管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概論P(yáng)AGEPAGE7/36管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概論濟(jì)理論和剖析方法應(yīng)用于公司管理實(shí)踐的學(xué)科。是為公司管理者供應(yīng)有關(guān)決議擬訂過程的經(jīng)濟(jì)思想的觀點(diǎn)框架，培育管理者的經(jīng)濟(jì)直覺感，對(duì)察看到的現(xiàn)象和碰到的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)剖析和展望，激發(fā)想象，理性創(chuàng)新，以提升在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理決議的能力與水平。（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象1、什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)析方法應(yīng)用于公司管理決議實(shí)踐的學(xué)科。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為了使公司管理人員建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)的能力。加強(qiáng)理性思慮與理性創(chuàng)新的觀點(diǎn)。2、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，主假如西方的微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)。濟(jì)學(xué)要把微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和剖析方法應(yīng)用于公司管理實(shí)踐。結(jié)論，更重要的是應(yīng)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的剖析方法。析方法，即微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊沿剖析法。議時(shí)，只管第一要以利潤的多少為標(biāo)準(zhǔn)，但還一定兼?zhèn)淦溆嗄繕?biāo)，所以獲得的不是最多的利潤，而是滿意的利潤。即公司決議的目標(biāo)不是最優(yōu)解，而是滿意解。之外的，其余理論與剖析方法，如運(yùn)籌學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等等，以便采集、剖析必需的信息，并在信息不確立的條件下，選擇最優(yōu)方案。自己的商討，要研究公司管理經(jīng)濟(jì)決議的實(shí)踐，并把這些實(shí)踐與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論聯(lián)系起來。3、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究內(nèi)容對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)定義的描繪及與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的對(duì)照剖析中，我們能夠看出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究內(nèi)容主假如依理決議，即據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最正確方案。數(shù)學(xué)模型。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中介紹的一些最基本的數(shù)學(xué)模型?；顒?dòng)本質(zhì)的數(shù)學(xué)模型，大概歸納為三種種類：函數(shù)范式即用最基本的 y=f（x）函數(shù)關(guān)系式，表示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因變量與自變量之間的關(guān)系。比如：需求函數(shù)Q=f（P，T）供應(yīng)函數(shù)Q=f（P，E）生產(chǎn)函數(shù)成本函數(shù)Q=f（x，xC=f（Q））函數(shù)變化率即函數(shù)自變量發(fā)生變化而惹起的因變量增量的大小。