下載可編輯施工組織設(shè)計xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx20141020目 錄一、工程概況0二、編制依據(jù)及編制原則0三、施工質(zhì)量保證措施1四、工期保證措施錯誤!未定義書簽。五、主要管理人員及勞動力安排錯誤!未定義書簽。六、主要機具安排計劃13七、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾錯誤!未定義書簽。一、工程概況本工程為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、編制依據(jù)及編制原則1、xxxxxxxxxxxxxxx提供的招標設(shè)計圖紙。2、xxxxxxxxxxxxxxxxxx電力設(shè)備改造工程提供的招標的有關(guān)文件和招標說明書。3、本工程施工所處的季節(jié),施工環(huán)境以及本工程的具體特點,結(jié)合我公司的實際狀況,施工力量等優(yōu)勢。4、我公司承建本工程所具備的機械設(shè)備、人員及同類型工程施工技..PAGEPAGE2/13術(shù)方面的優(yōu)勢。5、本次標書編制包括設(shè)計施工圖內(nèi)的全部工程。6、編制原則①、認真研究建設(shè)單位招標文件,進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查,取得第一手資料。②、嚴格與招標文件相呼應(yīng),符合招標文件的要求。③、堅持"高起點、高標準、嚴要求"的原則。④、貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)部門及公司的各種制度、規(guī)定、標準。⑦、確保施工質(zhì)量及施工安全。⑧、加強經(jīng)濟核算制度,貫徹增產(chǎn)節(jié)約的方針。三、施工質(zhì)量保證措施〔一、質(zhì)量目標：合格工程〔二、實行項目目標管理,提高質(zhì)量意識12、認真學(xué)習(xí)圖紙,做好圖紙會審,按施工管理十項規(guī)定級做好技術(shù)交底。各專業(yè)施工班組施工前組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)標準和規(guī)程,施工前對所有施工人員進行技術(shù)交底,堅持對特殊工種進行上崗前的培訓(xùn)。34、認真把好材料成品、半成品的檢查驗收關(guān)所有材料必須有出廠合格證,并按規(guī)定抽樣試驗,合格后方可使用,各類材料、設(shè)備、配件等擇優(yōu)使用,把好各類材料的選購、進場驗收關(guān)。5、堅持"三檢"制度,嚴格工序交接程度<1>、嚴格進行自檢、互檢、交接檢；實行工序交接驗收制度,驗收不合格不得進下道工序。<2>、以現(xiàn)行的驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準等技術(shù)法規(guī)為依據(jù),進行各分項工程的施工驗收,嚴格實行技術(shù)交底制度、"三檢"制度,并辦理簽字手續(xù)。6、認真接受監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員的意見誠懇接受甲方、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo),隱蔽工程驗收在內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,請建設(shè)、監(jiān)理單位技術(shù)人員檢驗,未經(jīng)許可,不得進行下道工序的施工。7、明確責(zé)任,實行工程質(zhì)量責(zé)任制8、實行樣板引路采取掛牌制、責(zé)任制、樣板制,確保創(chuàng)優(yōu)分項達到優(yōu)良標準。9、設(shè)立質(zhì)量優(yōu)良獎,嚴格獎罰制度<1>、我公司管理人員、技術(shù)人員實行競爭上崗,工程質(zhì)量的好壞與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益掛鉤。實行工程質(zhì)量一票否決制,這不但能提高施工人員的責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意識,更能保證整個工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。.<2>、公司每月組織一次綜合檢查,對在建工程的生產(chǎn)管理及工程質(zhì)量進行檢查、評比、總結(jié),提出改進措施,做到事前控制。〔三、質(zhì)量體系建立由項目經(jīng)理負責(zé),項目總工程師主持的質(zhì)量自檢體系。12345、自檢制度⑴、施工過程中自覺進行自檢、互檢、交接檢,并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查,嚴格獎罰制度,確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。⑵、嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度．每次檢查都用優(yōu)質(zhì)工程標準進行對照。