杜邦公司全管理制度杜邦公司由法裔移民duPontdeNemours于1802年美國特拉華州創(chuàng)立過近200年發(fā)展，公司現(xiàn)已成為世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的跨國科技企業(yè)之一，在美國《財富》雜志列舉的全美強企業(yè)中名列前茅，并位居化工行業(yè)榜首。．安全的歷史淵源在工業(yè)界邦”與“安"謂是同義詞。自公司創(chuàng)立之時起，杜邦就與安全結(jié)下了不解之緣現(xiàn)在杜邦公司的產(chǎn)品超過種.在創(chuàng)業(yè)初期司制造黑火藥為主杜美國總部所在地威明頓有條美麗的河—白蘭地河今白蘭地河谷是悠閑的游人和浪漫的情侶們鐘愛的地方?？墒窃诮鼉蓚€世紀(jì)以前這近百公里的白地河谷上下有幾十個火藥加工車間生火藥危險性極大，稍當(dāng)心故就會發(fā)生正由于火藥生產(chǎn)的特殊性和事故所帶來的血的教訓(xùn)，使安全在杜邦占有極其重要的位置至上”長期以來是杜邦公司的企業(yè)精神何業(yè)事故都是可以避免的”則是每一個杜邦人的信念。公司很早就規(guī)定在制造黑色火藥時何一道新的工序在沒有經(jīng)過杜邦家族成員試驗以前他員工不得進行操作。杜邦家族成員能在危險面前身先士卒，正是基于他們對安全的高度重早在年，杜邦公司就制定公司的安全條公司目前保存著以來的安全操作記錄。這些記錄體現(xiàn)出安全操作水平隨著杜邦的不斷發(fā)展而得到顯著的改進杜邦人用自己譜寫的安全歷史實現(xiàn)著自己的信念，那就是“一切事故均可避免．十大安全信息杜邦在工業(yè)安全方面的表現(xiàn)在全球工業(yè)界居領(lǐng)先地位.杜邦人常自豪地說：杜邦的安全記錄優(yōu)于其它工業(yè)企業(yè)的平均倍杜邦員工在上班時比下班后還要安全倍。達(dá)到這個理想成績，要歸功于杜邦嚴(yán)守的十大安全信念：（）凡業(yè)外可免管理層對外發(fā)負(fù).（）盡切意的生責(zé)（）持全工環(huán)，邦工人責(zé)）工須受格工安訓(xùn).（管層須常核全施系。（）有何漏必立糾.

杜邦員無在班還在班都注安。安全操是項明生策。（10)安系以為。這十大安全信念對每一個杜邦員工來說，不是空洞的教條，而是具體的責(zé)任和義．杜邦的安全保障制度（1)安全委員會制度杜邦在安全風(fēng)險管理方面推行安全委員會制度統(tǒng)設(shè)有公司總的安全和健康委員會和分支委員會總安全和健康委員由經(jīng)理和董事長出任主席他成員包括各部門主任安全主管和工廠醫(yī)生。安全主管一般為委員會的常任秘書.員會依據(jù)公司的準(zhǔn)則發(fā)起、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各部門全面的安全和防范管理負(fù)責(zé)處理全廠的防范管理事務(wù)的全和健康委員會下設(shè)數(shù)個分支委員會個廠在當(dāng)?shù)毓芾聿块T對工廠需求進行評估的基礎(chǔ)上立支委員會組織各支委員會可工廠的各個單位內(nèi)設(shè)立主席并由員工直接參與員工直接向分支委員會主席報告支委員會負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的所有安全和防范事務(wù)管理向的安全和健康委員會匯報自身不能解決的問題以及涉及整個工廠的問題支委員會的安全主管負(fù)責(zé)召開由所有員工參加的安全會議安工作小組以負(fù)責(zé)每天的安全和健康問題。安全成員包括工廠的安全或防火主管、一個或多個安全工程師、消防人員和巡查員、工業(yè)衛(wèi)生專家或化劑師。事實證明安全委員會制度有效實施公司安全和其它防范管理政策播安全有關(guān)的信息員對安全和防范管理工作的合作激發(fā)和保持員工對安全和健康問題的關(guān)心。（2)杜邦全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察度為提高安全檢查的質(zhì)量，杜邦還委派專人設(shè)計出“杜邦全新高級安全培訓(xùn)及監(jiān)察制度稱“杜邦全新高級STOP制"并配合這一制度設(shè)計了方便自學(xué)的手冊及錄.“杜邦全新高級STOP制分為四部分提了全新的安全檢查理念和技術(shù)以幫助受訓(xùn)者提高以下技能：安全檢查技巧；）安全檢查交流技巧；）安全報告技巧；）事故調(diào)查技巧“杜邦全新高級STOP制"在提高安全產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要的作用。假若在生產(chǎn)