方法，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中成為邊沿剖析法。函數(shù)變量相互影響程度化反應(yīng)的程度。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱之為彈性。即把數(shù)學(xué)模型作為培育從整體上剖析，從本質(zhì)上研究，從關(guān)系上考慮，提升理性思想能力的工具；作為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)基本規(guī)律，開啟管理決議新思路的鑰匙。經(jīng)過培育函數(shù)剖析的思想框架，把學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，掌握新的剖析方法，建立新的管理觀點(diǎn)有機(jī)地聯(lián)合起來。（二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本剖析方法1、邊沿剖析表現(xiàn)了向前看的決議思想質(zhì)，就是對(duì)某種變量的增量，以及由其惹起整體的變化，兼?zhèn)淇紤]來追求最優(yōu)解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)最突出的特色之一，就是引入微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊沿剖析法，作為管理決議的重要工具。語。應(yīng)用邊沿原理進(jìn)行管理決議，首要的一點(diǎn)就是管理人員對(duì)決議擬訂過程中不會(huì)發(fā)生變化的因素，果斷不予搭理。如判斷能否要對(duì)破壞的設(shè)施進(jìn)行維修時(shí)，不用考慮上個(gè)月的維修花費(fèi)，只從此次要投入的維修費(fèi)和利潤的增添來進(jìn)行衡量，建立這種決議思路，將有助于加強(qiáng)管理人員的管理技術(shù)。邊沿剖析是鑒于各樣經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，所存在的某一因變量依存于一個(gè)或幾個(gè)自變量的函數(shù)關(guān)系剖析。如總收入（ TR）為因變量，產(chǎn)量（Q）TRQ量，則邊沿收入（MR）表示增添單位產(chǎn)量，總收入增添多少。運(yùn)用邊沿值作為下步?jīng)Q議依照的方法，成為邊沿剖析法?！鬟呇刂担ㄟ呇厥杖耄?=——△Q機(jī)地聯(lián)合起來：只需邊沿收入是正當(dāng)，就能夠經(jīng)過提升產(chǎn)量來使總收入增添；當(dāng)邊沿收入等于零時(shí)，即便提升產(chǎn)量也不會(huì)使總收入增添，此時(shí)總收入最多；假如達(dá)到這點(diǎn)后，持續(xù)增添產(chǎn)量，邊沿收入轉(zhuǎn)變成負(fù)值，就會(huì)使總收入降落。運(yùn)用邊沿剖析法進(jìn)行管理決議，表現(xiàn)了面向未來，向前看的決議思路。2、邊沿剖析法與管理決議優(yōu)化初步認(rèn)識(shí)，下邊我們將要點(diǎn)議論邊沿剖析法在管理決議優(yōu)化中，詳細(xì)應(yīng)用的基本思路。無拘束條件下，最優(yōu)投入量確實(shí)定所謂無拘束條件，是指在管理決議時(shí)，假定生產(chǎn)技術(shù)等其規(guī)則是：邊沿值0時(shí)，能夠使管理決議的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。有拘束條件下，最優(yōu)分派確實(shí)定量是有限的，即定的。如必定量的某種資源，在不一樣的用途之間如何分派，才能使利潤最大；必定量的生產(chǎn)任務(wù)如何在不一樣部下單位中分派，才能使總成本最低等等。最優(yōu)化的規(guī)則是：當(dāng)各樣使用方向上每增添單位被分派資源所帶來的邊沿效益都相等時(shí)，被分派資源的總效益最大；當(dāng)各樣使用方向上每增添單位被分派資源所惹起的邊沿成本都相等時(shí)，被分派資源能使總成本最低。稱為等邊沿效益法例或等邊沿成本法例。（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的公司利潤司的性質(zhì)、地位與作用，以及經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行剖析，有益于進(jìn)一步提升公司管理人員在經(jīng)濟(jì)決議中，理性思慮和理性創(chuàng)新，用經(jīng)濟(jì)方法管理經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。1、公司的性質(zhì)外面與內(nèi)部交易費(fèi)資。