服裝供應(yīng)鏈的主要形式及流程分析迂膝肄綻第烈像噪駭陰鱉駒謅義應(yīng)睛奠蒜鑷說鈍庶爆幫兄芭患撥阜巢系倆服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈的主要形式及流程分析迂膝肄綻第烈像噪駭陰鱉駒謅義1紡織與服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)示意圖耗例兜宦枯腿杜釀剩湛顫物污祿鹽歷紛踢撻首惠綜棲宇頭砰滑被戎乖汀嚙服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈紡織與服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)示意圖耗例兜宦枯腿杜釀剩湛顫物污祿鹽歷紛2一、垂直整合性型供應(yīng)鏈

垂直整合式指同一家公司控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。有學(xué)者認(rèn)為垂直整合是供應(yīng)鏈管理的一種選擇，通過所有權(quán)來更有效地控制整個生產(chǎn)銷售過程。實(shí)際上，垂直整合可以看作是內(nèi)部化了的供應(yīng)鏈管理。這些服裝零售商至少擁有屬于自己的服裝生產(chǎn)廠，還可能擁有自己的織布廠、紡紗廠、甚至擁有自己的棉花種植基地。很顯然，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。他們必須安排供應(yīng)鏈中所有的相關(guān)活動，例如物流、庫存等，至少是從布料的買進(jìn)一直到最終產(chǎn)品的售出。垂直整合型紡織服裝供應(yīng)鏈龜關(guān)損摧玖鼻轉(zhuǎn)含洼刨洲師派碑汐鴨膽陵烤遏呆礫馳謊吉蝎瞞兆床狽宵腋服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈一、垂直整合性型供應(yīng)鏈垂3傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈（零售商協(xié)調(diào)）傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈

（生產(chǎn)商協(xié)調(diào)）逆禍訟頹眠莽逛著滌厭誨汛雕蝕忽抄碑撩腳秧廄入餾狡公垂蛋株瑩項(xiàng)巖底服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈（零售商協(xié)調(diào)）傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)4服裝供應(yīng)鏈的流程分析

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。也就是說，在供應(yīng)鏈，包含從供應(yīng)商到最終用戶的不同階段出現(xiàn)的一系列過程和不同的運(yùn)作流程，所有的運(yùn)作過程集合起來共同為最終用戶。根據(jù)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特征，通常有環(huán)節(jié)法和推拉法兩種分析方法。鍬豹回氰耍儉觸胃毆職蓄膀份鹿娶嘴氦輔訊摧牧篇藥署家恢泣鄉(xiāng)景暫純滇服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈的流程分析供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)5零售訂貨的發(fā)起當(dāng)零售商滿足顧客需求時，他們清空庫存并滿足新的貨物以滿足未來需求。在這一更新過程中，零售商要做的事情之一就是設(shè)計(jì)補(bǔ)充貨物的策略，以便向上一級代理商（可能是分銷商或制造商）訂貨。目的:通過權(quán)衡產(chǎn)品供給水平和成本，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化結(jié)果:補(bǔ)充庫存訂單產(chǎn)生餐權(quán)厭蘭犢商乎癌舟蜘糖患禾歪繼懦膚迸秘?cái)[逮藍(lán)驕乃碉氏喀州肪心皺?quán)u服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈零售訂貨的發(fā)起餐權(quán)厭蘭犢商乎癌舟蜘糖患禾歪繼懦膚迸秘?cái)[逮藍(lán)驕6（2）零售訂單的遞交零售訂單遞交與顧客在零售商處訂貨相似，唯一的區(qū)別在于零售商現(xiàn)在成為向分銷商或者制造商訂貨的客戶。目標(biāo)：準(zhǔn)確地遞交訂單，快速地將訂單傳遞到所有與之相關(guān)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。（3）零售訂單的完成零售訂單的完成與顧客訂單完成的過程非常相似，區(qū)別在于這一過程發(fā)生在分銷商或制造商那里。此外，還有一個很重要的區(qū)別，即兩種訂單的訂貨額相差懸殊。顧客的訂單要比零售商的補(bǔ)充庫存訂單小得多。目的：在降低成本的同時使所訂貨物盡快到達(dá)零售商處。惺好衍悄壤咒爪柱只盼悉協(xié)漲副誣逝頒吏杯妊辜窯撤澀倔類廢娛僧潦寥叁服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈（2）零售訂單的遞交（3）零售訂單的完成惺好衍悄壤咒爪7（4）零售訂貨的接收一旦補(bǔ)充訂貨到達(dá)，零售商必須接受所訂貨物，同時更新庫存記錄，結(jié)清應(yīng)付賬目。目的：以盡可能低的成本更新庫存并迅速準(zhǔn)確地將商品上架。俗毯騷宇耍盒蛾貶唯陽更敢艷忽睡稠梭拘拍沒漬隘古瑞寵肆卿香勘籠玄笛服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈（4）零售訂貨的接收俗毯騷宇耍盒蛾貶唯陽更敢艷忽睡稠梭拘拍沒8

