精品文檔公司職員工作方案模板3篇公司職員工作方案模板1一、分公司財務(wù)科工作方案：1、財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作方案。2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制和上報集團公司財務(wù)會計報表及各種資料。4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟檔案。7、負(fù)責(zé)對工程經(jīng)理部施行審計監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。8、負(fù)責(zé)“卓越績效體系”的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關(guān)費用指標(biāo)方案，按照集團公司審批結(jié)果，進(jìn)展控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運行進(jìn)展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)平安。14、對工程經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進(jìn)展監(jiān)視。對工程經(jīng)理部施行財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。二、對工程部的資金有償使用管理：1、分公司與工程部及經(jīng)營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次，劃轉(zhuǎn)工程部并同時工程部記入財務(wù)費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務(wù)費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，假設(shè)有違背行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后防止經(jīng)濟糾紛。四、“備用金”管理方法1、根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理方法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，工程經(jīng)理及付經(jīng)理，機關(guān)各科室正、付職，公用小車司機，機關(guān)材料處及工程材料采購員，詳細(xì)人員經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。2、“備用金”借用限額：〔1〕、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、工程經(jīng)理“備用金”借款限額10000元?！?〕、工程付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額3000元。〔3〕、機關(guān)材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額__元。3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在工程部借“備用金”由工程經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍。4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、加強防范企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)展帳齡分析^p，帳齡到達(dá)三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。4、201_年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：〔1〕、已開工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款?！?〕、已開工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差?！?〕、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應(yīng)付帳款”“暫估材料帳款”：年底有余額的〔本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任〕，要根據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃清楚確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響。所謂超付款是指：〔1〕超完成工程量超付款?！?〕超業(yè)主所付款的工程款〔扣除管理費后的超付款〕?！?〕超結(jié)算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款〔是以財務(wù)入帳為準(zhǔn)〕也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反響；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預(yù)付帳款”科目反映。8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到201_年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門根據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團內(nèi)部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、“待攤費用”“預(yù)提費用”要有充分的根據(jù)財務(wù)才能入帳，無根據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。13、根據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款預(yù)提稅金”科目17、20_年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)本錢。18、工程本錢核算要根據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)展。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，假如有供給商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。公司職員工作方案模板2新的一年，新的開場，新的方案，對于工作，我的方案是做三件事：首先是公司效勞體系建立。一個公司也好，一個產(chǎn)品也罷，其存在的核心是要給客戶創(chuàng)造價值。對于我們來說，幫助他們在微商的道路上少走彎路、提升成功的概率，這就是我們需要給予客戶的價值。這也是我們自身安身立命的根本。接下來，我們會投入足夠的人力、物力和精力去做好客戶效勞的事情。關(guān)于人才，一方面要建立內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制和鼓勵機制，另一方面，要招募到足夠?qū)I(yè)的人才。目的只有一個把效勞做得更性感一點！進(jìn)而去創(chuàng)造更大的客戶價值。各行各業(yè)，用一顆敬畏之心去對待客戶，最后的結(jié)果一定不會太差。其次是關(guān)于傳播。過去，我們做了很多的事情，也獲得了一些成績，但都沒有“秀”出去。甚至有些同行都在拿著我們的案例到處吹牛逼說是他們的案子。這顯然是不科學(xué)滴。在傳播方面，我們存在兩個問題，一是套路不夠，想到哪里就做到哪里，而且，完全沒有節(jié)奏感；二是傳播的內(nèi)容太散了，有一點東一榔頭西一棒槌的感覺。還有，很多人對微商存在這樣那樣的誤解，我想通過傳播優(yōu)秀的案例，讓大家可以看到微商的“另一面”。同時，也期待通過案例的傳播，讓更多從業(yè)者看到那些優(yōu)秀的典范。第三，關(guān)于銷售體系的建立。在過去，我的精力一直放到了其他方面，至少沒有在銷售這個方面下足多的功夫。引進(jìn)人才是一個手段，另一方面，也要改變銷售團隊的成長機制。還有，我們在20_年，會繼續(xù)展開和各種社會渠道的合作，吸引更多的合作伙伴參與到微商效勞這個領(lǐng)域當(dāng)中來，一起合作共贏。假如你有相關(guān)資，我們可以勾搭一下。我的個人目的公事說完說私事，對于我個人，也設(shè)了三個小目的：第一，每周要讀一本書，這是一個最低目的。讀書的好處自不用贅述，與其每天把大量時間浪費在手機上，還不如讀點書好呢?？赡苁悄甓仁⒌淠莾商焯量嗟脑?，大會完畢之后，我就重感冒了。于是，在元旦的假期，我就選擇了睡覺和看書。雖然是迷迷糊糊的，但收獲還是非常大的。關(guān)于讀書的目的，這是一個最容易做的事情，但又是特別不容易做到的事情。20_，讓我們一起多讀點書吧。第二，健身。我不會去健身房的，除非我有時間空出來整月的時間去健身房，否那么就堅決不去辦什么健身卡。辦卡和買跑步機是一樣的事情，最后都是不了了之的。關(guān)于健身，我會盡量多運動，目的是把體重控制在75kg以內(nèi)。再就是我盡量要求自己少吃一點，每次吃東西盡量控制七分飽的狀況，而且是以素食為主。第三，賣書。在將來的這一年，我會竭盡所能，把我的新書《微商力3》賣出去更多本。無論是為了工作還是為了我自己，我都要把這個事情做好。一是我堅信這本書可以給更多的人帶去價值，另方面，這也算是一本口碑超預(yù)期的書。無論如何，都值得好好推廣一下，讓更多的人看到是我的責(zé)任和義務(wù)。有志者立長志，無志者常立志！人生就是一個累積的過程，我們一起努力，把每一天做好了，最后的結(jié)果也就對了。對于20_，我充滿期待。最后聊一個好兄弟劉永勝，4號他要在鄭州搞一場個人的年度答謝宴，感謝創(chuàng)業(yè)路上大家對他的支持和幫助。我希望他可以堅持這個動作做下去，希望做他個十年二十年的。每一個人都應(yīng)該學(xué)會感恩那些曾經(jīng)幫助自己的人；每一個人都應(yīng)該英勇地秀一下自己；每一個人都要有夢想；每一個人都要為自己的夢想歇斯底里拼一把。公司職員工作方案模板320_年已經(jīng)開場了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開場。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)巹×叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美妙的將來。在此，我制定了本年度的工作方案，希望自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。2、制訂部門職員工管理標(biāo)準(zhǔn)，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求3、各職員工應(yīng)按時出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作戒備和書面檢討；4、工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時到現(xiàn)場去理解問題，分析^p問題，解決問