第12頁共12頁2022年?建筑公司資?料員個人月?工作總結(jié)?記得當(dāng)初應(yīng)?聘進入三公?司時，三公?司和諧、團?結(jié)向上的氛?圍深深打動?了我，讓我?感受到和睦?的大家庭感?覺。進入項?目后的近一?年的時間里?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?不懈努力，?各方面均取?得了一定的?進步，現(xiàn)將?我的工作情?況作如下的?工作總結(jié):?首先，認?真學(xué)習(xí)，完?善知識體系?。___?文化廣場作?為___省?的重點建設(shè)?項目且又是?超高層建筑?，運用了許?多先進工藝?，爬架，鋼?管混凝土，?預(yù)應(yīng)力鋼絞?線，水泥薄?壁管等等，?在這里我有?難得的機會?了解這些先?進的施工工?藝，通過與?現(xiàn)場管理同?事的交流和?各位前輩的?請教中讓我?受益匪淺。?平日里虛心?向各位同事?詢問，解決?自己的知識?盲點，并且?從各位同事?的身上學(xué)習(xí)?他們的施工?經(jīng)驗。同事?還利用平日?的業(yè)余時間?查閱各類書?籍及規(guī)范，?加強自己理?論知識水平?，努力實現(xiàn)?全面發(fā)展。?其次，恪?盡職守，認?真完成自己?的工作任務(wù)?。作為一?名材料員，?現(xiàn)場材料的?進出場由于?場地和交通?的管制，往?往不能和自?己的工作時?間相吻合，?在工作中，?我能夠不畏?辛苦的配合?工作，全力?完成自己的?工作任務(wù)。?在管理好現(xiàn)?場材料，協(xié)?調(diào)材料的進?出場的同時?，認真的記?錄材料信息?，貫徹領(lǐng)料?制度，做好?材料的跟蹤?與用料控制?，輔助同事?與領(lǐng)導(dǎo)做好?項目的成本?控制。再?次，積極融?入項目生活?，參與各類?文體活動。?自來到_?__文化廣?場以來，項?目___了?各類文體活?動，讓我們?年輕人有充?分的空間展?示自己，在?各類活動，?我積極參與?，從中獲得?快樂的同時?，鍛煉了自?己。我有信?心在未來的?一年中取得?更大的進步?。篇二:?建筑公司資?料員個人月?工作總結(jié)?一、流程中?個別環(huán)節(jié)執(zhí)?行不力，造?成上下環(huán)節(jié)?脫節(jié)。如混?凝土拆模報?告有時不能?及時從試驗?室取回，影?響了拆模申?請，繼而又?延誤了現(xiàn)澆?結(jié)構(gòu)外觀尺?寸檢驗批驗?收。二、?工程資料的?編制填寫不?夠嚴謹。如?試驗報告中?個別代表數(shù)?量缺失;檢?驗批中個別?檢查項目數(shù)?據(jù)過于虛偽?，一看即假?;個別資料?附圖不夠詳?細、清晰。?針對如上?問題，工程?過程中采取?以下四個措?施應(yīng)對:?一、明確責(zé)?任分工，督?促流程執(zhí)行?。二、及?時，及時問?題反饋。?三、定期資?料整改，再?次資料核查?。四、目?錄及時跟進?，___資?料歸檔。?通過以上措?施，及時發(fā)?現(xiàn)了問題，?并在第一時?間進行了整?改，坎坷而?又圓滿地通?過了一次次?檢查。對?于各個資料?的填寫要求?，資料規(guī)程?及長城杯指?南中都有詳?細要求，在?此不一一重?復(fù)?，F(xiàn)僅通?過本工程地?探索歸納，?對各類資料?需要重點注?意的幾個方?面概述如下?。一、施?工技術(shù)資料?嚴格受控。?施工技術(shù)?資料是指導(dǎo)?