第8頁共8頁2022年?醫(yī)院保潔員?工作總結?___年，?我在單位的?正確領導下?，在醫(yī)院的?大力支持下?，在單位員?工的共同努?力下，本人?帶領全體員?工圓滿地完?成了今年的?工作任務，?現(xiàn)將工作情?況向各位領?導的同事們?總結匯報如?下：一、?基本情況?目前，單位?在醫(yī)院的員?工共(15?)人，其中?少數(shù)民族(?5)人，漢?族(10)?人，承擔著?社區(qū)樓(共?___層)?，住院樓(?共___層?)，平房行?政辦公區(qū)，?___號家?屬樓，地下?車庫，外圍?院落等主要?區(qū)域的清掃?保潔以及冬?季清雪任務?，今年，未?發(fā)生安全事?故，保潔工?作受到了醫(yī)?院方的好評?，各項工作?基本圓滿順?利。二、?主要工作?一是___?員工學習單?位各項規(guī)章?制度，了解?醫(yī)院各科室?的工作情況?，發(fā)現(xiàn)問題?及時整改，?并向單位領?導和醫(yī)院領?導及時匯報?整改工作情?況，經(jīng)常主?動走訪醫(yī)院?領導和科室?負責人，聽?取醫(yī)院方對?保潔工作的?意見和看法?，從自身找?問題、找差?距，自己不?懂或拿不準?的，向院方?醫(yī)務人員請?教學習，努?力與院方溝?通協(xié)調，減?少誤解，貼?近距離；對?院方提出的?問題，及時?整改并請院?方檢查。增?進與醫(yī)務人?員的個人感?情。二是?做好員工的?說服教育，?針對保潔人?員流動性大?，思想波動?，隊伍不穩(wěn)?定，思想不?穩(wěn)定，這一?情況，我就?及時找員工?交心談心，?了解保潔員?心里活動，?耐心地給她?們___理?，定時召開?保潔會議，?教育員工遵?守醫(yī)院的各?項規(guī)定，灌?輸單位管理?理念，教育?員工從自身?找問題，從?醫(yī)院是要求?上找差距，?經(jīng)過說服教?育，員工的?思想得到了?轉變，團結?互助精神和?凝聚力進一?步增強；按?時結清保潔?費用，每月?的保潔結帳?是一大難事?，不能按時?發(fā)放工資，?勢必影響到?員工隊伍的?穩(wěn)定，因此?自己想方設?法找院領導?及時審批保?潔費用，月?月能按時結?帳，為員工?能按時拿到?工資創(chuàng)造條?件，使員工?安心工作；?提前招聘儲?備保潔員工?，保潔人員?流動性大，?屬于底層職?業(yè)，人難招?，活難干，?事難做，人?難管，為此?，我會在外?張貼招聘小?廣告，即使?在滿員的情?況下，也在?網(wǎng)絡上發(fā)布?招工信息，?建立后備員?工儲備，防?止人員脫節(jié)?。三是疏?理調整保潔?區(qū)域。對醫(yī)?院保潔的每?個工作崗位?逐個分析，?從保潔要求?，保潔時間?，勞動強度?，醫(yī)務人員?對保潔的意?見等方面進?行了摸底調?查，根據(jù)員?工的身體狀?況和工作責?任心，對少?數(shù)人員的工?作崗位進行?了調整。向?員工宣傳單?位和醫(yī)院各?項規(guī)章制度?，提高員工?的崗位職責?意識。增強?員工的紀律?性，對員工?高標準，嚴?要求，加強?督促檢查，?早出晚歸配?合醫(yī)院領導?定期和不定?期的開展衛(wèi)?生質量檢查?，及時發(fā)現(xiàn)?問題并加以?改進；抓好?員工的儀容?儀表，禮貌?禮節(jié)，每月?開展員工培?訓，員工大?多是少數(shù)民?族，文化人?平低，知識?少，無專業(yè)?技能知識，?語言勾通困?難，為此，?每月制定培?訓計劃，有?針對性的開?展技能培訓?，提高員工?職業(yè)知識和?工作技能，?樹立"以患?者為中心"?的服務理念?；提高員工?服務意識，?按要求向醫(yī)?院提供培訓?文字、圖片?培訓資料；?