在建項目策劃執(zhí)行專項考核評分表（科技管理系統(tǒng)）受考核項目部：考核日期：序號檢查內(nèi)容評分標準實扣分扣分情況說明1分包技術(shù)能力管控與幫扶（1）能力評價：對分包技術(shù)人員能力進行評價（形成評價表），否則扣0.5分/人。（2）幫扶管理：形成對分包技術(shù)能力幫扶點、措施方案并有效執(zhí)行，否則扣0.5分/項。（3）變更管理：分包技術(shù)人員如有變更，變更手續(xù)應(yīng)及時完備，未按規(guī)定完善審批手續(xù)的扣0.5分/人。（4）履職管理：對分包技術(shù)人員履職情況進行考核管理，履職不到位的扣0.5分/人。2技術(shù)風(fēng)險識別管理（1）開工前風(fēng)險識別管理：開工前未對重難點和技術(shù)風(fēng)險進行充分識別（未形成管控清單），出現(xiàn)識別缺項的扣1分/項。（2）項目風(fēng)險動態(tài)識別管理：開工后未按要求每半月對項目進行動態(tài)風(fēng)險識別，扣2分。（3）項目風(fēng)險管控措施制定：未針對技術(shù)風(fēng)險制定有效技術(shù)風(fēng)險管控措施，扣減2分。（4）項目風(fēng)險管控過程管理：根據(jù)項目實施進展，全面落實風(fēng)險管控措施，如未落實措施扣0.5分/項。3設(shè)計管理一、EPC項目設(shè)計管理：（1）設(shè)計管理方案編制管理。開工前，確定項目設(shè)計管理目標后，編制形成《設(shè)計管理實施方案》經(jīng)分公司審批后報集團備案。未及時編制《方案》扣2分；分公司未審批《方案》扣1分；《方案》無針對性（進度、質(zhì)量、收益、投資）扣1分/項。（2）設(shè)計前置資料管理。按合同要求應(yīng)該由業(yè)主方提供的設(shè)計前置文件資料，須建立管理臺賬并及時收集書面資料。未建立管理臺賬的扣2分；臺賬未更新的扣1分；書面資料缺失的扣0.5分/項。（3）設(shè)計進度管理。與設(shè)計單位有效溝通，制定出圖計劃，確保順利履約。未按策劃（一級網(wǎng)絡(luò)）要求編制《圖紙需求計劃》的扣2分；未編制《專業(yè)深化設(shè)計統(tǒng)計表》的扣1分。（4）設(shè)計進度糾偏管理。當(dāng)勘察、設(shè)計重大節(jié)點（一級網(wǎng)絡(luò)）出現(xiàn)偏差時，未按規(guī)定及時調(diào)整工作計劃或未按“項目部→分（子）公司→集團履約委員會”三個層級及時反饋和采取有效糾偏措施管控的，扣2分；當(dāng)初設(shè)、初設(shè)審查與報批復(fù)的實際進度與計劃節(jié)點出現(xiàn)偏差時，如未影響工期，每滯后一天扣減0.2分/項；如影響工期，每滯后一天扣減0.5分/項。當(dāng)施工圖設(shè)計、施工圖審查及批復(fù)的實際進度與計劃節(jié)點出現(xiàn)偏差時，如未影響工期，每滯后一天扣減0.2分/項；如影響工期，每滯后一天扣減0.5分/項。（5）設(shè)計質(zhì)量管理。組織項目部管理人員、分包管理人員或外部設(shè)計團隊，對設(shè)計圖等文件進行評審，并形成書面評審資料。未組織評審的扣0.5分/項次；施工過程中，設(shè)計質(zhì)量導(dǎo)致的實體質(zhì)量問題的扣0.5分/項次。（6）創(chuàng)效管理。①設(shè)計技術(shù)創(chuàng)效（可選項）。未根據(jù)項目特點形成項目盈虧分析的書面資料，扣0.5分/項次；未制定項目設(shè)計創(chuàng)效路線及創(chuàng)效點并形成書面資料的扣0.5分/項次；創(chuàng)效點未形成推進過程佐證資料，扣0.2分/項次；②施工技術(shù)創(chuàng)效。