⑶、凡屬隱蔽工程項目,首先由班組、施工隊、項目部逐級進行自行,3/13..PAGEPAGE6/13自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢,檢驗結(jié)果填入驗收表格,雙方簽字。⑷、測量資料經(jīng)復(fù)核,交總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準,現(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志須進行定期復(fù)測檢驗,確保測量精度符合規(guī)范要求?！菜?、質(zhì)量保證措施1、建立以技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量檢查小組,全面加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保施工按規(guī)范和甲方要求進行。2、嚴把材料質(zhì)量關(guān),杜絕不合格的材料進場,以合格優(yōu)質(zhì)的材料保證質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。3、在施工前,根據(jù)具體情況,對質(zhì)量中可能發(fā)生的問題,進行預(yù)測預(yù)控,提前采取防范措施,做到防患于未然。4、施工過程中質(zhì)量控制員進行作業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)交底,保證施工嚴格按設(shè)計和施工規(guī)范的要求進行,施工中做好各項技術(shù)、質(zhì)量記錄,健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,以提高質(zhì)量管理水平。5、質(zhì)量檢查小組要不定期、不定時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。6、制定獎罰措施,獎罰分明,提高人員的質(zhì)量意識。7、由項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、方針、目標的實施全面負責(zé)。并組織全〔五、質(zhì)量管理組織措施1、做好施工準備工作工程開工前項目管理人員認真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙,進行圖紙自審后與設(shè)計單位聯(lián)系,進行設(shè)計交底和圖紙會審,明確設(shè)計意圖。項目部配備好工程施工所需用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖集及質(zhì)量驗收評定標準,并根據(jù)工程特點,編制好《施工組織設(shè)計》及工程《項目質(zhì)量計劃》,以此作為工程施工指導(dǎo)性文件。2、原材料質(zhì)量檢驗和管理制度①、工程用材料在采購時,必須對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及產(chǎn)品質(zhì)量進行認真考察,并做到貨比三家,擇優(yōu)選購,確保質(zhì)量符合要求。3、施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和管理制度①、過程"三檢"制度嚴格執(zhí)行班組自檢制度。分項工程施工過程中,操作班組必須派專人記錄。嚴格執(zhí)行質(zhì)檢員專檢制度。分項工程施工過程中,質(zhì)檢員應(yīng)對班組施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查,并保存記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時向作業(yè)班組開出"質(zhì)量整改通知單"。明確質(zhì)量缺陷并限期整改,整改完畢后進行驗證,確保過程質(zhì)量得到有效控制。②、過程試驗制度用于工程的原材料,必須嚴格按規(guī)定進行外觀檢驗和抽樣送檢,合格后才準用于工程中。③、過程技術(shù)交底制度技術(shù)是質(zhì)量的保證,分項工程施工前,項目施工管理人員必須對操作人員進行施工工藝、技術(shù)措施和質(zhì)量標準交底,確保分項工程施工操作符合規(guī)范及標準要求。④、過程計量管理制度保計量結(jié)果準確。工程施工時,項目部必須派專人進行計量管理,嚴格測定砂石含水率,正確調(diào)整施工配合比,認真計量各種原材料用量,并填寫好計量數(shù)據(jù)。⑤、質(zhì)量獎罰制度.組在簽訂工程任務(wù)時,確保質(zhì)量目標,并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,達到既定質(zhì)量目標給予獎勵,否則實行對等罰款。⑥、重要分項工程正式施工時,嚴格按設(shè)計要求,施工規(guī)范及驗評標準做出樣板,經(jīng)檢查驗收達到設(shè)計要求及驗評標準后,方可進行全面施工。6、技術(shù)措施①、根據(jù)工程總進度計劃,制定多級網(wǎng)絡(luò)控制計劃和施工作業(yè)周計劃,將工作任務(wù)細化到每天的工作內(nèi)容,每周將工程實際進度與計劃進度進行比較,及時進行總結(jié)分析,優(yōu)化勞動力組合和技術(shù)方案,確保階段性工期目標的實現(xiàn)。