評標(biāo)以及宣布開標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果無效的決定，對違法的中標(biāo)結(jié)果予以否決。11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行

建設(shè)項目管理制度4為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理；實行安全文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；特制定本制度。1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術(shù)逐級交底；組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：2.1機械設(shè)備及用電設(shè)備機具等，其性能應(yīng)達到技術(shù)和安全要求。2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標(biāo)志。4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設(shè)臨時安全警示標(biāo)志，必要時可設(shè)專人監(jiān)護。4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護網(wǎng)。4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)安全措施。4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。5、施工現(xiàn)場內(nèi)的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等；應(yīng)及時設(shè)置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應(yīng)及時清除，防止掉下傷人。6、雨期施工。6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施；防止溝槽等被水泡造成坍塌。6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害，造成事故。7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥善處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。9、人、機混合作業(yè)時，司機應(yīng)注意

第一篇：建設(shè)項目勞務(wù)管理規(guī)章制度新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設(shè)項目勞務(wù)管理實施細則為加強現(xiàn)場施工管理，保證施工項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使現(xiàn)場管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實施辦法：項目例會制度為了及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：一、會議時間地點：每周五晚上七點在項目部辦公室召開（另外每個月的二十五日開一個全場管理人員和生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)會）。二、參加人：所屬勞務(wù)公司（土建水電防水樁基等）項目負(fù)責(zé)人、、、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、木工長、鋼筋工長、砼工長、水電工長（全體管理人員和生產(chǎn)工人）等。三、資格：參加會議的項目負(fù)責(zé)人要有勞務(wù)公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。四、會議內(nèi)容：a)本周工程進展情況匯報，是否在項目部批準(zhǔn)的總計劃、月控制計劃之內(nèi)，要有結(jié)論。b)下周工程安排匯報。c)需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。d)施工質(zhì)量問題的匯報及整改措施。e)安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準(zhǔn)備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。勞務(wù)公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目部依次發(fā)言，最后項目經(jīng)理進行總結(jié)、部署，對勞務(wù)公司提出問題給予答復(fù)和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。f)現(xiàn)場會和專題會議制度1、施工過程中，項目工長在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。2、項目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。五、會議制度：1、會議原則上由勞務(wù)公司的項目負(fù)責(zé)人為參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進行會議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。2、勞務(wù)公司參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務(wù)公司再次進行正式的委任。3、項目部第一召集人為項目經(jīng)理，第二召集人為項目工長。4、參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當(dāng)時繳納，不能當(dāng)天繳納從工程款中兩倍扣除。5、每次會議缺席一次罰款300元，遲到五分鐘以上罰款100元，每次參加會議必須簽到，每月按簽到會議記錄統(tǒng)計處罰。6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當(dāng)場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當(dāng)場兌現(xiàn)。8、項目部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。9、會議紀(jì)要由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質(zhì)量管理制度一、工程報驗程序制度1.勞務(wù)方要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目工長在接到報驗申請后發(fā)現(xiàn)勞務(wù)方未進行自檢的，工程存在明顯不符合設(shè)計和規(guī)范要求的，勞務(wù)方應(yīng)重新進行自檢，并每次罰款200元。二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度1.勞務(wù)公司進場施工前必須經(jīng)項目部資質(zhì)審核，合格后方可進場施工。否則不允許進場。2.勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進行操作的，每人·次經(jīng)濟處罰200元并立即撤換。三、工程施工測量管理制度1.未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點進行復(fù)核和未經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收通過而進行施工的，給予經(jīng)濟處罰500～1000元/次。2.檢測儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰500～1000元/次。（甲方內(nèi)部）四、模板工程凡參加本工程建設(shè)的木工工長應(yīng)服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣件等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。1.模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設(shè)，并處以每次每處500元處罰；若在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報。2.模板支撐時未按設(shè)計要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達不到要求的，應(yīng)重新返工并每處罰款200元。3.在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴(yán)重變形的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元并要求及時采取有效的措施按要求加固。4.