四是開展?員工的安全?教育，教育?員工遵守醫(yī)?院的安全制?度，遵守安?全紀律，不?違規(guī)操作，?不違規(guī)作業(yè)?；耐心教育?員工注意上?下班途中的?安全，注意?自身交通安?全；和醫(yī)院?方一道向員?工培訓防院?感知識，和?醫(yī)院一道做?好安全工作?。醫(yī)療器材?的保潔常識?和注意事項?，避免發(fā)生?人身傷害財?產(chǎn)損失事件?發(fā)生；提醒?員工注意擦?洗窗戶等高?空作業(yè)時的?安全，避免?發(fā)生傷亡事?故。今年醫(yī)?院檢驗科搬?遷后，玻璃?面積多，保?潔難度大，?安全風險高?，為此我向?單位申請了?保險繩。跟?員工一起演?練保險繩使?用方法，確?保員工清潔?危險區(qū)安全?作業(yè)；五?是嚴格上下?班考勤制度?，對遲到或?早退的人員?先口關警告?，拒不改正?的作出罰款?處理。制定?了檢查制度?，將考核結?果與員工資?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣，考核?優(yōu)秀的員工?有月月有獎?(獎勵資金?罰款)，考?核不及格的?次次有罰，?對醫(yī)院測評?優(yōu)秀的員工?給予物質獎?勵，獎勵先?進，懲罰后?進，激勵員?工隊伍工作?積極性。樹?立員工良好?形象，訂制?夏季工作服?，保證員工?統(tǒng)一工裝，?儀容儀表符?合醫(yī)院要求?。六是做?好節(jié)能降耗?維護單位利?益，按院方?要求建立臺?賬，做到精?細化管理，?按計劃、按?定量領用消?毒用品和保?潔用具，進?、出庫做好?記錄，做到?進的清楚，?出的明白，?舊拖把可以?修理的就用?釘子釘好，?加固后再次?使用，盡可?能延長保潔?用具的使用?壽命，員工?領保潔用品?時，教育員?工袋子省著?用，抹布精?心用，盡最?大努力節(jié)約?開支，降低?保潔成本。?堵塞漏洞，?對科室消毒?用品、保潔?用具的用量?及每個員工?領用情況每?月進行統(tǒng)計?分析，防止?浪費和流失?，努力節(jié)約?成本，維護?單位權益，?實現(xiàn)利潤最?大化，保障?單位利益。?堵塞漏洞，?每個星期定?為保潔用品?領用時間，?手套從以往?的每人每月?按40雙減?少到20雙?標準發(fā)放，?每月節(jié)約3?00雙，垃?圾袋由以往?的每月兩袋?減少到每月?一袋，今年?拖把預算費?用為___?元，目前還?未支出，據(jù)?測算今年為?單位控制_?__元開支?。三、存?在的問題?今年以來，?醫(yī)院不斷開?展各種創(chuàng)建?達標工作，?給保潔工作?提出更高標?準：一是開?展了無煙醫(yī)?院的創(chuàng)建工?作，施工期?間，電梯、?大廳、等公?共區(qū)域的保?潔頻次將大?于平時，增?加保潔員的?勞動強度；?二是創(chuàng)建文?明單位，將?對員工的保?潔質量，服?務態(tài)度，工?作標準提出?更高的要求?，還將對我?單位對員工?的培訓以及?培訓資料的?歸檔工作提?出更高的標?準。今年?自己雖然取?得了一些成?績，這與單?位領導的關?心支持分不?開，與醫(yī)院?方的配合分?不開，與全?體員工的共?同努力分不?開，在今后?的工作中，?自己仍將不?驕傲，不急?躁，不辜負?單位領導的?厚望，以吃?苦耐勞，不?怕困難的精?神，進一步?改進管理方?法，維護單?位形象，提?高保潔質量?，維護單位?利益，嚴肅?工作紀律，?把各項工作?做的更好。?爭取讓單位?滿意，讓醫(yī)?院滿意，讓?員工滿意。?以上是我的?半年工作總?結，由于能?力有限，難?免有許多不?妥之處，敬?請單位領導?和各位同仁?批評指正。?篇二：醫(yī)?院保潔員工?作總結_?__市__?