任務(wù)21建筑工程成本控制-贏得值法第一頁，共32頁。1、成本管理的六大任務(wù)是什么？2、下列關(guān)于施工成本預(yù)測的表述中，（）是錯誤的。施工成本預(yù)測的實(shí)質(zhì)是在施工以前對成本進(jìn)行估算施工成本決策與計(jì)劃是施工成本預(yù)測的依據(jù)施工成本預(yù)測可預(yù)測出工程的單位成本或總成本施工成本預(yù)測可以使項(xiàng)目經(jīng)理在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案2.建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本分析D.成本考核復(fù)習(xí)、回顧第二頁，共32頁。3、成本分析的方法主要有哪幾個？4、下列有關(guān)施工成本管理的表述中，正確的有（）。一個施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、定額計(jì)算法和比率法施工成本考核主要是將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核復(fù)習(xí)、回顧第三頁，共32頁。比較法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比較形式是()。A.本期實(shí)際指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比B.上期實(shí)際指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對比C.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比D.上期目標(biāo)指標(biāo)與本期目標(biāo)指標(biāo)對比第四頁，共32頁。某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價(jià)720元/m3，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3，單價(jià)730元/m3，損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了()元。

A．43160

B．37440

C．5720

D．1705第五頁，共32頁。掙值法，是評價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。核心思想：通過引入一個關(guān)鍵性的中間變量——掙值（已完成工作的預(yù)算成本，也稱為贏得值），來幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本、進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況同計(jì)劃的偏差程度。施工項(xiàng)目成本控制方法掙值法第六頁，共32頁。10/29/20229:18AM/7運(yùn)用掙值法要求計(jì)劃每個活動的關(guān)鍵值，首先要確定以下三個基本參數(shù)：（1）計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（BudgetedCostforWorkScheduled,BCWS）

可以理解為“計(jì)劃投資額”（2）已完成工作量的實(shí)際成本（ActualCostforWorkPerformed,ACWP）

可以理解為“實(shí)際的消耗投資額”（3）已完成工作量的預(yù)算成本（BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)施工項(xiàng)目成本控制方法第七頁，共32頁。1、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)2、已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)3、已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)第八頁，共32頁。10/29/20229:18AM/9偏差分析主要是通過計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)和費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)來實(shí)現(xiàn)其評價(jià)目的。費(fèi)用偏差（CV）=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP施工項(xiàng)目成本控制方法CV＜0，超支狀態(tài)；CV＞0，節(jié)約狀態(tài)SV＜0，實(shí)施落后于進(jìn)度狀態(tài)；SV＞0，進(jìn)度超前SPI<1，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后CPI<1，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算成本。第九頁，共32頁。10/29/20229:18AM/10掙值法四指數(shù)計(jì)算公式及意義費(fèi)用節(jié)支超支

1費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜02

費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP＞1＜1進(jìn)度提前拖延1進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜02進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS＞1＜1

第十頁，共32頁。ACV第十一頁，共32頁。10/29/20229:18AM/121、某工程項(xiàng)目總成本為312萬元，總工期為150天?，F(xiàn)工程已經(jīng)進(jìn)行了60天，按計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額為120萬元，已完成的工程計(jì)劃成本額為110萬元，實(shí)際成本發(fā)生額為116萬元，請問：CV、SV、SPI、CPI？進(jìn)度成本執(zhí)行情況如何？解：計(jì)劃工作量預(yù)算成本BCWS=120萬元已完成工作量的預(yù)算成本BCWP＝110萬元已完成工作量的實(shí)際成本ACWP＝116萬元（1）費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=-6萬元（2）進(jìn)度偏差

SV=BCWP-BCWS=-10萬元（3）進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=0.92＜1

（4）費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=0.95＜1第十二頁，共32頁。10/29/20229:18AM/13某工程項(xiàng)目掙值圖

80%20%60%1月3月成本40%2月4月5月

312萬

120萬

BCWS

BCWP

ACWP

CV

SV第十三頁，共32頁。例題：一工程五層，50萬元/層，1層/天，第三天下班時(shí)檢查，已建2層，實(shí)際投入110萬元。則：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=50*3=150萬元已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=50*2=100萬元已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=110萬元費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP=100-110=-10萬元，超支；進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS=100-150=-50萬元，延期。第十四頁，共32頁。2、某土方工程掙值分析

某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。

開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。試用掙值法分析其費(fèi)用和進(jìn)度情況。

第十五頁，共32頁。項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得

BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。

費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。

進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。

第十六頁，共32頁。另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。

CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.

SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.

CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。

第十七頁，共32頁。背景：某項(xiàng)目進(jìn)展到21周后，對前20周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列于下表。

問題：1)求出前20周每項(xiàng)工作的BCWP及20周末的BCWP；

2)計(jì)算20周末的合計(jì)ACWP、BCWS；

3)計(jì)算20周的CV與SV；

4)計(jì)算20周的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度狀況。第十八頁，共32頁。第十九頁，共32頁。第二十頁，共32頁。第二十一頁，共32頁。材料采購成本控制背景：某工程由某建筑公司承建，工程需要采購水泥若干。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部編制的材料需要量計(jì)劃和現(xiàn)場倉儲條件，該項(xiàng)目年需要采購水泥總量為24000t。根據(jù)以上情況，現(xiàn)提出兩種采購方案:方案一:以半個月為單位采購周期，一次采購費(fèi)用為60元，水泥單價(jià)180元/t。倉庫年保管率3.5%。方案二:以一個月為單位采購周期，一次采購費(fèi)用為62元，水泥單價(jià)170元/t，倉庫年保管率3%。

問：