新入廠員工培訓(xùn)實施方案新入廠員工培訓(xùn)實施方案新入廠員工培訓(xùn)實施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月新入廠員工培訓(xùn)實施方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解集團、公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的安全、衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)程序1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）2、人數(shù)較少、分散時，由具體用人單位從公司→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。三、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司崗前培訓(xùn)——準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各公司行業(yè)特點、公司的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，公司有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、集團整體培訓(xùn)：集團職校負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與發(fā)展前景、公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團有關(guān)政策與福利、集團有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。）四、培訓(xùn)反饋與考核1、公司制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的公司→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→公司→集團職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋一次。五、新員工培訓(xùn)實施1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部5、公司從年月開始實施新員工培訓(xùn)方案六、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格1新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表表格2新員工崗位培訓(xùn)反饋表表格3_____新聘員工培訓(xùn)統(tǒng)計表表格1新員工部門崗位培訓(xùn)（一周內(nèi)中心、部門填寫）新員工姓名：部門：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）職前培訓(xùn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人致歡迎詞按照公司行業(yè)特點進(jìn)行相應(yīng)的行業(yè)知識、服務(wù)素質(zhì)、規(guī)章制度培訓(xùn)崗位培訓(xùn)（部門）部門負(fù)責(zé)人介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所介紹部門結(jié)構(gòu)與服務(wù)功能，部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作流程、職責(zé)要求、工作待遇介紹指派老員工帶領(lǐng)新員工做第一頂工作任務(wù)一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。談話記錄：表格2新員工崗位培訓(xùn)反饋表（工作一周內(nèi)新員工填寫）部門：新員工姓名：你是否已了解部門的組織結(jié)構(gòu)及服務(wù)對象是□否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及工作流程是□否□你是否已熟悉工作周圍的環(huán)境是□否□你是否已認(rèn)識部門里所有的同事是□否□你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果是□否□你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助是□否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)是□否□在公司、部門的培訓(xùn)中，值得肯定的地方、需要改進(jìn)的地方—————————————