Word-37-班組長(zhǎng)崗位職責(zé)績(jī)效考核表（共8篇）

篇：崗位職責(zé)及績(jī)效考核表生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)方案、物質(zhì)供給方案?？?jī)效考核比例為20%。

二、支配落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?？?jī)效考核比例為20%。

負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期修理保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績(jī)效考核比例為10%。

四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？?jī)效考核比例為20%。

五、負(fù)責(zé)組織制定平安生產(chǎn)條例，落實(shí)平安生產(chǎn)措施，檢查平安生產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為15%。

六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核比例為15%。

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2022年2月10日

生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)主持車(chē)間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)方案，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

二、按照生產(chǎn)方案，制訂落實(shí)生產(chǎn)方案實(shí)施措施，詳細(xì)落實(shí)到車(chē)間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無(wú)圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)制度及平安措施，落實(shí)檢查平安生產(chǎn)制度及平安措施落實(shí)狀況?？己吮壤秊?5%。

五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，突出催促檢查組織紀(jì)律、考勤狀況?？己吮壤秊?0%。

六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期修理保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤秊?5%。

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2022年2月10日

車(chē)間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、按照公司總體生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間月、旬、日生產(chǎn)方案，考核比例為20%。

二、按照生產(chǎn)方案，將任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成?？己吮壤秊?0%。

三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格根據(jù)圖紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。四、負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好平安監(jiān)督、平安教導(dǎo)工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車(chē)間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚?？己吮壤秊?5%。

五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置支配、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開(kāi)好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。

六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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2022年2月10日

行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。

二、著力做好公司人才庫(kù)人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，聘請(qǐng)、錄取、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和計(jì)劃，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。

四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教導(dǎo)、技能教導(dǎo)兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝結(jié)力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心?？己吮壤秊?0%。

五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)方案，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)?？己吮壤秊?0%。

六、制訂公司后勤供給保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。

七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度，并定期通報(bào)催促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行狀況?？己吮壤秊?5%。

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2022年2月10日

財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核

一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展概算，編制財(cái)務(wù)資金方案、擬定資金籌措和使用計(jì)劃，考核比例25%。

二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。

三、做好公司經(jīng)營(yíng)方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車(chē)間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作?？己吮壤秊?0%四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)省，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷(xiāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷(xiāo)制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。

五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。

六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)方案落實(shí)狀況報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案工作執(zhí)行狀況，考核比例為10%。

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2022年2月10日

技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序，考核比例為15%。

二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)方案準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品整改方案，考核比例為20%。五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完美工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，根據(jù)做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成傷害后果者，按照公司傷害后果，加倍懲罰。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

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2022年2月10日

供電修理部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)修理管理主管，制定年、月、日安裝、修理方案，占考核比例為10%。

二、按照生產(chǎn)方案，確保安裝，修理任務(wù)完成，占考核比例為20%。三、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

五、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修削減停機(jī)時(shí)光，占考核比例為10%。

河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2022年2月10日

供給、外協(xié)、選購(gòu)部職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)選購(gòu)主管，依據(jù)生產(chǎn)方案制定月、日供給需求和選購(gòu)方案；制定選購(gòu)規(guī)則制度，占考核比例為10%。

二、按照選購(gòu)方案，負(fù)責(zé)選購(gòu)請(qǐng)款，準(zhǔn)時(shí)完成物資選購(gòu)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料選購(gòu)比價(jià)，采取貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。

四、按照選購(gòu)方案，負(fù)責(zé)選購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格辦理選購(gòu)手續(xù)，建立臺(tái)帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

五、按照規(guī)則制度，自覺(jué)遵守選購(gòu)規(guī)則制度，加強(qiáng)紀(jì)律教導(dǎo)、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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2022年2月10日

規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定進(jìn)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)方案，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。二、依據(jù)基建方案制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、收拾、立卷。占考核比例為30%四、負(fù)責(zé)制定平安制度，落實(shí)平安措施，平安文明施工，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，催促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。

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2022年2月10日

第2篇：崗位職責(zé)及績(jī)效考核表崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)方案、物質(zhì)供給方案。績(jī)效考核比例為20%。

二、支配落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成?？?jī)效考核比例為20%。

三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期修理保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量?？?jī)效考核比例為10%。

