工程質量監(jiān)督管理典型經驗做法（最新提供4項經驗）經驗1：探索混凝土質量監(jiān)管助推房屋結構安全為全面做好在建房屋建筑施工工程混凝土質量監(jiān)管，保障房屋實體結構安全可靠，*住建局不斷探索新的監(jiān)管方式，在混凝土生產、現(xiàn)場交接、見證取樣送檢等方面引入數(shù)字化監(jiān)管，取得了顯著效果。一、數(shù)字平臺加強源頭監(jiān)管。*區(qū)取得預拌混凝土專項承包資質的預拌商品混凝土生產企業(yè)全面推廣應用預拌混凝土生產企業(yè)數(shù)字化質量管理平臺（以下簡稱〃數(shù)字化平臺〃），實現(xiàn)人員（包括人員信息登記、試驗室人員的培訓報名、考試報名、人員指紋驗證、人員調動、試驗員證書打?。⒃O備使用及維護保養(yǎng)、原材料來源及檢測、試塊抗壓檢測、合同備案、合格證打印等全過程管理。已辦理供需合同備案、正常采集攪拌樓實際生產配比、正常采集攪拌樓實際生產方量、原材料檢測合格等4項條件均滿足的，數(shù)字化平臺方能打印預拌混凝土出廠合格證，方可運用在建施工工程。數(shù)字化平臺的運用從根本上保證了企業(yè)從人員到設備、從原材料到成品的質量控制體系，同時對供需合同的備案實現(xiàn)了對預拌混凝土的可追溯。二、影像追溯嚴控進場交接檢驗。混凝土進場時，隨車攜帶開盤鑒定、出廠合格證、運輸單等材料，在監(jiān)理單位見證下，檢測預拌混凝土的坍落度和必要的拌和物性能，并按照預拌混凝土國家標準要求取樣，為區(qū)別預拌商品混凝土攪拌站100*100*100試塊，施工現(xiàn)場留置150*150*150標養(yǎng)試塊，并制作唯一標識，拍照留存影像資料，現(xiàn)場按施工工程設置標養(yǎng)室養(yǎng)護。進場交接檢驗完成后，建立預拌混凝土進場驗收臺賬，方能進場使用。三、人臉識別把關見證取樣送檢。取樣人對試件的取樣、制作、標識、養(yǎng)護、送檢等必須在見證人的見證下全程留存影像資料。建設工程質量檢驗檢測機構設置人臉識別系統(tǒng)，現(xiàn)場制作的試件，務必在取樣、見證人員共同送檢、刷臉后方可辦理檢測委托。檢測人員對試件唯一標識進行辨識通過后，試件方可進入實驗室接受檢測。影像追溯、層層把關確保了試件的真實性，為混凝土強度等級及現(xiàn)場實體質量真正的代表性提供了有力保障。四、監(jiān)檢并用強化實體結構質量。創(chuàng)新混凝土結構實體檢測方式，〃工程自檢+第三方檢測+監(jiān)督抽測〃相結合，確

保在建房屋施工工程結構實體安全?；炷翗嫾竭_齡期以后一周內，建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位及時對混凝土構件進行實體檢測，檢測記錄進行公示并建立自檢臺賬；主體結構施工完成以后，建設單位委托具有檢測檢測資質的第三方機構對實體結構進行檢測并出具檢測報告。主體結構施工過程中，*住建局委托第三方檢驗檢測機構現(xiàn)場檢測結構實體強度；主體結構驗收過程中，*住建局對現(xiàn)場實體結構抽測,對工程自檢及第三方檢測檢測機構檢測結果進一步核查，多重防護確保在建房屋建筑施工工程混凝土質量安全可靠。經驗2：借助智慧手段提升監(jiān)管效能政企聯(lián)合推動〃智慧工地〃落地見效。為加強信息技術在工程質量安全管理中的應用，*區(qū)住建局編印了《*區(qū)智慧工地建設與評價技術規(guī)程》，并在全區(qū)推廣實施。重點打造了勝利花苑續(xù)建工程，推進工程BIM應用，實施工程現(xiàn)場人員、機械設備、臨時設施信息化監(jiān)管，安裝塔吊吊鉤可視化系統(tǒng)，設置立體VR高空墜落安全體驗區(qū)、安裝新型顆粒物檢測儀器，完成對工程現(xiàn)場人員、機械設備、臨時設施的安全信息采集和匯總分析，實現(xiàn)了工程現(xiàn)場參建單位、人員、