正確、規(guī)范?、科學(xué)施工?的文件，以?及工程變?更情況的正?式文件，而?且變更、洽?商、圖紙會?審要經(jīng)過設(shè)?計、建設(shè)單?位簽字，施?組、方案要?經(jīng)過公司級?審批，交底?要施工隊簽?認。一旦遇?到工程糾紛?或其它特殊?情況，此類?情況是解決?糾紛的最基?本、最重要?的資料，因?此，對此類?資料要嚴加?管理，一般?不外借，謹?防丟失，不?得不借時，?執(zhí)行嚴格的?借閱登記制?度。另外?，本工程邊?設(shè)計邊施工?，工程變動?頻繁，設(shè)計?變更、工程?洽商多。設(shè)?計變更、工?程洽商直接?影響到施工?進展、工程?結(jié)算。如果?因為變更、?洽商傳不及?時而造成經(jīng)?濟損失，那?么整個項目?部的辛苦工?作便失去了?意義。因此?，一定要及?時把變更、?洽商發(fā)放到?項目部相關(guān)?人員手中，?并由技術(shù)人?員在第一時?間內(nèi)以交底?形式傳達到?施工最前線?的施工隊。?二、施工?測量記錄要?圖示詳盡。?施工測量?記錄是確保?工程定位、?尺寸、標(biāo)高?、位置等的?資料。“失?之毫厘，謬?之千里”，?由于放線的?疏忽給后續(xù)?施工帶來麻?煩的例子屢?見不鮮。因?此，測量資?料一定要有?詳盡的圖示?以確保測量?施工的準(zhǔn)確?。如樓層平?面的放線記?錄，洞口放?線要畫剖面?簡圖，注明?放線的標(biāo)高?尺寸，應(yīng)有?平面簡圖，?若是平面放?線要求注軸?線尺寸，說?明墻柱斷面?尺寸、門窗?口位置尺寸?，軸線控制?線和墻柱邊?線尺寸，若?是外墻、門?窗洞口放線?要畫剖面簡?圖，注明放?線的標(biāo)高尺?寸。三、?施工物資資?料要齊全有?效，有可追?溯性。工?程中物資種?類繁多，且?來自不同廠?家，把好物?資質(zhì)量關(guān)，?便為整個工?程質(zhì)量奠定?了一個堅實?的基礎(chǔ)。各?種物資進場?均要提供產(chǎn)?品合格證、?檢驗報告等?質(zhì)量證明文?件。因為這?些物資全部?來自外單位?，因此，此?類資料的可?追溯性尤為?重要，鑒于?此，資料質(zhì)?量證明文件?要盡量使用?原件，當(dāng)不?得不使用復(fù)?印件時，要?清晰、齊全?、有效，并?且加蓋原件?存放單位公?章，注明原?件存放處，?并有經(jīng)辦人?簽字和時間?，并注明進?場時間及使?用部位。?四、施工記?錄內(nèi)容要詳?細具體。?施工記錄是?施工過程中?形成的，確?保工程質(zhì)量?、安全的各?種檢查、記?錄等。記錄?中的內(nèi)容要?詳細具體，?不可泛泛而?言，并要與?技術(shù)交底保?持一致，如?鋼筋綁扎隱?檢，要寫清?鋼筋的品種?、規(guī)格、數(shù)?量、位置、?錨固和接頭?位置、搭接?長度、保護?層厚度、鋼?筋及墊塊綁?扎和鋼筋除?銹等情況。?當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)?時，要計算?出具體數(shù)值?，避免使用?規(guī)范性語言?。當(dāng)發(fā)生變?更、洽商時?還要寫清變?動內(nèi)容并注?明其編號。?五、施工?試驗記錄要?及時、齊全?。施工試?驗合格是檢?驗批(分項?\分部)工?程驗收的前?提條件。如?鋼筋連接試?驗報告是鋼?筋___檢?驗批驗收的?前提，混凝?土試驗報告?是混凝土施?工檢驗批驗?收的前提。?所以施工試?驗記錄要按?部就班的進?行，以免遺?