未根據(jù)項目特點制定施工技術(shù)創(chuàng)效路線及創(chuàng)效點并形成書面資料，扣0.5分/項次；創(chuàng)效點未形成推進過程佐證資料，扣0.2分/項次；（7）投資控制管理（可選項）。項目如有投資控制要求，應(yīng)組織相關(guān)人員在設(shè)計過程中提出書面設(shè)計建議，并組織對文件成果進行經(jīng)濟分析。未組織進行投資控制分析的，扣1分/項次；超投資控制且無手續(xù)的扣0.5分/項次。（8）設(shè)計文件管理。明確設(shè)計文件收發(fā)流程及收發(fā)責(zé)任人。未建立項目子項合規(guī)性資料臺賬、項目子項設(shè)計文件往來臺賬、項目子項變更臺賬，扣0.5分/項；對上述臺賬未及時更新或者收發(fā)簽字流程不全，每項扣0.5分；臺賬對應(yīng)的文件資料不完善，每項次扣0.2分；變更資料手續(xù)不完善，每項次扣0.5分。二、非EPC項目設(shè)計管理：（1）設(shè)計質(zhì)量管理。組織項目部管理人員、分包管理人員或者外部設(shè)計團隊，對設(shè)計文件進行評審，并形成書面評審資料。未組織評審的扣0.5分/項次；施工過程中，設(shè)計質(zhì)量導(dǎo)致的實體質(zhì)量問題的扣0.5分/項次。（2）創(chuàng)效管理。①深化設(shè)計技術(shù)創(chuàng)效（可選項）。未根據(jù)項目特點制定深化設(shè)計創(chuàng)效路線及創(chuàng)效點并形成書面資料，扣0.5分/項次；創(chuàng)效點未形成推進過程佐證資料，扣0.2分/項次；②施工技術(shù)創(chuàng)效。未根據(jù)項目特點制定施工技術(shù)創(chuàng)效路線及創(chuàng)效點并形成書面資料，扣0.5分/項次；創(chuàng)效點未形成推進過程佐證資料，扣0.2分/項次；（3）設(shè)計文件管理。明確設(shè)計文件收發(fā)流程及收發(fā)責(zé)任人。未建立項目子項合規(guī)性資料臺賬、項目子項設(shè)計文件往來臺賬、項目子項變更臺賬，每項扣0.5分；對上述臺賬未及時更新或者收發(fā)簽字流程不全的扣0.5分/項；臺賬對應(yīng)的文件資料不完善的扣0.2分/項；變更資料手續(xù)不完善，扣0.2分/項次。4施工方案管理（1）方案編制計劃：未按策劃制定方案編審管理計劃，明確責(zé)任人并形成清晰管理臺賬的扣2分；未根據(jù)項目實施進展情況對臺賬進行動態(tài)管理（補充完善）的扣減1分。方案編制管理：編前管理。分部分項工程危大方案編制前，項目經(jīng)理應(yīng)組織對重要工序、重點部位關(guān)鍵工藝等進行討論并形成討論記錄手稿，未執(zhí)行的扣減0.5分/項次。編制管理。施工前未完成方案編審視為無方案施工，扣減5分/項（其中，危大方案扣減10分/項）。未按項目進展對臺賬進行動態(tài)管理的扣1分。當(dāng)危大方案編審進度出現(xiàn)偏差時，如未影響施工進度，每滯后一天扣減0.1分/項；如影響工期，每滯后一天扣減0.5分/項。其他施工方案編審進度出現(xiàn)偏差時，如未影響施工進度，每滯后一天扣減0.1分/項；如影響工期，每滯后一天扣減0.2分/項。評審管理。項目部按規(guī)定對施工方案進行會議評審，確保評審質(zhì)量，未按要求履行評審程序的扣0.5分/項。危大工程專家論證會應(yīng)到人員不齊或簽字不全，扣0.5分/項。方案交底管理：交底組織管理。按規(guī)定開展方案和技術(shù)交底，未形成真實有效的交底組織管理記錄（交底現(xiàn)場照片等）的扣減0.5分/項。方案交底管理。