四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性?？?jī)效考核比例為20%。

五、負(fù)責(zé)組織制定平安生產(chǎn)條例，落實(shí)平安生產(chǎn)措施，檢查平安生產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為15%。

六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)則制度執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核比例為15%。

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2022年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)主持車(chē)間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)方案，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

二、按照生產(chǎn)方案，制訂落實(shí)生產(chǎn)方案實(shí)施措施，詳細(xì)落實(shí)到車(chē)間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無(wú)圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)制度及平安措施，落實(shí)檢查平安生產(chǎn)制度及平安措施落實(shí)狀況?？己吮壤秊?5%。

五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，突出催促檢查組織紀(jì)律、考勤狀況?？己吮壤秊?0%。

六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期修理保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量?？己吮壤秊?5%。

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2022年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

車(chē)間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、按照公司總體生產(chǎn)方案，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間月、旬、日生產(chǎn)方案，考核比例為20%。

二、按照生產(chǎn)方案，將任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成。考核比例為20%。

三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格根據(jù)圖紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好平安監(jiān)督、平安教導(dǎo)工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車(chē)間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚?？己吮壤秊?5%。

五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置支配、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開(kāi)好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。

六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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2022年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。

二、著力做好公司人才庫(kù)人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，聘請(qǐng)、錄取、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。

三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和計(jì)劃，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。

四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教導(dǎo)、技能教導(dǎo)兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝結(jié)力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心?？己吮壤秊?0%。

五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)方案，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)?？己吮壤秊?0%。

六、制訂公司后勤供給保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。

七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)則制度，并定期通報(bào)催促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行狀況。考核比例為15%。

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2022年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核

一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展概算，編制財(cái)務(wù)資金方案、擬定資金籌措和使用計(jì)劃，考核比例25%。

二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。

三、做好公司經(jīng)營(yíng)方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車(chē)間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作?？己吮壤秊?0%

四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)省，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷(xiāo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷(xiāo)制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付?？己吮壤秊?5%。

五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。

六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)方案落實(shí)狀況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案工作執(zhí)行狀況，考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序，考核比例為15%。

二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)方案準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。

三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品整改方案，考核比例為20%。

五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完美工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，根據(jù)做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成傷害后果者，按照公司傷害后果，加倍懲罰。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

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2022年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

供電修理部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)修理管理主管，制定年、月、日安裝、修理方案，占考核比例為10%。

二、按照生產(chǎn)方案，確保安裝，修理任務(wù)完成，占考核比例為20%。

三、嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

五、負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修削減停機(jī)時(shí)光，占考核比例為10%。

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崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

供給、外協(xié)、選購(gòu)部職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)選購(gòu)主管，依據(jù)生產(chǎn)方案制定月、日供給需求和選購(gòu)方案；制定選購(gòu)規(guī)則制度，占考核比例為10%。

二、按照選購(gòu)方案，負(fù)責(zé)選購(gòu)請(qǐng)款，準(zhǔn)時(shí)完成物資選購(gòu)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料選購(gòu)比價(jià)，采取貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。

四、按照選購(gòu)方案，負(fù)責(zé)選購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格辦理選購(gòu)手續(xù)，建立臺(tái)帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

五、按照規(guī)則制度，自覺(jué)遵守選購(gòu)規(guī)則制度，加強(qiáng)紀(jì)律教導(dǎo)、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司

2022年2月10日

崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核

一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定進(jìn)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)方案，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。

二、依據(jù)基建方案制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、收拾、立卷。占考核比例為30%

四、負(fù)責(zé)制定平安制度，落實(shí)平安措施，平安文明施工，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)則制度，催促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。

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2022年2月10日

第3篇：選購(gòu)員崗位績(jī)效考核表選購(gòu)員崗位績(jī)效考核表選購(gòu)員績(jī)效考核表(月度)編號(hào):年月姓名部門(mén)選購(gòu)部崗位選購(gòu)員考核時(shí)光考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分

標(biāo)準(zhǔn)定義按時(shí)交貨直接上收料通知單20%每發(fā)生一次不按時(shí)交貨選購(gòu)批次，經(jīng)查實(shí)，扣20分。狀況級(jí)滿(mǎn)分100分，得分不能為負(fù)值。

送貨規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)定義直接上數(shù)量精確?????收料通知單20%每發(fā)生一次選購(gòu)批次送貨規(guī)格或數(shù)量不精確?????，經(jīng)查實(shí)，級(jí)性扣20分。滿(mǎn)分100分，得分不能為負(fù)值。