模板拆除時必須報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內(nèi)拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處500元，特別是后澆帶部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰2000元。5.未按設(shè)計要求進行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進行安裝或預(yù)留并罰款500元/處。6.未按設(shè)計要求或未理解設(shè)計意圖安裝模板，將導(dǎo)致砼構(gòu)件施工錯誤的，勞務(wù)方應(yīng)重新返工，除包料外另罰款500元/處。7.驗收模板時木工工長和小組組長必須配合（至少三人），否則每缺一人罰款100元，不報驗或未按時間報驗罰款100元/次。8.模板清理應(yīng)干凈，2㎜以上的縫隙應(yīng)粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。9.軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標(biāo)高誤差大于10㎜時，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時，罰款500元。10.頂棚平整度2M范圍內(nèi)大于6㎜時，罰款100元/處。11.內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于8㎜時，罰款100元/洞口。12.外墻、陽臺、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯位大于20㎜時，罰款100元/構(gòu)件。13.全高垂直度誤差大于30㎜時，罰款500元/處。14.每四層拆模后項目部組織勞務(wù)方參與以班組為單位進行驗收。15.若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款200元/次。16.拆模時，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，山形卡、對拉螺栓、扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款500元/次。17.每層梁板模板支設(shè)完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。五、鋼筋工程凡參加本工程建設(shè)的鋼筋工工長應(yīng)服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。1.鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，每個尺寸都要反復(fù)推敲，嚴(yán)禁料單上出現(xiàn)差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款500元/次。鋼筋進料計劃要提前10天上報項目部。2.項目工長在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處罰款200~500元。3.隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的，項目工長下發(fā)整改通知書要求勞務(wù)公司進行整改，并每次罰款500元。4.勞務(wù)公司接到整改通知書后應(yīng)及時、認(rèn)真進行整改，整改合格后報項目工長進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務(wù)公司應(yīng)加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。5.在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲安裝等不符合規(guī)范要求的，勞務(wù)公司應(yīng)在30分鐘內(nèi)將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款500元。勞務(wù)公司應(yīng)加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進行成品保護，特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。6.砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務(wù)公司未經(jīng)項目部同意而私自處理的，每次處罰500元。7.砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴(yán)重偏移的，項目部請設(shè)計單位作出處理方案，所需費用由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)并每次罰款2000元。8.現(xiàn)場存在的問題勞務(wù)公司的施工工長未能及時發(fā)現(xiàn)或在項目工長提出后仍無理狡辯的，每次罰款200元。9.項目部一次提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過程中由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng)。若發(fā)生更換配件其費用超過200元的由項目部和勞務(wù)公司各承擔(dān)一半；200元以下的由勞務(wù)公司全部承擔(dān)。鋼筋切斷機每切250T二、三級鋼由項目部提供一個刀片；每切500T一級鋼由項目部提供一個刀片，其它非正常損壞的均由勞務(wù)公司承擔(dān)。(此項平原新區(qū)鳳湖人家不執(zhí)行)10.鋼筋損耗規(guī)定1.0%（按實用數(shù)量），節(jié)約下來的按節(jié)余量的50%作為獎勵，超耗的按超用量的價值從勞務(wù)費用進行扣除，作為補償。11.鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規(guī)范要求的同時允許加長1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。12.機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。13.鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報項目部驗收，待監(jiān)理及建設(shè)單位全部驗收合格后，根據(jù)項目部安排方可進行混凝土澆注，若驗收未合格擅自澆注的每次罰款5000元。六、混凝土工程凡參加本工程建設(shè)的砼工工長應(yīng)服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。1.因勞務(wù)公司組織不力或由勞務(wù)公司原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必須清退出場，損失由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。2.現(xiàn)場澆注的商品砼未在規(guī)定時間內(nèi)進行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。3.砼施工時勞務(wù)公司沒有管理人員在場監(jiān)督管理或管理力度不強的，每次罰款200元。4.砼施工時由于主觀因素導(dǎo)致砼不能在規(guī)定的地方留設(shè)施工縫的，每次罰款500元。5.砼嚴(yán)重漏漿的要及時處理，且每處罰款200元。6.砼施工時對私自在泵機內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元并在泵機內(nèi)取砼試塊一組，到達養(yǎng)護齡期后試塊強度達不到設(shè)計要求，施工單位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。7.砼施工后由勞務(wù)公司養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護措施不合理或野蠻施工導(dǎo)致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。8.砼未終凝就開始上人的，罰款50元/腳印；吊裝材料的每次罰款500元。9.砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際情況的輕重處以200～500元的罰款。10.由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結(jié)構(gòu)鋼筋的，處罰200元/處。11.砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預(yù)埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。九、腳手架工程：1.勞務(wù)公司應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及施工方案搭設(shè)，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款200元。2.腳手架施工時未能按規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。3.腳手架搭設(shè)一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。4.