企業(yè)管理課心得體會范文企業(yè)治理課心得體會1

最近一段時間通過公司供應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問的平臺，使我更新了治理理念，開拓了視野，全面提升了治理力量和治理素養(yǎng)。使我對治理的含義、治理的方式、治理的方法都有了進(jìn)一步的熟悉和理解，下面談一下自己的幾點(diǎn)體會：

1、干工作要有劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，治理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它！而且要立刻解決，無論是對是錯。讓問題躺著睡大覺而無所事事固然是一種舒適的方法，由于不會立刻擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，但這肯定是企業(yè)治理上的大忌。做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最微小的局部，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，肯定不能放松。不管大事小事，都要拋棄“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”的思想。

2、干工作要看全局，必需從全局動身去想問題、想事情、做打算。要明確本單位的職責(zé)范圍，工作重點(diǎn)，及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)要求措施。對每個階段工作和環(huán)節(jié)有所把握重點(diǎn)，定出自己的總體思路，既要高標(biāo)準(zhǔn)又要高起點(diǎn)。在平常要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素養(yǎng)。

3、要擅長協(xié)調(diào)，要擅長調(diào)動大家的工作積極性、主動性。只有擅長用人、擅長協(xié)調(diào)，把大家的積極性調(diào)動起來，才能形成合力。在工作方法上讓大家各抒己見、集體決策，在詳細(xì)工作上要放權(quán)，固然放手不等于散手不管，要過問不干預(yù)，發(fā)揮不包辦。有了成績不爭功，出了問題不諉過。麻煩的問題，要搶先出面解決，要記人之功，忘人之過。多看別人的特長，求大同，存小異，增進(jìn)理解和友情。

4、工作方法要剛?cè)嵯酀?jì)，德法并重，方圓結(jié)合?！皠偂本褪枪ぷ饕杏仓笜?biāo)，紀(jì)律要有嚴(yán)要求，要有頑強(qiáng)的意志和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。言必行，行必果，不遲疑、不動搖。特殊是牽扯到一些原則性的問題，不能朝令夕改。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在執(zhí)行政策上堅(jiān)決執(zhí)行，在完成規(guī)劃目標(biāo)上堅(jiān)決不移?！叭帷本褪且磉_(dá)在體恤部下、寬厚待人上，我們要以朋友的身份去了解關(guān)懷下屬，只要把握了人的內(nèi)心，你才能做好有效的治理。猶如我們使用的機(jī)器，你不了解他的性能，你又怎么去使用呢？

5、工作中要身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，對下屬影響至關(guān)重要。要正人先正己，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素養(yǎng)，嚴(yán)以律己，克己奉公，以身作則，領(lǐng)先垂范。員工要三倍的努力，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力！負(fù)責(zé)人就是吃苦的人！在工作上，要有事業(yè)心、責(zé)任感，吃苦在前、享受在后，但凡要求下屬做到的自己必需做到，要求下屬不做的自己堅(jiān)決不做。只有這樣，才能取得部下的信任和支持，把握工作的主動權(quán)。

以上幾點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的心得，請大家批判指正。

企業(yè)治理課心得體會2

應(yīng)公司的要求，我們今年開頭學(xué)習(xí)了時代光華治理課程，通過一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，也給自己有了一個較全面的提升。通過對《中國式治理》這門課程的學(xué)習(xí)，使我熟悉到要想成為一名卓越的治理人才，學(xué)習(xí)是一個終生都要堅(jiān)持的習(xí)慣，這門課程的核心也是告知我們要想將學(xué)問轉(zhuǎn)化為才智，只有去制造的學(xué)習(xí)，只有去思索的學(xué)習(xí)，只有去運(yùn)用的學(xué)習(xí)，只有創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，才會取得真正的成效。那么如何將我們從這門課程所學(xué)到的學(xué)問結(jié)合我們的工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化為才智呢？我結(jié)合自己的工作實(shí)踐談?wù)勎业母惺埽划?dāng)之處，還請領(lǐng)導(dǎo)指正。

首先我們要明確什么是治理者，治理者就是組織中通過決策、安排資源、指導(dǎo)工作、掌握過程，最終到達(dá)工作目標(biāo)的群體，為實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建立目標(biāo)而努力工作，最終到達(dá)企業(yè)盈利的目的。那么我們大多數(shù)都是由專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為治理者的，對治理人員與專業(yè)技術(shù)人員畢竟有什么不同的特質(zhì)應(yīng)當(dāng)有個清晰的熟悉，通過學(xué)習(xí)我們了解到：