說(shuō)明:批次不合格率A,因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。

選購(gòu)物料標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間質(zhì)量批次檢驗(yàn)合格統(tǒng)直接上A,1,91,10020%不合格率計(jì)表級(jí)1,評(píng)分內(nèi)容權(quán)重得分供給商供給商信息直接上上交準(zhǔn)時(shí)性10,30%信息管理庫(kù)級(jí)形式規(guī)范性20,內(nèi)容全面性20,數(shù)據(jù)精確?????性30,建議合理性20,態(tài)度指標(biāo):態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%終于績(jī)效得分部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字:日期:人力資源部經(jīng)理部

經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字:日期:選購(gòu)員績(jī)效考核表(年度)編號(hào):部門(mén):年

姓名部門(mén)選購(gòu)部崗位選購(gòu)員考核時(shí)光考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分

考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī):說(shuō)明:年度成本任務(wù)達(dá)成率B,實(shí)際降低成本金額/任務(wù)降低成本金額年度成本91,100120,,B任務(wù)達(dá)成選購(gòu)人員年度任務(wù)81,90100,,B,120,直接上級(jí)60%率達(dá)成統(tǒng)計(jì)表61,8080,,B,100,(B)41,6060,,B,80,0,40B,60,人力資源月考平均月度考評(píng)匯總表40%月度考評(píng)得分平均值部考核員工作業(yè)績(jī)年度得分部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字:日期:人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字:日期:月度考評(píng)匯總表

編號(hào):姓名:部門(mén):崗位:年度:年

2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1月12月平均值月考得分

年度成本任務(wù)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表

選購(gòu)一線(xiàn)人員實(shí)際完成超任務(wù)金任務(wù)金額達(dá)成率備注姓名金額額

第4篇：QA各崗位績(jī)效考核表車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)QA崗位績(jī)效考核表部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量部崗位名稱(chēng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)QA姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)QA主管考核時(shí)光1負(fù)責(zé)潔凈區(qū)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查。

2審核批生產(chǎn)記錄及批包裝記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄。3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中間體質(zhì)量檢查工作。4負(fù)責(zé)每道工序生產(chǎn)結(jié)束后的清場(chǎng)檢查。

5檢查生產(chǎn)操作間是否定期消毒，消毒劑是否定期更換使用。崗位職責(zé)6負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中偏差的處理，負(fù)責(zé)車(chē)間不合格品的銷(xiāo)毀監(jiān)督。

7負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝及設(shè)備驗(yàn)證的監(jiān)督工作。

9負(fù)責(zé)監(jiān)督潔凈區(qū)的空調(diào)凈化系統(tǒng)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、使用。10負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間潔凈區(qū)中間體、純化水、注射用水的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、使用。11不定時(shí)向主管匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并樂(lè)觀提出改進(jìn)建議。打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：

10、良：

8、中：

6、差：4考核標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)90分以上10%；B級(jí)75-90分8%；C級(jí)60-75分5%；D級(jí)60分以下0%。1．利用以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分，績(jī)效考核是：級(jí)2．依據(jù)本次考核，特打算該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]繼續(xù)工作自年月日至年月日

[]降薪為[]提薪為[]辭退上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字:直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:執(zhí)崗人簽字:簽字

庫(kù)房QA崗位績(jī)效考核表部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量部崗位名稱(chēng)庫(kù)房QA姓名

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)QA主管考核時(shí)光1負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房日常工作監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施檢查，物料日常養(yǎng)護(hù)、定置、標(biāo)識(shí)記錄、異樣狀況處理等的例行

2檢查。檢查進(jìn)出庫(kù)物料、成品驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放是否符合規(guī)定，保證不合格原輔料不得投入使用，3不合格成品不得出廠。

4定期抽查物料、成品是否按管理規(guī)程定置堆放，物料狀態(tài)是否明確。5負(fù)責(zé)包裝材料樣稿、標(biāo)準(zhǔn)樣稿的校對(duì)工作。崗位6負(fù)責(zé)原輔料、包材取樣的監(jiān)督檢查。職責(zé)7負(fù)責(zé)物料供給商的審計(jì)及定期更新。8負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)合格后的放行。9負(fù)責(zé)質(zhì)量部到庫(kù)物品的準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)用。10負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)、放行等檔案的準(zhǔn)時(shí)歸檔。11不定時(shí)向主管匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并樂(lè)觀提出改進(jìn)建議。打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：