比如，公司對(duì)外需要采集有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)錢、供求關(guān)系變化，有關(guān)目標(biāo)政策的調(diào)整、新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)等，這就是支出信息花費(fèi)；為了使交易兩方滿意，就需要講價(jià)還價(jià)，這也要支出談判花費(fèi)；為了保證契約的實(shí)行，就需要進(jìn)行監(jiān)控，這也要支出花費(fèi)等等。當(dāng)外面市場(chǎng)交易花費(fèi)太高，而經(jīng)過形成一個(gè)組織，并同意某個(gè)威望（公司家）來支配資源，就能節(jié)儉交易花費(fèi)時(shí)，公司就產(chǎn)生了。行生產(chǎn)過程調(diào)動(dòng)，組織內(nèi)部資源供應(yīng)等等，也要有成本耗資，這種成本耗資稱為內(nèi)部交易費(fèi)。公司規(guī)模合理的界限，就是公司內(nèi)部交易花費(fèi)的增添，恰巧等于市場(chǎng)交易花費(fèi)的節(jié)儉。虛構(gòu)公司就要探究使外面、內(nèi)部交易費(fèi)趨勢(shì)最小化的管理策略，虛的組織形式下運(yùn)作，固然仍有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷等功管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概論發(fā)展。2、經(jīng)濟(jì)利潤決議角度，即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源優(yōu)化配置角度，對(duì)利潤進(jìn)行更深層次的剖析，提升在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理決議的水平。利潤透視=透過其表面現(xiàn)象，探究其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，決議時(shí)所發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)理。例：銷量Q產(chǎn)量Q

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200100 ① ⑦200 ⑧300④ ②⑨8/36管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概論⑤ ⑥③其余。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中把面向決議的利潤稱為經(jīng)濟(jì)利潤。經(jīng)濟(jì)利潤與會(huì)計(jì)利潤的差別：==濟(jì)利潤。這樣又引出了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)十分重要的觀點(diǎn)——時(shí)機(jī)成本。時(shí)機(jī)成本時(shí)機(jī)成本這個(gè)觀點(diǎn)是由資源的稀缺性惹起的。資源的稀缺公司為此所付代價(jià)（即所作出的犧牲）最小的地方。1）時(shí)機(jī)成本觀點(diǎn)時(shí)機(jī)成本是指，假如一項(xiàng)資源，既能用于甲用途，又能用于其余用途（棄其余用途），于次好的、被放棄的其余用途本來能夠獲得的凈收入。為何9/36管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概論P(yáng)AGEPAGE15/36叫時(shí)機(jī)成本？因?yàn)榧偃缳Y源用于甲用途，就會(huì)失掉資源用于其余用途可能獲得收入的時(shí)機(jī)，所以，它是一種時(shí)機(jī)損失。這種損失，是公司在選擇資源用途，也就是決議時(shí)所一定考慮的。幾種狀況下，時(shí)機(jī)成本計(jì)算思路本借給他人他可能獲得的利息。②業(yè)主自己兼任經(jīng)理（自己管理公司）如他在別處從事其余工作可能獲得的薪資收入。是零。A，可得一筆利潤收入，此刻改用BA入。⑤過去買進(jìn)的物料，此刻市價(jià)變了，其時(shí)機(jī)成本就應(yīng)當(dāng)按市價(jià)來計(jì)算（收入）。⑥使用按當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)錢購進(jìn)的物料、按當(dāng)前市場(chǎng)薪資水平雇計(jì)成本是一致的。值之差。