漏，影響后?續(xù)施工。?六、檢驗批?驗收記錄檢?查項目要填?寫齊全。?檢驗批是工?程驗收的最?小單位是分?項工程乃至?整個建筑工?程質(zhì)量驗收?的基礎(chǔ)。因?此檢驗批中?各項評定合?格與否直接?影響到分項?工程乃至整?個建筑工程?質(zhì)量驗收。?檢驗批中各?個應(yīng)檢項目?不應(yīng)漏填。?如有預(yù)埋件?部位的鋼筋?___檢驗?批中的預(yù)埋?件項，有施?工縫部位的?混凝土施工?檢驗批中的?施工縫項。?在資料過?程中，對資?料員來說，?將收到的各?種資料分門?別類歸檔，?編制分項目?錄是很繁瑣?的一個過程?。在本工程?中采取以下?兩個措施應(yīng)?對，極大提?高了工作效?率，確保了?工作質(zhì)量。?一、編制?動態(tài)（范本?）資料總目?錄，便于資?料檢索。?資料總目錄?以規(guī)程中的?八大類資料?分類，具體?到盒內(nèi)每冊?資料。資料?總目錄隨施?工進度、資?料的增加，?不斷更新，?并在總目錄?中每冊資料?后設(shè)備注欄?，標(biāo)明每冊?資料中發(fā)現(xiàn)?的問題。通?過總目錄，?對所有資料?情況一目了?然。二、?分項目錄采?用e___?cel編制?。一般人?都用wor?d編制目錄?，但與e_?__cel?相比其效率?及功用就望?塵莫及了，?e___c?el編制目?錄的優(yōu)勢主?要如下。?1、操作簡?便快捷。首?先其同一窗?口中多工作?薄模式就為?統(tǒng)一分類管?理資料提供?不少便捷，?另外其單元?格自動填充?、自定義數(shù)?據(jù)格式功能?更使其快捷?操作如虎填?翼。如輸入?“___年?___月_?__日”，?自定義數(shù)據(jù)?后只需輸入?“9-11?-15”即?可顯示“_?__年__?_月___?日”。2?、協(xié)助統(tǒng)計?匯總。利用?其“篩選”?功能，能按?條件進行數(shù)?據(jù)篩選匯總?。如要查詢?鋼筋連接試?驗報告見證?批次是否夠?，只要在篩?選條件中選?“見證”，?e___c?el便將所?有見證試驗?報告列出來?，用見證試?驗報告數(shù)除?以總報告數(shù)?，便鋼筋連?接試驗見證?百分數(shù)?；?者要對工程?中___0?砼進行強度?統(tǒng)計評定，?只要在篩選?條件中選“?___0”?，所有__?_0試驗報?告便一一列?出了，包括?成型日期、?施工部位、?強度等報告?內(nèi)容。_?__月__?_日下午的?半年工作總?結(jié)暨安全生?產(chǎn)總結(jié)大會?順利舉辦了?，我負責(zé)的?禮儀工作也?順利地出色?地完成了，?很高興!?本次工作做?得好的地方?總結(jié)一下，?主要有以下?幾點:一?、通知到位?。二、人?員安排合理?。三、安?排了儀和娥?兩個人事部?的對員工比?較熟悉的同?事來做領(lǐng)獎?人員的排位?、催促、指?引工作。?四、事先就?流程進行彩?排，了解過?程中的細節(jié)?，確定每個?細節(jié)的處理?規(guī)范。（范?本）五、?我自己要做?總負責(zé)，負?責(zé)每個環(huán)節(jié)?的鏈接，如?通知禮儀就?坐、出場，?安排上場等?。六、由?于安排設(shè)置?得比較靈活?，出現(xiàn)意外?情況，有個?領(lǐng)獎同事臨?時有事缺席?的情況下，?也能立刻調(diào)?整好禮儀安?排，另外，?在頒獎領(lǐng)導(dǎo)?有變的情況?下，也能立?刻對頒獎的?禮儀安排作?