10、良：

8、中：

6、差：4考核標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)90分以上10%；B級(jí)75-90分8%；C級(jí)60-75分5%；D級(jí)60分以下0%。1．利用以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分，績(jī)效考核是：級(jí)2．依據(jù)本次考核，特打算該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任

[]繼續(xù)工作自年月日至年月日[]降薪為[]提薪為[]辭退上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字:直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:執(zhí)崗人簽字:簽字

文件管理QA崗位績(jī)效考核表部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量部崗位名稱(chēng)文件管理QA姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)QA主管考核時(shí)光1負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)檔案的收拾、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)等工作。

2負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的檔案歸檔、收拾等工作的檢查。

3負(fù)責(zé)對(duì)接收來(lái)的檔案舉行分類(lèi)、記下、保管工作。

4負(fù)責(zé)檔案庇護(hù)工作，修復(fù)破損檔案，最大限度的延伸檔案的壽命。5負(fù)責(zé)檔案借閱管理，嚴(yán)格執(zhí)行檔案保密制度。崗位

6為確保檔案管理工作的開(kāi)展，有權(quán)提出檔案建設(shè)所需的各種物質(zhì)、設(shè)備方案。職責(zé)7保證做好保密工作，并保證嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。8負(fù)責(zé)檔案收集、歸檔、借閱等的記下工作。9幫助庫(kù)房QA完成物料供給商資質(zhì)更新，供給商審計(jì)記錄、報(bào)告起草工作。10負(fù)責(zé)用戶(hù)投訴和藥品不良反應(yīng)報(bào)告的日常處理并填寫(xiě)相應(yīng)記錄、臺(tái)帳。11負(fù)責(zé)全部文件的分發(fā)、回收與記下，提供質(zhì)量部正常質(zhì)量檔案。

打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：

10、良：

8、中：

6、差：4考核標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)90分以上10%；B級(jí)75-90分8%；C級(jí)60-75分5%；D級(jí)60分以下0%。1．利用以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分，績(jī)效考核是：級(jí)2．依據(jù)本次考核，特打算該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任

[]繼續(xù)工作自年月日至年月日[]降薪為[]提薪為[]辭退上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字:直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:執(zhí)崗人簽字:簽字

第5篇：保潔員崗位績(jī)效考核表保潔員崗位績(jī)效考核表項(xiàng)目名稱(chēng):考評(píng)人:考評(píng)日期:規(guī)定分序號(hào)考核內(nèi)容檢查方法評(píng)分細(xì)則扣分得分值

一工作能力工作任務(wù)完成狀況70認(rèn)識(shí)管轄區(qū)域內(nèi)的清潔范圍及不能正確回答的，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)15操作程序，把握操作技能。每次扣2.5分

負(fù)責(zé)管理區(qū)域周?chē)耐ǖ?、地有業(yè)主投訴或檢

面停車(chē)場(chǎng)、綠化帶的清潔保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)抽查查不合格一次扣125工作。分有人投訴私自將管理好鑰匙，不得將鑰匙私自鑰匙轉(zhuǎn)交他人一交與他人，打掃房間時(shí)物品放現(xiàn)場(chǎng)抽查310次扣3分，工作不回原處。到位一次扣1分。工具擺放有序，正確使用電器未按公司規(guī)定執(zhí)

設(shè)備的操作辦法。按時(shí)清理辦現(xiàn)場(chǎng)抽查行，每發(fā)覺(jué)一次扣45公室、衛(wèi)生間、果皮筒的垃圾。1分。

記錄不完美，未及按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)樓道記錄表、清潔檢查記錄時(shí)跟進(jìn)填寫(xiě)每次55衛(wèi)生責(zé)任公示牌。扣2.5分

未按公司規(guī)定執(zhí)發(fā)覺(jué)污水、污漬、口痰，須及現(xiàn)場(chǎng)檢查行，每發(fā)覺(jué)一次扣65時(shí)沖刷、清理整潔。2.5分

果皮箱和垃圾桶天天清倒一未按公司規(guī)定執(zhí)