典型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生在服裝分銷商與制造商（或者零售商與制造商）之間，并包括與更新分銷商（或零售商）庫存有關(guān)的所有過程。生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以由顧客訂單、零售商或分銷商補(bǔ)充庫存訂單引發(fā)，也可以由顧客需求預(yù)測與廠家產(chǎn)成品倉庫中既有產(chǎn)品數(shù)量之間的差額啟動。3.成衣生產(chǎn)環(huán)節(jié)帳謝烙賭竊在抓皇鼻續(xù)洛裹侈德招謬攣胳瓶樂冉韋邪屠印張反駁葛烽離簍服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈典型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生在服裝分銷商與制造商（9

一般來說，制造商會生產(chǎn)多種產(chǎn)品以滿足不同顧客群的需求。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一端是服裝分銷商（或零售商），它收集的訂單十分相似，以便制造商大批量生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是對顧客需求的反應(yīng)。另一端是多種消費(fèi)品制造商，這些制造商必須通過需求預(yù)測從而組織生產(chǎn)。纏斷鹽憶錐槳植而針瞞屁細(xì)窿卿締俄裔煮岸們檔歷郁梗斯掩家凝吊拆盈搶服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈一般來說，制造商會生產(chǎn)多種產(chǎn)品以滿足不同10（1）成衣銷售訂單到達(dá)在訂單到達(dá)過程中，分銷商依據(jù)對未來需求預(yù)測與目前庫存之間的比較，設(shè)計(jì)一項(xiàng)庫存補(bǔ)充訂貨機(jī)制，然后將訂單遞交給成衣制造商。

（2）成衣生產(chǎn)安排在補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)中的訂單遞交過程中，將庫存清單分配給每一張訂單。生產(chǎn)安排過程與此相似，將全部訂單列在一份生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)進(jìn)度表中。慚技附遭雞下?lián)p駒握瀕姓每俘瞳遁獰騷勇曲心蔣緩?fù)寂殉看馀扬灤镀炷叻b供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈（1）成衣銷售訂單到達(dá)（2）成衣生產(chǎn)安排慚技附遭雞下?lián)p駒握瀕114.面輔料獲取環(huán)節(jié)

面輔料的獲取環(huán)節(jié)發(fā)生在成衣制造與面輔料供應(yīng)商之間，包括與確保面輔料獲取相關(guān)的所有過程。在面輔料的獲取環(huán)節(jié)中，成衣制造從供應(yīng)商哪里訂購面料或者輔料，以補(bǔ)充原有庫存

彭挖癥朱瓦呸旱牽聳寢懦淫怕截沿杏紹枉淚窖萍鞘扼喉卡奴蛤戳蛛遲嗣織服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈4.面輔料獲取環(huán)節(jié)面輔料的獲取環(huán)節(jié)發(fā)12二、服裝供應(yīng)鏈流程的推拉法分析

