篇一：月力資源部工作總與計(jì)劃四月份行政人事部工作總結(jié)與計(jì)報(bào)告主：重建行政人事：、養(yǎng)盡留優(yōu)人；、健全并不斷完善職、、度機(jī)制；、進(jìn)升全員素、理平高執(zhí)；養(yǎng)造核心管理團(tuán)；、化和根植企業(yè)文，博同成長！大綱目：一、織存在問題診；二、月份工作總結(jié)報(bào)；三、在問題及改進(jìn)建；四、月份工作計(jì)。報(bào)告正：一、織存在問題診斷通過一個月的實(shí)際工作與三天入前學(xué)習(xí)考，公司的人事行、務(wù)及各部門基本運(yùn)作方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場診：總經(jīng)理充分溝、交；管理人員和員工問卷調(diào)；視了現(xiàn)、；集析了有資；與各部門管理人員和員工進(jìn)行了面對面深入的溝、談。過、、際作調(diào)情的合、斷，組在問，出幾面的意見或問（總要，講，只提問）組架合，位不太明；工流規(guī)，具業(yè)指導(dǎo)；績考標(biāo)，酬激勵性不；溝協(xié)順，乏性與執(zhí)行。以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方：、織：現(xiàn)有組織架構(gòu)不合，要：級較、稱一、殊部門歸、人崗、織、組織不、位、稱八個方。、門各部門無明確的書面部門職，織根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目、門能、理與管理責(zé)任。、位：各部門崗位職責(zé)存在以下問：分責(zé)界定不明；職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不；責(zé)不突；件格式不規(guī)；舊種版本并；崗職沒張，隨時提醒與指導(dǎo)實(shí)際工。、作現(xiàn)有工作流程不規(guī)：有注工作流程的路徑與方?jīng)]有明確責(zé)任部門或人員、關(guān)權(quán)、合門、關(guān)、程細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。、標(biāo)：

未提供明確的公司規(guī)劃與目：人資源規(guī)劃與各部門規(guī)；司年度工作目標(biāo)及計(jì)；門目標(biāo)及計(jì)劃，利于管理與考，最終影響公司目標(biāo)達(dá)。、聘：無招聘計(jì)劃、聘管理與完的招聘制；員動頻繁招聘導(dǎo)致成本過；明才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲備機(jī)；根個人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗；職展劃。、訓(xùn)：無月、度計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)計(jì)；培、崗與崗位技能不到；訓(xùn)單；欠缺培訓(xùn)教材；資薄；訓(xùn)無效果評估與考；對培訓(xùn)重視程度與成本投入不。、效：無績效考核制度與切實(shí)可行的績考核方；停留在打印象分階，要門主管考核與行政整；乏（）標(biāo)；有向性，采評與強(qiáng)制性分布，般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評估分?jǐn)?shù)不，真實(shí)反映個人績。、酬：沒有健、整酬福利制，以住秀。在般綜合工資：本崗位津貼績效獎（成）工（獎補(bǔ)貼福）。、資：三天學(xué)、察薪與三個月議試用，正后只簽訂半年勞動合，在資風(fēng)；分沒簽訂勞動合人員流失太；職未作離職面談，利理改。、件：文件格式不規(guī)；件沒有一規(guī)：制度沒有明確的獎、督或獎懲范圍太大，利度執(zhí)；分設(shè)計(jì)不合文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管；面檔與電腦文檔管理混；期件現(xiàn)文混。、事：人事資料未及時輸入電；事未按要求統(tǒng)一管；狀況未作統(tǒng)、，利理進(jìn)與決。、政：

出入管理：加部員工與外人員出入管確保安全保密措。安全管理：強(qiáng)意識宣、全識培訓(xùn)及安全管。保密管理：強(qiáng)制度執(zhí)行力；核心人員簽訂保密協(xié)議。刷卡考勤：求刷卡及手記考；范、、休考等。獎：少，罰不明，執(zhí)行力度不夠。辦：強(qiáng)易耗品制力度及辦公設(shè)備的定期維、養(yǎng)。食：堂應(yīng)每次，政定檢廚安、；舍指定負(fù)責(zé)人，強(qiáng)、管衛(wèi)生抽查、比?？偅簳r、修、，保水、電、機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)。、工：員工手冊沒有公司簡、工為、作時、境、考勤及獎懲等規(guī)，員

