企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會范文（3篇）企業(yè)戰(zhàn)略治理的學習心得體會1

企業(yè)治理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)治理的詳細實踐，促進企業(yè)治理水平的提高，通過本課程學習，應當把握現(xiàn)代企業(yè)治理根本原理和根本學問，熟識企業(yè)治理的主要職能和一般過程，把握現(xiàn)代治理的科學方法和技能，為今后工作奠定肯定的理論根底。集團公司給我一個很好的提高自身治理力量的培訓時機，在培訓中我能仔細學習并深刻理睬其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學院終身教授“邁克爾。波特”曾經說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。我國經濟與社會進展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經濟與社會進展戰(zhàn)略根底上的；有了這個戰(zhàn)略，才有后來的中長期規(guī)劃、年度規(guī)劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領導人只要多觀看國家的領導人怎樣抓經濟與社會進展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略討論要加強

之所以要加強企業(yè)戰(zhàn)略討論，首先是由于我們嚴峻缺乏這種根底。國有企業(yè)在規(guī)劃經濟時期沒有經營自主權，不行能把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到議事日程。目前，很多國有企業(yè)由于短期經營思想占上風，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略討論提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經營自主權問題，但是由于起步比擬晚，由于受到觀念、學問等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假設戰(zhàn)略水平低就會常常挨打，甚至走向死亡。所以，應當盡快在這方面補課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識、思維和學問。

加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是對企業(yè)領導人綜合素養(yǎng)的重大考驗。無論是觀念、意識，還是思維、學問，哪一個方面落后，都會阻礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領導人一般都有對本企業(yè)經營內容、經營方式、經營手段、經營地點、治理體制等方面的成型觀念。意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關意識、人才意識、學問意識等，企業(yè)領導人假設不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿意于產量、規(guī)模、本錢、質量等傳統(tǒng)意識，就不行能討論出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術、治理、體制等很多創(chuàng)新的根底。企業(yè)領導人假設思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要討論出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會都要關懷企業(yè)戰(zhàn)略

加強企業(yè)戰(zhàn)略討論是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰(zhàn)略討論的責任。很多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種時機強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經營自主權，所以，政府應當責成有關部門會同企業(yè)共同討論制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了削減國有企業(yè)的短期經營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應當把是否仔細討論企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內容。

政府應當把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略討論與國民經濟戰(zhàn)略性調整、國有經濟戰(zhàn)略性調整有機地結合起來，對重點國有企業(yè)戰(zhàn)略討論工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們供應了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)治理學問的平臺，優(yōu)化了治理學問構造，更新了治理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。我也將會在今后工作中好好的去利用這次積存到的一切學問。我信任可以制造出更好的成績！

企業(yè)戰(zhàn)略治理的學習心得體會2

許多人都指出，在當今這個競爭劇烈的市場上，企業(yè)必需通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取富強和進展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源治理。

隨著人力資源專業(yè)的進展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事治理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存進展親密相關?？v觀全球，在將來的進展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿意利益相關群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)“這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源治理的實踐性，人力資源職能沿事務中心__卓越績效中心__公司業(yè)務伙伴逐步轉化，由此對人力資源工提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革提倡者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開頭參加戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政治理聯(lián)系經單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更準確的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了表達。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的時機和威逼以及企業(yè)內部的優(yōu)劣勢打算企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層治理者們去考慮企業(yè)應當怎樣以及以何種代價去獵取或者開發(fā)勝利地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行勝利的與否主要取決于五個重要的變量：組織構造、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、酬勞系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。可以看出，變量中工作任務設計、人員甄選、培訓與開發(fā)、酬勞系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想勝利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“掌握“系統(tǒng)，確保這些員工所實行的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源治理的實踐來完成。

戰(zhàn)略治理學習心得

一、要站在企業(yè)治理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維構造和層次。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對將來的感性猜測。

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控。

四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度規(guī)劃嚴密相連，要順勢而為。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施。

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終表達的是文化。

企業(yè)戰(zhàn)略治理的學習心得體會3

一個企業(yè)是否有長遠的進展戰(zhàn)略，與公司主要領導有著親密的關系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領導就有什么樣的格局，也最終打算了企業(yè)的結局。一個企業(yè)假如沒有進展戰(zhàn)略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的進展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)進展的”指引，是企業(yè)進展過程中的總體內涵，也是企業(yè)團隊建立和治理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業(yè)領導人提出的挑戰(zhàn)。

一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業(yè)領導人來說必需樹立高遠的抱負，并孜孜以求；必需具備分析問題的深度與廣度；同時還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調全都地付諸行動。

目前，我們公司從事污水處理領域這一行業(yè)已有七個年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前進展，但我們要穩(wěn)而思憂?？上驳氖枪镜念I導包括一些員工骨干都在仔細關注和思索這一課題。

我認為：我們企業(yè)進展戰(zhàn)略規(guī)劃依舊離不開水處理這一環(huán)保領域，由于這是我們已經從事了多年的行業(yè)，對其比擬熟識；人力有肯定的儲藏，有這一方面的技術專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇；能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢，是一個能為本企業(yè)和客戶制造價值的雙贏領域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長，開拓新的市場，雖有肯定風險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶，值得去做。

我們的目標是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實現(xiàn)財寶自由；五年之后，公司運作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，表達價值和尊嚴的存在，并感覺到幸福！

這就要求每一位員工，在企業(yè)里必需堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我