中發(fā)生了事故杜邦利用STOP制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響度些分析總結(jié)不僅能準(zhǔn)確評估這次事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故而且也能為其他的杜邦生產(chǎn)企業(yè)敲響警提供信,從而做到防患于未然。杜邦公司為開發(fā)這一套成功的制度入了大量的人力物力公司并沒有把它作為自己的秘密武器而將它推向社會讓更多的企業(yè)能從中受益。凡購買了這套制度的企業(yè)全事故發(fā)生率都非常明顯地減少，員工的安全意識也有很大的提（3)工傷、疾病、事故為零的目標(biāo)杜邦公司相信一切工傷和職業(yè)病及安全和環(huán)境事故都是可以避免的邦目標(biāo)是這類事件的發(fā)生率為零。杜邦還將促進杜邦員工在工余時間的安全狀況。杜邦對所提議建設(shè)的每一個設(shè)施所造成的環(huán)境影響做出評價,計、建造、運作和維護杜邦所有的設(shè)施和運輸設(shè)備，使之做到安為社區(qū)所接受并保護環(huán)境.杜邦做好準(zhǔn)備以應(yīng)付各類突發(fā)事件并努力起到主導(dǎo)作用，幫所在社區(qū)提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力。杜邦在實現(xiàn)“零"目標(biāo)方面的輝煌成就歸功于它遍世界各地的85000多員工。他們的熱情和辛勤工作是杜邦取得如此成功的動力公司管理層也決持續(xù)不斷地完善安全、健康和環(huán)保體系，以滿足員工、客戶、股東和公眾的最高期望，迎接所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。（4杜邦安全、健康與環(huán)境保護杰出獎為激勵公司內(nèi)部在安全康與環(huán)境保護方面表現(xiàn)突出為司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻的個人和集體，年杜邦設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護杰出"。獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的元金獎會以獲獎?wù)叩拿x捐獻給社會上的安全、健康和環(huán)境保護機構(gòu)或有關(guān)的項目。．杜邦與現(xiàn)場安全根據(jù)杜邦的安全和健康原則，杜邦所有工廠的廠長和管理人員都應(yīng)定時對工廠進行安全檢查。各級主管也應(yīng)在其責(zé)任范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)運行情況做經(jīng)常的安全檢.這些檢查中,管人員定期和員工一起共同研究具體操作程序,確保員工完全理解安全程序，并檢查安全程序的適宜性。另外,杜邦還提出每工種都有責(zé)任和義務(wù)進行安全檢查。安全委員會制度下的分支委員會負(fù)責(zé)制定工廠的工序危險管理標(biāo)準(zhǔn)有主要工區(qū)都要在分支委員會中設(shè)有代表并不意味著生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)人能因此推卸工序安全管理的責(zé)任杜邦公司專門編寫有辦公室安全手并以錄像，生動形使安全措施和規(guī)則容易為員工所接受和記億此，公司還定進行安全檢查經(jīng)查出的不符合安全規(guī)定之處，都會被拍照并通知員工，以引起注意，做到未雨綢,防患于未然。

．杜邦員工下班后的安全杜邦的安全與健康原則之一就是“杜邦員工無論在上班還是在下班后都要注意安".杜從年始考查員工下班后的安全表現(xiàn)，并提出了一些要求，包括員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報。從那以后，員工下班后的安全情況得到大大的改善。正如一本杜邦內(nèi)部刊物上所說的那全不是一個名詞或一句口號與我們的日常生活緊密相連不可有一絲妥協(xié)"可往往有些人貪圖便利或因一時疏忽而造成難以彌補的傷害。若平時能夠居安思危，建立“危機意識能遠(yuǎn)離意外的陰影，給自己或家入最大的保障"。