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總裁助理述職報(bào)告范文

寫(xiě)述職報(bào)告是一條提升自身力量的有效途徑。下面是第一我為大家整理的總裁助理述職報(bào)告范文，歡迎閱讀。

總裁助理述職報(bào)告范文篇1

轉(zhuǎn)瞬間，到恒諾賽鑫已經(jīng)兩個(gè)月了?；仡欉@兩月的工作，可以用一話來(lái)概括：行業(yè)學(xué)問(wèn)尚待學(xué)習(xí)，實(shí)踐閱歷急需積累，本職工作仍需加強(qiáng)。

由于以前對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作知之甚少，所以我當(dāng)前需要的是不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)，這也是盡快適應(yīng)崗位的需要。為了這個(gè)目標(biāo)，我已經(jīng)制定了一個(gè)適合自己的學(xué)習(xí)方案，也正在按方案仔細(xì)的學(xué)習(xí)。我的目標(biāo)是在三個(gè)月內(nèi)完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本學(xué)問(wèn)和流程的學(xué)習(xí);虛心請(qǐng)教、定時(shí)學(xué)習(xí)是完成這一目標(biāo)的關(guān)鍵，所以我會(huì)向海綿吸水一樣大量的吸納專業(yè)學(xué)問(wèn)。

積累閱歷也是我當(dāng)前急需要做的事情。因此，多參加到各部門(mén)的工作中、多參加各種會(huì)議、多到現(xiàn)場(chǎng)尤現(xiàn)重要。只有親身經(jīng)受各種事情才會(huì)在閱歷上有盡快的積累。

對(duì)于助理的本職工作，對(duì)于工作職責(zé)上的要求，總的說(shuō)我還有肯定的差距。主要體現(xiàn)在力量上要盡快提高、工作方式上要改進(jìn)、工作力度要加強(qiáng)。

在這段時(shí)間里，在總裁和副總裁的指導(dǎo)和關(guān)心下，我的確也學(xué)到了許多東西，對(duì)我工作方法和學(xué)問(wèn)的積累也有肯定的提升。

回顧這兩月的工作，我感覺(jué)還是做得很不夠，但還是要仔細(xì)總結(jié)，只有不斷的總結(jié)才能有提高。

這段時(shí)間，我主要做了以下的工作：

一、對(duì)總裁、副總裁及會(huì)議上確定的工作的監(jiān)督和督促

這項(xiàng)工作是作為總裁助理最基本的內(nèi)容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其緣由，主要是力度不夠、方法欠佳?？偛弥硎且粋€(gè)比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺(jué)。因此，我感覺(jué)方法很總要，而這方面我很欠缺。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監(jiān)督。所以，火候就顯得特殊重要。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的熟識(shí)，我慢慢把握了一些說(shuō)話和做事的分寸問(wèn)題，在以后的工作中，我確定能做得更好，做到件件工作有監(jiān)督、每項(xiàng)事情能落實(shí)，真正能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)分憂。

二、擬定總裁辦的一些崗位職責(zé)、管理方法和流程

該項(xiàng)工作我只做了一部分。其實(shí)早就應(yīng)當(dāng)做好了，但感覺(jué)不夠熟識(shí)，所以想有一段時(shí)間的了解后再做出來(lái)。但無(wú)論是否貼切，下周內(nèi)我肯定全力把它擬好。

三、深化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際工作中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由于專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠、對(duì)同事也不夠熟識(shí)，所以對(duì)問(wèn)題的提出和匯報(bào)還很膚淺。但我信任，隨著各方面的提高，我能夠真正做好這方面的工作，能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的"眼睛'。

四、深化基層，把握員工的動(dòng)態(tài)，將問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。隨著對(duì)各同事的熟識(shí)，和同事作充分的溝通已經(jīng)不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門(mén)的員工中，通過(guò)我把他們的心里話、好的建議、工作中的問(wèn)題等信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)那里，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的"耳朵'必需要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心態(tài)有問(wèn)題，總有顧忌，有些問(wèn)題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，我知道這是一大忌。

所以，在今后的時(shí)間里，我會(huì)更加注意做好這方面的工作。

五、幫助總裁完成接待工作

在有些無(wú)需總裁和副總裁親自或不便利的接待工作原來(lái)應(yīng)由我負(fù)責(zé)，但由于我自身力量的欠缺，現(xiàn)在還只能由他們帶我或支配其人進(jìn)行接待。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠自立做好這方面的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作

