公司管理提升活動自我診療報告依據(jù)公司公司對于睜開管理提升活動實行方案的安排和要求，為全面提升公司的管理水平和工作績效，建立確實高效的營運模式，適應(yīng)公司從以成本為中心向以收益為中心轉(zhuǎn)變公司化營運的需要。公司聯(lián)合自己實質(zhì)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、分工、體系、管控手段等管理環(huán)節(jié)仔細解析，查找單薄環(huán)節(jié)和瓶頸問題，經(jīng)2012年8月22日總經(jīng)理辦公擴大會充分討論，形成診療報告以下：.生產(chǎn)技術(shù)方面（一）存在的問題和不足生產(chǎn)過程的管理和控制，有待進一步嚴格和細化。設(shè)施維修和系統(tǒng)保護花銷偏高。重要環(huán)境因素和重要危險源多，有的硬件基礎(chǔ)條件缺失，安全、環(huán)保壓力大。工段、班組之間交流協(xié)調(diào)不夠，團隊配合、現(xiàn)場管理和班組建設(shè)有待進一步加強。牢固提升產(chǎn)質(zhì)量量，掌控影響產(chǎn)質(zhì)量量的重點因素需獲取打破。掌握產(chǎn)品的差別化、開發(fā)適銷對路產(chǎn)品工作應(yīng)積極推進步得進展。生產(chǎn)崗位缺員嚴重，部分工段人員年紀構(gòu)造偏大、文化知識構(gòu)造偏低，存在較為嚴重的斷層現(xiàn)象，不只不可以知足崗位操作需要，而且給安全生產(chǎn)帶來很大壓力。（二）改良舉措和要求以嚴抓工藝指標控制為打破口，堅持在重點崗位糊聚合睜開小指標競賽，聚合進、出料實行“實名制”；進一步牢固技術(shù)改造成就，1對獨自液化、+5℃水、涼水塔水輪機、自動包裝等技改項目，進行仔細總結(jié)、連續(xù)改良。進一步牢固產(chǎn)質(zhì)量量,降低耗費。產(chǎn)質(zhì)量量國標合格率達到100%，內(nèi)控指標合格率達到95%以上。生產(chǎn)成本、耗費達到同行業(yè)先進水平,主要耗費指標：電石1.524t/t、動力電860kwh/t、蒸汽1.68t/t。加強對設(shè)施和系統(tǒng)的巡回檢查和平常保護，提升設(shè)施檢修的預(yù)示性。堅持重點設(shè)施維修實行“實名制”，在有力保護生產(chǎn)平穩(wěn)的同時，進一步降低維修花銷，年維修費比計劃下降5-10%。加強安全環(huán)保存理。堅持重點裝置、重點部位安全環(huán)保責任到人制度和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度。對乙炔發(fā)生器防爆，單體貯槽、聚合釜、液氨貯槽防泄露，干燥風機噪音、電石破裂粉塵、含汞觸媒和清釜水的辦理要做到全方向、全程監(jiān)控。對公司自己暫不具備條件解決的安全環(huán)保問題要積極向上級反應(yīng)，爭取支持幫助解決；堅持“當班一日安全員”制度；堅持每周安全、工藝、設(shè)施綜合排查制度，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時整改；加強安全標準化建設(shè)，不斷提升公司安全標準化建設(shè)水平，根絕重要安全、環(huán)保事故,千人受傷率控制在2.5‰以下；全面深入睜開潔凈生產(chǎn)公司創(chuàng)立活動，力求趕快達標。建議宣貫建立“下道工序是上道工序顧客”的理念，把生產(chǎn)崗位移置于市場環(huán)境之中，讓職工在同一崗位上分別體驗顧客、制造者和供給商三種不同樣的市場角色的感覺。作為顧客，應(yīng)具備熟悉本道工序技術(shù)要求和鑒識上道工序成質(zhì)量量利害的能力。作為制造者，要嚴格依據(jù)工藝技術(shù)的要求正確操作生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。作為供給商，必然供給合格的產(chǎn)品，否則將被下道工序的“顧客”拒收。進而加強工序之間、工段（班組）之間的理解和交流，加強團結(jié)協(xié)作意識，高效解決生產(chǎn)中的問題。加強工段（班組）管理和建設(shè)。班組是公司的細胞，是公司最2基層的組織和作業(yè)單位，公司目標要在班組中落實，公司效益要經(jīng)過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證。加強工段（班組）建設(shè)，提升工段（班組）工作水平和工段（班組）長管理能力，是所有工作的根本。為此要以提升工段（班組）長素質(zhì)為龍頭，以加強工段（班組）創(chuàng)立為抓手，確實提升工段（班組）長的管理素質(zhì)和工段（班組）整體工作水平，實現(xiàn)安全合格班組創(chuàng)立全面達標，安全優(yōu)異班組創(chuàng)立達標50%以上。深入進行產(chǎn)質(zhì)量量的解析研究，一是要在嚴細管理上下功夫，以嚴格工藝指標控制為根本，以細化重點工序指標參數(shù)的追蹤整理解析為重點，積極發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)小組作用，堅持每周一次質(zhì)量解析會，使查找影響產(chǎn)質(zhì)量量的重點因素獲取打破，有效掌控產(chǎn)質(zhì)量量的牢固性。