序

精品文檔行人理作言：根據(jù)面談中了解的行政人到階段性工分三部分進(jìn)行工作規(guī)初到崗、第部分

適與工作新崗初工）1、了解熟悉企業(yè)對(duì)于行政2、調(diào)研分析行政人事工作3、完善工作中的不足，按4、從最簡單事做起，為后5、做好日常檢查，完成行1、了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，部2、熟悉公司環(huán)境（運(yùn)營環(huán)3、熟悉工作流程中各節(jié)點(diǎn)4、安排時(shí)間與部門內(nèi)部人5、了解和評(píng)估人力資源管A）各B）用人、留D）E人力資源各項(xiàng)規(guī)章企業(yè)文化注點(diǎn)﹕1、從日常事務(wù)入手，盡自2、評(píng)估、分析工作流程，3、加強(qiáng)溝通，爭取相關(guān)人注點(diǎn)﹕.

精品文檔1、依據(jù)（一工作2、逐項(xiàng)制訂整改、完善日3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可4、強(qiáng)化本部門工作職能，人員5、對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度注點(diǎn)﹕1、人事人事，先做人后做2、工作模式固化下來了，A、解決問題能力；B、注點(diǎn)：1、融入企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)團(tuán)2、加強(qiáng)溝通，了解團(tuán)隊(duì)成3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化第部分：力源理進(jìn)掌計(jì)期人資工）1、在現(xiàn)有組織架構(gòu)下，確2、進(jìn)行企業(yè)各部門各職位3、建立招聘體系，完成日4、建立培訓(xùn)體系，完善培5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管6、結(jié)合現(xiàn)有績效考評(píng)體系7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝.

精品文檔1、人力資源工作是一個(gè)系2、人力資源管理工作對(duì)不3、思路只是最基本，要對(duì)（）優(yōu)化織構(gòu)1、對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位2、對(duì)組織架構(gòu)的優(yōu)化草案3、完成企業(yè)組織架構(gòu)圖及1、企業(yè)組織架構(gòu)取決于企2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按3、組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)需4、組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，“穩(wěn)定、合理、健全（）職位作析1、企業(yè)職位分析方案制訂.

精品文檔2、職位分析的基礎(chǔ)信息搜3、行政人事部組織人員撰1、職位分析作為人力資源2、整理后的職位分析資料3、職位分析必須注意：搜4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與（）招聘配1、招聘計(jì)劃與預(yù)算。2、建立招聘流程。3、編制招聘面試指南，培4、完善公司的人才庫，建5、招錄程序的設(shè)計(jì)。6、筆試題庫設(shè)計(jì)。7、各種招聘表格的設(shè)計(jì)。8、擬定相關(guān)招聘文案。9、根據(jù)公司的崗位，建立10、公司的關(guān)健崗位，建立對(duì)應(yīng)的勝任素質(zhì)模型及測(cè)評(píng)方案。1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作2、安排面試應(yīng)注意：面試3、對(duì)于渠道開拓上，不僅（）薪酬理.

精品文檔1、通過2、進(jìn)行工作分析。3、崗位價(jià)值評(píng)估。4、薪酬調(diào)查。5、工資等級(jí)設(shè)計(jì)。6、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。7、薪資調(diào)整設(shè)計(jì)。8、制定薪酬管理制度。9、薪酬套改實(shí)施。1、薪酬體系和管理制度，2、建立薪資管理體系的目3、進(jìn)行薪酬年度預(yù)算，通（）績效理系推與護(hù)是有效激1前期2梳理3編制KPI4找出5確定6生成7績效8制定9進(jìn)行10、績效考核試實(shí)施。1、績效考核工作牽涉到各2、績效評(píng)價(jià)體系作為公司.

精品文檔3、績效考核工作本身就是（）員工訓(xùn)開1、根據(jù)企業(yè)整體需要和各2、采用培訓(xùn)的形式：外聘VC3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講VC教5、培訓(xùn)講師可采用聘用和1、平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研2、培訓(xùn)不能形式化，要做將3、在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮（）勞動(dòng)險(xiǎn)范息休工資不能.

精品文檔免員工離職風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避通過面談雙方)員工投訴風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避免進(jìn)一步激化員工，9、其它。第部分：政理后保（入控劃的政勤作1、以行政事務(wù)管理為基礎(chǔ)2、以服務(wù)為中心，做好后3、加大企業(yè)文化宣傳，增4、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良5、加強(qiáng)行政監(jiān)管，確保企（）協(xié)助經(jīng)梳戰(zhàn)劃分公目，各門明展向1、制定戰(zhàn)略架構(gòu)和規(guī)劃制2、定時(shí)收集行業(yè)信息，企3、通過對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境的4、明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)5、進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，驗(yàn)證戰(zhàn)略的可行性6、分解階段性目標(biāo)，優(yōu)化7、將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部（）行政務(wù)理.

精品文檔1、行政事務(wù)管理重在工作2、明確服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化配3、走動(dòng)式管理，抓工作細(xì)（）后勤障1、日常行政采購制度完善23、車輛管理，建立用車行4、工程項(xiàng)目管控上，加強(qiáng)5、對(duì)企業(yè)各類資料、檔案6、公司整體安全保衛(wèi)、1、完善的后勤保障制度是2、跟蹤、檢查確保后勤保3、滿意度調(diào)查，是對(duì)后勤（）企業(yè)化設(shè)1、進(jìn)行企業(yè)文化診。2、通過面談、小組坐談、3、設(shè)計(jì)企業(yè)理念體系、制4、編制企業(yè)文化大綱。5、編制企業(yè)故事集。.

精品文檔6、制定企業(yè)文化落地規(guī)劃7、文化落地三部曲實(shí)施。8、企業(yè)文化考核與測(cè)評(píng)。要：1企文可對(duì)業(yè)績接生果高要度重視作榜作。2企文不僅某部的責(zé)必全參，各管人以示。3企文是個(gè)統(tǒng)期工，有期設(shè)思想準(zhǔn)和期劃（）溝通道立1、建立工作匯報(bào)制度；2、建立工作計(jì)劃總結(jié)制度3、建立會(huì)務(wù)制度；4、定期抽查問卷制度；5、員工訪談制度；6、重點(diǎn)工作、事項(xiàng)調(diào)查制1、溝通渠道、方式多樣，2、在完善的制度，沒有執(zhí)（）全廠行概：6S生管的礎(chǔ)是高工養(yǎng)一方。起源于日，通過規(guī)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣環(huán)境，培員工良好工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的質(zhì)：革除虎之心，成凡事認(rèn)的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真地對(duì)待作中的每件小事、每個(gè)細(xì)節(jié)遵規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺護(hù)賣場環(huán)整潔明了的好習(xí)慣，成文明禮的習(xí)慣。實(shí)施1對(duì)不解的員工培６相關(guān)知識(shí)，場操作要領(lǐng)；2建立S委員會(huì)，按檢查、評(píng)、改善、罰相關(guān)部的６S執(zhí)行況；3建立部門的６標(biāo)及責(zé)任人；4開發(fā)S推動(dòng)工具：牌作戰(zhàn)、點(diǎn)攝影、S墻等5制定查、評(píng)價(jià)機(jī)，使得６