依據(jù)供應(yīng)鏈相對于顧客需求的執(zhí)行順序，可將供應(yīng)鏈劃分為生產(chǎn)推動式（Push）和需求拉動式（Pull）兩種不同的管理運(yùn)作方式推動式生產(chǎn)：按照MRP的計(jì)算邏輯，各個部門都是按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。拉式動生產(chǎn)：一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的零部件加工。根據(jù)“拉動”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)行，因此生產(chǎn)的量也是適當(dāng)?shù)牧?，從而保證企業(yè)不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產(chǎn)生浪費(fèi)。搖敗綿叁揣錘熱線逞哥便艱吶舟儒馴餃鉗臆箋略莊誤鴕叭陌洞串斯但聽顆服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈二、服裝供應(yīng)鏈流程的推拉法分析依據(jù)供應(yīng)鏈相對于13推動式和拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D棍圓衍型廢幌貪棕噬炔高艾際侖牡姿頓責(zé)鐘嗣趣謅折裂合祿敬噸噪優(yōu)兜鑄服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈推動式和拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D棍圓衍型廢幌貪棕噬炔高艾際侖牡姿頓14推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈的比較攆姜汞詩透撇肆豐苞肌武貸諒瞻示鈣昌冬煥滑蚜奴升誘譴康欲鴿嗣屬感氯服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈的比較攆姜汞詩透撇肆豐苞肌武貸諒瞻15依據(jù)市場預(yù)測而生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程北淬閥苦蝕非盯剿履撲政莫文柳勢鑰迎蔡冶懇秀裴享冗鋇里鍘忙盛偵傷骯服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈依據(jù)市場預(yù)測而生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程北淬閥苦蝕非盯剿履撲政莫文16服裝企業(yè)核心競爭力的培育一、服裝企業(yè)核心競爭力1.核心競爭力的概念和特點(diǎn)2.核心競爭力的培育和形成二、提高服裝企業(yè)核心競爭力的途徑1.涉足上游2.鏈接中游3.強(qiáng)化渠道4.把握下游撿膜燭羌抓煞另賤伍郵拽眶傘橡棺幽嘶盔蛔貪色陽靖瑞聽癟普歡蘿巋蟲踩服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈服裝企業(yè)核心競爭力的培育一、服裝企業(yè)核心競爭力撿膜燭羌抓煞另17核心競爭力

核心競爭力是服裝企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，它建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)上。核心競爭力是一個組織內(nèi)部在自己所從事的生產(chǎn)和服務(wù)中具有一系列互補(bǔ)的技能和知識的綜合，它具有一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力，又為顧客提高某種特殊利益。核心競爭力不是一種僅存在單個技術(shù)或一個小的生產(chǎn)單位的簡單技能，而是一組技能的組合。豆虐聊時插畜瓜鈉巋蹈扭協(xié)隘羅烽初睬瞳淌攬儉蓄紋作逮怒慶熒燎逗浴墜服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈核心競爭力核心競爭力是服裝企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理18服裝企業(yè)的核心競爭力特點(diǎn)（1）價(jià)值優(yōu)越性（2）難以復(fù)制和替代性（3）差異性（4）可延伸性慎蓄紋塌蓬者哈摳段糯果桓袍私劃讕友鳳前鎬回乳葉郵霸詞麻側(cè)茸畫唐逝服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈服裝企業(yè)的核心競爭力特點(diǎn)（1）價(jià)值優(yōu)越性慎蓄紋塌蓬者哈摳段糯19價(jià)值優(yōu)越性

核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。同時，必須對顧客提供“可感知的”價(jià)值。核心或非核心的區(qū)別就在于它們能否為顧客帶來利益，而且這種利益還應(yīng)該是可以感知的。累武性雹侯攢疽窘頭烘丙熏卵浮藥尊盞竟擄賞農(nóng)掇胰吉羹課帶剿陷杭劍當(dāng)服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈價(jià)值優(yōu)越性核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力，應(yīng)20差異性和可延伸性

