2023年公司年終總結(jié)2023年公司年終總結(jié)

總結(jié)是一種很好的自我反省與進(jìn)展，今日自查報(bào)告網(wǎng)小編給大家整理了20xx年公司年終總結(jié)，感謝大家對(duì)小編的支持。

20xx年公司年終總結(jié)篇一

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫忙與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特殊是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立”方面做出了肯定的工作，為車間日常治理打下了良好的根底，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)治理工作的要求，一年來(lái)自己積極參與公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求仔細(xì)查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持全都。

2、在嚴(yán)格治理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培育出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書(shū)，從而鼓勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氣氛。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細(xì)聽(tīng)取職工所反映的各類意見(jiàn)、建議和要求，團(tuán)結(jié)四周的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)展安全思想教育，讓職工堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)展。

二、安全生產(chǎn)方面

20xx年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建立，強(qiáng)化班組建立是要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組治理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的要求，將20xx年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑狀況。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，愛(ài)護(hù)自身的安全安康。通過(guò)我們的努力，煉焦車間20xx年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，發(fā)覺(jué)隱患、準(zhǔn)時(shí)消退;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的安全意識(shí)。

7、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作，查出安全隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

8、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，車間與班長(zhǎng)簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書(shū)，公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

9、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常治理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

10、在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)展了“四不損害”簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)展四不損害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識(shí)。

11、在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)夫，家中種地也比擬多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比擬忙，為了確保職工上班安全，車間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和安全形勢(shì)寫(xiě)為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的安全安康，削減家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)展簽名，確保每位職工高快樂(lè)興上班、平平安安回家，

12、組織全體職工進(jìn)展了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防意識(shí)。

13、仔細(xì)吸取了“1.8”事故，通過(guò)發(fā)生在我們身邊這次血的事故教訓(xùn)，我們深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了多大的苦痛，我們將根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展執(zhí)行落實(shí)，的確將安全生產(chǎn)提高上去。

14、20xx年，公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)內(nèi)部治理，著力于節(jié)能減耗降控本錢，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)省一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)治理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格治理，細(xì)心操作，削減跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握到最低。

15、完善制度建立，加大執(zhí)行力度，車間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上治理人員對(duì)車間日常治理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。

三、存在的缺點(diǎn)和缺乏

一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了肯定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在治理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必需加以克制的。

3、工作中易犯急躁心情，有時(shí)不能妥當(dāng)處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線基層治理者的作用，消失安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)與公司的進(jìn)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時(shí)安全自我愛(ài)護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)展思想教育。

7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。

四、明年的工作方向

1、連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起榜樣帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)隊(duì)伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、本錢核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成績(jī)和缺乏都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力氣。

20xx年公司年終總結(jié)篇二

通過(guò)學(xué)習(xí)劉董事長(zhǎng)及翟總裁講話精神，真是感受良多。時(shí)間在悄然無(wú)聲的逝去，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已畫(huà)上句號(hào)。20xx年也正在向我們邁進(jìn)，而每個(gè)人也都在向往著，在將來(lái)的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。

回憶20xx年所發(fā)生的事，以及所轉(zhuǎn)變的，對(duì)于他人來(lái)說(shuō)或許這一年里它是平凡與平淡的。但對(duì)于“香江商業(yè)集團(tuán)”來(lái)說(shuō)它是具有著多么不平凡的意義所在，由于在這一年里“香江商業(yè)集團(tuán)”又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階。集團(tuán)公司在劉董事長(zhǎng)和翟總裁的帶著下、以及各位同事的支持與努力下更加的標(biāo)準(zhǔn)了，但同時(shí)也有缺乏之處需轉(zhuǎn)變。

逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ)。但是，僅僅只是這樣是不夠的，還必需有順境思變，居安思變的意識(shí)。無(wú)論是企業(yè)，還是個(gè)人，處于順境究竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié)，樂(lè)有所制，還需與時(shí)俱進(jìn)?！白儎t通，通則久?！痹谀婢持星笞?，是被動(dòng)的變，在順境忠的“變”，則是主動(dòng)的變，這是一種進(jìn)步，是更高層次的變，只有這種主動(dòng)更高層次的不斷“思變”，我們才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的進(jìn)展、壯大。