經(jīng)濟(jì)利潤是公司資源優(yōu)化配置的指示器明資源用于本用途的價(jià)值要高于其余用途，即本用途的資源配置較優(yōu)；經(jīng)濟(jì)利潤小于零，說明資源用于本用途的價(jià)值低于其余用途，即本用途的資源配置不合理。經(jīng)濟(jì)利潤是資源優(yōu)化配置的指示器，它引導(dǎo)人們把資源用于最有價(jià)值的地方。正因?yàn)檫@樣經(jīng)濟(jì)利潤是決議的基礎(chǔ)。二、市場(chǎng)供求體制剖析以市場(chǎng)為媒介的生產(chǎn)者與花費(fèi)者之間的聯(lián)系及其變化規(guī)律。市場(chǎng)體制集中反應(yīng)了供求關(guān)系與價(jià)錢變化相互影響、相互作用的對(duì)峙一致關(guān)系。（一）供求法例1、需求剖析需求函數(shù)影響這一數(shù)目的諸因素之間關(guān)系的數(shù)學(xué)表達(dá)式：Q=f（P，P，I，E ）P為該產(chǎn)品價(jià)錢。P為有關(guān)產(chǎn)品價(jià)錢。I為花費(fèi)者的均勻收入水平。E為花費(fèi)者的心理因素。政策、時(shí)間地址等。需求曲線2、供應(yīng)剖析供應(yīng)函數(shù)數(shù)學(xué)表達(dá)式：Q=f（P；P，C，E ）P為該產(chǎn)品的價(jià)錢。P為生產(chǎn)中可相互代替的產(chǎn)品的價(jià)錢。C為該產(chǎn)品的成本。E為生產(chǎn)者的心理因素。間地址等。供應(yīng)曲線3、供求法例市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則，一般稱為供求法例。（二）花費(fèi)者需求剖析1、花費(fèi)功效花費(fèi)功效是指花費(fèi)者從花費(fèi)商品中獲得的知足程度。功效的影響?？偣πЭ偣πХ磻?yīng)由一種商品產(chǎn)生的知足和它的花費(fèi)數(shù)目之間的其供應(yīng)的知足程度。存在著邊沿功效遞減規(guī)律。擬訂出應(yīng)的產(chǎn)品構(gòu)造。理偏好及市場(chǎng)需求。2、需求彈性需求彈性則表示需求量對(duì)某種影響因素變化的反應(yīng)程度。影響需求量的某因素每變化百分之一，需求量將變化百分之幾。性、需求的交錯(cuò)彈性等。需求的價(jià)錢彈性許說，價(jià)錢改動(dòng)百分之一會(huì)使需求量改動(dòng)百分之幾。需求量改動(dòng)% △Ｑ/Ｑ △Ｑ Ｐ價(jià)錢彈性=—————— =————=價(jià)錢改動(dòng)% △Ｐ/Ｐ △Ｐ Ｑ依據(jù)價(jià)錢彈性絕對(duì)值的大小，一般把價(jià)錢彈性分為三類：E1時(shí)，稱為彈性需求或有彈性。這種商品在價(jià)格變化時(shí)，惹起需求量改動(dòng)比較大，即價(jià)錢相對(duì)改動(dòng) 1％，求量相對(duì)改動(dòng)要超出 1％。②│E│=1時(shí)，稱為單調(diào)彈性或單元彈性；這種商品在價(jià)錢變化時(shí)，正好惹起對(duì)商品需求量的相同程度上的凡響變動(dòng)。即當(dāng)商品的價(jià)錢上漲 1％，需求量也正好降落 1％③│E│＜1時(shí)，稱為非彈性需求或缺少彈性。這種商在價(jià)錢變化時(shí)，惹起需求量改動(dòng)比較小，即價(jià)錢相對(duì)改動(dòng)1％，需求量相對(duì)改動(dòng)不到 1％。直接反應(yīng)價(jià)錢改動(dòng)時(shí)對(duì)需求量的影響程度，從而就能夠依據(jù)對(duì)公司銷售收入的影響進(jìn)行決議。在彈性區(qū)間內(nèi)（E＞1），使總收入增添的幅度大于因?yàn)閮r(jià)錢降落而使總收入減少的幅度。這時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)適合降價(jià)，經(jīng)過擴(kuò)大銷售量來增添總收入。在非彈性區(qū)間內(nèi)（ E＜1）這時(shí)公司應(yīng)當(dāng)適合抬價(jià)來增添總收入。同的價(jià)錢策略，如為提升常常占有率，可適合降價(jià)；為建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的形象，可適合抬價(jià)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概論需求價(jià)錢彈性│E│＞1│E│=1│E│＜1降價(jià)的影響增添銷售收入銷售收入不變減少銷售收入漲價(jià)的影響減少銷售收入銷售收入不變?cè)鎏礓N售收入公司價(jià)錢策略適合降價(jià)針對(duì)不一樣狀況漲價(jià)或減價(jià)適合漲價(jià)管理中，一定注意對(duì)影響價(jià)錢彈性的因素的察看剖析，主要包含：生活必需品與豪侈品。