次，并用長(zhǎng)柄刷子沾水刷洗一現(xiàn)場(chǎng)檢查行，每發(fā)覺(jué)一次扣75次。2.5分記錄不完美，每出因本職工作，造成業(yè)主投訴或檢查記錄現(xiàn)一起違章?tīng)顩r85影響到其它部門(mén)工作?？?.5分

職責(zé)范圍內(nèi)浮現(xiàn)重事件故或給每浮現(xiàn)一起有效檢查記錄910公司造成損失。投訴扣5分未按公司規(guī)定執(zhí)室外宣揚(yáng)牌、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌天天檢查記錄行，每發(fā)覺(jué)一次扣105一次用濕毛巾擦拭一次。2.5分

負(fù)責(zé)管理區(qū)域室內(nèi)全部公共部未按規(guī)定執(zhí)行，每檢查記錄分的清潔保養(yǎng)。在第一時(shí)光清浮現(xiàn)一起有效投115走訪業(yè)戶(hù)理重點(diǎn)活動(dòng)區(qū)域的雨雪。訴扣2.5分

按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)領(lǐng)未準(zhǔn)時(shí)完成，每發(fā)覺(jué)場(chǎng)檢查125導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)一次扣2.5分二相關(guān)學(xué)問(wèn)15把握公司質(zhì)量方針、本崗位職

責(zé)、本崗位的規(guī)則制度，保潔隨機(jī)提問(wèn)5個(gè)相現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)的規(guī)程、辦法及本崗位的關(guān)問(wèn)題，每答錯(cuò)一115提問(wèn)ISO9001質(zhì)量體系文件，公司題扣3分

其他規(guī)則制度。三交流狀況15隨機(jī)走訪業(yè)戶(hù)，出準(zhǔn)時(shí)將收集到的業(yè)主信息反饋現(xiàn)有效投訴每次給管理處，并幫助安管員做好檢查記錄115扣5分，記錄不完平安防范工作。善每起扣3分

考核總分:100分考核得分:考核扣分:考核說(shuō)明:1、每一分值折合人民幣5元

2、每月累計(jì)得分90分以上(不含90分)不著扣款，90分以上(不含90分)每1分將賦予嘉獎(jiǎng)5元3、每月累計(jì)得分90分-81分每被扣1分將從當(dāng)月工資里面扣除5元。80分以下要求限期整改，如延續(xù)三次衛(wèi)生整改仍不達(dá)標(biāo)無(wú)條件與物業(yè)公司解除合同

責(zé)任人簽字:簽字日期:年月日

第6篇：QA各崗位績(jī)效考核表車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)QA崗位績(jī)效考核表部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量部崗位名稱(chēng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)QA姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)QA主管考核時(shí)光1負(fù)責(zé)潔凈區(qū)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督檢查。2審核批生產(chǎn)記錄及批包裝記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控記錄。3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中間體質(zhì)量檢查工作。4負(fù)責(zé)每道工序生產(chǎn)結(jié)束后的清場(chǎng)檢查。5檢查生產(chǎn)操作間是否定期消毒，消毒劑是否定期更換使用。崗位職責(zé)6負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中偏差的處理，負(fù)責(zé)車(chē)間不合格品的銷(xiāo)毀監(jiān)督。7負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝及設(shè)備驗(yàn)證的監(jiān)督工作。9負(fù)責(zé)監(jiān)督潔凈區(qū)的空調(diào)凈化系統(tǒng)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、使用。10負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)間潔凈區(qū)中間體、純化水、注射用水的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、使用。11不定時(shí)向主管匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并樂(lè)觀提出改進(jìn)建議。打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：10、良：8、中：6、差：4考核標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)90分以上10%；B級(jí)75-90分8%；C級(jí)60-75分5%；D級(jí)60分以下0%。1．利用以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分，績(jī)效考核是：級(jí)2．依據(jù)本次考核，特打算該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]繼續(xù)工作自年月日至年月日[]降薪為[]提薪為[]辭退上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字:直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:執(zhí)崗人簽字:簽字

庫(kù)房QA崗位績(jī)效考核表部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量部崗位名稱(chēng)庫(kù)房QA姓名