腳手架搭設(shè)高度小于樓層施工面1.2米而進行主體工程施工的，罰款1000元/次·天。5.以外腳手架作為模板支撐的，勞務(wù)公司應(yīng)及時整改并罰款200元/次·天。6.外墻腳手架搭設(shè)后安全網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴(yán)密的，勞務(wù)公司應(yīng)及時懸掛并罰款200元/天。施工進度管理制度一、施工進度計劃報審勞務(wù)公司應(yīng)按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃。1.總施工進度計劃：勞務(wù)公司進場后，應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總計劃，制定出施工總進度計劃，并在開工前7日內(nèi)上報項目部。2.節(jié)點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報項目部，經(jīng)項目部審批后遵照計劃執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以1000元罰款。3.月施工進度計劃：當(dāng)月計劃應(yīng)于上月24日前上報項目部，經(jīng)項目部審批后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以2000元罰款。4.周施工進度計劃：勞務(wù)公司應(yīng)在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以200元罰款。5.進度計劃的內(nèi)容：5.1.計劃的目標(biāo)；5.2.合理的工序安排；5.3.勞動力組織情況；5.4.材料設(shè)備進場計劃。6.總進度計劃、節(jié)點進度計劃以及月進度計劃需經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。二、計劃落實制度1.對工程施工過程中的人力，勞務(wù)公司應(yīng)提前調(diào)配、合理組織，機械、材料應(yīng)提前7天計劃，項目部統(tǒng)一及時安排。2.對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度計劃要求的，處以50元/人?天罰款。3.公司作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴(yán)重者，項目部將責(zé)令勞務(wù)公司10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天·班組。4.召開項目周例會，勞務(wù)公司要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃4.1趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定趕工責(zé)任人；2）明確人工組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤的時間。4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。4.工程進度定期檢查制度。每周一上午10：00進行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各區(qū)段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。5.工程滯后10天以上的，勞務(wù)公司必須出具切實可行的趕工措施，并勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人進駐現(xiàn)場督促落實。三、進度計劃的控制原則1.施工進度控制應(yīng)滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量。2.在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。3.合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度一、工程資料管理制度1.項目部和勞務(wù)方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務(wù)公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。2.工程施工過程中嚴(yán)格按照簽字程序執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。二、施工現(xiàn)場出入證制度1.所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。2.進場施工人員在三天內(nèi)辦理出入證（勞務(wù)公司提供施工人員照片及身份證復(fù)印件），對逾期不辦理者有權(quán)拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按20元/人罰款處理。3.施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關(guān)人員出具證明，否則不予放行。4.對勞務(wù)公司施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。一、安全施工管理制度1.勞務(wù)公司在工程開工前要在施工組織設(shè)計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確：1.1安全文明施工管理目標(biāo)；1.2勞務(wù)公司的安全文明管理組織機構(gòu)；1.3本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；1.4安全文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案；1.5安全文明施工管理獎懲辦法；1.6各單項工程的安全施工管理辦法；1.7季節(jié)性施工的安全管理措施；1.8各重點工序的安全預(yù)控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預(yù)控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準(zhǔn)進場或處以5萬元罰款。2.項目部要同勞務(wù)方項目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（安全責(zé)任狀見附表）。3.按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責(zé)任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標(biāo)明數(shù)量、責(zé)任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款200元。4.勞務(wù)方進場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、身份證復(fù)印件存檔以備項目部隨時檢查。5.勞務(wù)方在開工前要明確施工設(shè)備、設(shè)施、機械的安全使用、日常維護管理的責(zé)任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。6.勞務(wù)方的專職安全管理員必須擔(dān)負(fù)起整個項目的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責(zé)，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態(tài)及時傳達給項目部。7.勞務(wù)方必須按照國家相應(yīng)的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8.施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以200元罰款。9.其它單項處罰標(biāo)準(zhǔn)：9.1.未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款50元，高空作業(yè)不正確用“三寶”，一次罰款50元。不正確使用勞保用品的，一次罰款50元；9.2.臨邊圍護不全或未掛安全網(wǎng)的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護的，一處罰款500元。9.4.陽臺、落地窗、預(yù)留洞口未防護的，一處罰款200元。9.5.安全網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每10㎡罰款100元。9.6外架必須經(jīng)過驗收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.安全用電違規(guī)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9.8.酒后作業(yè)的，一次罰款100元；在禁煙區(qū)域的吸煙者，一次罰款100元。9.9.對施工機械的安全性能定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次每項不合格罰款100元。9.10.對于野蠻施工造成安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。