2022公司年度個人工作總結(jié)5篇當工作進展到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析^p研究一下，歸納出經(jīng)歷教訓，以便進一步做好工作，就叫做工作總結(jié)。下面是WTT精心推薦的公司年度個人工作總結(jié)，僅供參考，！公司年度個人工作總結(jié)一一、20__年主要工作回憶：〔一〕加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷進步企業(yè)管理程度企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和開展的根底。今年以來，公司在_總的正確指導下，在_總的指導下，以理順關系為重點，以制度建立為根本，以進步效勞質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促開展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。理解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中互相推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，互相交流討論，互相查找問題、剖析原因，及時制定改良措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。〔二〕團結(jié)協(xié)作，親密配合，順利完成全年各項消費任務加強消費管理，完成消費任務是企業(yè)工作的核心所在。20__年以來，公司各部門嚴密配合，互相協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓消費任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。1、加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、互相尊重，及時溝通”的原那么，確?；炷翝沧⒌捻樌M展，要求前場工長工作要深要細，提早做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。2、加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀開展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建立。從頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的消費、出廠、運輸、和泵送等每一個消費環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20__年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低消費本錢，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了消費本錢。3、加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，互相取長補短，努力進步操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。4、加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克制天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。〔三〕狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好場面平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和開展以及每個員工的切身利益。為此公司指導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，獲得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好場面。1、加強平安指導。年初公司即成立了以_總為組長的平安工作指導小組，加強平安監(jiān)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育，進步平安意識。適時組織平安知識培訓，定期講評平安工作情況。時刻提醒廣闊員工“平安工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目的，形成“人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氣氛。絕不允許不講平安的人和事存在。對無視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和平安事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保平安運行。20__年公司在資金非常緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。〔四〕加強紀律建立、進步廣闊員工的主人翁意識公司的絕大局部員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司指導的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1、各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步進步。主要表如今工作人員對某些工作認識缺乏，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。2、前場與施工方和消費部門的銜接還不夠。主要表如今：施工方配合力度有待進一步溝通和加強；消費、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步進步，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3、個別員工集體觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，互相推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟處分和行政處分。4、少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要表達在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的才能還有待進步，不能提早發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計2022年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，處分20余人次。5、工作不深不細的現(xiàn)象還比擬突出，主要表如今怕費事，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6、極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴重存在。7、工作流程有待制定，以防止造成職責不清，分工不明。三、20__年工作方案與建議〔一〕緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓平安、抓本錢”這一宗旨，嚴格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進展檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等；試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，繼續(xù)加強平安消費監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在注意平安的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要進步平安意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到平安駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否那么必須嚴肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員發(fā)動參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否那么，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽?！捕撑ν卣股袒焓袌觯M步方量和經(jīng)濟效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的消費方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應制定一套實在可行的銷售方案，多開展業(yè)務，只有這樣，才能進步消費方量，從而進步企業(yè)經(jīng)濟效益?！踩惩晟乒芾碇贫群凸ぷ髁鞒?，加強作風紀律整頓，進步廣闊員工的工作積極性。20__年，公司將在原管理制度的根底上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。新的一年意味著新的開場，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，____全體員工，一定會精誠團結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的成功。公司年度個人工作總結(jié)二一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應工作環(huán)境到新的公司對于我來說是一次難得的時機，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心向指導和其他同事請教，多向其別人學習，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應工程工程的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學習，自己的知識積累、技術(shù)程度、協(xié)調(diào)才能等方面都有了一定程度的進步。二、加強學習，努力進步技術(shù)程度和業(yè)務素質(zhì)到__后，我積極地參加各種技術(shù)交流活動，仔細聽、認真記、用心琢磨，努力理解各種新技術(shù)、新設備。其中，通過去消費廠家現(xiàn)場考察，擴大了知識面，對先進設備有了一個全方位的概念，為日后工作打下了堅實的根底。三、踏實肯干，端正態(tài)度始終保持謙虛學習的態(tài)度，實在增強責任感、危機感和協(xié)調(diào)才能，使自身才能全面進步。工作中時刻提醒自己：我的工作關系到總廠日后的開展，不能有絲毫馬虎。按照指導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了__任務。四、協(xié)同工作作為__的一員，我始終努力配合指導和同事的工作，在配合好__工作的根底上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有回絕過維修；大家遇到電腦技術(shù)方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復和解決?