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)QA主管考核時(shí)光1負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房日常工作監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施檢查，物料日常養(yǎng)護(hù)、定置、標(biāo)識(shí)記錄、異樣狀況處理等的例行2檢查。檢查進(jìn)出庫(kù)物料、成品驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放是否符合規(guī)定，保證不合格原輔料不得投入使用，3不合格成品不得出廠。4定期抽查物料、成品是否按管理規(guī)程定置堆放，物料狀態(tài)是否明確。5負(fù)責(zé)包裝材料樣稿、標(biāo)準(zhǔn)樣稿的校對(duì)工作。崗位6負(fù)責(zé)原輔料、包材取樣的監(jiān)督檢查。職責(zé)7負(fù)責(zé)物料供給商的審計(jì)及定期更新。8負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)合格后的放行。9負(fù)責(zé)質(zhì)量部到庫(kù)物品的準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)用。10負(fù)責(zé)物料檢驗(yàn)、放行等檔案的準(zhǔn)時(shí)歸檔。11不定時(shí)向主管匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，并樂(lè)觀提出改進(jìn)建議。打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：10、良：8、中：6、差：4考核標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)90分以上10%；B級(jí)75-90分8%；C級(jí)60-75分5%；D級(jí)60分以下0%。1．利用以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分，績(jī)效考核是：級(jí)2．依據(jù)本次考核，特打算該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]繼續(xù)工作自年月日至年月日[]降薪為[]提薪為[]辭退上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字:直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:執(zhí)崗人簽字:簽字

文件管理QA崗位績(jī)效考核表部門(mén)名稱(chēng)質(zhì)量部崗位名稱(chēng)文件管理QA姓名上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)QA主管考核時(shí)光1負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)檔案的收拾、歸檔、保管、統(tǒng)計(jì)等工作。2負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)相關(guān)的檔案歸檔、收拾等工作的檢查。3負(fù)責(zé)對(duì)接收來(lái)的檔案舉行分類(lèi)、記下、保管工作。4負(fù)責(zé)檔案庇護(hù)工作，修復(fù)破損檔案，最大限度的延伸檔案的壽命。5負(fù)責(zé)檔案借閱管理，嚴(yán)格執(zhí)行檔案保密制度。崗位6為確保檔案管理工作的開(kāi)展，有權(quán)提出檔案建設(shè)所需的各種物質(zhì)、設(shè)備方案。職責(zé)7保證做好保密工作，并保證嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。8負(fù)責(zé)檔案收集、歸檔、借閱等的記下工作。9幫助庫(kù)房QA完成物料供給商資質(zhì)更新，供給商審計(jì)記錄、報(bào)告起草工作。10負(fù)責(zé)用戶(hù)投訴和藥品不良反應(yīng)報(bào)告的日常處理并填寫(xiě)相應(yīng)記錄、臺(tái)帳。11負(fù)責(zé)全部文件的分發(fā)、回收與記下，提供質(zhì)量部正常質(zhì)量檔案。打分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)：10、良：8、中：6、差：4考核標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)90分以上10%；B級(jí)75-90分8%；C級(jí)60-75分5%；D級(jí)60分以下0%。1．利用以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分，績(jī)效考核是：級(jí)2．依據(jù)本次考核，特打算該員工：[]轉(zhuǎn)正：在任職[]升職至任[]繼續(xù)工作自年

月日至年月日[]降薪為[]提薪為[]辭退上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字:直接領(lǐng)導(dǎo)簽字:執(zhí)崗人簽字:簽字

第7篇：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位績(jī)效考核表

倉(cāng)庫(kù)管理員月崗位績(jī)效考核表

考核時(shí)光：

重點(diǎn)指標(biāo)

年

月

日

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核目標(biāo)

1、物料退貨緣由及數(shù)量具體記錄，浮現(xiàn)一次誤差或緣由不明，扣5分；

2、因入庫(kù)核對(duì)不認(rèn)真等緣由，造成數(shù)量短缺，每發(fā)生一次扣5分；

3、如每月物料數(shù)據(jù)精確?????率達(dá)到分；

收、發(fā)、存管理

100%，此項(xiàng)加5

仔細(xì)做好物料入庫(kù)、出庫(kù)、退貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，精確?????率為100%，物料入庫(kù)前舉行認(rèn)真核對(duì)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)物料短裝及異樣，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料舉行分類(lèi)存放，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)方案單舉行出貨配貨，保證倉(cāng)庫(kù)物品擺放有序，標(biāo)識(shí)明確。