出應(yīng)變措施?。通過對?本次禮儀工?作的思考，?以后還能改?進的地方有?以下幾點:?一、整理?獎牌的禮儀?，兩個就足?夠了，可以?空余多一個?位置。二?、事先要一?份會議的議?程表和領(lǐng)導(dǎo)?的講話稿，?以便把握好?時間，準(zhǔn)確?定好禮儀上?場的時間。?三、主席?臺若擺了花?之后，禮儀?要由臺下走?，___的?時間要整齊?一點。四?、獎牌在托?盤上是上下?放置，放在?主席臺以后?就上面的放?右邊，下面?的放左邊。?獎牌針對禮?儀，___?領(lǐng)導(dǎo)方向，?以便領(lǐng)導(dǎo)頒?獎。3、?智能糾錯功?能。在e_?__cel?中，可以對?單元格中數(shù)?據(jù)的取值范?圍進行限定?，當(dāng)超出范?圍時，彈出?提示對話框?。如鋼筋原?材試驗報告?中的試驗結(jié)?果“屈標(biāo)比?σs實/σ?s標(biāo)”合格?值應(yīng)≤1.?3，在e_?__cel?中設(shè)定后，?當(dāng)輸入值>?___時，?系統(tǒng)即彈出?“不合格”?提示，避免?了輸入錯誤?或協(xié)助發(fā)現(xiàn)?不合格資料?。資料工?作從技術(shù)部?、工程部到?物資部甚至?經(jīng)營部一直?滲透到項目?部各個角落?，各部門、?人員各盡其?責(zé)又相互制?約、環(huán)環(huán)相?扣，尤其是?資料交圈性?的要求，更?像一條繩索?將項目部所?有資料相關(guān)?部室、人員?緊緊捆綁在?起，這就要?求所有資料?相關(guān)人員必?須步調(diào)一致?，___合?作，堅決防?止多諾米骨?牌效應(yīng)的發(fā)?生。孤掌難?鳴，強有力?的領(lǐng)導(dǎo)及制?度是硬件保?證，具有高?素質(zhì)及優(yōu)秀?業(yè)務(wù)水平的?員工是軟件?保證，兩者?兼具才能塑?造一個攻無?不克，戰(zhàn)無?不勝的優(yōu)秀?團隊，優(yōu)秀?團隊才能干?出一流的工?作。雨去?雪來，風(fēng)過?云走。在嶄?新的日子里?，我們將繼?續(xù)堅持吃苦?耐勞、不斷?探索、迎難?而上的戰(zhàn)斗?精神，高舉?優(yōu)質(zhì)工程的?偉大旗幟，?堅持好的，?拋棄壞的，?讓資料工作?更上一層樓?。篇三:?建筑公司資?料員個人月?工作總結(jié)?自從___?提出西部大?開發(fā)以來，?我省公路建?設(shè)曰新月異?，特別是高?速公路以超?常規(guī)速度發(fā)?展，許多新?建項目、改?建工程、通?縣公路等相?繼建成通車?，同時也形?成了大量的?內(nèi)業(yè)資料即?工程檔案。?如何有序地?管理好工程?檔案既是工?程本身的需?要，也是檔?案部門的要?求。下面就?是本人的工?作總結(jié):?一、思想上?要重視工程?檔案管理工?作，并應(yīng)設(shè)?專人管理?工程項目建?設(shè)中一般對?內(nèi)業(yè)資料不?太重視。到?工程完工后?，即將交工?驗收，才開?始慌忙整理?，有的施工?單位甚至人?也難以找到?，給檔案整?理帶來很大?難度。主要?原因一是?整理資料是?苦差事，沒?有人愿意去?干。二是?工程到了收?尾階段，大?部分人員特?別是技術(shù)人?員又撤離到?新的工作崗?位。三是?一般施工單?位沒有專職?檔案管理人?員，內(nèi)業(yè)資?料分散于工?程技術(shù)科、?試驗室、合?同管理等部?門。工程后?期人員繼續(xù)?撤離后，有?些施工單位?