1、治理人員更關(guān)注的是每個人的潛力是否都得到了發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)盡了自己最大的努力。

2、治理人員既是對事也對人，會視詳細(xì)狀況和詳細(xì)對象作出相宜的反響。

3、治理人員更強(qiáng)調(diào)工作的價值、結(jié)果。

4、治理人員是對于全部關(guān)鍵要素都要齊頭并進(jìn)，缺少其中一個要素沒有協(xié)作完成都被認(rèn)為是失敗。

5、治理人員更看重治理中的哲學(xué)和藝術(shù)。這些就是治理人員應(yīng)當(dāng)擁有的特質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)，我熟悉到了溝通的根本概念，溝通即是為了一個設(shè)定的目標(biāo)，溝通，經(jīng)常會溝而不通，簡單形成大家各說各話的局面。由于溝通這種迫使別人承受的行為會讓關(guān)起心門，顧左右而言其他；而與商議結(jié)合就能讓人承受，是由于大家有共同的目標(biāo)，固然肯定要彼此遷就，而不是誰吃掉誰的關(guān)系。一句話——你跟我硬來，我不會抗拒你，但是我肯定不會聽從你。只要能好好溝通與商議，并且領(lǐng)導(dǎo)的好，大家就情愿相互體諒。把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻熟悉到了有效溝通要達(dá)成，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：

1、要有一個明確的目標(biāo)；

2、達(dá)成共同的協(xié)議；

3、溝通信息、思想和情感。對三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通，假如大家來了但沒有目標(biāo)，那就不是溝通，是什么呢？是閑談天。其次點(diǎn)：溝通完畢以后肯定要形成一個雙方或者多方都共同成認(rèn)的一個協(xié)議，只有形成了這個協(xié)議才叫做完成了一次溝通。假如沒有達(dá)成協(xié)議，那么這次不能稱之為溝通。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。

其次，在溝通的過程中除了三要素具備后，我們還要遵循肯定的原則，即溝通三原則。

1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)摴残裕?/p>

2、要明確溝通；

3、積極傾聽。

這三條原則看似一般，但卻對溝通起到了特別關(guān)鍵性的作用，在溝通的過程中我們是要遵循肯定的原則的，不能想什么說什么，不能不留意一些細(xì)節(jié)，否則就會使我們的溝通無效甚至引起別人的誤會，這樣只會對我們的初衷起到負(fù)面的作用。那么做為一名卓越的治理者應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成哪些好習(xí)慣呢？通過學(xué)習(xí)我了解到，作為一名專業(yè)轉(zhuǎn)型的治理人員，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成“關(guān)注結(jié)果、眼觀大圖、緊扣要事”這三種重要的個人習(xí)慣和“制造信任、集思廣益、進(jìn)展優(yōu)勢”這三個重要的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣。

1、關(guān)注結(jié)果，公司的目標(biāo)是我們工作的核心，我們的各項(xiàng)工作都必需圍圍著這個目標(biāo)來開展。需要實(shí)行什么方法才能到達(dá)這個目標(biāo)，在工作中削減投入增加產(chǎn)出，最終實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化。

2、眼觀大圖，要求我們關(guān)注自己的價值奉獻(xiàn)點(diǎn)，理解自己在整體中的位置及奉獻(xiàn)，整體的.思索問題我們在工作中要發(fā)揚(yáng)并保持那些良好的習(xí)慣，杜絕那些不良的習(xí)慣，才能最終培育出自己的競爭優(yōu)勢。

3、緊扣要事，緊扣要事就是做正確的事情大于正確的做事，效能大于效率。所以我們所做的事情是否有價值，比做事的速度更重要。

4、進(jìn)展優(yōu)勢，每個人有每個人的特長、優(yōu)點(diǎn)，正確的做法應(yīng)當(dāng)是安排下屬去做他們擅長有優(yōu)勢的工作，不必要求下屬面面俱到，要充分利用下屬的優(yōu)點(diǎn)而非克制缺點(diǎn)，對員工更多地進(jìn)展正確的鼓勵，才能更好地調(diào)動其主觀能動性，為企業(yè)制造更大的價值。

5、集思廣益，有一個開放的心態(tài)，能夠包涵不同的意見，這就需要我們在心態(tài)上不能用輸贏的概念進(jìn)展把握，只有制造出了一加一大于二的結(jié)果，才能最終確定這個方法是最適合當(dāng)前群體的方法。