9.11、上班穿高跟鞋、拖鞋，一次罰款50元；9.12、工地隨地大小便，一次罰款30元；上班赤膊，一次罰款50元；9.13、特殊工種未經(jīng)許可的無證上崗的，一次罰款50元；9.14、不注意成品保護或破壞別人產(chǎn)品的，一次罰款200元；9.15、上班時不準(zhǔn)打鬧，向上或向下擲拋材料和工具的，一次罰款100元；9.16、機具設(shè)備不按操作規(guī)定施工的，一次罰款50元；9.17、特殊環(huán)境需開動火證，無視規(guī)定的，沒有安全員書面動火許可的，一次罰款200元；9.18、嚴(yán)禁帶家屬、小孩進入施工現(xiàn)場，無視規(guī)定的，一次罰款200元；9.19、工地嚴(yán)禁嫖娼，無視規(guī)定的，一次罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機關(guān)處理；9.20、工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，無視規(guī)定的,一次罰款500元；情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機關(guān)處理；9.21、發(fā)現(xiàn)盜竊行為的，處理價值10倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的送交公安機關(guān)處理；9.22、嚴(yán)禁成立小伙小灶，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并沒收物品，且由此引起的監(jiān)理罰款自行承擔(dān)。二、消防安全管理制度1.勞務(wù)方要明確消防安全管理責(zé)任人。2.勞務(wù)方的施工現(xiàn)場物料堆放等不得妨礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款200元。3.電、氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶，罰款200元。4.禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,并驅(qū)逐出場。5.禁止施工人員在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或點火，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。6.在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)（易燃、易爆）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款100元/人·次。三、防止食物中毒管理制度1.食堂配備必要的冷藏和排風(fēng)設(shè)施。2.炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。3.操作人員必須持證上崗。4.加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。5.食堂、餐廳的裝修及設(shè)施、設(shè)備必須符合鄭州市有關(guān)規(guī)定。四、文明施工管理制度1.勞務(wù)方在施工過程中應(yīng)按勞務(wù)合同中相關(guān)條款約定的要求組織施工，達到“鄭州市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中文明施工管理。2.項目部對工地實行封閉式管理。3.遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責(zé)任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。4.在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內(nèi)完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款200元。5.道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當(dāng)灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達標(biāo)的每半天罰款100元。6.項目部在料場、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明，勞務(wù)公司要有專人維護。7.勞務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設(shè)置圍欄，料場要掛牌管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護等設(shè)施；此工作項目部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款200元。8.施工作業(yè)完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴(yán)禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。9.施工和生活垃圾要分開堆放。10.施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節(jié)嚴(yán)重的，一次罰款500元。11.施工現(xiàn)場不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處罰款200元，對于舉報他人者經(jīng)落實后每次獎勵100元。12.嚴(yán)禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。13.項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員故意污染、破壞的，罰款200元/次。14.施工現(xiàn)場所有人員都要實行胸卡管理制度，門衛(wèi)嚴(yán)格檢查。15.安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款50元。16.勞務(wù)方要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款20元。17.辦公室等場所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。18.職工宿舍，有熱水供應(yīng)設(shè)施（勞務(wù)公司自備），有消防設(shè)施。19.職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。20.勞務(wù)方要經(jīng)常對工人進行文明教育，嚴(yán)禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款500-2000元，特別嚴(yán)重的送公安機關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化，完善項目勞務(wù)科學(xué)管理，根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況，制定本管理制度：一、公司物資部門應(yīng)定期對項目部和勞務(wù)公司庫管人員進行制度培訓(xùn)，做到愛崗敬業(yè)、積極向上。二、工程項目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計劃，項目部經(jīng)營預(yù)算部門結(jié)合項目部主管工長(勞務(wù)公司相關(guān)人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉(zhuǎn)材料（包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護竹笆等）的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務(wù)方應(yīng)有專人和項目部相關(guān)人員共同去租賃站進退，負(fù)責(zé)見證數(shù)量，處理廢鋼筋時勞務(wù)方也應(yīng)派人見證，否則視為已確認(rèn)。三、材料進場時項目部庫管人員嚴(yán)格按采購單對項目部物資人員所購物品進行品質(zhì)的檢驗，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管工長應(yīng)隨時給予配合，并認(rèn)真做好入庫記錄。四、勞務(wù)公司必須指派有其負(fù)責(zé)人書面授權(quán)的專人領(lǐng)料，授權(quán)書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經(jīng)庫管人員的批準(zhǔn)并有其負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)，在項目部庫管處備案。五、出庫時，勞務(wù)公司必須出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認(rèn)記錄。六、每個分部分項工程完工時，勞務(wù)公司結(jié)算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應(yīng)簽注意見，詳細標(biāo)明是超用或節(jié)余。