第5頁共5頁2022年?人力資源年?終工作總結(jié)?范文__?_年公司人?力資源管理?與開發(fā)在進(jìn)?一步做好人?力資源基礎(chǔ)?性工作的同?時(shí);加強(qiáng)定?崗定員、人?力資源培訓(xùn)?與開發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè);?不斷開拓人?力資源視野?，把握人力?資源動(dòng)態(tài)（?范本），吸?收國內(nèi)外最?新人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。二、?人力資源基?本情況。?截至___?年___月?___日南?粵物流(含?合資、控股?公司)員工?人數(shù)___?人，其中公?司本部__?_人，通驛?___人，?___新粵?___人，?實(shí)業(yè)___?人，威盛_?__人，東?方思維__?_人。南?粵物流學(xué)歷?情況：截至?___年_?__月__?_日公司擁?有大專及以?上學(xué)歷__?_人，其中?博士___?人，碩士_?__人，本?科___人?，大專__?_人。三?、通過崗位?分析與設(shè)置?，做好定崗?定員工作。?為配合做?好公司經(jīng)營?業(yè)績和員工?績效考核工?作，加強(qiáng)人?工成本控制?，根據(jù)精干?、高效的原?則，各屬公?司結(jié)合本公?司主營業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行定?崗定員，具?體情況(?一)通驛分?兩類進(jìn)行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行分?類;2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。確定?各類管理中?心和服務(wù)區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。(二?)___新?粵應(yīng)按公路?工程交通安?全設(shè)施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費(fèi)?等不同業(yè)務(wù)?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構(gòu)?、崗位和人?員進(jìn)行適當(dāng)?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三)實(shí)業(yè)根?據(jù)高速公路?建設(shè)材料供?應(yīng)量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術(shù)服?務(wù)等不同業(yè)?務(wù)情況來做?好定崗定員?工作。(?四)威盛根?據(jù)海運(yùn)以及?新拓展的業(yè)?務(wù)特點(diǎn)，在?現(xiàn)有定編的?基礎(chǔ)上分塊?做好崗位任?職資格條件?說明書和崗?位說明書。?同時(shí)我們?通過走訪廣?珠北、大學(xué)?城、曲江和?后門服務(wù)區(qū)?、廣梧等項(xiàng)?目，對各項(xiàng)?目定崗定員?工作進(jìn)行調(diào)?研，掌握了?第一手定崗?定員資料。?四、積極?推進(jìn)人力資?源管理制度?建設(shè)，基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?公司本部?根據(jù)公司管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成員工?培訓(xùn)辦法、?人力資源管?理暫行辦法?、員工考勤?管理暫行辦?法、勞動(dòng)合?同管理辦法?和人事檔案?管理細(xì)則等?人力資源管?理與開發(fā)制?度的初稿匯?編工作。其?中員工薪酬?福利試行辦?法和員工績?效考核暫行?辦法已正式?頒布并在施?行中。_?__新粵除?了完善原有?人力資源管?理制度外，?完成iso?質(zhì)量認(rèn)證。?通驛公司編?制了中層管?理人員考核?管理辦法和?勞動(dòng)合同管?理辦法，修?改完善公司?員工考勤管?理實(shí)施細(xì)則?和服務(wù)區(qū)人?事管理制度?，讓日常管?理工作更制?度化、規(guī)范?化和更具操?作性。東方?思維根據(jù)勞?動(dòng)法和勞動(dòng)?政策法規(guī)，?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?明晰了獎(jiǎng)懲?、考核、異?動(dòng)與選拔、?休假、勞動(dòng)?關(guān)系等內(nèi)容?，逐步完善?公司的勞動(dòng)?人事管理制?度。五、?為適應(yīng)公司?戰(zhàn)略和員工?個(gè)人發(fā)展需?要，各屬公?司人力資源?開發(fā)與培訓(xùn)?工作極大加?強(qiáng)。為不?斷增強(qiáng)公司?的競爭能力?，提高員工?的素質(zhì)和能?力，滿足公?司及員工個(gè)?人發(fā)展的需?要，公司本?部起草了人?力資源開發(fā)?與培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)方?面做了相應(yīng)?的工作，但?公司整體層?面上的專題?(知識(shí)普及?性)培訓(xùn)和?公司本部員?工的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精心_?__，認(rèn)真?做好各類培?訓(xùn)工作。對?新進(jìn)員工進(jìn)?行上崗培訓(xùn)?，共舉辦三?期服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)，?每期___?天共___?人參加。舉?辦中層管理?人員培訓(xùn)班?，___人?參加培訓(xùn)。?