施工進度計劃控制方案施工進度計劃控制方案施工進度計劃控制方案xxx公司施工進度計劃控制方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度即墨市城區(qū)東部醫(yī)療中心二期病房樓工程施工進度計劃控制方案編制人：審核人：審批人：企業(yè)名稱：青島即建建設集團有限公司編制日期：目錄一、工程概況--------------------------------------------------------------------------------------------------3二、進度計劃控制--------------------------------------------------------------------------------------------3施工進度計劃控制方案一、工程概況：本工程為即墨市城區(qū)東部醫(yī)療衛(wèi)生中心二期病房樓工程,位于即墨市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，鶴山路以南，龍山花園以西。由山東省鑫誠恒業(yè)開發(fā)建設有限公司開發(fā)建設；山東省建筑設計研究院設計，青島雍達建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，青島即建建設集團有限公司承建。總建筑面積64300m2，主樓基礎為柱獨立基礎、剪力墻條形基礎，主體結(jié)構(gòu)為框架-剪離墻，全現(xiàn)澆砼樓板結(jié)構(gòu)，負一層層高米，一層米，二、三、四層米，標準層層高米，地下負一層，地上十七層，上部一層機房層，一層花架層。屋面工程，裝飾裝修工程，電氣、給排水安裝工程等。工程施工工期目標按合同約定2014年7月1日起到2015年9月31日結(jié)束，歷時450日歷天數(shù)。二、進度計劃控制：（一）計劃的編制1、總進度控制計劃總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過計算，確定關鍵工序線路，明確主要方向。同時，通過分析預測，確定各項經(jīng)濟指標應達到的水平及采取的相應措施?？傔M度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。2、月、周作業(yè)計劃根據(jù)本招標工程具有的公共建筑特點。因此，施工作業(yè)計劃要以月、周作業(yè)計劃為主，以滿足指導施工的要求。使月、周計劃具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。（二）計劃的實施1、施工進度計劃實施前應進行交底工作，交由有關責任部門（單位）貫徹執(zhí)行。2、月度或周的作業(yè)計劃，其實施應具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。（三）計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認的總進度計劃作為檢查各施工單位計劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。（四）工程進度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應調(diào)整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網(wǎng)絡圖，計算編制切實可行的施工方案，確保總工期在施工前，組織各相關部門的管理人員，特別是技術部門的高素質(zhì)技術、管理人員熟悉圖紙，編制出施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴格按照國家和省市的相關規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙、施工方案進行施工。對第一線的工人，都挑選較有經(jīng)驗的熟練工人進行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關管理人員進行開會研究、技術交底等，并傳達到工地的每一個操作者。對每一道工序的質(zhì)量驗收都嚴格把關，確保一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問題造成的返工，延誤施工進度。（五）確保工期的組織措施1、組織指揮保證措施建立高效的、經(jīng)驗豐富的項目班子，精心策劃、精心施工。由項目經(jīng)理全面負責落實項目進度控制。2、確保人力、物力措施本招標工程所使用勞動力，我公司將從人力組織上保證工期，設立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進行關鍵線路工程項目的施工，確保工期。對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應能力，并與其它進貨渠道保持聯(lián)絡，以防材料供應出現(xiàn)問題后有后備的進貨渠道。根據(jù)施工組織設計中的施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。3、施工機械設備保證做好機械設備的配套使用，杜絕影響進度的瓶頸環(huán)節(jié)，加強機械設備的保養(yǎng)維修，提高機械設備的利用率。做好備用設備機制，如果施工進度跟不上進度要求，可以快速調(diào)進備用設備，確保施工進度。4、施工管理協(xié)調(diào)措施我公司首先要動員相關職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應做的施工任務工作，要求專業(yè)施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字，要求施工隊伍接受任務后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使我公司的計劃變成參與施工的單位的共同目標。加強計劃管理，督促、指導參建單位編制工程計劃（包括網(wǎng)絡計劃和關鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務計劃等。參建單位必須按照有關方面批復的計劃施工，嚴禁無計劃施工。5、確定進度協(xié)調(diào)工作制度。一方面下達周計劃施工任務并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個周進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)籌安排或主持參建隊伍施工協(xié)調(diào)會。對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，研討對策，并及時采取補救措施。6、其他措施（1）協(xié)調(diào)服務措施：協(xié)調(diào)服務的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認真對待。協(xié)調(diào)服務可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合；對外協(xié)調(diào)服務，指施工單位與政府部門和社會的協(xié)調(diào)，主要單位有市建設局、質(zhì)檢站、安全監(jiān)督站、城監(jiān)部門、公安交通部門、環(huán)衛(wèi)部門、供電、供水部門、消防管理部、村（居）委會等。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，只有搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能夠保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能夠保證業(yè)主、監(jiān)理、設計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)；只有搞好對外協(xié)調(diào)，才能夠營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過程中，還可以得到業(yè)主、監(jiān)理、設計院及社會各方的指導和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開。（2）施工現(xiàn)場內(nèi)的管理：加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機構(gòu)，專人負責，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。（3）防止擾民措施：由我公司的專人負責做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，確保24小時連續(xù)施工。（4）協(xié)調(diào)內(nèi)外關系：積極主動和工程所在地街道辦事處、局委會、派出所、交通管理部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。（5）認真貫徹質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量管理，使施工規(guī)范化、標準化、制度化。把好工程質(zhì)量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。7、主要階段進度的保證措施（1）基礎主體結(jié)構(gòu)施工：模板采用全新木夾板，并配備足夠的用量。使用過程中合理堆放，精心保養(yǎng)，定期檢查，將不合格的木夾板淘汰，并使用技能熟練的木工，將模板先行制作成型，從而加快模板的裝、拆速度。鋼筋統(tǒng)一在現(xiàn)場鋼筋加工場進行加工，保證現(xiàn)場及時吊放和安裝，在鋼筋制安過程中，派出專人仔細檢查，確保鋼筋的制安質(zhì)量，避免返工。提前做好砼配合比試驗工作，砼澆筑合理安排，以確保澆筑速度，加強砼保養(yǎng)工作以利其早期強度提高。（2）建筑裝飾裝修工程施工：嚴格選用施工操作人員，選用優(yōu)秀施工班組進行施工。堅持技術交底，堅持以樣板間開路的原則，嚴格監(jiān)控班組施工質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。在計劃安排上，我公司將充分考慮各工序穿插施工對工期、質(zhì)量以至產(chǎn)品保護上的關系與影響，合理安排工序搭接，令粉刷施工平穩(wěn)、均衡地進行，確保施工工期要求。粉飾工作量較大，必須加大施工人員的投入，以加快施工進度，確保工程能按計劃提前竣工交付使用。（3）外墻工程施工：本招標工程外墻工程施工是施工進度控制的一個關鍵，因其施工進度直接影響到外腳手架拆除、室外工程施工，因此，我公司將派出具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，并密切配合結(jié)構(gòu)、砌磚工程的施工，在外墻磚砌體完成后馬上插入外墻飾面工作，為外墻飾面的全面鋪開打下基礎。另外，在施工過程中，要控制好其施工質(zhì)量，避免重復返工造成工期延誤和費用的浪費。（4）安裝工程施工：本招標工程的安裝工程包括的內(nèi)