4、發(fā)覺(jué)配料錯(cuò)誤一次扣3分；

權(quán)重

分值

5、因配料錯(cuò)誤造成生產(chǎn)進(jìn)度影響，每發(fā)生一次扣5分；

25

6、對(duì)特別損耗品舉行分類(lèi)管理，標(biāo)識(shí)不清晰，每項(xiàng)扣1分；

7、損耗品（如螺絲、膠管）等浮現(xiàn)任意散落，每次扣2分；

8、庫(kù)存貨物數(shù)量不足時(shí)，應(yīng)在生產(chǎn)前準(zhǔn)時(shí)提出申請(qǐng)并報(bào)告，因反饋不準(zhǔn)時(shí)造成斷貨扣徹低分。工作業(yè)績(jī)

50%

9、生產(chǎn)經(jīng)理每周抽查一次，如發(fā)覺(jué)一處漏記扣2分，帳目記錄混亂扣5分；

10、不定期核對(duì)賬務(wù)，每月至少一次與財(cái)務(wù)核對(duì)賬務(wù)，查找差異項(xiàng)目及緣由，并舉行訂正，保持賬物全都；賬務(wù)記錄清楚干凈，符合賬務(wù)記錄基本要求，不符合一次扣2分；

11、倉(cāng)庫(kù)三個(gè)月以上呆滯品，

臺(tái)賬管理

要求在天天10點(diǎn)前完成對(duì)前一天生產(chǎn)物料

數(shù)據(jù)收拾完畢（含正常使用、出庫(kù)、退貨等），并存入電腦，帳目清淅，數(shù)據(jù)完整精確?????，不定

不良品未提報(bào)，帳

25

期核對(duì)賬務(wù)，單據(jù)要準(zhǔn)時(shí)傳遞給相關(guān)人員，每月提交倉(cāng)庫(kù)提報(bào)呆滯品清單。

目、單據(jù)每錯(cuò)誤一處扣5分；

12、當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天交接完畢，

加班的單據(jù)最遲不

3分；

得遲于其次天10：00，不符合一次扣

13、單據(jù)遺失一次此項(xiàng)0分；14、每月提交倉(cāng)庫(kù)提報(bào)呆滯品清單，扣5分

未提交一次

15、如發(fā)覺(jué)任何一起在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)抽煙等行為

（含本人或其它人員），該項(xiàng)計(jì)零分；

16、任何物料禁止堆放在顯然的通道位置，一次扣2分；

倉(cāng)庫(kù)平安管理

禁止任何人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)抽煙或使用明火等行為，倉(cāng)管人員應(yīng)對(duì)該行為舉行制止和監(jiān)督。

發(fā)覺(jué)

17、物料擺放牢固、平穩(wěn)，有坍塌等現(xiàn)象，每次扣3分，

18、發(fā)生平安事故者，此項(xiàng)不得分，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)賠償及損失；

19、遵守和維護(hù)公司平安生產(chǎn)管理制度，

平安管理

20

20

違背制

定規(guī)定的其它平安制度，除制度規(guī)定的相關(guān)處罰外，本項(xiàng)扣2分。

崗位勝任能力：擅于學(xué)習(xí)，要求嫻熟把握本公司生產(chǎn)所需物料的型號(hào)、規(guī)格，能自立解決倉(cāng)庫(kù)物料管理的疑難問(wèn)題，能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題

20、工期滿(mǎn)3月視為老員工，發(fā)覺(jué)照舊有顯然操作不嫻熟行為每次扣2分；

21、對(duì)物料分辯不清晰者，每次扣

2分。

5

22、凡有違背公司管理制度，除接受相關(guān)制度的

勞動(dòng)、紀(jì)律

嚴(yán)格遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)管理制度及員工手冊(cè)

規(guī)定處罰外，本項(xiàng)減2分；

23、如沒(méi)有違背行為，本項(xiàng)為滿(mǎn)分。不按規(guī)定穿工服上班扣1分；

5

綜合素質(zhì)

24、接私人電話(huà)超過(guò)5分鐘，扣1分。25、對(duì)于上下各工序相關(guān)人員的合理要求，

20%

樂(lè)觀

協(xié)作支持，不得無(wú)理否決，但不得違背相關(guān)規(guī)定。

團(tuán)隊(duì)、協(xié)作

發(fā)覺(jué)一次不協(xié)作或投訴屬實(shí)扣

樂(lè)觀

5分；

對(duì)于上下各工序相關(guān)人員的合理要求，協(xié)作支持

26、除完成本職工作外，應(yīng)樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作幫助其他成員完成工作，被動(dòng)提示一次扣一次獎(jiǎng)1分；