七、項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的限額領(lǐng)料制度，超用建筑材料或耗材，勞務(wù)公司按原價賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務(wù)公司按節(jié)余部分價值的20%給予獎勵。八、在勞務(wù)合同中明確注明低值易耗品和小型設(shè)備或難以計算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準(zhǔn)儀、50M鋼卷尺、對講機、斗車、鐵銑、電工工具和耗料、照明燈具、除主管外的臨時施工水管、二級配電箱以下的所有電纜和電箱、振動棒、振動器、木搓子、刮杠、海綿膠帶、砼養(yǎng)護塑料薄膜、防雨薄膜、密目鋼絲網(wǎng)、所有勞保及防護用品等），對勞務(wù)公司實行包干制，綜合考慮到勞務(wù)總價中。九、項目部庫管人員結(jié)合經(jīng)營和物資部門每月25日公布當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，送財務(wù)部門。十、項目部與勞務(wù)公司結(jié)算或支付進度款時，結(jié)算申請單上必須附上項目部庫管人員統(tǒng)計且經(jīng)項目經(jīng)理簽字的當(dāng)月建筑材料或耗材的發(fā)放狀況一覽表。其它一、對于非項目部原因造成的建設(shè)、監(jiān)理或其它主管部門對于本工程項目的罰款均由勞務(wù)公司承擔(dān)。各種合同規(guī)定罰款與項目部管理細則重復(fù)部分就低不就高執(zhí)行，罰款必須以實際拍攝照片為準(zhǔn)，無法用音像資料證明的，可以按甲方、監(jiān)理及上級各級管理部門通知為準(zhǔn)。甲方與業(yè)主簽定的大合同中的罰款有（此罰款在甲方與勞務(wù)公司簽訂的勞務(wù)合同中具有同等效力同時執(zhí)行）：質(zhì)量事故和偷工減料、拒不執(zhí)行監(jiān)理業(yè)主合理指令每次一萬元；拒絕撤換主要施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每次2000元/人；擅自更換主要施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每次5000元/人；未能確保新鄉(xiāng)市文明工地罰款合同價1%；施工現(xiàn)場項目紅線內(nèi)禁止住人，否則每次200元/人；施工現(xiàn)場和生活辦公管理區(qū)發(fā)生工人斗毆每次500元/人；總工期和階段節(jié)點工期延誤按總價0.03%-5%處罰；河南省第二建筑工程集團有限公司新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設(shè)項目項目經(jīng)理部（章）年月日新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設(shè)項目安全施工責(zé)任書為保證新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設(shè)項目工程的安全施工達到國家及地方規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同中約定的內(nèi)容，明確勞務(wù)公司在施工過程中應(yīng)負(fù)的安全施工管理責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，特與勞務(wù)公司簽訂安全施工管理責(zé)任書，內(nèi)容如下：一、安全施工目標(biāo)與責(zé)任1.勞務(wù)公司對承包項目工程施工過程中的施工安全負(fù)完全責(zé)任。2.貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，勞務(wù)公司確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)：1）、工程施工中安全事故死亡發(fā)生率為零。2）、工程施工中安全事故重傷發(fā)生率為零。3）、工程施工安全事故輕傷發(fā)生率不超過1.5‰。4）、工程現(xiàn)場與生活區(qū)的重大火災(zāi)事故發(fā)生率為零。5）、食物中毒事件的發(fā)生率為零。6）、機械事故的發(fā)生率為零。機械事故指大型機械發(fā)生坍塌、彎折等威脅到人員、建筑安全，影響到項目形象或被媒體報道的事故。3.負(fù)責(zé)建立、健全本標(biāo)段安全文明施工管理體系并組織簽訂勞務(wù)公司在本項目部各類管理人員、作業(yè)班組、作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核指標(biāo)。4.保證合同勞務(wù)總價中的安全文明施工措施費?？顚Ｓ?，不得挪用。5.保證施工過程中機械設(shè)備安全用電和安全防護到位，不違章作業(yè)、不隱患作業(yè)。6.保證施工過程中責(zé)任區(qū)內(nèi)消防防火安全，確?；馂?zāi)發(fā)生率為零。7.保證施工過程中施工工人食物衛(wèi)生和安全，確保食物中毒發(fā)生率為零。8.保證施工過程中腳手架工程使用過程安全，安裝和拆卸過程安全，確保腳手架工程事故發(fā)生率為零。9.保證施工過程中臨邊、洞口、施工通道防護安全，確保此類部位安全事故發(fā)生率為零。二、勞務(wù)公司承擔(dān)的責(zé)任和接受處罰的措施1.造成安全事故，出現(xiàn)一例死亡或重傷的，接受罰款10萬元；出現(xiàn)兩例以上死亡或重傷的，接受罰款50萬元。2.造成安全事故，輕傷率超出控制目標(biāo)，每增加0.5‰，接受罰款2萬元。3.工程現(xiàn)場與生活區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故的，小型火災(zāi)未出動消防車即滅火、未造成負(fù)面影響的罰款3000元，大型火災(zāi)出動消防車滅火的、造成重大損失或造成不良影響的罰款2萬元。4.發(fā)生食物中毒事件的罰款1~3萬元。5.發(fā)生機械事故的罰款3萬元。6.任何情況下發(fā)生的民工聚眾鬧事、圍攻項目部或業(yè)主單位，給總包方帶來負(fù)面影響的罰款5~10萬。7.對于對安全施工要求比較高的部位，如外架、塔吊、施工電梯的裝拆、使用不符合要求的，經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。8.對施工過程中機械設(shè)備安全防護不到位、違章和隱患作業(yè)的，經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。9.對于臨邊、洞口、通道防護嚴(yán)重不到位、安全設(shè)施嚴(yán)重不足的，經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款1萬元。10.對施工過程中食品安全、責(zé)任區(qū)消防防火安全存在重大隱患的、經(jīng)項目部下達整改通知書拒不整改或整改不及時的接受罰款2萬元。11.以上條款，一經(jīng)落實，勞務(wù)公司自愿接受現(xiàn)金形式罰款。否則，勞務(wù)公司自愿接受總包項目部從工程進度款中雙倍扣除。河南省第二建筑工程集團有限公司新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設(shè)項目項目經(jīng)理部（章）年月日

第二篇：勞務(wù)管理規(guī)章制度東岸尚景A—10#樓項目勞務(wù)管理實施細則為加強現(xiàn)場施工管理，保證施工項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，使現(xiàn)場管理工作條理化、規(guī)范化、制度化，特制定以下現(xiàn)場管理實施辦法：項目例會制度為了及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：一、會議時間地點：每周日下午5：00在項目部辦公室召開。二、參加人：勞務(wù)公司項目負(fù)責(zé)人、專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、木工長、鋼筋工長、砼工長等。三、資格：參加會議的項目負(fù)責(zé)人要有勞務(wù)公司以書面形式并加蓋單位公章的正式委托書。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，具有法律效力。四、會議內(nèi)容：本周工程進展情況匯報，是否在項目部批準(zhǔn)的總計劃、月控制計劃之內(nèi)，要有結(jié)論。下周工程安排匯報。需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。施工質(zhì)量問題的匯報及整改措施。安全文明施工等其他問題及整改措施。與會人員要提前做好會議準(zhǔn)備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。勞務(wù)公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項目部依次發(fā)言，最后項目經(jīng)理進行總結(jié)、部署，對勞務(wù)公司提出問題給予答復(fù)和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。f)現(xiàn)場會和專題會議制度1、施工過程中，項目工長在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。2、項目部根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進行研討，對質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。