我們要有一顆感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才會(huì)珍惜;只有珍惜，才會(huì)愛(ài)惜;只有愛(ài)惜，才會(huì)付出。感謝父母，因他們給了你生命;感謝朋友，由于他們給了你幫忙;感謝你的敵人，由于他們磨練了你的意志，增加了你的才智，寬廣了你的心胸;感謝公司，由于公司才是我們安家立命的地方。在企業(yè)中，忠誠(chéng)和感恩是分不開(kāi)的。只有牢記忠誠(chéng)，我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會(huì)到公司的付出和自身的職責(zé)。一個(gè)有著感恩之心的員工，會(huì)把對(duì)公司的感謝，轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)有著感恩之心的員工，經(jīng)常會(huì)關(guān)懷他人，關(guān)懷公司，關(guān)懷社會(huì)，和公司同呼吸共命運(yùn)。

在此，我要感謝日升日落，感謝歡樂(lè)苦痛，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝香江。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位。接下來(lái)的日子，我必會(huì)抱著感恩的心態(tài)，敏捷的頭腦，堅(jiān)決的信念，腳踏實(shí)地的，走下去。下階段深圳地區(qū)工作目標(biāo)和規(guī)劃：

20xx年將一切以經(jīng)營(yíng)為主，與各部門嚴(yán)密協(xié)作，支持銷售工作，爭(zhēng)取完成20xx年預(yù)算指標(biāo)。

一、提高效勞質(zhì)量降低一次投訴率

(一)提高效勞質(zhì)量，降低一次投訴率，一次投訴率目標(biāo)到達(dá)7%;

(二)一次投訴率與配送中心治理人員及外出安裝組人員的績(jī)效掛鉤;

(三)重視危機(jī)，準(zhǔn)時(shí)處理;對(duì)重要客訴準(zhǔn)時(shí)處理，避開(kāi)負(fù)面影響。

二、專營(yíng)店治理

(一)打造歐洲城樣板店治理模式：從人員的精神面貌、商品陳設(shè)與維護(hù)、效勞理念、飾品搭配、員工銷售技能、賣場(chǎng)環(huán)境等各方面全面提升，以點(diǎn)帶面，到達(dá)全面提升的效果;

(二)銷售數(shù)據(jù)治理：關(guān)注客單價(jià)、成交率、銷售數(shù)據(jù)的分析、商品品類占比等數(shù)據(jù)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商圈信息的收集、整理、分析、總結(jié)，做到知己知彼;

(三)建立重要顧客信息數(shù)據(jù)庫(kù)，顧客信息的安全治理，定期回訪;

四)跟好每一期促銷活動(dòng)，做好促銷方案的培訓(xùn)、賣場(chǎng)布置、商品擺場(chǎng)，分析每次廣告推出后銷售狀況的比照。

(五)做好專營(yíng)店人才培育與儲(chǔ)藏，掌握人員流失率，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

三、配送中心的治理

(一)其次季度配送中心在深圳成立上門效勞小組，針對(duì)購(gòu)置到達(dá)肯定金額的顧客，供應(yīng)主動(dòng)上門效勞，維護(hù)客戶資源;

(二)安裝工上門標(biāo)準(zhǔn)效勞的落實(shí)到細(xì)節(jié)：效勞用語(yǔ)、工衣標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)、安裝技能、效勞意識(shí)等，通過(guò)上門問(wèn)訪、顧客滿足度反應(yīng)等方面的監(jiān)控;

(三)倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化治理：從倉(cāng)庫(kù)的商品進(jìn)出，商品擺放標(biāo)準(zhǔn)、商品包裝要求、倉(cāng)庫(kù)整理、干凈全面提升。

四、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的掌握：做好節(jié)流工作，在一季度對(duì)能源費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用分析比照，有效的掌握。

五、培訓(xùn)工作

(一)新員工上崗前系統(tǒng)培訓(xùn);

(二)銷售人員嫻熟把握商品學(xué)問(wèn)和良好的銷售技巧，成為真正的的銷售參謀;

(三)重點(diǎn)對(duì)新安裝工和安裝技能較差的員工培訓(xùn)提升安裝技能，標(biāo)準(zhǔn)安裝作業(yè)流程;

(四)加強(qiáng)客服人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)、315案列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高綜合效勞水平;

(五)規(guī)劃在其次、三季度開(kāi)展安裝人員、銷售人員技能競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽提高員工的業(yè)務(wù)技能。

20xx年公司年終總結(jié)篇三

福華建筑工程有限公司、福華東沙港實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華根底工程有限公司、福華實(shí)業(yè)進(jìn)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團(tuán)全體員工：

大家好!在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)?；厥状颐^(guò)去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。20xx年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運(yùn)會(huì)”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永久學(xué)習(xí)，永久創(chuàng)新，永久創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

一、下屬公司升資質(zhì)

20xx年年初，集團(tuán)對(duì)**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書(shū)，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開(kāi)展業(yè)務(wù)供應(yīng)了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東參加。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬(wàn)元。同時(shí)東駿豪苑工程、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的全都好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)