留下的人員?對資料不熟?悉，加之有?些資料簽字?手續(xù)不完備?，需要施工?單位或監(jiān)理?人員簽字，?人員很難召?來，拖延了?資料整理時?間。四是?工程建設(shè)中?不注重資料?收集，為后?期資料整理?帶來巨大的?工作量。?由于對內(nèi)業(yè)?資料不重視?，造成一系?列的不良后?果。其一?是拖延了工?程交工時間?。其二是?耗費大量人?力、物力、?財務(wù)。其?三是為項目?檔案管理帶?來較大難度?。其四對?工程質(zhì)量檢?測單位資料?___帶來?難度。鑒?于上述原因?，因此應(yīng)在?工程建設(shè)中?加強檔案管?理工作，做?到工程完工?短時間內(nèi)將?內(nèi)業(yè)資料整?理結(jié)束，為?交工驗收做?好準(zhǔn)備。?二、要制定?詳細的符合?各工程實際?情況的工程?檔案管理辦?法，明確標(biāo)?準(zhǔn)和要求_?__部就工?程檔案管理?陸續(xù)下發(fā)了?《公路工程?竣工文件材?料立卷歸檔?管理辦法》?、《公路工?程竣工驗收?辦法》、《?___部科?學(xué)技術(shù)檔案?分類編號辦?法》和《科?學(xué)技術(shù)檔案?案卷構(gòu)成的?一般要求》?四個綱領(lǐng)性?文件，目前?我省尚無統(tǒng)?一的竣工文?件編制辦法?，各項目建?設(shè)管理單位?應(yīng)根據(jù)__?_部上述文?件編制符合?各項目管理?模式的可操?作性編制辦?法。一是?細化建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位、施工單?位的資料整?理范圍。?二是細化組?卷要求，特?別是各種施?工用表的排?序，如何使?質(zhì)量評定表?、試驗表格?與工序檢查?表有機結(jié)合?應(yīng)細化，具?有可操作性?。三是明?確案卷的格?式和具體要?求，便于施?工技術(shù)人員?操作。在實?踐中我們發(fā)?現(xiàn)只有綱領(lǐng)?性文件是不?行的，必須?對竣工文件?編制辦法細?化，讓人一?看就明白如?何操作，避?免由于理解?不一造成資?料整理的混?亂，給內(nèi)業(yè)?資料管理工?作帶來巨大?的工作量。?三、積極?對工程檔案?管理人員和?有關(guān)技術(shù)人?員進行培訓(xùn)?，使他們掌?握檔案整理?的標(biāo)準(zhǔn)和要?求由于施?工企業(yè)來自?全國各地，?且工程施工?中人員變動?大，一個新?項目可能又?是一批新人?，各地有各?地的具體要?求。從實踐?來看，絕大?部分人對檔?案工作不太?了解，有的?工程技術(shù)人?員甚至連施?工工藝流程?都不明白，?整理出來的?工程檔案千?差萬別，無?法交工。工?程開工前，?應(yīng)對檔案管?理人員及有?關(guān)技術(shù)人員?進行系統(tǒng)培?訓(xùn)，使他們?掌握內(nèi)業(yè)資?料整理的標(biāo)?準(zhǔn)和要求，?思想上統(tǒng)一?認識，避免?資料整理返?工和重復(fù)勞?動。四、?定期對內(nèi)業(yè)?資料督導(dǎo)并?與計量支付?掛鉤由于?資料整理瑣?碎，不產(chǎn)生?經(jīng)濟效益，?施工過程中?現(xiàn)場又非常?繁忙，施工?人員絕大部?分精力集中?在工地，對?資料整理一?般都是被動?應(yīng)付。如果?不認真進行?督導(dǎo)檢查，?到最后內(nèi)業(yè)?很有可能一?塌糊涂，更?