—保安隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)保安隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思索，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是整理的保安隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的好友。保安隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1光陰飛逝，來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，回望自己用辛勤汗水灌溉的成果感受頗深。成果的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明選擇、正確指導(dǎo)，離不開同志們的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作。為今后更好地工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸優(yōu)納良，使我們更進(jìn)一步順應(yīng)新形勢(shì)的進(jìn)展。一、認(rèn)真細(xì)致，工作到位安保部的工作對(duì)一個(gè)公司的進(jìn)展起著非常重要的作用，我接手這項(xiàng)工作以來(lái)，首先告誡自己責(zé)任是第一要義，認(rèn)真細(xì)致才能使工作到位。在熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)機(jī)房重地、檢查全部的消防和安防裝備設(shè)備等一系列安保工作后，我認(rèn)真記錄著各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位、施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房重地等存在的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)比施工圖紙結(jié)合現(xiàn)實(shí)查找漏洞和缺乏。逐一布置，堅(jiān)持每天巡查、檢查并做好記錄，通過(guò)幾天的實(shí)地工作制定了一些工作方案和工作布置。第一、對(duì)消防和安防系統(tǒng)的接管驗(yàn)收工作。這項(xiàng)工作既要有專業(yè)學(xué)問(wèn)也要有肯定的技術(shù)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問(wèn)依據(jù)一些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)重點(diǎn)部位和較易顯現(xiàn)過(guò)失的部位特別關(guān)注細(xì)則如下。1、消防、安防掌握中心及消防泵房室內(nèi)衛(wèi)生狀況干凈，無(wú)任何雜物堆放，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)外觀清潔，操作掌握面板各功能鍵靈敏有效，系統(tǒng)內(nèi)部無(wú)浮沉，各接線口壓線堅(jiān)固結(jié)實(shí)，各臺(tái)消防泵有明顯標(biāo)識(shí)。2、消防水池、消防水箱已儲(chǔ)藏符合消防設(shè)計(jì)要求的水量，系統(tǒng)供電正常，濕式噴灑滅火系統(tǒng)管網(wǎng)充滿水，系統(tǒng)閥門無(wú)泄露，處于正常工作狀態(tài)。3、檢查火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的各項(xiàng)掌握功能測(cè)試和聯(lián)動(dòng)功能測(cè)試，啟動(dòng)手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕，報(bào)警處應(yīng)有指示燈確認(rèn)報(bào)警信號(hào)，并輸出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)火災(zāi)報(bào)警掌握器接收到報(bào)警信號(hào)后，發(fā)出聲或光信號(hào)報(bào)警，在主機(jī)處于自動(dòng)的狀態(tài)下全部消防裝備起聯(lián)動(dòng)。第二、在安防和消防裝備設(shè)備驗(yàn)收工作中，對(duì)查找出的問(wèn)題和廠家逐一核對(duì)，催促整改，問(wèn)題如下：1、在50多個(gè)防火門中，對(duì)10余扇防火門上的破裂玻璃進(jìn)行更換；對(duì)近半數(shù)的防火門開關(guān)鎖鎖芯鈍塞無(wú)法正常開啟進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整修理。2、檢查6號(hào)卷閘門時(shí)，卷閘門無(wú)法正常開啟，發(fā)現(xiàn)是因信號(hào)接收器顯現(xiàn)故障，監(jiān)督廠家人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)。3、由于安防紅外系統(tǒng)的管線是明線管，為防止顯現(xiàn)安全隱患，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示我負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安防廠家對(duì)紅外系統(tǒng)的明線管全部改為暗線管。第三、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定安保人員聘請(qǐng)工作，定崗定員，制定各崗崗位職責(zé)，解決和完善外保人員的住宿問(wèn)題。人員編制如下：1、保安主管1人2、內(nèi)保人員：監(jiān)控領(lǐng)班4人，監(jiān)控值機(jī)員4人3、外保人員：班長(zhǎng)1人，大門崗4人，外圍巡察2人，中控值機(jī)員4人。第四、對(duì)安防系統(tǒng)的缺乏，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建議公司對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)外加裝攝像頭，使庫(kù)區(qū)內(nèi)外的監(jiān)控和防盜有較大提高，非常有利地對(duì)可疑動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第五、開頭對(duì)庫(kù)區(qū)49扇防火門和14扇玻璃門進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并粘貼臨時(shí)門牌，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)72個(gè)消火栓內(nèi)的水袋、槍頭進(jìn)行清點(diǎn)，核實(shí)無(wú)誤后粘貼消火栓封條，在整個(gè)庫(kù)區(qū)內(nèi)明顯位置粘貼禁止吸煙圖標(biāo)，告誡全部人員庫(kù)區(qū)重地禁止吸煙。第六、接收庫(kù)區(qū)現(xiàn)有155把門鑰匙并且到現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)無(wú)誤后，對(duì)每把鑰匙粘貼位置標(biāo)識(shí)，隨后臨時(shí)封存于文件柜中，以確保日后工作中正常運(yùn)用，并制定了鑰匙管理規(guī)定。第七、檢查三個(gè)廠家制作環(huán)氧地坪漆樣板試驗(yàn)，對(duì)該制作區(qū)域進(jìn)行愛護(hù)以免在制作過(guò)程中受到人為的破壞，現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄每日制作過(guò)程，對(duì)三個(gè)廠家制作完的樣品進(jìn)行比對(duì)。第八、裝備的安裝與調(diào)試1、協(xié)作安防廠家安裝調(diào)式門禁系統(tǒng)2、監(jiān)督檢查大門口道閘和三輥閘的安裝情況3、協(xié)作電梯廠家安裝五方對(duì)講并親自到安裝地點(diǎn)逐一測(cè)試通話質(zhì)量是否清楚。