醫(yī)院組織架構持續(xù)改進案例_第1頁
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文檔簡介

精品文檔【問題聚焦】但國內醫(yī)院普遍存在組織架構混亂，甚至局部醫(yī)院還未建立組織架構，即便建立也是形同虛設，并未將其應用在工作中，使得工作職責不清、權限不明，資源和信息流通受阻，流程不清，管理混亂等問題人力資源不能到達合理應用，相互推卸職責的情況時有發(fā)生?！粳F(xiàn)狀與原由】2021.精品文檔【改良方案與措施】并能在實際工作中應用到，逐步實現(xiàn)人力資源效率最優(yōu)化的目標。根據(jù)圖一所示的各種原因，制定改良方案及措施：一、制定相關流程，確定負責部門。需要的流程，確定具體負責科室為人事科。根據(jù)醫(yī)院實際情況，變更流程設定如下：科室提出變更需求 人事科審核匯總分管院領導審批 院長辦公會討審核通過人事科具體負責相關事項 反應科室.二、梳理醫(yī)院現(xiàn)有情況，確定組織架構初稿并上會討論。

精品文檔全面梳理現(xiàn)有科室具體職責、權限、口徑歸屬，確保各部門各司三、制定組織架構分工明細圖。工圖，保障工作分工合理，明確工作處理流程，并可在圖上表達?！境尚А繙蚀_的讓每位員工了解工作口徑歸屬，杜絕相互推諉工作的情況?！疚磥碚雇?00%。后期應努力讓組織架構融入各員工的日常工作中，提高人力資源效率。.

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