②、配備勞動力,充分利用作業(yè)面廣的特點,組織進行流水作業(yè),并做到節(jié)奏連貫,加快工程進度,對能交叉作業(yè)的工序,好各工種間關(guān)系,確保工作面不閑置。③、加強施工過程中"三檢"工作,嚴格控制施工作業(yè)過程質(zhì)量,將質(zhì)量缺陷的整改限定在作業(yè)中,避免事后糾正、浪費工期。四、工期保證措施工期計劃：簽訂合同后50歷 時：50天為確保按期、優(yōu)質(zhì)完成本項目工程,同時針對本項目規(guī)模和特點,擬制定以下工期保證措施：〔一、組織保證152、搞好標準化施工,認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準,通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度,做到整個生產(chǎn)進度按既定計劃進行,防止生產(chǎn)進度大起大落。7/13..PAGEPAGE11/133、強化管理,健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制,利用經(jīng)濟杠桿作用,充分調(diào)動職工積極性、自覺性,對指揮不力消極怠工者嚴肅處理?！捕?、勞動力保證1、按總體施工進度計劃安排,編制勞動力需求計劃,并嚴格按照勞動力計劃表進行勞動力調(diào)配,以保證勞動力充足。2、做好勞動力提前的調(diào)配,并做到調(diào)配安排及時到位,保證在節(jié)假日期間正常施工不受節(jié)假日的影響正常進行。〔三、材料保證1、做好材料準備工作,所有材料由公司統(tǒng)一組織進貨,按生產(chǎn)計劃情況編制材料供應(yīng)計劃,超前訂貨、加工、檢測,按時供應(yīng),并備有足夠的庫存量,保證工程的物質(zhì)需要。2、嚴把原材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格材料進場,防止因不合格材料影響工期?！菜?、機械保證1、公司抽調(diào)性能好、使用效率高的機械設(shè)備配備該項目部,急用機械設(shè)備可在一天內(nèi)進入施工現(xiàn)場。2〔五、技術(shù)保證1、搞好工序的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作,工序安排合理,牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工,充分利用施工作業(yè)面,加快施工進度,縮短有效工期。23、認真做好施工調(diào)查,充分了解影響施工進度的各方面因素,提前處理或制定好處理措施,避免影響生產(chǎn)順利進行。4、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序,準確掌握本項目要求的標準和程序。〔六、資金保證公司給該項目部開設(shè)綠色通道,做到?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r,公司將給予資金方面的保障,以達到工程進度計劃的實現(xiàn)。〔七、后勤保證搞好項目部的后勤保障工作,給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,提高職工工作積極性,控制循環(huán)作業(yè)時間,減少工序搭接時間,提高施工效率?！舶恕⒐芾肀ＷC充分聽取各方面合理化建議,完善施工和管理,提高施工進度。甲方、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位緊密聯(lián)系,協(xié)調(diào)關(guān)系,同心協(xié)力為本項目建設(shè)獻計獻策。五、主要管理人員及勞動力安排序號序號職務(wù)類別數(shù)量1項目經(jīng)理12技術(shù)負責(zé)人13施工負責(zé)人14質(zhì)檢負責(zé)人15安全負責(zé)人16質(zhì)檢員17材料員18計量員19預(yù)算員110資料員11111保管員1工程名稱工 種工程名稱工 種人 數(shù)土方開挖壯 工10回填土壯 工5箱變基礎(chǔ)瓦壯匠工35箱變電電壯工工67六、主要機具安排計劃序號機具名稱單位數(shù)量備注1工程車輛22吊車臺13手動式叉車臺24手推車臺15電源箱個56對講機臺47絕緣搖表臺28接地搖表臺19高壓試驗設(shè)備套110保護試驗設(shè)備套111砂輪鋸臺112電纜剪子把213電錘把214電鉆把215角磨機臺216數(shù)字萬用表塊617水平儀臺118力矩扳手把219彎排機臺120沖眼機臺121電纜液壓鉗把122電焊機臺223氣焊套124快裝腳手架套3七、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾1、成品保護措施.⑴、制定成品保護獎罰制度,加強對施工現(xiàn)場人員的成品保護教育,提高成品保護意識?！?、嚴格按施工順序施工,合理安排各施工工序穿插施工,減少對成品的污染和破壞?！?、對即將完成的成品要及時進行封閉,專人負責(zé)看管。施工班組要按時對成品情況進行檢查驗收,并做好記錄,如有損壞,要查清責(zé)任。2、保修措施和交付使用后服務(wù)承諾本公司將嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范。工程保修嚴格按國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定執(zhí)