企業(yè)對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考企業(yè)對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)日期：20xx年X月企業(yè)對人才的評價標(biāo)準(zhǔn)人才結(jié)構(gòu)干才務(wù)實、精干、踏實、有一定經(jīng)驗和實務(wù)操作能力。有一定的指揮能力，有一定技術(shù)能熟練示范操作，能帶領(lǐng)下屬很好地完成任務(wù)。將才比例小。他們通常擔(dān)任一個部門或項目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作，具有專業(yè)知識，能制訂業(yè)務(wù)計劃，能組織、指揮、激勵、監(jiān)督下屬、執(zhí)行堅決、修正及時。帥才比例更小。他們是領(lǐng)袖型、統(tǒng)帥型人才，如企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人等。他產(chǎn)有全面管理企業(yè)的能力，熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運作。他們對組織以外的事務(wù)也能產(chǎn)生興趣，他們敏感、判斷力、決策力、精力、韌性都很強，有卓越的創(chuàng)新意識，執(zhí)行堅決，修正及時，有很強的人格魅力。通才又稱復(fù)合型人才。相對稀少，他們具備豐富的知識，有較全面的的工作經(jīng)驗，在企業(yè)中至少能擔(dān)任事從事三種以上不同的相關(guān)工作。評價人才標(biāo)準(zhǔn)我認(rèn)為的——人品好有責(zé)任心擔(dān)當(dāng)有專業(yè)知識并有效率產(chǎn)出有很好的學(xué)習(xí)能力有與人溝通的能力及協(xié)作精神內(nèi)驅(qū)力——作者全面總結(jié)的：有良好的敬業(yè)精神和工作態(tài)度有較高的專業(yè)能力和學(xué)習(xí)潛力道德品行好反應(yīng)能力強善于感知新事物具有較強的溝通能力具有合作精神良好的身體狀況能夠清晰地認(rèn)識自我對周圍環(huán)境有很強的適應(yīng)能力識別人才的三大特征1、動力性特征：成就導(dǎo)向主動性——內(nèi)驅(qū)力2、認(rèn)知性特征：思維能力、學(xué)習(xí)能力3、支持性特征：團隊合作堅韌性——完成任務(wù)工作業(yè)績?nèi)蠊具x才標(biāo)準(zhǔn)IBMSONYMOBIL公司動力性特征精力水平驅(qū)力精力與驅(qū)力堅持性潛力積極性主動性影響力創(chuàng)造性自信心領(lǐng)導(dǎo)能力支持性特征書面交往能力口頭交往能力口頭交往能力口頭交往能力個人的寬容度書面交往能力人際接觸個人的可接受性對自我的了解對人的理解行為的可塑性自我管理能力可接受性認(rèn)知性特性決策能力創(chuàng)造性智能興趣廣度其他特性對應(yīng)急的抗拒力參與的質(zhì)量首要工作行政管理能力參與的數(shù)量組織與計劃冒風(fēng)險程度對細(xì)節(jié)的關(guān)心對預(yù)期的現(xiàn)實計劃與組織能力與權(quán)威的關(guān)系決策能力其他特性反應(yīng)了不同公司、不同文化的特殊要求，如創(chuàng)新能力、計劃與組織能力、對細(xì)節(jié)的關(guān)注等。動力特性：探知員工的成就動機。有抱負(fù)的員工發(fā)展會更迅速。心理測量學(xué)上有成就動機量表。通過關(guān)鍵行為事件的方式去探究員工的成就動機可能實際效度更高一些。先通過關(guān)鍵行為事件訪談法，挖掘出其職業(yè)成功者是否具有成就導(dǎo)向，然后定義其“成就動機”的含義，最后又進行分級定義。認(rèn)知特性：員工聰明程度指數(shù)認(rèn)知能力更多地反應(yīng)人的IQ(智力)屬性。認(rèn)知能力從某種程度上講是反應(yīng)一個人的“聰明程度”，包括言語理解能力、判斷推理能力、數(shù)量關(guān)系及分析能力等。這些能力對一個人在公司中的學(xué)習(xí)能力和研究能力極其重要。如IBM會關(guān)注思維的邏輯和數(shù)理關(guān)系。微軟強調(diào)創(chuàng)造性思維和思維的開發(fā)度，同時也考察認(rèn)知對不確定性的反應(yīng)和對問題解決的多維性和有序性。支持性：團隊合作、人際理解、堅韌性、溝通能力，支持性特征會導(dǎo)致好的團隊和好的組織效率。員工理解的能力，體現(xiàn)在三方面，即人際敏感性?！獙λ怂枷?、行為、念頭、感受、情感等直覺的感受、理解和判斷。對人的理性判斷：在更廣泛的范圍內(nèi)，在人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，根據(jù)一個人縱向和橫向方