各分部分項實施前，由方案編制人員或項目總工（技術(shù)負責(zé)人）向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，明確實施范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、設(shè)計參數(shù)、主要施工方法、特殊技術(shù)要求、材料檢驗和試驗要求、施工質(zhì)量及安全要求、檢查要點和檢驗方法、保證進度、質(zhì)量、安全、降低成本的技術(shù)措施等。嚴禁以整個方案作為交底內(nèi)容；交底應(yīng)覆蓋項目管理的全體管理人員。如方案已實施未進行方案交底，扣2分/項；方案交底與方案雷同的扣1分/項，方案交底接受人員覆蓋不全的扣0.5分/項。技術(shù)交底管理。各分項、工序、工種、工藝及部位等實施前，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)完成對班組、作業(yè)人員進行交底（一般工程進行技術(shù)交底，危大工程執(zhí)行管理細則開展安全技術(shù)交底），交底內(nèi)容應(yīng)含蓋實施范圍、計劃安排、材料、機械、操作工藝、質(zhì)量標準及驗收、安全生產(chǎn)及環(huán)保措施、成品保護等內(nèi)容。交底內(nèi)容應(yīng)具備針對性和可操作性，交底人和接受人員符合要求。如出現(xiàn)無交底施工情況，扣2分/項；交底內(nèi)容針對性和可操作性不強的扣1分/項；交底人和接受人員不符合相關(guān)規(guī)定的扣0.5分/項。（4）方案執(zhí)行管理：項目現(xiàn)場應(yīng)嚴格按照專項施工方案組織施工，擅自修改專項施工方案的扣2分/項；不按方案施工（包括分部分項工程的局部不符合施工方案的情形）的扣2分/項；因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計變更等原因確需調(diào)整的，修改后的專項施工方案應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新履行審批程序，不按規(guī)定履行程序或程序未完成的扣減2分/項。（5）方案巡視檢查驗收管理：方案實施前應(yīng)建立巡視、檢查、驗收（含過程）計劃，未建立的扣1分；建立動態(tài)巡視、驗收臺賬并做好相關(guān)記錄，臺賬、記錄不全各扣1分；出現(xiàn)巡視檢查與實施進度不匹配，記錄不全，與現(xiàn)場情況不一致的扣1分/項；履約系統(tǒng)未按要求參加項目危大工程驗收的扣1分/項。5技術(shù)培訓(xùn)管理（1）培訓(xùn)內(nèi)容計劃：根據(jù)項目團隊建設(shè)計劃，應(yīng)分別制定與項目實施相關(guān)培訓(xùn)計劃及拓展類培訓(xùn)計劃，未制定的扣1分。（2）培訓(xùn)組織管理：未按培訓(xùn)計劃組織開展技術(shù)類培訓(xùn)，每滯后一天扣0.2分/項；當(dāng)技術(shù)類培訓(xùn)出現(xiàn)人員覆蓋不全的情況，每項培訓(xùn)扣0.5分/人；技術(shù)類培訓(xùn)資料應(yīng)留存，并做好培訓(xùn)記錄，如出現(xiàn)缺失資料或記錄不完整的扣0.5分/項。（3）培訓(xùn)實效評價：項目部應(yīng)對各類技術(shù)培訓(xùn)實效進行評價或考核，未形成有效評價或培訓(xùn)實效性差的扣1分/項。6BIM建模管理（1）BIM建模管理：未按策劃完成BIM建模，出現(xiàn)缺項的或建模時間滯后的扣1分/項；未按策劃達到相應(yīng)BIM應(yīng)用等級的，扣1分/