因此杜經(jīng)常在企業(yè)雜志上介許多有關(guān)安全的文章《杜邦大中國通訊上有安全小常識介一些應(yīng)注意的生安全常識像女性駕車安全守則是介紹女性該如何在駕車時自我保做到防患于未然新頻道”則介紹一些生活中在安全方面應(yīng)注意的問題提切實可行的建議，例教授員工在遇到骨折臟發(fā)作異硬咽或是中毒等危險情況下應(yīng)如何處.這個世界并沒有先知先覺，經(jīng)驗往往來自于教訓(xùn)。對于一個依靠制造火藥起家屬于高危行業(yè)的公司來,年后,安全生產(chǎn)管理被稱作為全球工業(yè)典范,看起來有些不可理解，但實際上，他們之并不矛盾。年建立于美國特拉華州威明頓市白蘭地河畔的杜邦公司認(rèn)為，一切事故都可以避免。對同杜邦有過接觸的人也許會感覺到一點。召開新聞發(fā)布會,主持人第一件事情是提醒與會者安全通道的出口；對于參觀者，一定有人全程陪同；在巴士上，提醒你抓好扶手、系好安全帶的人，也許就是杜邦的員工。半年前剛剛被提升為杜邦深圳廠廠長的賴文華接受記者采訪說于杜邦來說全經(jīng)成為一種文化,伸到生活的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。現(xiàn)在,杜邦正在把這種理念以及經(jīng)驗致于傳播到自己以外的其他企業(yè)當(dāng)中，這也使得安全生產(chǎn)管理正在成為杜邦的一門生意。年月作為全球精簡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分，杜邦宣布將業(yè)務(wù)調(diào)整為電子和通訊技術(shù)、高性能材料、涂料和顏料技術(shù)、農(nóng)業(yè)與營養(yǎng)、安全防護五大業(yè)務(wù)平臺。一周前,通過電視電話采訪杜公司副總裁、大中國總裁唐博偉（）記者提供了最新的數(shù)據(jù)，安全防護是新增的業(yè)務(wù)平,這個部門在2004年的收入達(dá)到億美元，作為對外提供安全生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)其中的份黑藥的教訓(xùn)雖然加杜邦并不久但賴文華已經(jīng)成為一個準(zhǔn)的杜邦人習(xí)安全生產(chǎn)之道之外他對公司的歷史也

有深入的了對于安全生產(chǎn)管理的來龍脈以及精面對記,已如數(shù)家珍。埃留特雷。伊雷內(nèi)。杜邦（人們習(xí)慣將之稱為杜邦）是法國人，在1802年法國移民到美國建立了杜邦公司，開始以生產(chǎn)黑火藥為主，到年為止，黑火藥一直是其主要產(chǎn)品火藥時刻會爆炸使得生產(chǎn)火藥成為一個特別危險的行業(yè)19紀(jì)當(dāng)時保險業(yè)還沒有形成多誤和偶爾的災(zāi)難都可導(dǎo)致一個企業(yè)的失敗災(zāi)和水災(zāi)在幾個小時之內(nèi)可以將一個人一生的財富毀于一旦。出于原材料、便于運輸和容易發(fā)生火災(zāi)等因素的考慮E。杜邦將廠址選在白蘭地河,對于生產(chǎn)危險品的車間來說通常需要建設(shè)厚厚的磚墻和結(jié)實的房頂，但。I。杜邦卻堅持建三面磚墻，在靠河的一面只建薄薄的屋,加上向河傾斜的薄薄的屋頂，他考慮的理由,如果發(fā)生意外,這種設(shè)計會減少損失，將爆炸的威力導(dǎo)向方和河流，這樣可以避免傷及其他車間和工人。但這并沒有能夠避免事故的發(fā)生。這些事故造成許多人甚至包括。杜邦的幾位親人生，最大的事故是在1818發(fā)生的，當(dāng)時杜邦已有100多名員工，40位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)面臨破.但杜邦的炸藥技術(shù)當(dāng)時在世界是處于領(lǐng)先地位的，正好美國當(dāng)時開發(fā)西部，需要大量炸藥。政府主動出面貸款給要他把企業(yè)做下。E。I杜邦體會到如果不抓安全,邦公司就不可能存在，但僅僅是設(shè)備和廠房上注意是不夠的，必須有制度的設(shè)計和意識上的強化。在接受了美國政府貸款支持情況下同時做出了三個決策一是建立管理層對安全負(fù)責(zé)的制度即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)理人直接負(fù)責(zé)總經(jīng)理到廠長部門經(jīng)理到組長對安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門負(fù)責(zé)第二是建立公積金制度從工資中拿出一部分，企業(yè)拿出一部分立公積金，萬一發(fā)生事故在經(jīng)濟上有個緩沖。