企業(yè)財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)_第1頁(yè)
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財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)綱要（一。財(cái)務(wù)制度（二。信用管理制度（三。提成分配制度（四。出差管理制度（五。財(cái)務(wù)部人員及崗位職責(zé)（一。財(cái)務(wù)制度：總公司財(cái)務(wù)部體制架構(gòu)：經(jīng)理、副經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、商品會(huì)計(jì)、信用會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、出納分公司體制架構(gòu)：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主辦、出納、收款員管理制度：集中管理（人員、規(guī)章，獨(dú)立核算。資金管理：總公司統(tǒng)一調(diào)度；現(xiàn)金及銀行存款管理制度；資金報(bào)表制度；商品管理：所有商品進(jìn)出都需由財(cái)務(wù)審核。銷售：總公司統(tǒng)一進(jìn)貨、分公司銷售，例外程序；公司為一般納稅人，所有銷售都開(kāi)票：總公司-〉分公司-〉客戶應(yīng)收賬款管理：見(jiàn)信用管理制度。（二。信用管理制度：信用管理委員會(huì)。他信息?！d銷限額、帳期AB815、20）風(fēng)險(xiǎn)因素：市場(chǎng)因素：關(guān)系因素：臨時(shí)信用額度的申請(qǐng)：信用政策的監(jiān)控：超額度停止發(fā)貨；應(yīng)收帳日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表：81540貨款催收程序：三天、七天、十五天、一個(gè)月、二個(gè)月。責(zé)任追究：（三。提成分配制度按數(shù)量計(jì)算提成?？?jī)效考核基金、管理基金；（四一．交通工具規(guī)定：一般為硬臥，夜間）六小時(shí)或連續(xù)十小時(shí)。降低等級(jí)補(bǔ)貼。二．住宿及補(bǔ)貼規(guī)定：城市等級(jí)劃分：特區(qū)（京津滬珠深大廈特殊規(guī)定；住宿標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)表公司內(nèi)部出差規(guī)定培訓(xùn)及會(huì)議報(bào)銷規(guī)定。412住宿補(bǔ)充規(guī)定：住宿補(bǔ)貼、二人同宿規(guī)定、住宿標(biāo)準(zhǔn)的70%規(guī)定出差期間交際費(fèi)用、交通費(fèi)用規(guī)定三．駐外員工特殊規(guī)定：定義：工作地點(diǎn)伙食及交通補(bǔ)貼定點(diǎn)租房規(guī)定返回上級(jí)機(jī)構(gòu)不以出差論四．報(bào)銷程序：制單—〉部門經(jīng)

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