質量安全監(jiān)管數(shù)據(jù)可視化，全面提升了工程質量安全環(huán)保精細化管理水平。政企聯(lián)合推動〃智慧工地〃落地見效。為加強信息科技支撐推動〃智慧監(jiān)管〃效能提升。通過〃智慧監(jiān)管〃體系建設，著力破解面臨的監(jiān)管人員短缺、施工地點分散、質量安全監(jiān)管粗放等問題，全面提升行業(yè)監(jiān)管效能。一是樁基檢測系統(tǒng)，助力質量監(jiān)督。推行樁基檢測數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)，實現(xiàn)了檢測企業(yè)人員在線管理，檢測過程實時定位，檢測數(shù)據(jù)在線上傳，檢測報告自動生成，確保工程質量檢測結果真實、準確、有效。目前，納入信息監(jiān)管樁基檢測企業(yè)10家、涉及工程承建單位61家、上傳數(shù)據(jù)380余項，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳全覆蓋。二是工地遠程監(jiān)控，助力安全生產。搭建在建工地遠程實時監(jiān)控平臺，在全區(qū)所有建筑工地和商混站出入門口、塔吊、特殊部位安裝攝像頭，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)管理、實時監(jiān)控。目前，全區(qū)82家施工企業(yè)全部安裝了遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過線上專人監(jiān)管，線下跟蹤整改，確保了智慧化安全監(jiān)管全覆蓋。三是在線揚塵監(jiān)測，助力揚塵防治。建設24小時在線揚塵監(jiān)測系統(tǒng)，全區(qū)64處建筑工地全部安裝檢測儀，實現(xiàn)對工地揚塵、噪聲、氣象信息的全天候監(jiān)測，確保揚塵防治有的放矢。三、政策引領推動〃智慧建造〃普及應用*區(qū)住建局出

臺了《住建行業(yè)企業(yè)信用評價管理方法和支持建筑業(yè)開展的十條意見》，通過信用鼓勵、資金獎勵等方式，助推企業(yè)改革創(chuàng)新，促進行業(yè)轉型升級。對獲得裝配式建筑科技示范獎項、BIM應用成果，實施裝配式建筑、綠色建筑的工程參建單位實施信用加分；對獲得綠色建筑、BIM技術應用試點、實施裝配式建筑、推進智慧工地建設的工程或企業(yè)給予10萬TOO萬不等的資金獎勵，引導企業(yè)逐步推向智慧企業(yè)、智慧工地、智慧科技的局面。經驗3：完善“三項體系”做好“兩個結合”加強建筑市場管理*區(qū)住建局運用法治思維和法治方式規(guī)范建筑市場，重拳出擊、勇于亮劍，嚴厲打擊各類違法違規(guī)行為，有效推動全區(qū)建筑市場有序健康開展。完善〃三項體系〃。一是著力完善行業(yè)監(jiān)管體系。*區(qū)以整頓和規(guī)范建筑市場秩序為抓手，綜合檢查與專項治理相結合，深化建筑市場綜合整治專項行動，預控監(jiān)管，超前防范,部門聯(lián)動，標本兼治，依法規(guī)范建筑市場秩序，不斷健全建筑市場監(jiān)管長效機制。山東富宇石化因開工前未取得施工許可證，未組織竣工驗收擅自交付使用被處分，累計被處分69.592410萬元。通過嚴管重罰，競爭有序的建筑市

場新秩序日趨規(guī)范，各方主體的依法建設意識進一步增強。二是著力完善信用監(jiān)管體系。*區(qū)積極推進建筑行業(yè)〃信用工程〃建設，對企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員市場行為、工作業(yè)績等進行綜合考評，實施動態(tài)管理，不良行為隨時記錄，一月一匯總，一季一通報，并及時公示上報，行業(yè)信用體系進一步健全，建設市場主體〃誠信立業(yè)〃意識明顯增強。三是著力完善行業(yè)質量安全管理體系。*區(qū)始終牢固樹立〃質量安全高于一切〃的意識，將其作為〃質量興區(qū)〃的重中之重來抓，積極建立健全工程質量監(jiān)管體系，建立完善了工程質量行政領導責任制、工程法人責任制、工程參建單位法人責任制和工程質量終身責任制等一系列工程質量管理制度，認真落實〃企業(yè)自評、設計認可、監(jiān)理核定、業(yè)主驗收、政府監(jiān)督〃工程質量監(jiān)管方針，深化質量隱患治理與預防工作，實行〃約談〃制度，工程質量水平得到全面提升，竣工工程合格率100%。做好〃兩個結合〃。一是開展建筑市場清理整頓與規(guī)范有形建筑市場運行機制相結合。有形建筑市場作為建設領域從源頭預防和治理腐敗的有效載體，為建筑市場主體提供一個集中、公開交易的場所，使建設工程交易由無形到有形，由隱蔽到公開，在整頓規(guī)范建筑市場秩序中發(fā)揮了積極作用，促進了建筑市場的規(guī)范運作。*區(qū)始終堅持〃公開、公正、公平〃的原那么，通過完善規(guī)章制度、建立市場運作程序，轉變