五、會議制度：1、會議原則上由勞務(wù)公司的項目負(fù)責(zé)人為參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。第一順序人要向第二順序人進行會議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。第一順序人一個月不得缺席兩次。2、勞務(wù)公司參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由勞務(wù)公司再次進行正式的委任。3、項目部第一召集人為項目經(jīng)理，第二召集人為項目工長。4、參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當(dāng)時繳納，不能當(dāng)天繳納從工程款中兩倍扣除。5、缺席一次罰款壹佰圓并當(dāng)時繳納，否則從工程款中兩倍扣除。6、會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，提出的問題當(dāng)場解決不了的會后再議，不得吵鬧喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以伍拾至貳佰元的處罰。7、會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當(dāng)場兌現(xiàn)。8、項目部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。9、會議紀(jì)要由項目部整理，作為工程管理的一手資料存檔管理。質(zhì)量管理制度工程報驗程序制度勞務(wù)方要建立質(zhì)量自檢、互檢、專職檢的三級檢驗制度，項目工長在接到報驗申請后發(fā)現(xiàn)勞務(wù)方未進行自檢的，工程存在明顯不符合設(shè)計和規(guī)范要求的，勞務(wù)方應(yīng)重新進行自檢，并每次罰款200元。二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度勞務(wù)公司進場施工前必須經(jīng)項目部資質(zhì)審核，合格后方可進場施工。否則不允許進場。勞務(wù)項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員無（真實的）上崗資格證明，或有崗位證明不能滿足工程需要而上崗進行操作的，每人·次經(jīng)濟處罰200元并立即撤換。三、工程施工測量管理制度未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點進行復(fù)核和未經(jīng)項目部、監(jiān)理驗收通過而進行施工的，給予經(jīng)濟處罰500～1000元/次。檢測儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰500～1000元/次。四、模板工程凡參加本工程建設(shè)的木工工長應(yīng)服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有方木、模板、鋼管、扣件等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設(shè)，并處以每次每處500元處罰；若在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報。模板支撐時未按設(shè)計要求起拱的或剛度及穩(wěn)定性達不到要求的，應(yīng)重新返工并每處罰款200元。在砼施工過程中出現(xiàn)模板嚴(yán)重變形的每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元并要求及時采取有效的措施按要求加固。模板拆除時必須報驗，私自拆除模板或在不符合混凝土強度要求的時間內(nèi)拆除模板的，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處500元，特別是后澆帶部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰2000元。未按設(shè)計要求進行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進行安裝或預(yù)留并罰款500元/處。未按設(shè)計要求或未理解設(shè)計意圖安裝模板，將導(dǎo)致砼構(gòu)件施工錯誤的，勞務(wù)方應(yīng)重新返工，除包料外另罰款500元/處。驗收模板時木工工長和小組組長必須配合（至少三人），否則每缺一人罰款100元，不報驗或未按時間報驗罰款100元/次。模板清理應(yīng)干凈，2㎜以上的縫隙應(yīng)粘貼海綿膠帶，否則罰款50元/處。軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標(biāo)高誤差大于10㎜時，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時，罰款500元。頂棚平整度2M范圍內(nèi)大于6㎜時，罰款100元/處。內(nèi)外門窗洞口尺寸誤差大于8㎜時，罰款100元/洞口。外墻、陽臺、門窗、空調(diào)板等室外構(gòu)件首層至頂層上下錯位大于20㎜時，罰款100元/構(gòu)件。全高垂直度誤差大于30㎜時，罰款500元/處。每四層拆模后項目部組織勞務(wù)方參與以班組為單位進行驗收。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)允許亂截鋼管、方木、模板，造成大材小用、優(yōu)材劣用的，罰款200元/次。拆模時，若發(fā)現(xiàn)故意損壞方木、模板，山形卡、對拉螺栓、扣件不及時清理造成掩蓋或丟失，除按物價兩倍賠償外，另罰款500元/次。每層梁板模板支設(shè)完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。五、鋼筋工程凡參加本工程建設(shè)的鋼筋工工長應(yīng)服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。所有鋼筋、鋼板等進場后按項目部的要求，立即組織人員卸車。否則罰款500元/次。鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，每個尺寸都要反復(fù)推敲，嚴(yán)禁料單上出現(xiàn)差錯。料單一式三份，正式加工前兩天報項目部一份，經(jīng)審批后方可正式加工。未經(jīng)審批擅自加工而造成損失的除賠償原材料費用外，另罰款500元/次。鋼筋進料計劃要提前10天上報項目部。項目工長在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處罰款200~500元。隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)有明顯不符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的，項目工長下發(fā)整改通知書要求勞務(wù)公司進行整改，并每次罰款500元。勞務(wù)公司接到整改通知書后應(yīng)及時、認(rèn)真進行整改，整改合格后報項目工長進行二次驗收，如二次驗收仍未合格的，勞務(wù)公司應(yīng)加大整改力度并每次罰款1000元，直至整改合格。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有鋼筋半成品其幾何尺寸、焊接質(zhì)量、套絲安裝等不符合規(guī)范要求的，勞務(wù)公司應(yīng)在30分鐘內(nèi)將已使用和未使用的鋼筋不合格半成品清至指定項目部指定地點堆放，除包料外每次罰款500元。勞務(wù)公司應(yīng)加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進行成品保護，特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。砼澆筑后墻、柱鋼筋偏移，勞務(wù)公司未經(jīng)項目部同意而私自處理的，每次處罰500元。砼澆筑后墻、柱鋼筋嚴(yán)重偏移的，項目部請設(shè)計單位作出處理方案，所需費用由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)并每次罰款2000元?，F(xiàn)場存在的問題勞務(wù)公司的施工工長未能及時發(fā)現(xiàn)或在項目工長提出后仍無理狡辯的，每次罰款200元。項目部一次提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過程中由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)維護、保養(yǎng)。若發(fā)生更換配件其費用超過200元的由項目部和勞務(wù)公司各承擔(dān)一半；200元以下的由勞務(wù)公司全部承擔(dān)。鋼筋切斷機每切250T二、三級鋼由項目部提供一個刀片；每切500T一級鋼由項目部提供一個刀片，其它非正常損壞的均由勞務(wù)公司承擔(dān)。鋼筋損耗規(guī)定1.5%（按實用數(shù)量），節(jié)約下來的按節(jié)余量的50%作為獎勵，超耗的按超用量的價值從勞務(wù)費用進行扣除，作為補償。鋼筋的搭接和錨固長度在滿足規(guī)范要求的同時允許加長1~5㎝。超出此范圍的罰款200元/處。機械連接套筒的損耗率為零，超用部分按原價賠償。鋼筋幫扎完畢，經(jīng)過自檢合格，報項目部驗收，待監(jiān)理及建設(shè)單位全部驗收合格后，根據(jù)項目部安排方可進行混凝土澆注，若驗收未合格擅自澆注的每次罰款5000元。