工缺乏實(shí)際指導(dǎo)意；工員工代表參與制、、訓(xùn)，員。、業(yè)：企業(yè)文化培訓(xùn)、傳；門不順；度執(zhí)行不；有形成核心管理團(tuán)隊(duì)；業(yè)表現(xiàn)形式單一等幾方。二、月作總結(jié)報(bào)告經(jīng)過一個月了解與實(shí)際工，月主要作了以下幾個方面的具體工：司組織架；門組織架構(gòu)及崗位配；門；部崗說；急工、理編制與修；理人員公共理論培；理正述職報(bào)告與評；部門溝、調(diào)；織開每天早；督導(dǎo)人員招聘、，善，織勞動合、五一藝晚會及后勤維修工；行隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化宣、訓(xùn)等、織：根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公實(shí)際相結(jié)，現(xiàn)有組織架構(gòu)作出原因分，出幾點(diǎn)意見或建議供參：

層級較多：有，般扁平化模，層為。職一：級的不崗，職稱不統(tǒng)，：、政、流門負(fù)責(zé)人稱主管，、發(fā)門責(zé)人稱經(jīng)；建議：有部門負(fù)責(zé)人崗位稱一般稱部門經(jīng)（長屬部門經(jīng)理），人按資歷、力分三：力強(qiáng)，任者為經(jīng)；較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)；次者為經(jīng)理助；理者職前，酬結(jié)構(gòu)不，加務(wù)代理獎。間、組長職稱等級分類與此相。特門歸：：務(wù)、場門一般歸屬總經(jīng)理直，結(jié)司實(shí)，嚴(yán)的保密制度，要到，由經(jīng)辦統(tǒng)一管。因崗：質(zhì)不宜總經(jīng)理直，應(yīng)成立品質(zhì)技術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進(jìn)，生平，受辦。

組織重疊：間產(chǎn)一車、車屬同一組，間下屬可設(shè)班。組全：：廠品質(zhì)技術(shù)部。場、發(fā)、廠門應(yīng)按職能分下級組織，于與集中管。

崗位不全：：發(fā)工藝技崗，據(jù)實(shí)際需求設(shè)置崗。職隨意：：發(fā)部秘書實(shí)際為文，般高管理才配置秘。綜上所：過了、各探，月成《司總體組織架》《門架構(gòu)及崗位配》于月9行研、訓(xùn)（詳見：件、）。再根實(shí)際修、。、門：公司應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置中（如：場中）門；心可設(shè)部，：場、銷售、服部；內(nèi)部再據(jù)功能與作業(yè)范圍不同設(shè)置下屬單位，：（灣稱）室、班組；才作崗位或工。根據(jù)公司組織架構(gòu)與部門組織架及崗位配于日編各部門《門能》于4日進(jìn)行研討、（：件）

、位：對各部門崗位職責(zé)存在問題進(jìn)行因分：部責(zé)界定不明：部負(fù)人位責(zé)般：略管、務(wù)、常事務(wù)管理等方；理包：作、人事權(quán)、務(wù)。職限內(nèi)容不：流供應(yīng)商控制管理力度不；務(wù)成本預(yù)、本制和成本核算等功能較弱或不到。崗責(zé)重點(diǎn)不突：按作點(diǎn)工流排工職內(nèi)容與任，出點(diǎn)工，理時。

文件格式不規(guī)：位書應(yīng)括崗位描述與任職資：崗（標(biāo)示：崗位名稱、編號所屬單、門、定、接上、直接下、下屬人、務(wù)、報(bào)、展、位等、酬；：作、、象、的；：要內(nèi)與任、位、身描述；理；理；量標(biāo)；通；動與、、點(diǎn)勞動資料和對象）任（顯性與隱：為證工作目標(biāo)的實(shí)，職備的水教、業(yè)、培訓(xùn)經(jīng)、作、能、人、齡體格等）。

新舊多種版本并。實(shí)作，能導(dǎo)位。崗責(zé)沒有張貼在崗位于觀看的位，提醒與指導(dǎo)實(shí)際工。通過對以前崗位說明書了、析實(shí)際結(jié)，供格，過集體培、討，知：各根據(jù)行政人事部提的各部門主《說明》《政部人事專員崗位說書》本《位》，部管教導(dǎo)員工進(jìn)行本崗位說明書的編。過面、溝通與修訂，部位人員共探討職責(zé)內(nèi)、細(xì)化工作任務(wù)，底基本完成各部門崗說明（流編）（）從份開始試運(yùn)，據(jù)實(shí)際工作情況不斷修、善（：件四）、作：現(xiàn)有工作流程分：