政府職能，引進競爭機制，健全過程監(jiān)督機制，有形建筑市場與招投標監(jiān)督管理機構脫鉤等一系列措施，進一步提高了工程招標服務質量和水平。全區(qū)應招標工程招標率和應公開招標工程公開招標率均保持100%,建立完善有序的建筑市場新秩序。二是開展建筑市場清理整頓與施工安全管理相結合。建筑安全事關人民群眾生命財產安全。搞好施工現(xiàn)場安全管理就抓住了建筑市場清理整頓的〃牛鼻子〃。*區(qū)堅持以推行施工現(xiàn)場標準化管理為抓手，完善了建筑施工安全事故應急預案管理制度，建設領域安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢。通過健全安全生產責任制，安全文明衛(wèi)生工地創(chuàng)立，強化安全監(jiān)管等措施，確保了建筑行業(yè)平穩(wěn)有序運行。經驗4：創(chuàng)新制度抓好農民工工資支付*區(qū)創(chuàng)新措施方法，完善制度機制，從源頭預防化解欠薪矛盾，有效杜絕了拖欠、克扣農民工工資問題，保障了農民工合法權益。一、開展標準化專題培訓，打造示范性樣板工程。*區(qū)住建局著重全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)管理人員的專業(yè)技能提升培訓工作，開展了屢次針對工程經理及勞資員隊伍的各項專題培訓。針對目前房屋建筑領域工程用工實際，將現(xiàn)場農民工實名制及工資發(fā)放資料按類別整理裝訂，農民工按進場時間排序，

以提高在建工程管理效率。同時，打造全區(qū)示范性樣板工程,召集全區(qū)房屋建筑領域勞資員對樣板工程檔案進行觀摩及經驗交流，將全區(qū)房屋建筑領域農民工實名制及工資發(fā)放資料檔案規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化。二、創(chuàng)新開工面談交底制度，建立主動預防監(jiān)管機制。*區(qū)住建局與區(qū)審批局建立建設工程審批機制，了解全區(qū)辦理施工許可證工程情況，于工程開工前主動聯(lián)系建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方負責人及勞資專管員，到工程現(xiàn)場進行面談交底，從法律法規(guī)到管理規(guī)范進行一一告知，并簽訂《面談交底書》。指導各參建單位全面落實進場面談交底、勞資員互查代訓、平臺預警專查等系列制度措施，強化農民工工資支付事前事中監(jiān)管，從〃被動清欠〃向〃主動預防〃轉變。每月主動與銀行對接，了解在建工程工資發(fā)放情況，與省農民工工資支付監(jiān)管平臺預警信息進行核對，掌握更全面的預警原因，盡量防止因銀行轉賬時限造成的工資發(fā)放不及時等問題。三、實行實時動態(tài)監(jiān)控制度，織密日常巡查督導網絡。指定專人負責實時監(jiān)控省、市兩級農民工工資支付監(jiān)管平臺，催促工程開工前納入平臺監(jiān)管，通過平臺實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)在建工程保障農民工工資支付制度落實中的問題，并督導企業(yè)即時整改，確保工程用工監(jiān)督管理責任的細化落實。*

區(qū)將在建工程臨時用工也納入了平臺監(jiān)管，全部實現(xiàn)〃進場告知〃、〃離場確認〃，實現(xiàn)〃全口徑、全流程〃監(jiān)管。結合〃雙隨機〃檢查，落實動態(tài)巡查制度。從施工許可、施工合同到施工日志、監(jiān)理日志,從勞務合同、農民工花名冊到工程量清單、每月工資表，從電子平臺到現(xiàn)場資料、考勤設備，檢查覆蓋了建設施工全流程。根據(jù)不同階段施工特點、不同工種薪酬標準，全方位地對施工用工實際情況進行核查,確保專戶撥款及支付工資與工程形象進度對應的應付工資額閉合、工人每人實收工資與實際工作量閉合。為便于簽訂勞