六、混凝土工程凡參加本工程建設(shè)的砼工工長應(yīng)服從本項目部管理人員的監(jiān)管，否則給予罰款200元/次或清退出場。因勞務(wù)公司組織不力或由勞務(wù)公司原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必須清退出場，損失由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場澆注的商品砼未在規(guī)定時間內(nèi)進行振搗的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。砼施工時勞務(wù)公司沒有管理人員在場監(jiān)督管理或管理力度不強的，每次罰款200元。砼施工時由于主觀因素導(dǎo)致砼不能在規(guī)定的地方留設(shè)施工縫的，每次罰款500元。砼嚴(yán)重漏漿的要及時處理，且每處罰款200元。砼施工時對私自在泵機內(nèi)加水的每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元并在泵機內(nèi)取砼試塊一組，到達養(yǎng)護齡期后試塊強度達不到設(shè)計要求，施工單位進行檢測，所需的檢測費用全部由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。砼施工后由勞務(wù)公司養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護措施不合理或野蠻施工導(dǎo)致砼表面產(chǎn)生開裂，開裂面積在1平方米的以上的，每平方米罰款200元。砼未終凝就開始上人的，罰款50元/腳??；吊裝材料的每次罰款500元。砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際情況的輕重處以200～500元的罰款。由砼脹模引起的砼幾何尺寸過大或剔除脹模后露出結(jié)構(gòu)鋼筋的，處罰200元/處。砼澆筑過程中若發(fā)現(xiàn)砼工有故意破壞其它工種成品或半成品的（如：安裝工程的預(yù)埋管等），造成返工的除包賠人工費、材料費外另加罰款200元/次。腳手架工程：勞務(wù)公司應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及施工方案搭設(shè)，腳手架內(nèi)、外立桿間距、水平桿及小橫桿間距不符合規(guī)范及施工方案的，每處罰款200元。腳手架施工時未能按規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。腳手架搭設(shè)一定高度時未能及時卸荷的，罰款500元/天。腳手架搭設(shè)高度小于樓層施工面1.2米而進行主體工程施工的，罰款1000元/次·天。以外腳手架作為模板支撐的，勞務(wù)公司應(yīng)及時整改并罰款200元/次·天。外墻腳手架搭設(shè)后安全網(wǎng)未能及時懸掛或懸掛不嚴(yán)密的，勞務(wù)公司應(yīng)及時懸掛并罰款200元/天。施工進度管理制度一、施工進度計劃報審勞務(wù)公司應(yīng)按照要求，以合同總工期和合同節(jié)點工期為依據(jù)編制各階段的施工進度計劃?？偸┕みM度計劃：勞務(wù)公司進場后，應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總計劃，制定出施工總進度計劃，并在開工前7日內(nèi)上報項目部。節(jié)點進度計劃：該計劃必須符合合同要求，并在上一節(jié)點完成前一周內(nèi)上報項目部，經(jīng)項目部審批后遵照計劃執(zhí)行，如節(jié)點計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。月施工進度計劃：當(dāng)月計劃應(yīng)于上月24日前上報項目部，經(jīng)項目部審批后按照執(zhí)行，如月計劃未能按時上報的，每推遲一天處以200元罰款。周施工進度計劃：勞務(wù)公司應(yīng)在項目周例會召開前，把下周的周進度計劃上報給項目部，對于無本周計劃的處以200元罰款。進度計劃的內(nèi)容：計劃的目標(biāo)；合理的工序安排；勞動力組織情況；材料設(shè)備進場計劃。總進度計劃、節(jié)點進度計劃以及月進度計劃需經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效。二、計劃落實制度對工程施工過程中的人力，勞務(wù)公司應(yīng)提前調(diào)配、合理組織，機械、材料應(yīng)提前7天計劃，項目部統(tǒng)一及時安排。2.對于勞動力達不到經(jīng)過審批的施工進度計劃要求的，處以50元/人?天罰款。3.公司作業(yè)班組施工進度緩慢，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴(yán)重者，項目部將責(zé)令勞務(wù)公司10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天·班組。4.召開項目周例會，勞務(wù)公司要如實匯報上周施工進度情況，如有偏差，提前總結(jié)分析出現(xiàn)偏差的原因，落實解決問題的方法和措施，編制趕工措施并制定下周進度計劃4.1趕工措施明確的內(nèi)容：1）要確定趕工責(zé)任人；2）明確人工組織措施；3）合理調(diào)整工序及施工作業(yè)時間；4）追回延誤的時間。4.2進度滯后趕工措施不力、到時間節(jié)點未追回延誤工期的每次處以1000元罰款。4.工程進度定期檢查制度。每周一上午10：00進行現(xiàn)場檢查，每月25日檢查工程月實際進度，對各區(qū)段施工進度檢查對比，進行總評，經(jīng)項目工長檢查對比月進度計劃，每逾期一天予以500元罰款，（如能滿足合同約定的節(jié)點工期要求，以總罰款的20%作為獎勵）。5.工程滯后10天以上的，勞務(wù)公司必須出具切實可行的趕工措施，并勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人進駐現(xiàn)場督促落實。三、進度計劃的控制原則施工進度控制應(yīng)滿足規(guī)定的質(zhì)量等級要求，在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量。在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。合理安排土建與設(shè)備的綜合施工，做好協(xié)調(diào)配合工作。施工資料和內(nèi)勤管理制度一、工程資料管理制度項目部和勞務(wù)方必須以文件形式傳遞信息和要求。對于勞務(wù)公司拒絕接收項目部文件行為，一次罰款500元人民幣。工程施工過程中嚴(yán)格按照簽字程序執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋公章。二、施工現(xiàn)場出入證制度所有施工人員進出施工現(xiàn)場必須接受管理，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)度。進場施工人員在三天內(nèi)辦理出入證（勞務(wù)公司提供施工人員照片及身份證復(fù)印件），對逾期不辦理者有權(quán)拒絕其進出入施工現(xiàn)場。并按20元/人罰款處理。施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。對拒絕接受檢查的按50元/人罰款處理，對帶出工程材料、機具的必須由項目部相關(guān)人員出具證明，否則不予放行。對勞務(wù)公司施工人員違反項目部管理制度，不服從管理，與門衛(wèi)發(fā)生爭執(zhí)的發(fā)現(xiàn)一起處以200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安部門處理。安全文明施工管理制度為了加強安全文明施工管理，杜絕安全事故的發(fā)生，制定本制度。一、安全施工管理制度勞務(wù)公司在工程開工前要在施工組織設(shè)計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確：安全文明施工管理目標(biāo)；勞務(wù)公司的安全文明管理組織機構(gòu)；本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案；安全文明施工管理獎懲辦法；各單項工程的安全施工管理辦法；季節(jié)性施工的安全管理措施；各重點工序的安全預(yù)控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預(yù)控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準(zhǔn)進場或處以5萬元罰款。項目部要同勞務(wù)方項目負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀（安全責(zé)任狀見附表）。按項目部要求建立安全文明施工掛牌制度，即在基坑臨邊圍護的顯著位置、每層的顯著位置、大型機械上、責(zé)任區(qū)道路上懸掛明示牌，上面標(biāo)明數(shù)量、責(zé)任人、圍護檢查時間等要素。不按要求執(zhí)行的，一次罰款200元。勞務(wù)方進場前必須將所有的施工現(xiàn)場人員登記造冊、身份證復(fù)印件存檔以備項目部隨時檢查。勞務(wù)方在開工前要明確施工設(shè)備、設(shè)施、機械的安全使用、日常維護管理的責(zé)任人報項目部備案，項目部進行不定期檢查。