由于方法、專業(yè)學(xué)問(wèn)及閱歷的欠缺，我在完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作時(shí)總是不夠抱負(fù)。我會(huì)加快綜合素養(yǎng)的提高，盡快提升自己的辦事力量。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于總裁助理這個(gè)職位，以我現(xiàn)在的工作狀況來(lái)說(shuō)，是不稱職的，是需要全面提高的。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸運(yùn)的是，有總裁和副總裁以及這么多有力量的同事作為老師，只要虛心請(qǐng)教、仔細(xì)領(lǐng)悟、加快學(xué)習(xí)，我想我是能夠快速的勝任自己的崗位的。

另外，我也提幾點(diǎn)建議。其實(shí)對(duì)于項(xiàng)目上的建議，我現(xiàn)在還做不到。只能提一些其它膚淺的想法。

1、對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，個(gè)人的閱歷豐富、力量強(qiáng)是一件好事情。但同時(shí)，雜念也會(huì)太多。因此，如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)顯得特別的關(guān)鍵。就目前我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是比較散漫的、責(zé)任心不強(qiáng)的，特殊是有些中層的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)管理，用有效的制度和方法盡快轉(zhuǎn)變這種狀況已是燃眉之急，否則在項(xiàng)目真正開(kāi)頭后，會(huì)有許多問(wèn)題連續(xù)爆發(fā)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以重視。

2、假如讓每位員工對(duì)公司有家的感覺(jué)，把同事當(dāng)成自己的家人，我想能夠很大程度上提高工作的樂(lè)觀性和責(zé)任感。依我對(duì)同事的溝通和溝通中看出，他們多數(shù)人沒(méi)有這種感覺(jué)。所以，雖然工作比較忙，但我認(rèn)為還是要加強(qiáng)這方面的工作。組織大家聚餐，搞一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)其實(shí)是必要的。

3、公司能夠留得住人，工資是一個(gè)方面，福利是另外一個(gè)重要的因素。諸如類似的福利，我建議領(lǐng)導(dǎo)予以考慮，即使有緣由臨時(shí)不考慮，但也應(yīng)當(dāng)在開(kāi)會(huì)時(shí)給大家說(shuō)明緣由，從而穩(wěn)定員工的心情、利于工作的開(kāi)展。

我們的項(xiàng)目現(xiàn)在才真正開(kāi)頭，加強(qiáng)自身力量的提高，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成這一關(guān)鍵期的工作是我的責(zé)任。我信任，只要我們上下齊心、同舟共濟(jì)，我們會(huì)圓滿完成董事會(huì)和公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，我們恒諾賽鑫的品牌會(huì)得到很大的提高。

總裁助理述職報(bào)告范文篇2

我于20xx年10月24日正式入職奇百特，先是供職市場(chǎng)營(yíng)銷部，后任總經(jīng)理助理，最終正式出任董事長(zhǎng)助理，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最終終能找準(zhǔn)定位，萬(wàn)分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任和支持以及這個(gè)開(kāi)闊的平臺(tái)，讓我有無(wú)限提升和學(xué)習(xí)的空間。1個(gè)半月的工作時(shí)間，幾次工作任務(wù)的完成，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，也熟悉到了存在的諸多不足。回顧這段時(shí)間，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

自從來(lái)到公司先后完成了以下幾項(xiàng)工作：

1.依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的制定及各部門(mén)共享

首先感謝鮑總的信任，交付此任務(wù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)根據(jù)各部門(mén)提出的各項(xiàng)要求推出，放在商務(wù)部服務(wù)器上，如數(shù)據(jù)照實(shí)填寫(xiě)，可自動(dòng)計(jì)算出服裝最低報(bào)價(jià)，可為公司供應(yīng)數(shù)據(jù)備份，如運(yùn)用恰當(dāng)亦可實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，而且該數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在是商務(wù)部、選購(gòu)供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部四個(gè)部門(mén)共享批閱，每個(gè)部門(mén)有制定人才可憑密碼訪問(wèn)修改。數(shù)據(jù)庫(kù)用得函數(shù)運(yùn)算有些是以前從未接觸過(guò)的，但整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)制作下來(lái)，對(duì)函數(shù)運(yùn)用嫻熟了許多，學(xué)到了許多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫(kù)還有不完善處，會(huì)不斷的修改完善，以期達(dá)到最好的功效。

2.公司名片的設(shè)計(jì)制作與印刷

設(shè)計(jì)出了公司現(xiàn)行的名片，藝術(shù)效果談不上多棒，但是在有用性和宣揚(yáng)性上相對(duì)較完善，如有需要，可以連續(xù)對(duì)名片進(jìn)行改版設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)名片中有許多東西都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的，比如，以前從不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字體要在6號(hào)以上才能看的清，通過(guò)這次學(xué)到了許多東西，包括后面的印刷的不同選材及周期，都是通過(guò)這次了解到的，感謝領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)工作的派發(fā)。