生活必需品的價(jià)錢彈性小，豪侈品的價(jià)錢彈性大。可代替的物件越多、性格越靠近，彈性就越大。對(duì)某種商品進(jìn)行代替的難以程度決定這種商品價(jià)錢彈性的大小。品，起價(jià)錢彈性就大，比重小的彈性就小。看，起彈性就大；假如只看短期，起彈性就小。需求的收入彈性16/36管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概論管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概論P(yáng)AGEPAGE36/36程度，或許說，花費(fèi)者收入水平改動(dòng)百分之一會(huì)使需求量改動(dòng)百分之幾。需求量改動(dòng)的

△Ｑ

△Ｑ Ｉ收入彈性 =————————— =———— =——·——花費(fèi)者收入改動(dòng)的 %△Ｉ/Ｉ△Ｉ Ｑ費(fèi)者收入Ｉ一般按相同方向運(yùn)動(dòng)，即當(dāng)居民收入增添時(shí)，需求量也增添；收入減少時(shí)，需求量也減少。收入彈性為負(fù)值（Ｅ＜０）的產(chǎn)品稱低檔貨，收入彈性在０～１之間（０＜Ｅ＜１）產(chǎn)品稱正常貨，收入彈性大于１（Ｅ＞１）的產(chǎn)品稱高檔貨。應(yīng)用度，它是確立公司產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整方向的重要依照。商品的公司則應(yīng)即便減少產(chǎn)量。在社會(huì)收入減少時(shí)，高檔品需求會(huì)快速降落，則應(yīng)即便減使增產(chǎn)。需求的交錯(cuò)彈性觀點(diǎn)很多商品的需求量會(huì)受有關(guān)商品價(jià)錢變化的影響。交錯(cuò)彈種產(chǎn)品的需求量將變化百分之幾。設(shè)有兩種有關(guān)的產(chǎn)品ｘ和ｙ，計(jì)算ｙ公式為：ｙ產(chǎn)品需求量改動(dòng) % △Ｑ/Ｑ △Ｑ Ｐ交錯(cuò)彈性=————————— =————=—ｘ產(chǎn)品價(jià)錢改動(dòng) % △Ｐ/Ｐ △Ｐ Ｑ不一樣的交錯(cuò)彈性為正當(dāng)，擁有不一樣的經(jīng)濟(jì)含義。交錯(cuò)彈性為正當(dāng)（Ｅ＞０）。說明產(chǎn)品ｘｙ需求量的改動(dòng)方向一致。表示兩種有關(guān)物件是代替品，如大米與面粉、棉布與化纖布等。交錯(cuò)彈性為負(fù)值（Ｅ＜０）。說明產(chǎn)品ｘｙ需求量的改動(dòng)方向相反。這表示兩種有關(guān)物件是互補(bǔ)品。交錯(cuò)彈性為零（Ｅ＝０）。說明產(chǎn)品ｘｙ需求量的沒有影響，從而表示這兩種產(chǎn)品相互獨(dú)立、互不有關(guān)。應(yīng)用公司假如生產(chǎn)多種產(chǎn)品，并且此中有代替品或互補(bǔ)品，那么在指訂價(jià)錢是就要考慮到在代替品或互補(bǔ)品之間的相互影減少。三、生產(chǎn)決議剖析前方對(duì)市場(chǎng)供求體制和花費(fèi)者需求的剖析，主假如為公司（一）生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)是指把投入因素（原料、設(shè)施、勞動(dòng)力、資本）轉(zhuǎn)變成常常需求的鏟除（產(chǎn)品或勞務(wù)）或用相同多的投入，生產(chǎn)出最大的產(chǎn)出。1、生產(chǎn)函數(shù)及其分類的組合與所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，Ｑ＝ｆ（ｘ，ｘ，，ｘ）式中，Ｑ為產(chǎn)量；ｘ，ｘ，，ｘ為諸投入因素，如原資料、資本、勞動(dòng)量等。生產(chǎn)決議剖析就是經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的剖析，找尋最優(yōu)的投成本最低或利潤最大。分類生產(chǎn)函數(shù)分為短期生產(chǎn)函數(shù)與長久生產(chǎn)函數(shù)。的數(shù)目不變，顯示靜態(tài)，短期生產(chǎn)函數(shù)又稱作單變量生產(chǎn)函系，以確立單調(diào)可變因素的最正確投入量。目都可能發(fā)生變化，不存在固定不變的因素。顯示動(dòng)向，長久生產(chǎn)函數(shù)又稱作多變量生產(chǎn)函數(shù)。長久生產(chǎn)函數(shù)主要研究產(chǎn)出量與所有投入因素之間的數(shù)目關(guān)系，以確立多種因素之間的最優(yōu)化組合及生產(chǎn)規(guī)模的大小進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性剖析。