6、制造信任，在一個組織當(dāng)中，有兩點(diǎn)特別關(guān)鍵：一是員工應(yīng)具備良好的品行和力量，另一個方面是領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備良好的品行和力量，只有優(yōu)秀的人才能營造出信任的氣氛，才可能導(dǎo)引出人際關(guān)系的互信，信任氣氛的營造與治理者的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格是密不行分的，相宜的領(lǐng)導(dǎo)行為及風(fēng)格才更有利于制造信任，而團(tuán)結(jié)信任的組織才能夠?yàn)槠髽I(yè)制造出更大的價值。

總之，通過學(xué)習(xí)《時代光華》的課程，我個人的最大體會是，第一是態(tài)度，工作態(tài)度能打算工作方向，端正了態(tài)度工作方向就能步入正軌、事半功倍，其次是，在正常的人際溝通中作好溝通工作，那工作就能勝利的一半了。有付出就會有收獲！因此作為公司的一份子，在今后的工作中，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問，積極參與各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素養(yǎng)的同時，苦練根本功，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

企業(yè)治理課心得體會3

兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙充滿的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。劇烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的雄偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。員工素養(yǎng)的培育是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵，班組治理的建立是企業(yè)生產(chǎn)的保障。最近，公司組織各班班組長參與了時代光華《如何當(dāng)好班組長》的網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及班組長培訓(xùn)，通過一系列的課程學(xué)習(xí)，我受益匪淺。下面是我的幾點(diǎn)感受，我認(rèn)為，班組長應(yīng)當(dāng)做到如下三點(diǎn)：

第一、自我定位要清晰。要正確熟悉班組長的地位。班組長的地位處于企業(yè)治理環(huán)節(jié)中的末端位置，在企業(yè)實(shí)行廠部、車間、班組三級治理模式里詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)由廠部和車間布置的任務(wù)，是任務(wù)的詳細(xì)組織者和操。由此可見，對班組長地位的熟悉到位與否，班組長這種生產(chǎn)帶頭者、組織治理者的作用發(fā)揮得如何，將直接影響車間的生產(chǎn)形勢和產(chǎn)品質(zhì)量乃至企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。

其次、解決問題有方法。班組長既要充分熟悉自己的職責(zé)，還要奇妙運(yùn)用自己的權(quán)力。當(dāng)生產(chǎn)遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的典范，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發(fā)揮“將尾”的效應(yīng)，如：準(zhǔn)時調(diào)整班組成員，整合攻堅(jiān)力氣；完善班組規(guī)章制度，杜絕消極拖拉現(xiàn)象，鏟除安全隱患；樹造班組先進(jìn)典型，提高班組的戰(zhàn)斗力；對班組成員實(shí)行客觀敏捷的用人制度等等，總之，要一切從實(shí)際動身，理論聯(lián)系實(shí)際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。

第三、強(qiáng)化自身提素養(yǎng)。一個班組長要提升自身素養(yǎng)必需要從工作水平和心理素養(yǎng)兩頭抓起。在業(yè)務(wù)過硬的前提下，不斷在日常的生產(chǎn)生活中總結(jié)勝利閱歷，吸取失敗教訓(xùn)，不斷提高自己的治理水平和領(lǐng)導(dǎo)力量。同時，要培育強(qiáng)大的心理素養(yǎng)，正確對待工作壓力和困難，積極進(jìn)展自我調(diào)整。

在以后的工作中，我肯定更加努力提高自己的治理水平和組織力量，形成良好的班級作風(fēng)，使自己在以后的工作中有所提高，在技術(shù)、規(guī)劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后進(jìn)展，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

企業(yè)治理課心得體會4

企業(yè)治理是一門有用性很強(qiáng)的學(xué)科，通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也了解到現(xiàn)在企業(yè)治理的一些學(xué)問。要促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展首先要有一個好的治理團(tuán)隊(duì)，好的治理力量，提高企業(yè)的競爭力量和進(jìn)展力量。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，為今后工作奠定肯定的理論根底。

通過學(xué)習(xí)治理學(xué)，我初步熟悉了很多治理學(xué)學(xué)問：

一、企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或效勞性活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

二、治理概述：治理是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)展的協(xié)調(diào)活動。

三、組織構(gòu)造設(shè)計的原則：權(quán)責(zé)全都原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則。

四、戰(zhàn)略治理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略聯(lián)盟。

五、人力資源開發(fā)與治理：人力資源的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工聘請與錄用，績效考評。

六、財務(wù)治理：財務(wù)治理的含義，財務(wù)治理的內(nèi)容，資金的時間價值，籌資治理，投資治理。