3.集團(tuán)公司商業(yè)方案書(shū)的初步定稿、后期設(shè)計(jì)及跟蹤印刷

首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導(dǎo)的信任，交付我如此重要的一份工作。這是我進(jìn)入奇百特進(jìn)行的郭董交付的第一項(xiàng)任務(wù)，得幸與在從前公司的部分閱歷的累積，感謝以前的BOSS讓我參加商業(yè)方案書(shū)的編寫(xiě)，才得以獲得初級(jí)的閱歷，當(dāng)然，更要感謝郭董和鮑總的信任，讓我有機(jī)會(huì)參加并負(fù)責(zé)主持了這項(xiàng)工作。

在商業(yè)技術(shù)書(shū)的編寫(xiě)中遇到了許多問(wèn)題，大大小小足有小百，感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總，感謝供應(yīng)關(guān)心的財(cái)務(wù)部同事，曾經(jīng)的小于同志，沒(méi)有他們的關(guān)心與支持，沒(méi)有現(xiàn)在這份商業(yè)方案書(shū)的出臺(tái)。其實(shí)正式這份工作的完成，讓我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力氣，萬(wàn)眾一心，其力斷金，我體會(huì)到了這句話的內(nèi)涵，后期設(shè)計(jì)上，多虧了合王美玲的加班加點(diǎn)，追逐進(jìn)度，也多虧了胡月與我一次次的校對(duì)與審核，雖然最終真的難以完善，但我們已盡全力把錯(cuò)誤降到最少，后期的印刷工作，讓我學(xué)習(xí)到了許多

相關(guān)的學(xué)問(wèn)，以及日常印刷品需要留意的事項(xiàng)。信任如有一下的物品印刷，我會(huì)做的更完善，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的信任與支持，同事賜予的關(guān)心，讓這個(gè)商業(yè)方案書(shū)有了相對(duì)較美滿的成品結(jié)果。

4.集團(tuán)公司薪酬制度與績(jī)效考核制度的制定

首先感謝郭總、鮑總供應(yīng)的整體思路與初稿，給了我把這項(xiàng)工作連續(xù)下去的可能，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了緣由，都與自身不無(wú)關(guān)聯(lián)。

1)過(guò)度的自負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)不經(jīng)過(guò)深化思索就滿口應(yīng)下，完全忽視了工作本身的嚴(yán)厲性、嚴(yán)謹(jǐn)性與相對(duì)繁瑣性，導(dǎo)致工作延時(shí)。

2)不夠虛心：領(lǐng)導(dǎo)的某些建議，總是不能準(zhǔn)時(shí)登記并入心思索，有些很關(guān)鍵性的提示因沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)記住而導(dǎo)致工作走彎路。

3)閉門(mén)造車，思索不夠嚴(yán)謹(jǐn)：毛爺爺都說(shuō)中國(guó)要走一條"馬克思主義理論與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合'的道路，教育我們要理論必需結(jié)合實(shí)際，我卻犯了這項(xiàng)大忌，總是一個(gè)人閉門(mén)思索，沒(méi)能很好的結(jié)合實(shí)際，多謝鮑總后來(lái)的點(diǎn)撥與提示，讓我意識(shí)到了這點(diǎn)，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績(jī)效考核仍在制作與完善中，爭(zhēng)取在最快的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)，給公司領(lǐng)導(dǎo)及同事交一份滿足的答卷。

4)分工不夠，任務(wù)分解不足：薪酬績(jī)效制度一直不是一個(gè)人能做的事情，需要與各部門(mén)尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進(jìn)行中，我卻忽視了這點(diǎn)，知道領(lǐng)導(dǎo)英明的給我分派了人力部的胡月及后期支配丁潔幫助我做這些工作，大大分解了我個(gè)人的壓力，其實(shí)這些不應(yīng)當(dāng)?shù)阮I(lǐng)導(dǎo)指派的，應(yīng)當(dāng)在自己感覺(jué)力不從心時(shí)就去主動(dòng)去聯(lián)系，去懇求支援的，我卻沒(méi)能做到這點(diǎn)，這方面以后要多學(xué)習(xí)。

總之，感謝賜予我關(guān)心的全部領(lǐng)導(dǎo)與同事，以后會(huì)不斷從自身動(dòng)身，多做思索，努力圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

鑒于擔(dān)當(dāng)董事長(zhǎng)助理以來(lái)始終沒(méi)能做述職報(bào)告，為以后更好提示自己完成本職工作與主動(dòng)完成查找工作，現(xiàn)把董事長(zhǎng)助理職責(zé)簡(jiǎn)述如下：

二董事長(zhǎng)助理職責(zé)：

1.幫助董事長(zhǎng)、副董