_醫(yī)院是_?__區(qū)衛(wèi)生?局直屬的“?一級甲等”?綜合性公立?醫(yī)院，是市?醫(yī)保定點醫(yī)?院，是__?_市急救網(wǎng)?絡醫(yī)院。獲?“___醫(yī)?院”稱號，?是梅林轄區(qū)?唯一能簽發(fā)?出生證的醫(yī)?院。我在?___市_?__醫(yī)院當?保潔員已多?年，每當看?當病人恢復?身體出院時?，心情總是?很愉快。雖?然我是一名?普通清潔工?，對他們的?病情并不能?起到大作用?，但我能為?他們提供一?個良好舒適?的環(huán)境。?我的職責是?___醫(yī)院?門診保潔員?，所負責的?是門診衛(wèi)生?工作。負責?各科室和查?抄科室的桌?、椅和床的?干凈消毒；?做好電話、?電腦及其他?電器、儀器?的外貌干凈?消毒事變；?打掃門診樓?梯、走廊、?扶手及門窗?、墻面、地?面的衛(wèi)生；?認真護士臺?的桌、椅和?血壓器等干?凈衛(wèi)生；幫?忙護士調換?床單位，一?樣平常一周?一換，有臟?污時及時調?換；及時干?凈門診大眾?衛(wèi)生間、洗?手間，并嚴?格消毒；及?時消除病人?的吐逆物、?分泌物等；?及時整理診?室的污物、?垃圾。根據(jù)?消毒斷絕要?求處理懲罰?，在放工前?將醫(yī)療垃圾?和生存垃圾?分類打包整?理，認真污?物車的洗濯?和保管；為?醫(yī)護職員衣?物盤點外送?盤點領用，?被服洗濯外?送盤點并歸?放整潔，創(chuàng)?建被服和事?變服登記本?，逐日盤點?；下雨天幫?忙保安認真?病人雨具保?管，發(fā)放包?袋，認真地?面整潔干爽?。___?已經(jīng)成為過?去，我對以?后的工作目?標：使門診?成為一個干?凈衛(wèi)生、無?污垢、無衛(wèi)?生死角，無?蛛網(wǎng)等良好?舒適的就診?環(huán)境。篇?三：醫(yī)院保?潔員工作總?結___?年是新醫(yī)院?啟用、抗菌?藥物專項治?理工作年，?也是創(chuàng)先爭?優(yōu)、醫(yī)療質?量萬里行、?三好一滿意?、優(yōu)質護理?服務示范工?作開展年，?在院部的領?導下，后勤?工作人員樹?立一切為了?臨床，一切?為了醫(yī)院的?服務思想，?緊緊圍繞臨?床的需要，?圍繞醫(yī)院中?心工作的需?要，求真務?實，齊心協(xié)?力做好工作?，完成了院?部交給的各?項工作任務??，F(xiàn)將工作?總結如下：?一、加強?理論學習，?提高思想政?治覺悟，樹?立全心全意?為人民服務?的理念。?認真___?全體科員不?斷學習馬克?思主義、_?__、__?_、___?_以及科學?發(fā)展觀，樹?立正確的世?界觀、人生?觀、價值觀?，不斷提高?思想覺悟和?道德修養(yǎng)，?提倡奉獻精?神，全心全?意為傷病員?服務，全心?全意為人民?服務。二?、加強法律?法規(guī)的學習?，落實崗位?責任制。?沒有規(guī)矩就?沒有方圓，?法律、規(guī)章?制度、崗位?職責是我們?行為的基本?準則，是我?們工作的合?格尺度。我?們在加強思?想工作的同?時，也加強?法律法規(guī)，?單位規(guī)章制?度以及崗位?職責的學習?，不斷提高?遵紀守法、?按規(guī)章制度?辦事，認真?履行崗位職?責的自覺性?，努力完成?各項工作任?務。三、?加強科學文?化知識，專?業(yè)技術知識?的學習，建?設一個招之?能來，來之?能戰(zhàn)，戰(zhàn)之?能勝的后勤?戰(zhàn)斗團隊。?醫(yī)院后勤?工作紛繁復?雜，不同工?種有不同的?專業(yè)之術，?有不同的崗?位職責，要?完成不同的?工作任務，?就需要一個?有各種專業(yè)?技術組合的?隊伍，就需?要一個團結?協(xié)作的隊伍?