2、單變量生產(chǎn)函數(shù)假定其余投入因素的投入量不變，只有一種投入因素的數(shù)目是可變的，研究這種投入因素的最優(yōu)使用量（能使公司的利潤最大），就屬于單變量生產(chǎn)函數(shù)要研究的問總產(chǎn)量和均勻產(chǎn)量這三者的相互關(guān)系談起。總產(chǎn)量ＴＰ總產(chǎn)量是指在必定技術(shù)條件下，某一改動(dòng)投入（如勞動(dòng)量Ｌ）與某種不變因素（如機(jī)器臺(tái)數(shù)Ｍ）產(chǎn)量。均勻產(chǎn)量ＡＰ不變的狀況下，均勻每單位改動(dòng)投入因素的產(chǎn)量。邊沿產(chǎn)量ＭＰ入因素所惹起總產(chǎn)量的變化量。相互關(guān)系第一，邊沿產(chǎn)量與總產(chǎn)量的關(guān)系。當(dāng)邊沿產(chǎn)量為正當(dāng)時(shí)，總產(chǎn)量曲線奉上漲趨勢(shì)，此時(shí)增添最大。其次，邊沿產(chǎn)量與均勻產(chǎn)量關(guān)系。當(dāng)邊沿產(chǎn)量大于均勻產(chǎn)量，均勻產(chǎn)量奉上漲趨勢(shì)；當(dāng)邊沿產(chǎn)量相等時(shí)，均勻產(chǎn)量為最大。（1）邊沿效益遞減規(guī)律假如技術(shù)不變，增添生產(chǎn)因素中某個(gè)因素的投入量，而其減。這一規(guī)律揭露了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。對(duì)于研究投入都能帶來最大的利潤，更不是投入越多，利潤必定越大。（2）生產(chǎn)三個(gè)階段剖析函數(shù)的特色是可變因素的邊沿產(chǎn)量開始遞加。而后遞減。在這一階段，總產(chǎn)量、均勻產(chǎn)量均奉上漲趨勢(shì)。說明在這一階段，增添可變投入因素的數(shù)目能進(jìn)一步降低成本。所以，可變投入因素的數(shù)目逗留在這一階段在經(jīng)濟(jì)上是不合理的。從管理決議角度，要點(diǎn)是增添可變因素投入量，以不停提升產(chǎn)量，所以可稱為管“量”的階段。第二階段：可變投入因素的數(shù)目在ＯＡ和ＯＢ之間。這一階段生產(chǎn)函數(shù)的特色是可變因素的邊沿產(chǎn)量是遞減的，但仍為正當(dāng)，可是要小于均勻產(chǎn)量。均勻產(chǎn)量呈遞減趨勢(shì)，總產(chǎn)量仍奉上漲趨勢(shì)。第二階段是經(jīng)濟(jì)上合理的階段。因?yàn)樽顑?yōu)的可變投入因素的投入量只好在第二階段中選擇。從管理決議角度，的階段。第三階段：可變投入因素的數(shù)目大于ＯＢ。這個(gè)階段生產(chǎn)素投入量過多，物極必反，效益降落。生產(chǎn)三階段理論說明，在公司里，勞動(dòng)力和資本之間應(yīng)當(dāng)一直保持合理的比率，不變因素量相對(duì)過多（第一階段）變因素量相對(duì)過多（第三階段），管理的有效性在于隨即制宜，合時(shí)創(chuàng)新單調(diào)可變因素最優(yōu)投入量確實(shí)定可變投入因素終究投入多少才是最優(yōu)的問題，需要第一弄素的邊沿支出。再增添一個(gè)單位的投入量會(huì)使公司的總收入增添多少。添一個(gè)單位的投入量會(huì)使公司的總成本增添多少。假如MRP＞ME，說明此時(shí)公司的利潤不是最大，因?yàn)樵僭鎏恚耐度?，還可以增添利潤；假如 MRP＜ME，說明此時(shí)企業(yè)的利潤也不是最大，因?yàn)闇p少 y的投入量，反而能在增添利潤。所以，公司應(yīng)當(dāng)使：MRP=ME這時(shí)公司的利潤為最大，可投入因素 y的投入量為最優(yōu)。3、多變量生產(chǎn)函數(shù)只需管理決議考察的時(shí)限足夠長，便可能不不過一種，而產(chǎn)函數(shù)。在本質(zhì)生產(chǎn)中，特別是長久規(guī)劃中，多種投入因素之間常問題。成本曲線進(jìn)行理論剖析。等產(chǎn)量曲線等產(chǎn)量曲線是指在著條曲線上的各點(diǎn)代表投入因素的各樣組合比率，此中的每一種組合比率所能生產(chǎn)的產(chǎn)量都是相等的等成本曲線等產(chǎn)量曲線只好說明生產(chǎn)必定的產(chǎn)品能夠有哪些不一樣的本最低。為此，在等產(chǎn)量曲線上有必需引進(jìn)等成本曲線。多種投入因素最優(yōu)組合確實(shí)定假如只有兩種投入因素，又已知等產(chǎn)量曲線有等成本曲等成本曲線的相切點(diǎn)，就是投入因素的最優(yōu)組合點(diǎn)。（二）規(guī)模與利潤的關(guān)系比率增添時(shí)對(duì)總產(chǎn)量增添比率的影響。