加強售后技術(shù)服務(wù)，技術(shù)追蹤小組積極主動配合銷售人員辦理市場質(zhì)量問題，幫助客戶解析、查找使用過程中出現(xiàn)的難題；加強對特別用戶出貨的看守，努力做到按使用配方進行試驗后發(fā)貨；聯(lián)合新區(qū)技術(shù)改良、產(chǎn)能擴大、產(chǎn)品牌號增加以及專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員外訓(xùn)，組織選拔專人帶著問題接受培訓(xùn)，學(xué)有所成，進而攻陷技術(shù)進步、產(chǎn)品升級中碰到的問題；不斷優(yōu)化配方，做好產(chǎn)品差別化工作，在手套料、皮革料的開發(fā)方面獲取進展，最大限度知足市場需求。加強職工崗位技術(shù)的教育和培訓(xùn)，合理進行人員分配和勞動組合，聯(lián)合工段（班組）工作實質(zhì)和人員情況，具備輪崗條件的崗位盡可能安排輪崗，讓盡可能多的人員獲取鍛煉，一方面為人員分配和勞動組合創(chuàng)立條件，另一方面為外訓(xùn)抽調(diào)人員積極準備；在自我加壓自我戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)上，向上級反應(yīng)實質(zhì)困難，爭取支持賞賜合適補充人員。二.經(jīng)營方面3（一）存在的問題和不足銷售渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)需進一步拓展，滿負荷生產(chǎn)時庫存壓力較大。產(chǎn)品的差別化銷售水平和力度有待進一步加強。采買渠道、原輔資料、備品配件市場信息和生產(chǎn)需求信息不對稱，有待進一步改良。部分營銷人員的主觀能動性不強。與生產(chǎn)、計劃財務(wù)、儲運部門的交流聯(lián)系，有待進一步加強。（二）改良舉措和要求以實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化為目標，劃片層層分解銷售任務(wù)，經(jīng)過有計劃、有目標的布點布網(wǎng)拓寬產(chǎn)品銷路、擴大市場份額，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。針對產(chǎn)品不同樣的性能，與生產(chǎn)技術(shù)部門親近配合，將專業(yè)化銷售和差別化銷售很好地聯(lián)合，鼎力實行技術(shù)營銷，針對重點客戶和新客戶的不同樣需求，指派技術(shù)團隊進行現(xiàn)場服務(wù)，即售前技術(shù)攻關(guān)、售中技術(shù)指導(dǎo)、售后技術(shù)追蹤，以技術(shù)服務(wù)帶動產(chǎn)品銷售，與客戶之間建立牢固的戰(zhàn)略結(jié)盟關(guān)系，在提升差別化銷售水平的同時，贏得客戶贏得市場。在牢固拓寬老區(qū)產(chǎn)品銷售渠道的同時，做好新區(qū)產(chǎn)品宣傳實行，對準新區(qū)建成年產(chǎn)10萬噸的銷售目標，作積極有效的準備。加強原輔資料、備品配件市場信息和生產(chǎn)需求信息的認識和掌握，加強采買計劃管理、渠道建設(shè)和過程控制。將比質(zhì)比價采買和源泉采買有機聯(lián)合，將降低6%的年采買成本指標，落實到詳細業(yè)務(wù)、落實到人。在實時有力知足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，進一步降低采買成本，為提質(zhì)降耗、降本增效作出采買供給應(yīng)有的貢獻。健全圓滿營銷業(yè)績核查和激勵體系，進一步提升營銷隊伍的戰(zhàn)4斗力，充分調(diào)換營銷人員的主觀能動性。加強與生產(chǎn)、計劃財務(wù)、儲運部門的交流聯(lián)系，建立信息交流聯(lián)系制度，有效提升營銷水平。三.財務(wù)管理方面（一）存在的問題和不足由于財務(wù)人員少，存在與生產(chǎn)、供給、銷售、庫房等部門交流不實時，掌握的資料不夠全面，致使財務(wù)估量編制和財務(wù)經(jīng)濟活動解析還不夠仔細到位，財務(wù)展望的正確性和財務(wù)解析的深度還需加強。公司公司作為獨立運行的子公司，財富管理應(yīng)做到：產(chǎn)權(quán)清楚、歸帳實時、交易規(guī)范。與政府和稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系和交流有待進一步加強，有效提升與有關(guān)部門交往的工作水平和效率。財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識有待進一步提升。規(guī)范會計核算，提升財務(wù)報表質(zhì)量是提升財務(wù)管理水平的又一項重要工作，受有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和專業(yè)知識的影響，此項工作須進一步加強。（二）改良舉措和要求深入全面估量管理，加強財務(wù)工作對經(jīng)濟活動的全過程管理。財務(wù)估量的正確性，需要營銷、生產(chǎn)等各個部門與財務(wù)部門的親近配合，只有營銷、生產(chǎn)等各個部門圓滿融入到財務(wù)工作之中，財務(wù)估量才能做到科學(xué)圓滿、正確。因此，財務(wù)人員要善于主動交流、協(xié)調(diào)，做好預(yù)先編制估量，事中估量履行控制，過后決算總結(jié)。