二、百尺竿頭，更進(jìn)一步在對(duì)安保的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理之后，我又開頭了對(duì)人員管理工作的監(jiān)督檢查。第一、布置保潔員日常工作的內(nèi)容和要求，責(zé)任到人，并隨時(shí)檢查工作質(zhì)量。第二、每日我都認(rèn)真查看庫(kù)區(qū)全部裝備設(shè)備是否完好，對(duì)顯現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，按時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第三、監(jiān)督檢查防水廠家從新做屋面防水，完工后對(duì)屋面防水做避水實(shí)驗(yàn)，并啟動(dòng)消火栓泵供水，二十四小時(shí)后對(duì)屋頂防水質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，整個(gè)制作和檢驗(yàn)過(guò)程本人都記錄并現(xiàn)場(chǎng)拍照。第四、制定安保人員檔案卡，對(duì)現(xiàn)有保安進(jìn)行登記備案，了解保安員詳細(xì)情況以便公司更好的對(duì)保安人員的管理。第五、對(duì)現(xiàn)有保安員進(jìn)行每日不定時(shí)查崗，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤按時(shí)訂正并制定門崗保安工作流程圖門崗崗位工作流程以上工作是我這兩個(gè)月中日常管理的一部分，還有很多領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)布置的緊急任務(wù)，我都努力完成。并且協(xié)作公司進(jìn)行保安員工的聘請(qǐng)工作，伴隨公司領(lǐng)導(dǎo)巡察庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。我深知離工作的需要、領(lǐng)導(dǎo)的希望還有肯定的差距，但我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，我肯定會(huì)更加杰出地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)與各個(gè)部門通力合作，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己全部力量。保安隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好!時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回憶20XX年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力協(xié)作下，保安隊(duì)的'各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象，禮節(jié)禮貌等都有肯定程度的提高，現(xiàn)就20XX年的工作情況總結(jié)如下：一、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處之一馬當(dāng)先，事事以身作則，作為保安隊(duì)長(zhǎng)一直堅(jiān)持"打兒先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，同時(shí)不斷強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和寫作水平，通過(guò)不懈努力，自己所寫的文章間續(xù)在《資訊》上發(fā)表，為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。二、強(qiáng)化班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，班長(zhǎng)作為"兵頭將尾"在工作中有著至關(guān)重要的作用，通過(guò)屢次業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，培育了領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的力量，每月對(duì)全體隊(duì)員（特別是新入職隊(duì)員）進(jìn)行不定期培訓(xùn)，合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念，緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的"20XX年我們要把服務(wù)做得更好"及X總監(jiān)提倡的"十米責(zé)任制"、"首問(wèn)責(zé)任制"等，諸多詳情文化，由于培訓(xùn)到位，不僅削減了保安隊(duì)的投訴率，還取得良好的效果，全年共收到業(yè)主感謝信七封（其中居四封，三封），樹立了公司良好的形象。三、重視小區(qū)安全防范，強(qiáng)化對(duì)外來(lái)人員，出租房的管理，特別是對(duì)租住在小區(qū)內(nèi)的無(wú)業(yè)人員，能夠把握其動(dòng)態(tài)及協(xié)作派出所不定期清查，杜絕了治安隱患，在全體隊(duì)員的精誠(chéng)協(xié)作和共同努力下，去年勝利抓獲和預(yù)防盜竊案件9起（其中X居3起，XX6起），針對(duì)華庭裝修頂峰期，嚴(yán)格強(qiáng)化對(duì)裝修工管理，憑證出入，制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿，通過(guò)大力整頓，截止目前為止，未發(fā)現(xiàn)1倒違規(guī)現(xiàn)象，和業(yè)主的相關(guān)投訴。四、重視消防工作，一直堅(jiān)持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的原則，每月定期對(duì)消防裝備設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作，同進(jìn)培育隊(duì)員"養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想，勝利撲滅一居1期8-301火災(zāi)，救出被困住戶兩名，削減了住戶的經(jīng)濟(jì)損失，防止了一起重大事故的發(fā)生，收到住戶感謝信一封，錦旗一面。五、善始善終的嚴(yán)抓車輛臨停收費(fèi)工作，制定完善的收費(fèi)管理制度，每天對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在X居工作期間，每月收費(fèi)份額達(dá)20XX元左右，在華庭短短四個(gè)多月時(shí)間里（9-12月），累計(jì)收費(fèi)金額達(dá)14561元，取得了有史以來(lái)的成果。六、培育隊(duì)員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，如隊(duì)員李拾得3期18-302業(yè)主手機(jī)，楊超拾得5期20-602業(yè)主錢包（內(nèi)有人民幣若干）駕駛證等物品，都能主動(dòng)上交，維護(hù)了公司良好形象和名譽(yù)，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。七、合理利用資源，削減公司的支出，為公司制造經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策，主動(dòng)建議管理處強(qiáng)化對(duì)收廢品、送水、送石油氣等人員管理，僅對(duì)收廢品人員管理就為公司制造經(jīng)濟(jì)收入20XX元，目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區(qū)。八、其他方面：1、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素養(yǎng)，強(qiáng)化崗位紀(jì)律。2