；厥走^去，我在思想上、學習上、工作上獲得了一點進步，但也還有缺乏之處，理論知識程度還有所欠缺，成長的還比擬慢，離指導的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步進步。在今后的工作中，要努力做到：1.夯實根本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓以及各類廠家技術(shù)交流，努力進步自己的技術(shù)程度。2.努力做一個復合型的技術(shù)人才。工業(yè)自動化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的技術(shù)人才。公司年度個人工作總結(jié)三光陰荏苒，歲月如梭。20__年度工作在豐華物業(yè)所有員工的繁忙中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20__年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求開展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級指導的大力支持下，我公司本著“效勞要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、效勞無止境”的效勞理念;以“一流管理、一流效勞、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚“盡職盡責、工作務實、擅長創(chuàng)新、高效開展”的豐華精神，創(chuàng)新工作形式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的開展要求，在強調(diào)“效勞上層次、管理上臺階”的根底上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務。現(xiàn)將我公司20__年主要工作總結(jié)匯報如下：一、物業(yè)費的收繳工作按照年初制定的物業(yè)費收繳方案，總公司按月、分項制定月度方案，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作方案，逐月份對指標落實剖析，各工程管理處在經(jīng)理帶著下，想方法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，理解訴訟過程及考前須知、如何開展訴訟材料搜集整理工作，并對案例進展解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進展量化檢查。截止20__年12月，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決起，通過遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經(jīng)濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有個工程管理處完成當年收費方案，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳：元，其中本年度應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達。根本完成20__年收費經(jīng)營目的管理方案。二、園區(qū)建立工作20__年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進展了細致詳細的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，理解工作職責，掌握勝任技巧，提升效勞質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建立，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進展。在去年國際、馨園、華凱進入四物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四物業(yè)小區(qū)的行列。20__年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新裝備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進展培訓、學習，做到了每名員工都能純熟運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氣氛，總公司創(chuàng)立了反響企業(yè)開展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供效勞所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)效勞的報道，以文字配照片形式進展發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進展了物質(zhì)獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在捐軀救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進展了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)瀆職的各級干部、違背勞動紀律的工作人員進展了人次經(jīng)濟處分。三、園區(qū)培訓工作總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進展崗位培訓，年內(nèi)累計培訓36次。按照年初方案，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，進步了保安消防平安技能。為進步園區(qū)保安人員的效勞質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進展兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進展糾正。四、存在的問題和整改措施1、業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買效勞的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單斷定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。2、物業(yè)管理費收繳難。局部業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的效勞，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的本錢。3、公司管理層及工作人員業(yè)務才能普遍偏低。主要表達在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。4、培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲藏技術(shù)人才。五、部門需要改良的工作以及20__工作設想1、完善公司組織架構(gòu)，各司其責，使公司能更好更快的開展。設置原那么為統(tǒng)一指導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一指導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目的責任書，責權(quán)明確，靈敏運作。2、標準業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目的、適用范圍、相關術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權(quán)責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)開展目的的實現(xiàn)。3、建立嚴格的本錢控制體系。加強本錢控制，節(jié)省費用支出，建立目的本錢體系，在不影響所提供的效勞質(zhì)量的前提下，到達本錢的持續(xù)降低，是標準公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的本錢控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權(quán)責體系的明確界定，對公司的采購本錢、營銷本錢、人力本錢、管理本錢以及財務本錢等進展嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進展全方位的本錢管理，最終到達持續(xù)降低本錢的目的。4、加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進展深度培訓，通過培訓到達全面進步員工的素質(zhì)，進步效勞程度和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。5、健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。20__年我們將建立一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理效勞中處理緊急演練培訓，進步保安隊伍處理緊急事件的才能。6、在時機成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司安康開展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和開展。但是因為公司管理還待進步，因此，必須在時機成熟時，抓住時機努力想外又快又好又穩(wěn)的開展。7、加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不理解，甚至誤解，導致物業(yè)管理工作難以進展，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。8、利用現(xiàn)有工程積極拓寬效勞領域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務開展迅速，無法顧及拓寬效勞領域，待理順公司內(nèi)部管理后，將適時進展一些增值效勞或綜合效勞，以整合和充分利用社會資和社會效勞供給來進步公司的盈利才能和品牌效益，例如家政效勞，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修效勞等。9、加大追收欠拖不交及惡意欠費力度;增加凈利潤收入，實現(xiàn)顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進展催收。10、做好創(chuàng)立文明單位的前期準備工作。11、樹立品牌效勞。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中獲得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造時機在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)歷，在全面進步效勞程度的根底上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。