進(jìn)行服務(wù)區(qū)?區(qū)長應(yīng)知應(yīng)?會(huì)培訓(xùn)，歷?時(shí)近___?個(gè)月，__?_人參加，?培訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行，?第一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)_?__天，主?要進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素質(zhì)?、業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營策略?、財(cái)務(wù)管理?、公文寫作?等培訓(xùn);第?二階段：業(yè)?余自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知識(shí)培?訓(xùn)近___?個(gè)月，并進(jìn)?行了卷面考?試。舉辦或?送培___?人次參加人?力資源管理?、勞動(dòng)保險(xiǎn)?、計(jì)劃生育?、iso9?1：___?質(zhì)量管理體?系內(nèi)審員資?格、注冊安?全員、固定?資產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)及檔案管?理、稅務(wù)稅?法、公文寫?作、建設(shè)工?程項(xiàng)目管理?、便利店信?息系統(tǒng)管理?、文書科技?檔案管理、?保安骨干、?廚師、燒鹵?、中餐服務(wù)?技巧等各類?專業(yè)技能培?訓(xùn)班，不同?程度地提高?了相關(guān)人員?的理論知識(shí)?和實(shí)際操作?能力。_?__新粵培?訓(xùn)工作效果?顯著。一方?面，新粵重?點(diǎn)抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)，?通過賽寶認(rèn)?證中心參加?了計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)理和?高級項(xiàng)目經(jīng)?理培訓(xùn)班;?另一方面，?認(rèn)真抓好如?下日常性的?崗位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：___?人力資源管?理人員進(jìn)行?專題業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，積?極配合開發(fā)?部、技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)行內(nèi)?部技術(shù)管理?培訓(xùn)，新員?工上崗培訓(xùn)?，戶外拓展?能力培訓(xùn)。?全年參加培?訓(xùn)的員工共?___人次?(其中：中?層以上管理?人員___?人次)。?實(shí)業(yè)按照年?度培訓(xùn)計(jì)劃?，加強(qiáng)了員?工的教育培?訓(xùn)工作。從?公司發(fā)展歷?史和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程、?企業(yè)文化等?角度對新員?工進(jìn)行了入?職培訓(xùn)。_?__員工到?各鋼廠、水?泥廠、瀝青?廠參觀學(xué)習(xí)?。對員工進(jìn)?行公司物流?管理平臺(tái)的?應(yīng)用培訓(xùn)。?六、著手?進(jìn)行績效考?核與評估，?客觀、公正?、合理地評?價(jià)員工業(yè)績?，激發(fā)員工?潛能和工作?熱情。公?司通過對員?工進(jìn)行日常?與年度相結(jié)?合的考核，?將考核結(jié)果?與員工的薪?酬待遇、崗?位調(diào)整、培?訓(xùn)開發(fā)及休?假等掛鉤，?建立能上能?下、能進(jìn)能?出企業(yè)自我?約束的用人?機(jī)制，以實(shí)?現(xiàn)人才在公?司內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化配?置，促進(jìn)公?司人力資源?的開發(fā)、管?理與合理使?用，建立高?素質(zhì)、精干?、高效的員?工隊(duì)伍。?特別是實(shí)業(yè)?根據(jù)用人機(jī)?制和有關(guān)業(yè)?績考核管理?制度，將考?核結(jié)果與浮?動(dòng)工資、年?終獎(jiǎng)金掛鉤?，極大地提?高了員工的?工作積極性?和主動(dòng)性，?在員工中形?成了爭先創(chuàng)?優(yōu)的局面。?七、以信?息化建設(shè)為?動(dòng)力，積極?配合集團(tuán)做?好人力資源?管理信息化?建設(shè)工作，?強(qiáng)化人力資?源管理技術(shù)?創(chuàng)新。根?據(jù)集團(tuán)總體?信息化建設(shè)?部署，為充?分發(fā)揮集團(tuán)?和公司人力?資源管理人?才優(yōu)勢和信?息化技術(shù)優(yōu)?勢，提升信?息化建設(shè)工?作，特別是?關(guān)鍵管理手?段在人力資?源管理工作?中的貢獻(xiàn)率?。我們要求?各屬公司借?助公司辦公?自動(dòng)化系統(tǒng)?做好人力資?源管理信息?化系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，完?成公司決策?報(bào)告控制系?統(tǒng)、人力資?源統(tǒng)計(jì)信息?系統(tǒng)以及員?工信息數(shù)據(jù)?的電子信息?化建設(shè)。?同時(shí)，為配?合集團(tuán)人力?資源管理信?息化工作的?順利開展，?我司從__?_月起，歷?時(shí)___個(gè)?月，完成了?___交通?集團(tuán)現(xiàn)代人?力資源管理?信息系統(tǒng)(?南粵物流)?資料的錄入?工作，該系?統(tǒng)分為人事