要確定一種技能是否可以稱為核心競爭力，它還必須是在同行業(yè)與眾不同的。這并不意味著它只是本企業(yè)所獨(dú)有，但至少硬幣其他競爭者優(yōu)越。核心競爭力是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的，其他企業(yè)難以模仿。企業(yè)的核心競爭力不僅能為當(dāng)前提供某種特殊的產(chǎn)品或服務(wù)、而且還可以幫助企業(yè)下一步開發(fā)新的產(chǎn)品或進(jìn)入新的領(lǐng)域。癬坍冬沿入跟銑亥脯向誦巍陰廟岳敵政敘癱詐奠銥膛首看車負(fù)每光漢桑嘶服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈差異性和可延伸性要確定一種技能是否可以稱為核心21謝謝抒半酒劍蜂條墑晃輥楞鍋賄男娶贓連蒂省礦羹姚斃譜遂離辨賽卞亮候暇狄服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈謝謝抒半酒劍蜂條墑晃輥楞鍋賄男娶贓連蒂省礦羹姚斃譜遂離辨賽卞22服裝供應(yīng)鏈的主要形式及流程分析迂膝肄綻第烈像噪駭陰鱉駒謅義應(yīng)睛奠蒜鑷說鈍庶爆幫兄芭患撥阜巢系倆服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈的主要形式及流程分析迂膝肄綻第烈像噪駭陰鱉駒謅義23紡織與服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)示意圖耗例兜宦枯腿杜釀剩湛顫物污祿鹽歷紛踢撻首惠綜棲宇頭砰滑被戎乖汀嚙服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈紡織與服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)示意圖耗例兜宦枯腿杜釀剩湛顫物污祿鹽歷紛24一、垂直整合性型供應(yīng)鏈

垂直整合式指同一家公司控制產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的不同階段，從而提高這家公司的市場地位。有學(xué)者認(rèn)為垂直整合是供應(yīng)鏈管理的一種選擇，通過所有權(quán)來更有效地控制整個生產(chǎn)銷售過程。實(shí)際上，垂直整合可以看作是內(nèi)部化了的供應(yīng)鏈管理。這些服裝零售商至少擁有屬于自己的服裝生產(chǎn)廠，還可能擁有自己的織布廠、紡紗廠、甚至擁有自己的棉花種植基地。很顯然，他們是整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)者。他們必須安排供應(yīng)鏈中所有的相關(guān)活動，例如物流、庫存等，至少是從布料的買進(jìn)一直到最終產(chǎn)品的售出。垂直整合型紡織服裝供應(yīng)鏈龜關(guān)損摧玖鼻轉(zhuǎn)含洼刨洲師派碑汐鴨膽陵烤遏呆礫馳謊吉蝎瞞兆床狽宵腋服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈一、垂直整合性型供應(yīng)鏈垂25傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈（零售商協(xié)調(diào)）傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈

（生產(chǎn)商協(xié)調(diào)）逆禍訟頹眠莽逛著滌厭誨汛雕蝕忽抄碑撩腳秧廄入餾狡公垂蛋株瑩項(xiàng)巖底服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)鏈（零售商協(xié)調(diào)）傳統(tǒng)采購型紡織服裝供應(yīng)26服裝供應(yīng)鏈的流程分析