12、協(xié)調(diào)解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現(xiàn)需要整改的內(nèi)容及時與甲方協(xié)調(diào)處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。總之，在將來的時間里，我們將努力使工作程度再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷進步業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理程度第一的高檔住宅社區(qū)。公司年度個人工作總結(jié)四一年來，在公司指導的正確指導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想程度和工作才能都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)程度也有了很大的進步，特別是在落實焦化公司提出的“平安質(zhì)量標準化建立和設備質(zhì)量標準化建立”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年平安消費目的與消費任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：一、思想方面1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務，深切領會上級指導的指示精神，針對上級指導提出的各項意見和要求認真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司指導工作的指導方向保持一致。2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而鼓勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氣氛。3、為更好地搞好全車間的平安消費工作，日常工作中自己可以認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)周圍的同志，大力抓好車間的平安消費工作。4、為充分抓好機械化作業(yè)線在平安消費中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務程度不斷進步的同時，把積極抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結(jié)合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進展平安思想教育，讓職工結(jié)實樹立“平安第一”的思想，進步每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間平安消費工作的順利進展。二、平安消費方面__年重點是強化班組建立，強化班組建立是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求，將___年的重點工作匯總?cè)缦拢?、樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原那么將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑情況。5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。通過我們的努力，煉焦車間09年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安消費。6、堅持加強現(xiàn)場平安管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防知識培訓，并且組織開展“平安消費月”活動，進步員工們的平安意識。7、堅持每周二召開一次班組平安消費例會和月度全體職工的平安消費例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患及時整改。8、公司與車間簽訂全年平安責任書，車間與班長簽訂全年平安責任書，班組與各崗位職工簽訂全年平安責任書，公司自上而下層層簽訂平安責任書，明確了各自的平安消費職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原那么，做到職責明確，責任到人。9、組織學習平安、設備質(zhì)量標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。10、在平安消費月活動中組織全體職工進展了“四不傷害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進展四不傷害宣誓，有效地進步了每位職工的平安意識。11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比擬多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比擬忙，為了確保職工上班平安，車間將公司的消費現(xiàn)狀和平安形勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的平安安康，減少家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進展簽名，確保每位職工高快樂興上班、平平安安回家，12、組織全體職工進展了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養(yǎng)，進步了每位員工的消防意識。13、認真汲取了“1·8”事故，通過發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深化的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照平安質(zhì)量標準化的要求進展執(zhí)行落實，確實將平安消費進步上去。14、20__年，我們加強內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控本錢，嚴格控制各項費用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項消費費用控制到最低。15、完善制度建立，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。三、存在的缺點和缺乏一年來，自己在工作中雖然獲得了一定的成績，同時也感到離指導和消費的要求還有很大差距，詳細表如今：1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克制的。3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和消費的關系。4、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。5、職工隊伍的整體素質(zhì)與公司的開展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和平安教育力度。6、有些職工工作時平安自我保護意識差，還需進一步的進展思想教育。7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。四、明年的工作方向1、繼續(xù)深化學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司指導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、重點做好班組長的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。3、抓好員工思想教育、平安教育、平安技能培訓等工作。4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設備檢查保養(yǎng)工作。5、加強與指導溝通和請示匯報工作。總之，工作成績和缺乏都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的開展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻自己的全部力量。公司年度個人工作總結(jié)五20__年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在指導的關心、指導和同事的幫助、支持下，我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力進步理論和理論程度，較好地完成了各項工作任務，自己素質(zhì)才能也獲得了全方位的提升。現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：一、20__年工作回憶(一)積極參與完成集團年、季、月度工作總結(jié)、方案相關工作。配合完成各公司、部門20__年度工作總結(jié)、20__年度工作方案的整理、初稿匯編、報審;完成20__年4-11月工作方案匯編、報審;完成20__年第三季度工作總結(jié)匯編、報審;配合完成20__年度《企管通報》共3期的匯編;協(xié)助編寫指導年終講話初稿;完成20__年度評優(yōu)活動相關工作。(二)積極做好公司會議組織管理。截止11月，完成20__年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作，完成會議通知、簽到，擬寫會議紀要;協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會、月度考評會等協(xié)助完成集團、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20__年職工代表大會的籌備及施行等各項工作。(三)認真配合做好質(zhì)量管理體系工作。參與20__年集團開發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20__年集團、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量方案及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計匯總;催促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓，辦理相關手續(xù)。(四)積極參與公司管理制度建立。協(xié)助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理方法》編制;協(xié)助完成《管理目的責任書》的簽訂及檔案管理。(五)做好外報材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案《進一步進步建立工程審批效率的建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關于支持民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型晉級創(chuàng)新開展的建議》征求意見反響;協(xié)助完成《民營經(jīng)濟1+3配套文件完成情況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的考慮》論文稿。(六)圓滿做好方案管理及績效考核工作。完成10-11月月度方案的匯編、報審;完成工程工作進度完成情況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)