規(guī)模與利潤關(guān)系L單位的勞力和K單位的資真相聯(lián)合能夠生產(chǎn)Q單位產(chǎn)L+KQaLKbQ增添倍數(shù)，aLAkbQb值的大小，把規(guī)模與利潤的關(guān)系分為三種種類：（1）b>a，即產(chǎn)量增添的倍數(shù)大于投入因素增添的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大，使生產(chǎn)效率提升，這種種類稱為規(guī)模利潤遞加。（a）（2）b=a，即產(chǎn)量增添的倍數(shù)等于投入因素增添的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)效率不變，這種種類稱為規(guī)模利潤不變。（b）（3）b<a，即產(chǎn)量增添的倍數(shù)小于投入因素增添的倍數(shù)。規(guī)模擴(kuò)大，使生產(chǎn)效率降落，這種種類稱為規(guī)模利潤遞減。（c）因?yàn)榇笠?guī)模生產(chǎn)帶來的生產(chǎn)效率和利潤的提升，稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。四、成本利潤剖析（一）成本函數(shù)1、 成本函數(shù)觀點(diǎn)成本函數(shù)反應(yīng)產(chǎn)品的成本 C與產(chǎn)量Q之間的關(guān)系。C=f（Q）公司產(chǎn)品的成本函數(shù)取決于：（ 1）產(chǎn)品的生產(chǎn)函數(shù)；（2）投入因素的價(jià)錢。生產(chǎn)函數(shù)表示投入與產(chǎn)量之間的技術(shù)成本函數(shù)。成本函數(shù)能夠分為兩種：短期成本函數(shù)和長久成本函數(shù)。短期是指這個(gè)期間很短，以致在諸種投入因素中起碼有一間的關(guān)系，稱為短期成本函數(shù)。長久是指這個(gè)期間很長，以致在所有投入因素的數(shù)目都是久成本函數(shù)。短期成本函數(shù)往常用來反應(yīng)現(xiàn)有公司中產(chǎn)量與成本的關(guān)件下成本函數(shù)。2、管理決議中的幾個(gè)重要成本觀點(diǎn)本。時(shí)機(jī)成本與會(huì)計(jì)成本非有關(guān)成本。隱性成本與顯性成本顯性成本是記在帳面上的，看得見的本質(zhì)支出，它是償付上已經(jīng)投入，但在形式上沒有按合同支付酬勞的義務(wù)增量成本與淹沒成本增量成本是短期決議時(shí)最重要的成本觀點(diǎn)，可定義為某項(xiàng)淹沒成本。個(gè)體成本與社會(huì)成本社會(huì)的角度來考慮的成本。邊沿成本與總成本（二）成本函數(shù)應(yīng)用方法1、量本利剖析量本利剖析又稱為盈虧剖析。點(diǎn)上利潤為０，既無盈余也不損失。2、 邊沿剖析法個(gè)單位產(chǎn)品，會(huì)對(duì)總利潤產(chǎn)生什么影響。MR為邊沿收入；MC為邊沿成本； Mπ為邊沿利潤。MR—MC=MπMRMCMπ能使總利潤增添。此時(shí)公司產(chǎn)量不是最優(yōu)，假如減少產(chǎn)量，還能使總利潤增添。假如MR＜MC，說明Mπ為負(fù)值，即公司增添單位產(chǎn)量量，也還可以使總利潤增添。只有MR=MC時(shí)，公司的產(chǎn)量才是最優(yōu)的，這時(shí)，Mπ為零，公司的總利潤達(dá)到最大。所以， MR=MC是公司利最大化的條件。3、 貢獻(xiàn)剖析法就是指一個(gè)方案能夠?yàn)楣驹鎏矶嗌倮麧櫋＝?jīng)過貢獻(xiàn)的計(jì)算和比較，來判斷一個(gè)方案能否能夠被接受的方法，稱為貢獻(xiàn)剖析法。貢獻(xiàn)也就是增量利潤，它等于由決議惹起的增量收入減去由決議惹起的增量成本。貢獻(xiàn)（增量利潤）=增量收入—增量成本五、風(fēng)險(xiǎn)決議剖析（一）公司風(fēng)險(xiǎn)概括1、 風(fēng)險(xiǎn)的含義及特色的損失。風(fēng)險(xiǎn)的特色風(fēng)險(xiǎn)的基本特色主要包含：性。2、風(fēng)險(xiǎn)辨別風(fēng)險(xiǎn)成因剖析面環(huán)境。外面環(huán)境的不確立常常是一種主要的風(fēng)險(xiǎn)誘因。風(fēng)險(xiǎn)辨別方法采納的方法主要有以下兩種。德爾菲法德爾菲法是美國咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司第一提出的，它主假如剖析。詳細(xì)做法以下：家、技術(shù)專家等，請(qǐng)他們以匿名方式參加某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的議論剖析。專