精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)工程部各職能版塊職責(zé)考核管理辦法文件編號：GCB-14-PX-1（共6頁）編制：日期:審核：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：發(fā)布日期： 實施日期：抄送部門：公示日期：工程部各職能版塊職責(zé)考核管理辦法GCB-14-PX-1第1版第0次修訂1、目的：提高工程部全員的管理水平，達(dá)成公司要求的目標(biāo)。2、目標(biāo)在合同簽訂后，項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理行使最高行政管理權(quán)，開發(fā)系統(tǒng)內(nèi)其它職能人員配合項目經(jīng)理工作。建設(shè)以總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的，以市場工程部經(jīng)理以上各級經(jīng)理為主要成員的團(tuán)隊，致力于打造呷哺工程部資源管理平臺。3、具體考核管理辦法：3.1在考核的過程中出現(xiàn)以下問題，有追蹤不到位、濫用職權(quán)、推委工作、工作扯皮、不按要求執(zhí)行、對分派的工作責(zé)任心不強(qiáng)，應(yīng)付了事等問題，一律一次警告，二次嚴(yán)重警告，三次取消年終績效考核。3.2對于考核分項目、季度、半年、年度考核，當(dāng)期不合格的，要提出改進(jìn)意見，對兩次不合格的，責(zé)令限期改進(jìn)。對三次不合格核定為來得違返管理考核內(nèi)容。3.3嚴(yán)重違反管理考核內(nèi)容的，解除勞動合同，同時出具因個人工作出現(xiàn)重大失誤的離職證明。4、新址管理考核內(nèi)容4.1項目工程師對新址勘測的準(zhǔn)確度直接負(fù)責(zé),新址高級經(jīng)理在新址上負(fù)責(zé)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；4.2對于勘測過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向市場工程部經(jīng)理、總部新址高級經(jīng)理、工程總監(jiān)匯報；4.3項目工程師接到新址勘測任務(wù)后，應(yīng)及時收集勘測必備相關(guān)資料，以保證勘測成功率；新址高級經(jīng)理負(fù)責(zé)審核資料的完整性，并簽字確認(rèn)；4.4勘測時對于招牌范圍，項目工程師要初步做出判斷及建議，不提建議，最后由于不符合，項目工程師將適當(dāng)扣績效分?jǐn)?shù)；新址高級經(jīng)理負(fù)責(zé)最后的范圍及簽字確認(rèn)；4.5項目工程師對新址產(chǎn)權(quán)、合法性進(jìn)行專業(yè)判斷，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時向市場工程部經(jīng)理、總部新址高級經(jīng)理、工程總監(jiān)匯報，不匯報項目工程師將扣除績效分?jǐn)?shù)；新址高級經(jīng)理負(fù)責(zé)合法性的確認(rèn)及審核；4.6項目工程師應(yīng)對新址工程技術(shù)條件勘測準(zhǔn)確，從技術(shù)角度進(jìn)行專業(yè)判斷新址是否通過；技術(shù)條件的最終確認(rèn)，由新址高級經(jīng)理簽認(rèn)；4.7項目工程師應(yīng)對新址工程概算負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確率不大于正負(fù)10%；新址高級經(jīng)理負(fù)責(zé)對此的審核及簽字確認(rèn)。4.8對于沒有上報，并不按流程勘測的新址，總部不予認(rèn)可，并扣除項目工程師績效；4.9新址勘測時，與其它部門協(xié)調(diào)不順暢時，由新址高級經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及溝通。4.10新址高級經(jīng)理負(fù)責(zé)對新址工程師的培訓(xùn)及考核工作。5、設(shè)計管理考核內(nèi)容5.1工程設(shè)計職能是公司總部工程部工程設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)、計劃、管理部門。5.2制定及負(fù)責(zé)對外包公司的管理及考核辦法執(zhí)行；5.3對外包公司圖紙進(jìn)行審核及進(jìn)行改進(jìn)。對新產(chǎn)品的圖紙及培訓(xùn)、交底工作進(jìn)行必要的安排。5.4對外包公司的圖紙出圖的及時率及準(zhǔn)確率進(jìn)行管理及審核。5.5對外包公司進(jìn)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)考核。5.6對圖紙鍋位數(shù)的排定，餐廳廚房比進(jìn)行核定。5.7對外包公司的招牌公司的設(shè)計圖紙及最終制作完成后的效果進(jìn)行核定。5.8配合施工中項目經(jīng)理提出的改進(jìn)意見。5.9負(fù)責(zé)對設(shè)計進(jìn)度的時間管理。6、施工管理考核內(nèi)容6.1項目經(jīng)理對設(shè)計的進(jìn)度有監(jiān)督進(jìn)展職能，對設(shè)計的出圖時間有必要進(jìn)行跟進(jìn)。