如何做專業(yè)的

前期定位報告？本課講解適合于有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗,沒有教條，有的是對如何讓“前期定位”更加專業(yè)的工作方法與思考模式。因為最有效的工作方法與思維模式，能創(chuàng)造最快、最好的效果！前言定位?（positioning）互動先從概念談起所謂定位，就是令你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力；對受眾而言，即鮮明地建立品牌。——杰克?特勞特“‘定位’是一種觀念，它從產(chǎn)品開始，可以是一種商品、一項服務(wù)、一家公司、一個機(jī)構(gòu)，甚至于是一個人，也許可能是你自己。——阿爾·里斯啟示“與眾不同”、“核心競爭力”“觀念”、“只要你想，定位無處不在”結(jié)合深圳龍崗70萬平方米項目前期定位報告,共同分享如何做一份滿意的前期定位報告！如何在前期定位報告中將定位終極目標(biāo)“與眾不同”、“核心競爭力”實現(xiàn)呢？我們的任務(wù)1、市場專題研究。2、對原規(guī)劃的物業(yè)類型的指標(biāo)進(jìn)行論證,優(yōu)化指標(biāo)。（原指標(biāo)：住宅43萬、商業(yè)5萬、辦公3.5萬,公寓15萬）3、項目整體戰(zhàn)略定位。4、項目整體立意。5、項目分期開發(fā)論證。6、項目一期開發(fā)定位。第一階段市場專題研究第二階段整體定位與一期定位第三階段各項專題研究對工作階段劃分第一階段的市場調(diào)研是基本功，切不可馬虎；項目的思考（“放大”市場結(jié)論點；“放大”項目）多去地塊呆呆；多方位、多借外腦碰撞對項目的感覺；記錄思考碰撞的每個點；一份有推導(dǎo)過程的提綱論證過程中推導(dǎo)邏輯圖很重要；思考探討與報告制作遵循六四比例；如何作好“整體定位”的關(guān)鍵？“地段、地段，還是地段”，項目必須放到大區(qū)域中才能發(fā)現(xiàn)價值地貌地勢的特點是項目最具特征的原始點一份有推導(dǎo)過程的提綱簡單的作提綱是對報告、對自己的不負(fù)責(zé)，提綱要經(jīng)過項目組反復(fù)討論確定；鏈接項目前期定位提綱文件論證過程中推導(dǎo)邏輯圖非常重要；每一個章節(jié)部分，都可以有自己的推導(dǎo)邏輯圖；推導(dǎo)邏輯的清晰，整個報告條理清晰，論證充分；“邏輯圖”事半功倍，前期定位報告成功的關(guān)鍵！總綱下的每一部分相互有遞進(jìn)關(guān)系但每一部分又可以自成體系。物業(yè)類型推導(dǎo)的邏輯圖，定性與定量物業(yè)類型檔次占位圖如何尋找到最具核心競爭力“項目立意”？鏈接啟發(fā)廣告片段發(fā)散思維（形散意不散）；發(fā)散的起點：一種情況，圍繞項目—項目的地形、或項目的歷史背景、或項目規(guī)模、或項目地段價值等；二種情況，借熱點—最流行的建筑美學(xué)、最流行的思維方式、最佳時勢利好消息等；三種情況，“西學(xué)東用”—借國外有特色有代表性的城市等；……如何尋找到最具核心競爭力“項目立意”？開發(fā)模式正常論證時數(shù)據(jù)收集難度較高,建議借鑒過往成功項目的開發(fā)模式，說服力會更強(qiáng)；如何作好“開發(fā)模式定位”的關(guān)鍵？1、分期開發(fā)的順序2、分期之間的關(guān)系3、分期的核心賣點分期開發(fā)順序推導(dǎo)選擇典型代表項目分析其開發(fā)順序的關(guān)系,來尋找最適合本項目的順序。鏈接萬象城一、二期星河國際、星河COCOPARK開發(fā)關(guān)系的分析分期開發(fā)項目地塊之間