第三是實現(xiàn)對員工的關(guān)心公司決定凡是在事故中受到傷害的員工的家屬司會撫養(yǎng)起來小孩撫養(yǎng)到工作為止如果他們愿意到杜邦工作，杜邦將優(yōu)先考。E.I杜在1818年建立這個制度還定最管理層在親自操之,何員工不得進入一個新的或重建的工廠去操作.在當(dāng)時規(guī)模不太大的情況下，杜邦要求凡是建立一個新的工廠，廠長、經(jīng)理要先進行操作，目的是體現(xiàn)對安全的重視和承諾。這些來自于最高層對安全的制度方面的設(shè)計和完善從來就沒有停止過全憲法"到年，杜邦建立了安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度，安全管理從定性管理發(fā)展到定量管理。到世紀(jì)年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念，因為在這之前年發(fā)展中，很多

人認(rèn)為事故總是要發(fā)生的，所有一切的努力只是推遲它的發(fā)生，避免它的發(fā).杜邦認(rèn)為這樣的思想并不可取,一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因為事故是在生產(chǎn)中發(fā)生的（事故不一定只在生產(chǎn)中發(fā)生。在杜邦的安全理念里，哪怕是辦公室也會有發(fā)生事故的隱患技術(shù)進步管理的提高、人的重視些事故一定是有辦法防止的，所以要樹立事故可以防止的思想。到了世紀(jì)50年把這個安全理念延伸到工作外的日常生活里作的安全事故也計算在安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度中。隨著安全管理的不斷深入，公司感覺到在小內(nèi)對員工進行安全教,足以滿足對員工安全意識的需要，所以推出工作外安全方案。公司認(rèn)識到員工在8小外受傷對安全的影響8小時內(nèi)受傷對安全的影響實質(zhì)上沒有區(qū)別假如公司一個老總、業(yè)務(wù)人員、銷售人員拿到一個大的訂單，無論是小以還是時以外，他發(fā)生安全事故，對公司造的損失都是一樣杜邦從這個角度出了小以外預(yù)案員的育就變成了724小的要求當(dāng)然，國外對小以外有各種隱.杜邦想方設(shè)法讓員工積極參,行各種安全教育,旅游如何注意安全，運動如何注意安全，用氣如何注意安全等等。在整個200年發(fā)展中，杜邦安全管理有了十大基本原則。唐博偉說為什么杜邦公司可以生存年把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值之一，是其中一個強勁的理由。杜邦的安全目標(biāo)堅信所有工傷和職業(yè)以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的。實際上這些200年積累的安全指南已經(jīng)揮著非常重要的作用，賴文華接受記者采訪這些電子版的安全指南如果要打印出來，可能會堆滿半個房間。安全生產(chǎn)成為考核的一個重要內(nèi)容之一。如果出現(xiàn)安全事故，其業(yè)績會受到嚴(yán)重影響甚至影響到他在杜邦的“仕途在杜邦，最為嚴(yán)格的是事故報告制度，任何一個國家、一個地區(qū)、一個工廠，對于損工時事件（受傷后不能在第二天準(zhǔn)時回原崗位正常上班小之內(nèi)必須通過事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)告給杜邦全球CEO.但實際上，這種機會并不多。從2004年統(tǒng)計來看，杜邦公司全球370多工廠中80%工廠在該年度沒有出現(xiàn)損工時事件，％的工廠連續(xù)超過十年沒傷害記錄，深圳廠自建立以來5300多一直安全生產(chǎn)。杜邦的新生意7年，杜邦董事長兼全球賀得ChadHolliday)希把當(dāng)時年的安全生經(jīng)驗同更多的人分享，在他的主張下設(shè)置了安全生產(chǎn)管理咨詢公司，柯愛

倫（EllenKullman被任命為這個不到10個子公司的負(fù)責(zé)人。這個公司的業(yè)務(wù)從零開始，發(fā)展非常迅猛，每年以的業(yè)務(wù)量增，并被整合到五大業(yè)務(wù)平臺的安全防護平臺當(dāng)中，成為該平臺的業(yè)務(wù)部門之唐博偉介紹個務(wù)部門的職在于幫助別的企業(yè)建立安全生產(chǎn)體系高員工的安全生產(chǎn)意識，并將安全上升為客戶的公司文化之一，因為無論安全體系多完善,安設(shè)備有多先進，要是員工沒有意識到安全的重要性，什么體系和設(shè)備都不可能發(fā)揮作用。三年前