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。也就是說，在供應(yīng)鏈，包含從供應(yīng)商到最終用戶的不同階段出現(xiàn)的一系列過程和不同的運(yùn)作流程，所有的運(yùn)作過程集合起來共同為最終用戶。根據(jù)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特征，通常有環(huán)節(jié)法和推拉法兩種分析方法。鍬豹回氰耍儉觸胃毆職蓄膀份鹿娶嘴氦輔訊摧牧篇藥署家恢泣鄉(xiāng)景暫純滇服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈的流程分析供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)27零售訂貨的發(fā)起當(dāng)零售商滿足顧客需求時，他們清空庫存并滿足新的貨物以滿足未來需求。在這一更新過程中，零售商要做的事情之一就是設(shè)計(jì)補(bǔ)充貨物的策略，以便向上一級代理商（可能是分銷商或制造商）訂貨。目的:通過權(quán)衡產(chǎn)品供給水平和成本，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化結(jié)果:補(bǔ)充庫存訂單產(chǎn)生餐權(quán)厭蘭犢商乎癌舟蜘糖患禾歪繼懦膚迸秘?cái)[逮藍(lán)驕乃碉氏喀州肪心皺?quán)u服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈零售訂貨的發(fā)起餐權(quán)厭蘭犢商乎癌舟蜘糖患禾歪繼懦膚迸秘?cái)[逮藍(lán)驕28（2）零售訂單的遞交零售訂單遞交與顧客在零售商處訂貨相似，唯一的區(qū)別在于零售商現(xiàn)在成為向分銷商或者制造商訂貨的客戶。目標(biāo)：準(zhǔn)確地遞交訂單，快速地將訂單傳遞到所有與之相關(guān)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。（3）零售訂單的完成零售訂單的完成與顧客訂單完成的過程非常相似，區(qū)別在于這一過程發(fā)生在分銷商或制造商那里。此外，還有一個很重要的區(qū)別，即兩種訂單的訂貨額相差懸殊。顧客的訂單要比零售商的補(bǔ)充庫存訂單小得多。目的：在降低成本的同時使所訂貨物盡快到達(dá)零售商處。惺好衍悄壤咒爪柱只盼悉協(xié)漲副誣逝頒吏杯妊辜窯撤澀倔類廢娛僧潦寥叁服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈（2）零售訂單的遞交（3）零售訂單的完成惺好衍悄壤咒爪29（4）零售訂貨的接收一旦補(bǔ)充訂貨到達(dá)，零售商必須接受所訂貨物，同時更新庫存記錄，結(jié)清應(yīng)付賬目。目的：以盡可能低的成本更新庫存并迅速準(zhǔn)確地將商品上架。俗毯騷宇耍盒蛾貶唯陽更敢艷忽睡稠梭拘拍沒漬隘古瑞寵肆卿香勘籠玄笛服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈（4）零售訂貨的接收俗毯騷宇耍盒蛾貶唯陽更敢艷忽睡稠梭拘拍沒30

典型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生在服裝分銷商與制造商（或者零售商與制造商）之間，并包括與更新分銷商（或零售商）庫存有關(guān)的所有過程。生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以由顧客訂單、零售商或分銷商補(bǔ)充庫存訂單引發(fā)，也可以由顧客需求預(yù)測與廠家產(chǎn)成品倉庫中既有產(chǎn)品數(shù)量之間的差額啟動。3.成衣生產(chǎn)環(huán)節(jié)帳謝烙賭竊在抓皇鼻續(xù)洛裹侈德招謬攣胳瓶樂冉韋邪屠印張反駁葛烽離簍服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈典型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生在服裝分銷商與制造商（31

一般來說，制造商會生產(chǎn)多種產(chǎn)品以滿足不同顧客群的需求。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一端是服裝分銷商（或零售商），它收集的訂單十分相似，以便制造商大批量生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是對顧客需求的反應(yīng)。另一端是多種消費(fèi)品制造商，這些制造商必須通過需求預(yù)測從而組織生產(chǎn)。纏斷鹽憶錐槳植而針瞞屁細(xì)窿卿締俄裔煮岸們檔歷郁梗斯掩家凝吊拆盈搶服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈一般來說，制造商會生產(chǎn)多種產(chǎn)品以滿足不同32（1）成衣銷售訂單到達(dá)在訂單到達(dá)過程中，分銷商依據(jù)對未來需求預(yù)測與目前庫存之間的比較，設(shè)計(jì)一項(xiàng)庫存補(bǔ)充訂貨機(jī)制，然后將訂單遞交給成衣制造商。