10

2分，主動(dòng)行動(dòng)

27、結(jié)合公司現(xiàn)狀，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理流程等提出合理建議并被采用加2分。

28、保持地面整潔、干凈、無(wú)異物違背扣2分；

每發(fā)覺(jué)一次

29、嚴(yán)禁臥、踏、坐在貨物上

扣2分；

每發(fā)覺(jué)一次違背

30、保持所轄物品分類(lèi)擺放整齊、無(wú)散亂現(xiàn)象每違背一次違背扣1分；

5S考核

5S

31、文件、工具、設(shè)備、辦公用品、個(gè)人物品按位置擺放，用盡立刻擺回原位，并保持整潔、干凈、

擺放整齊有序每違背一次違背扣

1分；

10%

10%

32、所轄物品不得有包裝箱張開(kāi)現(xiàn)象次違背扣1分；

每發(fā)覺(jué)一

33、對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要舉行每周一灑，擦每發(fā)覺(jué)一次不達(dá)標(biāo)扣2分。

天天一掃、一

評(píng)分相關(guān)說(shuō)明

被考核人

審核人考核得分

審核人員審核日期批準(zhǔn)日期

第8篇：行政部崗位績(jī)效考核表行政主管崗位績(jī)效考核表

被考核人：

項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義

1、負(fù)責(zé)起草公司行政公文，

負(fù)責(zé)

考核時(shí)光：_

考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

制度未準(zhǔn)時(shí)擬定或擬定不合理，扣

年

權(quán)重

月

考核

考核得分

備注

3分/次

擬訂公司管理制度，對(duì)其他部門(mén)

和公司下屬分公司的制度提出建

設(shè)性看法

5

2、負(fù)責(zé)辦公室員工工作紀(jì)律的檢

查和管理

未對(duì)工作紀(jì)律抽查，扣

2分/次

5分/次，抽查結(jié)果虛假扣

2

5

分/次，工作時(shí)光內(nèi)發(fā)覺(jué)違紀(jì)狀況，未準(zhǔn)時(shí)制止，扣

3、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作

因保管不當(dāng)造成檔案走失或毀壞，扣

理檔案交接手續(xù)，扣/次

2分/次，未辦

5

2分/次，檔案保存無(wú)序扣

2分

崗位主要職責(zé)

4、負(fù)責(zé)公司辦公室衛(wèi)生的管理工

作。

總經(jīng)理愜意度低于80%，扣2分/次，愜意度低于60%，

5

扣5分，每周未組織

1次大掃除，扣2分/周

5、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部員工宿舍的監(jiān)

管工作

浮現(xiàn)一次重事件故，扣

司規(guī)定的，扣5分/次

10分，宿舍發(fā)覺(jué)一次違背公

1055556、負(fù)責(zé)公司辦公室辦公設(shè)備的維

護(hù)管理

辦公設(shè)備管理不當(dāng)浮現(xiàn)遺失，扣管理不當(dāng)浮現(xiàn)毀壞，扣

組織不力或預(yù)備不充分扣公共區(qū)域浮現(xiàn)臟亂，扣

準(zhǔn)時(shí)舉行處理，扣

2分/次

2分/次

5分/次，辦公設(shè)備

7、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)會(huì)議的預(yù)備工作

8、負(fù)責(zé)公司辦公室公共區(qū)域環(huán)境

衛(wèi)生及室內(nèi)花木管理

2分/次，花木枯萎或損壞未

3分/次

9、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)所需的有關(guān)手續(xù)

和權(quán)證辦理、商標(biāo)、專(zhuān)利學(xué)問(wèn)產(chǎn)

權(quán)的庇護(hù)等

因個(gè)人緣由導(dǎo)致各項(xiàng)手續(xù)延遲辦理，

分/次，辦理不準(zhǔn)時(shí)扣

導(dǎo)致罰款，扣5

2分/次

9、出勤率（月實(shí)際出勤天數(shù)90%(病假、工傷除外)10、月請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)假、工傷除外）

11、協(xié)作完成其他工作12、工作紀(jì)律

/月月出勤率低于90%扣5分

5

應(yīng)出勤天數(shù)*100）不應(yīng)低于