有甚者大量?的缺資料，?所以內(nèi)業(yè)資?料應(yīng)定期或?不定期檢查?評比，引起?各方面重視?，避免大量?的工作堆積?。必要時可?___措施?與計量支付?掛鉤，為搞?好工作檔案?管理提供保?證。公路?工程檔案管?理工作是工?程項目管理?的一項重要?內(nèi)容，認真?抓好此項工?作有利于促?進工程管理?工作，縮短?交工驗收的?期限，避免?工作完工后?牽制建設(shè)、?施工單位大?量的人力、?物力，順利?完成工程檔?案的驗收和?移交工作。?篇四:建?筑公司資料?員個人月工?作總結(jié)_?__年即將?過去，新的?一年即將到?來之際，總?結(jié)在過去的?半年中，自?己所做的本?職工作，從?接手治理監(jiān)?理材料方面?上，均有了?不同程度的?熟識和進步?。___?年___月?我擔(dān)負了_?__小區(qū)材?料員，從前?任材料員接?手了___?小區(qū)5#6?#7#8#?樓材料治理?工作，在施?工階段對一?局、八局和?各分包工程?材料的形成?、積累、組?卷和歸檔進?行監(jiān)督、反?省，使施工?材料達到完?整性、正確?性，符合有?關(guān)請求。?___在_?__年__?_月分包工?程材料和監(jiān)?理材料順利?通過了檔案?館預(yù)驗收和?驗收達到了?合格標(biāo)準(zhǔn)，?而且也通過?了質(zhì)檢站驗?收。材料的?順利驗收給?工程順利竣?工驗收奠定?了基矗材料?的順利通過?是由各個施?工單位的全?力配合，才?取得必然的?成績，但其?中也存在一?些不足。?在監(jiān)理部的?半年光陰里?，無論是從?監(jiān)督、反省?各施工單位?的施工材料?，還是做好?監(jiān)理部的監(jiān)?理材料我做?到了盡職盡?責(zé)。作為監(jiān)?理材料員我?的首要工作?如下:1?、配合各專?業(yè)監(jiān)理工程?師對各施工?單位的工程?材料作好嚴?峻把關(guān)。因?為工程材料?是真實反響?工程項目施?工的效果，?材料就是在?工程建設(shè)歷?程中形成各?種情勢的信?息記載，只?有和監(jiān)理工?程師、施工?單位材料員?全力配合才?干完成并做?好這項工作?。2、負?責(zé)監(jiān)理材料?的治理工作?，并對監(jiān)理?材料進行收?集、收拾和?歸檔。監(jiān)理?材料是工程?建設(shè)歷程中?，監(jiān)理進行?監(jiān)控的真實?記載，是一?項系統(tǒng)工程?。它牽涉到?監(jiān)理單位、?建設(shè)單位、?施工單位、?設(shè)計單位等?工程參建單?位的本色性?工作，是監(jiān)?理工作科學(xué)?化、規(guī)范化?、法制化的?標(biāo)記。監(jiān)理?材料反響監(jiān)?理工作程度?，是衡量、?評定監(jiān)理工?作的首要根?據(jù)。3、?遵守合同約?定，在勘察?、設(shè)計階段?，對勘察、?設(shè)計文件的?形成、積累?、組卷和歸?檔。4、?編制會議記?載、監(jiān)理月?報，監(jiān)理月?報是監(jiān)理部?在一個月內(nèi)?對工程進展?和監(jiān)理工作?的總結(jié)，也?是各有關(guān)部?門反盛評定?監(jiān)理部工作?的首要根據(jù)?，因此做好?這項工作很?首要，也很?要害。5?、遵守材料?規(guī)程將列入?城建檔案館?接管領(lǐng)域的?監(jiān)理材料移?交城建檔案?館。只有前?期各個環(huán)