（2）成衣生產(chǎn)安排在補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)中的訂單遞交過程中，將庫存清單分配給每一張訂單。生產(chǎn)安排過程與此相似，將全部訂單列在一份生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)進(jìn)度表中。慚技附遭雞下?lián)p駒握瀕姓每俘瞳遁獰騷勇曲心蔣緩?fù)寂殉看馀扬灤镀炷叻b供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈（1）成衣銷售訂單到達(dá)（2）成衣生產(chǎn)安排慚技附遭雞下?lián)p駒握瀕334.面輔料獲取環(huán)節(jié)

面輔料的獲取環(huán)節(jié)發(fā)生在成衣制造與面輔料供應(yīng)商之間，包括與確保面輔料獲取相關(guān)的所有過程。在面輔料的獲取環(huán)節(jié)中，成衣制造從供應(yīng)商哪里訂購面料或者輔料，以補(bǔ)充原有庫存

彭挖癥朱瓦呸旱牽聳寢懦淫怕截沿杏紹枉淚窖萍鞘扼喉卡奴蛤戳蛛遲嗣織服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈4.面輔料獲取環(huán)節(jié)面輔料的獲取環(huán)節(jié)發(fā)34二、服裝供應(yīng)鏈流程的推拉法分析

依據(jù)供應(yīng)鏈相對于顧客需求的執(zhí)行順序，可將供應(yīng)鏈劃分為生產(chǎn)推動式（Push）和需求拉動式（Pull）兩種不同的管理運(yùn)作方式推動式生產(chǎn)：按照MRP的計(jì)算邏輯，各個部門都是按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。拉式動生產(chǎn)：一切從市場需求出發(fā)，根據(jù)市場需求來組裝產(chǎn)品，借此拉動前面工序的零部件加工。根據(jù)“拉動”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)行，因此生產(chǎn)的量也是適當(dāng)?shù)牧浚瑥亩ＷC企業(yè)不會為了滿足交貨的需求而保持高水平庫存產(chǎn)生浪費(fèi)。搖敗綿叁揣錘熱線逞哥便艱吶舟儒馴餃鉗臆箋略莊誤鴕叭陌洞串斯但聽顆服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈二、服裝供應(yīng)鏈流程的推拉法分析依據(jù)供應(yīng)鏈相對于35推動式和拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D棍圓衍型廢幌貪棕噬炔高艾際侖牡姿頓責(zé)鐘嗣趣謅折裂合祿敬噸噪優(yōu)兜鑄服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈推動式和拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D棍圓衍型廢幌貪棕噬炔高艾際侖牡姿頓36推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈的比較攆姜汞詩透撇肆豐苞肌武貸諒瞻示鈣昌冬煥滑蚜奴升誘譴康欲鴿嗣屬感氯服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈的比較攆姜汞詩透撇肆豐苞肌武貸諒瞻37依據(jù)市場預(yù)測而生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程北淬閥苦蝕非盯剿履撲政莫文柳勢鑰迎蔡冶懇秀裴享冗鋇里鍘忙盛偵傷骯服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈依據(jù)市場預(yù)測而生產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈流程北淬閥苦蝕非盯剿履撲政莫文38服裝企業(yè)核心競爭力的培育一、服裝企業(yè)核心競爭力1.核心競爭力的概念和特點(diǎn)2.核心競爭力的培育和形成二、提高服裝企業(yè)核心競爭力的途徑1.涉足上游2.鏈接中游3.強(qiáng)化渠道4.把握下游撿膜燭羌抓煞另賤伍郵拽眶傘橡棺幽嘶盔蛔貪色陽靖瑞聽癟普歡蘿巋蟲踩服裝供應(yīng)鏈服裝供應(yīng)鏈服裝企業(yè)核心競爭力的培育一、服裝企業(yè)核心競爭力撿膜燭羌抓煞另39核心競爭力

核心競爭力是服裝企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，它建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)上。核心競爭力是一個組織內(nèi)部