，才能更好?地為臨床一?線服務，才?能使醫(yī)院這?個大團體更?好地為人民?服務。我們?后勤全體員?工在加強思?想政治學習?制度化的同?時，加強科?學文化知識?的學習，加?強各崗位的?專業(yè)技術學?習，單崗位?工種還要雙?技術知識學?習甚至多技?術知識學習?。全面提高?后勤服務的?工作水平，?滿足臨床一?線的需求，?多、快、好?地為醫(yī)院做?好后勤工作?。四、千?溝萬壑點滴?匯，歷盡艱?辛到海洋。?經(jīng)過幾年?的艱辛，經(jīng)?過千萬人的?努力，一座?新醫(yī)院終于?在新的一年?開始屹立在?___縣城?中。新醫(yī)?院項目建設?從___年?立項到__?_年元旦完?成了醫(yī)院綜?合樓工程的?土建工程、?裝飾工程、?___工程?、二次裝修?工程、弱電?系統(tǒng)工程、?中心供氧工?程、空氣凈?化工程、通?風工程、中?心負壓工程?、給排水工?程、排污系?統(tǒng)工程、附?屬停車場及?道路廣場建?設工程、綠?化工程等配?套工程，于?___年_?__月__?_日舉辦搬?遷慶典，并?啟用試運營?。之后，全?體項目工作?人員一如既?往，繼續(xù)完?善項目建設?的收尾工作?，落實專項?驗收，做好?項目跟蹤服?務，項目技?術文件資料?，管理文件?資料、信息?文件資料等?，積極配合?區(qū)、市、縣?督察的各項?迎檢工作、?整改工作、?不斷完善項?目建設工作?。不斷努?力，在完善?一期工程的?同時，開展?二期工程的?規(guī)劃、申報?工作，同時?已完成了_?__縣12?0急救中心?建設項目的?可行性報告?的審批、項?目申報等工?作，并得到?了國家發(fā)改?委批準，落?實了建設資?金___萬?元，修繕東?院職工之家?___平方?米，設置K?TV、圖書?館、圖書閱?覽室、兵乓?球場、桌球?場、氣排球?場等為職工?豐富文化生?活提供了場?所。裝修了?康復中心、?殘疾人康復?中心等__?_多平方米?、康體部_?__多平方?米，為醫(yī)院?明年新業(yè)務?的開展準備?了場所。?五、完成了?各科室變遷?新醫(yī)院的?工作任務和?各種集會的?后勤工作任?務以及日常?的后勤保障?供給任務。?在搬遷任務?中，在保證?被服、消毒?用品供應中?出車___?多臺次，工?人數(shù)千人日?次；物資辦?公用品供應?___多萬?元；中心供?氧___多?立方米。物?資供應做到?下收下送，?確保臨床以?及各科室的?需要。加強?職工食堂和?營養(yǎng)食堂的?建設，確保?職工，__?_以及就醫(yī)?病人等膳食?需要以及完?成各種會議?、來賓接待?等工作任務?，___年?___月-?___月食?堂服務收入?___多萬?元。六、?加強院容院?貌建設，美?化綠化環(huán)境?。㈠落實?醫(yī)院保潔制?度以及分區(qū)?保潔責任制?，保持醫(yī)院?清潔以及環(huán)?境的衛(wèi)生清?潔。㈡綠?化美化醫(yī)院?，確保醫(yī)院?東院的綠化?面積之外，?新區(qū)醫(yī)院新?增綠化面積?___多平?方米。㈢積?極參加城鄉(xiāng)?衛(wèi)生清潔工?程，完成縣?委、政府交?給的城鄉(xiāng)清?潔工程任務?。七、存?在問題。?后勤雖然做?了大量的工?作，但醫(yī)院?在發(fā)展，要?求在提高，?需要我們不?斷的發(fā)現(xiàn)自?己的問題，?解決問題，?跟上時代發(fā)?展的需要。?㈠后勤人?員的思想政?治、業(yè)務技?術素質、管?理水平偏低?，需要加強?學習，不斷?完善自身建?設。㈡有?些管理項目?不到位，不?完善，如固?定資產(chǎn)管理?。㈢未做?到量化管理?、社會化管?理。八、?___年工?作計劃㈠?繼續(xù)