勞務(wù)方的專職安全管理員必須擔(dān)負(fù)起整個項目的安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督職責(zé)，要求必須參加項目部的例會，將項目的安全管理動態(tài)及時傳達給項目部。勞務(wù)方必須按照國家相應(yīng)的管理規(guī)定給施工人員配備符合要求的勞動保護用品，并有防署、防寒、防雨的措施。8.施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標(biāo)志牌禁止隨意拆除或移動，違者處以200元罰款。9.其它單項處罰標(biāo)準(zhǔn)：9.1.未按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶，一人次罰款20元。9.2.臨邊圍護不全或未掛安全網(wǎng)的，每一米罰款200元。9.3.電梯口未圍護的，一處罰款500元。9.4.陽臺、落地窗、預(yù)留洞口未防護的，一處罰款200元。9.5.安全網(wǎng)未按要求張掛或破損的，每10㎡罰款100元。9.6外架必須經(jīng)過驗收，發(fā)現(xiàn)問題未按要求時間整改的，每推遲一天罰款500元。9.7.安全用電違規(guī)使用的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。9.8.酒后作業(yè)的，一次罰款50元。9.9.對施工機械的安全性能定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款100元。9.10.對于野蠻施工造成安全隱患的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。二、消防安全管理制度1.勞務(wù)方要明確消防安全管理責(zé)任人。2.勞務(wù)方的施工現(xiàn)場物料堆放等不得妨礙消防通道，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款200元。3.電、氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范持證操作，并要攜帶滅火器材，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶，罰款200元。4.禁止施工人員將易燃易爆物品帶入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,并驅(qū)逐出場。5.禁止施工人員在施工現(xiàn)場焚燒垃圾或點火，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。6.在施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)（易燃、易爆）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)罰款100元/人·次。三、防止食物中毒管理制度食堂配備必要的冷藏和排風(fēng)設(shè)施。炊事員必須具備一定的防止食物中毒常識。操作人員必須持證上崗。加強食品、原料的進貨、儲存、使用的管理。食堂、餐廳的裝修及設(shè)施、設(shè)備必須符合鄭州市有關(guān)規(guī)定。四、文明施工管理制度勞務(wù)方在施工過程中應(yīng)按勞務(wù)合同中相關(guān)條款約定的要求組織施工，達到“鄭州市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)，加強施工過程中文明施工管理。項目部對工地實行封閉式管理。遇有下雪天氣，在雪未停的情況下將責(zé)任區(qū)道路一天至少清掃兩次。未按要求清掃的，每半天罰款200元。在雪停止后，立即組織人員將道路及人員、車輛可能行走的地方清掃干凈并將積雪運到指定位置，要求在三個小時內(nèi)完成。如未能按要求清掃或清掃達不到要求，每推遲一小時罰款200元。道路、施工現(xiàn)場、廁所的衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)，要做到無雜物、無粉塵、不泥濘、顯露道路本色，適當(dāng)灑水，每日在早7：30和下午2：00以前各清掃一次；此項工作項目部每天都要檢查，不達標(biāo)的每半天罰款100元。項目部在料場、施工作業(yè)區(qū)配備足夠的照明，勞務(wù)公司要有專人維護。勞務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施、施工材料、周轉(zhuǎn)材料的堆放，塊料要成堆成方碼放整齊、散料要設(shè)置圍欄，料場要掛牌管理，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量，料場距建筑物和相互之間的距離要符合防火要求，且不得侵占道路和安全防護等設(shè)施；此工作項目部每天都要檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰款200元。施工作業(yè)完畢后，要做到工完場清，垃圾要通過垃圾通道運到垃圾場，嚴(yán)禁拋撒，未做到工完場清的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。施工和生活垃圾要分開堆放。施工中有污染城市道路，污染后要及時清理，否則情節(jié)嚴(yán)重的，一次罰款500元。施工現(xiàn)場不得隨意大、小便，發(fā)現(xiàn)樓層有大便的，每處罰款200元，對于舉報他人者經(jīng)落實后每次獎勵100元。嚴(yán)禁從樓上投擲物品，傾倒垃圾，防止高空材料墜落，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。項目部布置的“七牌兩圖”施工圖牌要有專人維護，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員故意污染、破壞的，罰款200元/次。施工現(xiàn)場所有人員都要實行胸卡管理制度，門衛(wèi)嚴(yán)格檢查。安全網(wǎng)要經(jīng)常有人維護，發(fā)現(xiàn)有破損的一處罰款50元。勞務(wù)方要約束施工人員的言行舉止，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊、赤腳、穿拖鞋、嬉笑打鬧、酒后上班，發(fā)現(xiàn)上述不文明現(xiàn)象，每一次罰款20元。辦公室等場所內(nèi)部整潔，辦公用品擺放有序，規(guī)章制度上墻。職工宿舍，有熱水供應(yīng)設(shè)施（勞務(wù)公司自備），有消防設(shè)施。職工宿舍干凈整潔，被褥疊放整齊，用電規(guī)范，無積水、垃圾。每周至少檢查一次，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。勞務(wù)方要經(jīng)常對工人進行文明教育，嚴(yán)禁打架斗毆及進行黃、賭、毒、偷盜等非法活動，發(fā)生一起，按照情節(jié)輕重，罰款500-2000元，特別嚴(yán)重的送公安機關(guān)處理。限額領(lǐng)料及耗料的管理制度為了確保工程項目的合理需求，遏制大材小用，優(yōu)材劣用，節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化，完善項目勞務(wù)科學(xué)管理，根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況，制定本管理制度：公司物資部門應(yīng)定期對項目部和勞務(wù)公司庫管人員進行制度培訓(xùn)，做到愛崗敬業(yè)、積極向上。工程項目開工前，根據(jù)生產(chǎn)計劃，項目部經(jīng)營預(yù)算部門結(jié)合項目部主管工長(勞務(wù)公司相關(guān)人員也可參與)算出此工程需用的建筑材料（包括：鋼筋、砼）和周轉(zhuǎn)材料（包括：方木、模板、安全網(wǎng)、工字鋼、鋼絲繩、卡扣、扣件、鋼管、防護竹笆等）的清單，滿足生產(chǎn)需求，并注明損耗率；其中若鋼管和扣件為租賃時，勞務(wù)方應(yīng)有專人和項目部相關(guān)人員共同去租賃站進退，負(fù)責(zé)見證數(shù)量，處理廢鋼筋時勞務(wù)方也應(yīng)派人見證，否則視為已確認(rèn)。材料進場時項目部庫管人員嚴(yán)格按采購單對項目部物資人員所購物品進行品質(zhì)的檢驗，規(guī)格、數(shù)量的核對，歸類碼放整齊。不符合要求的，要求物資部門給予退場，需要時主管工長應(yīng)隨時給予配合，并認(rèn)真做好入庫記錄。勞務(wù)公司必須指派有其負(fù)責(zé)人書面授權(quán)的專人領(lǐng)料，授權(quán)書交由項目部庫管保存；中途更換時必須經(jīng)庫管人員的批準(zhǔn)并有其負(fù)責(zé)人的書面授權(quán)，在項目部庫管處備案。出庫時，勞務(wù)公司必須出具經(jīng)審批的限額領(lǐng)料單，按其列出的材料數(shù)量、規(guī)格發(fā)放，并做好簽認(rèn)記錄。每個分部分項工程完工時，勞務(wù)公司結(jié)算前必須到庫管處核對建筑材料及耗材的使用情況，項目部庫管人員應(yīng)簽注意見，詳細標(biāo)明是超用或節(jié)余。項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的限額領(lǐng)料制度，超用建筑材料或耗材，勞務(wù)公司按原價賠償；節(jié)余部分建筑材料或耗材，項目部對勞務(wù)公司按節(jié)余部分價值的20%給予獎勵。八、在勞務(wù)合同中明確注明低值易耗品和小型設(shè)備或難以計算的耗材（包括：扎絲、鐵絲、鐵釘、切割機、切割片、焊機、焊條、焊把、焊把線、水準(zhǔn)儀、50M鋼卷尺