使營銷、生產(chǎn)等各部門能更好地認識和理解財務(wù)工作，從見解上改變財務(wù)估量工作但是財務(wù)部門的事，進而加強部門間的配合，提升財務(wù)展望的正確性，提升財務(wù)估量編制、履行和總結(jié)水平。進行經(jīng)濟活動解析時，對上月的產(chǎn)值、收入、收益、成本等指5標的實質(zhì)達成情況進行全面仔細解析，查找實質(zhì)達成情況走開估量指標的原因，為公司對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行有效控制供給依據(jù)，為公司提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營決議水平供給指導(dǎo)性服務(wù)。嚴格履行財富管理制度。健全圓滿公司財富明細，清楚財富產(chǎn)權(quán)關(guān)系，財富發(fā)生產(chǎn)權(quán)交易必然經(jīng)過財務(wù)核算達成；對于當前在建的財富，購置的設(shè)施應(yīng)實時歸集入賬，土建等工程項目需要外審的財富，依據(jù)在建工程完工時間估價入賬；嚴格規(guī)范財富破壞、報廢程序，保證公司財富保值、增值和圓滿。加強與貸款銀行的聯(lián)系和交流，實時認識各銀行的可用額度情況，編制貸款余額明細表，實時提示各筆貸款到期的時間，拓寬銀行融資渠道，保證生產(chǎn)經(jīng)營資本需要；加強處目貸款的跟進，努力使項目資本貸款實時到位；采用合理的融資方式，努力降低融資成本。加強與政府、稅務(wù)部門的聯(lián)系和交流，合理籌備稅收，爭取政策幫助資本和稅收減免。財務(wù)人員是公司重要的管理力量，財務(wù)人員素質(zhì)決定著財務(wù)工作的質(zhì)量。為此，在進一步加強財務(wù)人員積極主動為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的同時，對財務(wù)人員要進行按期輪崗培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。財務(wù)部門出具的各種報表，要用大量的原始數(shù)據(jù)來支撐，這就有賴于各部門，包括生產(chǎn)、供給、銷售、庫房等各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根源的正確性，如有誤差，財務(wù)人員應(yīng)當依靠自己的專業(yè)知識查找原因或破綻，實時反應(yīng)。報表的最后達成和質(zhì)量必然經(jīng)過多次商議，在工作中不斷圓滿和改良，進而提升財務(wù)管理水平。四．綜合管理方面（一）存在的問題和不足由于公司從頭啟動上市工作，作為獨立子公司營運、明確機構(gòu)6設(shè)置時間較短，因此相應(yīng)的基礎(chǔ)管理制度不健全。作為準備上市的獨立子公司，按公司化模式營運的管理界限和工作流程不夠清楚和齊備。為更有利于各職能部門工作的睜開，應(yīng)趕快擬定更為詳細仔細明確的工作職責。對公司決議、制度、工作部署的履行情況，追蹤、檢查和反應(yīng)缺乏詳細的規(guī)定和要求，不利于公司決議、制度、工作部署實時有效的落實到位?？冃Ш瞬楣ぷ饔写M一步詳細、細化。職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作必然進一步加強。（二）改良舉措和要求加速基礎(chǔ)管理制度擬定，健全圓滿各項基礎(chǔ)管理制度，如：辦公用品管理、公函（資料）管理、現(xiàn)場管理、辦公電話車輛管理、印章管理等制度，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量和效率。依據(jù)公司公司化營運和公司公司建立母子公司管控系統(tǒng)的需要，積極與有關(guān)部門進行聯(lián)系交流，征采建議，爭取理解支持，理清公司的管理界限、圓滿工作流程，努力優(yōu)化公司公司化營運模式。趕快擬定圓滿工作職責，經(jīng)過積極有效的論證，盡可能使職責詳細詳細，在詳細細化各部門工作職責的同時，使公司各項工作的睜開有明確導(dǎo)向。建立公司決議、制度履行情況追蹤、檢查和問責制度，明確對公司決議、制度履行情況追蹤、檢查、反應(yīng)的職責部門，細化其程序和要求，以此加強提升各級、各層面的履行力，確實提升公司整體工作質(zhì)量和效率。依據(jù)公司各項工作核查需要，聯(lián)合詳細實質(zhì)，配合公司公司管7理部確實有效地睜開好績效核查工作。加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育，擬定詳細的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和方案。一方面重視工程技術(shù)人員、工段（班組）長和重點崗位操作技術(shù)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)；另一方面加強對職工思想見解的教育。把新區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、新進崗技術(shù)人員的培養(yǎng)教育、技師中高級工培訓(xùn)考評、選拔裝備過硬工段（班組）長、“師徒結(jié)