6.2對于設(shè)計進(jìn)展不及時的，要及時反饋給市場工程部經(jīng)理、工程設(shè)計經(jīng)理、工程設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)處，以達(dá)成大家共同努力達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)；6.3項目經(jīng)理拿到圖紙后，首先要對圖紙進(jìn)行精讀。并組織施工隊的項目負(fù)責(zé)人對圖紙進(jìn)行會審，形成《圖紙會審記錄》6.4項目經(jīng)理要核對設(shè)計圖紙與現(xiàn)場的符合情況，針對設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不符、不準(zhǔn)確提出改進(jìn)意見。6.5對于招牌的使用，項目經(jīng)理要初步做出判斷是否可行，以及改進(jìn)意見，項目經(jīng)理不提建議，最后由于不符合，項目將適當(dāng)扣績效分?jǐn)?shù)。設(shè)計扣主要績效分?jǐn)?shù)。6.6對施工隊伍的執(zhí)行、質(zhì)量、進(jìn)度、報價進(jìn)行審核審定，并做出項目的評定意見。6.7協(xié)調(diào)各分包商完成項目的目標(biāo)；6.8協(xié)調(diào)公司內(nèi)部部門及外部業(yè)主、物業(yè)、政府職能部門相關(guān)工作；6.9項目經(jīng)理需及時提出不能解決的問題，以提請更上一級的領(lǐng)導(dǎo)的支持。6.10項目經(jīng)理及時通報工程的各節(jié)點工作內(nèi)容。進(jìn)場、現(xiàn)場放線、隱敝驗收、完工初驗、驗收交場通知、完工驗收。6.11負(fù)責(zé)審核工程項目施工方案，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。6.12負(fù)責(zé)對發(fā)包工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和場容進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，考核驗收。6.13嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理工作，付款標(biāo)準(zhǔn)等。6.14負(fù)責(zé)項目工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續(xù)；做好《項目工程師監(jiān)理日志》；對于監(jiān)理不嚴(yán)，資料不全、不及時的，責(zé)任心不強(qiáng)的予心警告處理。6.15負(fù)責(zé)項目變更手續(xù)對預(yù)算、財務(wù)和工程部領(lǐng)導(dǎo)的申報和匯報工作；6.16全面執(zhí)行公司例會及月報、周報制度；6.17核對運到現(xiàn)場的各種材料設(shè)備、材料的規(guī)格、品種、型號；檢查材料堆放是否整齊；6.18負(fù)責(zé)安排項目施工總包接貨及驗收工作；6.19負(fù)責(zé)合同的簽訂（開工15天內(nèi)報至總部）及整理工作、申報，負(fù)責(zé)項目每天的監(jiān)理日志的準(zhǔn)時、準(zhǔn)確記錄；6.20對于竣工資料不完整的，一律不計算績效，工程交場日起，三個月內(nèi)必須完成全部的竣工資料；超過三個月的給予警告，超過六個月嚴(yán)重警告，超過九個月的一律取消該項目的績效。6.21對于新址工作詳細(xì)了解項目的情況，細(xì)致到位，對于應(yīng)付了事，馬虎應(yīng)對的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予警告；6.22負(fù)責(zé)供應(yīng)商的最終結(jié)算，開業(yè)之日起計算一個月內(nèi)完成最終結(jié)算，兩個月內(nèi)的結(jié)帳工作；6.23定期向市場工程部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。7、造價管理考核內(nèi)容7.1建立工程造價管理體系（造價控制和造價審計），建立標(biāo)準(zhǔn)單價清單體系；7.2審核各市場部上報的項目報價；7.3審定年度項目造價調(diào)整報告；7.4組織市場調(diào)研，對施工、材料、設(shè)計報價進(jìn)行甄別和招標(biāo)；7.5負(fù)責(zé)項目重大項目變更內(nèi)容的控制及審核工作。7.6審定材料報價及協(xié)助招投標(biāo)事宜；7.7對材料及人工進(jìn)行季度詢價，匯總、整理呷哺備用材料數(shù)據(jù)庫，建立第二品牌材料體系；7.8熟悉項目施工及效果圖紙，指導(dǎo)設(shè)計、施工、維修的預(yù)算控制；7.9定期組織施工現(xiàn)場走訪及檢查施工隊對材料的使用情況；7.10維修價格體系的建立及維修項目造價審核工作；7.11制定合同管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；7.11進(jìn)行項目成本分析，判別發(fā)生原因，分類統(tǒng)計及匯報；7.12按季度將成本分析及分類統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行整理、匯報。8、維修管理考核內(nèi)容8.1維修體系的建立及監(jiān)督審核系系；8.2建立維修管理流程及管理制度；8.3建立供應(yīng)商臺賬；8