弱電系統(tǒng)施工方案弱電系統(tǒng)施工方案弱電系統(tǒng)施工方案資料僅供參考文件編號：2022年4月弱電系統(tǒng)施工方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：弱電智能化系統(tǒng)施工方案編制日期：2012年11月20日目錄TOC\f\h\z\t"標題2,1,標題3,2,標題4,3"第一章編制依據(jù) 51．施工組織設計的指導思想 52．編制范圍及內容 53．施工組織設計編制技術依據(jù) 6第二章工程概況 71．工程內容 72．總工期要求 7第三章工程實施組織計劃 81．工程進度安排 82．項目管理機構的組建 9項目管理層——工程項目經理部 9施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 103．施工組織機構框圖 10公司組織機構框圖 10項目管理人員崗位職責 11．施工組的職責 124．施工組織計劃 12工程組織 13工作流程 13規(guī)章制度 145．項目管理機制 156．施工項目的高效運作機制 15明確項目經理部的責、權、利 15樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 167．保證施工項目高效運作的措施 168．工程施工準備 17施工技術準備 17主要施工工具準備 18勞動力計劃安排 18．施工的臨時設施 209．材料組織與管理 20第四章工程質量管理 221．組織工作管理 222．進度控制管理 223．項目實施管理 224．風險管理 235．質量控制管理 236．項目文檔管理 24第五章施工部署及組織管理 251．工程總體布置 25本工程的施工指導方針 25施工組織安排 25做好設備單機和總調試。 262．施工技術準備 263．施工準備 264．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 265．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 276．施工項目做好與設計院的配合措施 287．做好與土建施工單位的配合措施 28第六章系統(tǒng)安裝及施工 301．監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 45一般要求 45電纜敷設 46前端設備的安裝 46供電與接地 47監(jiān)控系統(tǒng)的調試 482．停車場管理系統(tǒng)施工方案 51停車場管理系統(tǒng)的部件安裝 51停車場管理系統(tǒng)的調試 533．門禁管理系統(tǒng)施工方案 563．1前端設備的安裝 56門禁系統(tǒng)的調試 58軟件調試 594．背景音樂及會議系統(tǒng)施工方案 60背景音樂特點 60背景音樂系統(tǒng)設計方案 60第七章質量保證措施 641．施工項目質量控制措施 64施工項目質量控制階段 64施工準備階段 64施工過程中的質量控制 65施工后的質量控制 652．施工項目質量控制具體內容 653．安裝工程質量達優(yōu)的保證措施 66第八章工期保證措施 681．施工工期控制方法 682．施工工期安排及保障措施 68第九章安全生產保證措施 691．安全生產組織管理體系及職責 692．安全防范重點 693．安全措施 704．堅持安全管理六項原則 705．安全管理措施 71第十章文明施工措施 73第十一章成品保護措施 74第十二章工程的培訓及售后服務 751．用戶培訓 752．工程售后服務方案 763．緊急異常情況的及時處理 77第一章編制依據(jù)1．施工組織設計的指導思想“”施工組織設計是按智能化弱電系統(tǒng)設計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質量評定標準、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行。2．編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。保證施工實施安全※施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產教育，并在每次調度會上，都將安全生產放到議事日程上，做到處處不忘安全生產，時刻注意安全生產?！┕がF(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。※施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。※施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須按照建設部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴禁私自拉電或帶電作業(yè)。※使用電氣設備、電動工具應有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩?、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設圍欄?！谪Q井內作業(yè)，嚴禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。※安全生產領導小組負責現(xiàn)場施工技術安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4．堅持安全管理六項原則※管理生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的。※堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故?！仨氊瀼仡A防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”?！鶊猿帧八娜眲討B(tài)管理。安全生產過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理?！踩芾碇卦诳刂?。對生產因素狀態(tài)的控制，應當是安全管理的重點?！芾碇邪l(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5．安全管理措施※落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經理為首的安全生產領導組織和各級人員安全生產責任制，明確各級人