只有箭頭標(biāo)注工作流程方，有確責(zé)任部門或人，相關(guān)部門權(quán)限與配，關(guān)，細(xì)操作說明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。工程與組織架、位責(zé)作指書統(tǒng)、套，機(jī)。四月份開始根據(jù)實(shí)際運(yùn)，相門共同探、制緊急工作流，后計(jì)劃對各部門流進(jìn)行了、、訂（：件）與財(cái)務(wù)部成本會計(jì)共同、制、范《收回款流》與售后服務(wù)員及市場部責(zé)人多次探編制、《客戶退戶處理流》與總經(jīng)理及各部門探討編、《天考察培訓(xùn)操作流；日各部門探討編、《部門需求申請操作流》；日各部門探討編、《門主管工作流》、標(biāo)：目標(biāo)規(guī)劃原因分：未提供明確的公司規(guī)劃與目：人資源規(guī)劃與各部門規(guī)；司年度工作目標(biāo)

及計(jì)；門目標(biāo)及計(jì)劃，利于管理與考，最終影響公司目標(biāo)達(dá)。）經(jīng)在每年年底月前作出明年公司總體規(guī)劃及年度工作目，織協(xié)助各部門作出年度計(jì)，總分解成部門目。）、、位人分作出年、度與每周工作計(jì)。

部門內(nèi)部將進(jìn)一步細(xì)分為班組目，班組具體劃分到崗位或個人目。、理：各項(xiàng)管理制度需不斷完，要有可操作，試運(yùn)行，審批后嚴(yán)格執(zhí)。根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)，、、善緊急管理制：日原《密》礎(chǔ)，新、訂、《司密制》日原有《議制》礎(chǔ)上，新、、善會議管理制》編制、善《卡制》；日照以前相關(guān)制，、善請假管理制》；日原《勤制》礎(chǔ)，新、訂完善《勤管理制》《司制》《議》經(jīng)各部門試運(yùn)，《卡制》《假制度》《勤制》與部共探、、完善后試運(yùn)行個再完善。后據(jù)計(jì)劃對管理制、行、、訂與完（見附件）、聘：招聘與配置原因分：無招聘規(guī)劃與招聘實(shí)計(jì)、聘渠道管理與完善的招聘制，致隨意性太大，到時才招，以招聘質(zhì)量及成本控。招本過，停不如想辦法留住老員工及改善核心人才福利待，力納、住視優(yōu)秀人。為老員工至少抵三個新員工的工作價(jià)，的創(chuàng)造價(jià)；為過，對企業(yè)文化傳承與持續(xù)發(fā)展不；未個人實(shí)際能力與公需求配置崗位或調(diào)整崗；管理人員應(yīng)善于培、現(xiàn)才，安合適的崗位，部聘有利于繼承性發(fā)展與管理提。：力部9月作總結(jié)及月計(jì)劃人力資源部份工作總結(jié)及工作計(jì)劃填報(bào)日：年9月報(bào)：紅部：人資一、要指標(biāo)與工作完成情分析報(bào)告，聘訓(xùn)份招聘工作基本未能完成本度招聘任，達(dá)成率為。合企業(yè)員工變化規(guī)，月份擬加大人員儲（別線員）以確保在流失率較高的前提下滿足用工需。培訓(xùn)方面在份基本為，合基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)，計(jì)份對基層管理進(jìn)行執(zhí)行力培，沖，車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培（訓(xùn)已編寫完），效月份對公司績效管理進(jìn)行了步了，月底相應(yīng)對績效管、效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了。如果實(shí)施績效考核管理的，否慮先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)。，酬管理

根據(jù)月初對于內(nèi)部員工薪酬調(diào)，合公司各崗位實(shí)建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的式及薪酬補(bǔ)助，表佳的員采取末位淘汰的方?？冃健⒖冃?，確核依、數(shù)據(jù)來，公公、公正理，善薪酬管理體。（司一線員工工資略，相對外部而言競爭力似乎不），業(yè)建、工及利保障份借助一汽檢查團(tuán)的外勢力全面推行了，部傳力、作雖有所改但還需加。月將落實(shí)成立組，定時。本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，已出款理，已張貼通，員工教育將有一定幫。部在月強(qiáng)對于新進(jìn)員工和部老員工的走，訪中了解員工需、想態(tài)。月分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調(diào)，避員工流失問題擬定了措。，織在本部門建設(shè)，月，力源部從人員配備上應(yīng)該是齊全，除人員較難勝任職工作，，，酬、、事面工作基本正。二，司前狀況及出勤率流失率分析上月公司總?cè)肆?，止月號人力。：管人，人，術(shù)人，藝2，動人人事部（屈，雙），部，購人，售，貿(mào)部，質(zhì)保部人，備人，衛(wèi)，輸人食堂，潔人，流，品質(zhì)部，庫，壓人輥壓，煙人，具，關(guān)人，鎖人，塑人，車，產(chǎn)品，降，子人本月新入職員工人。聘成為。月計(jì)劃招聘人）本月辭職員工人，離人，月期內(nèi)不合格予以辭退員工人被失。計(jì)人。員工流失率為。月假計(jì)人次，，工時。中發(fā)資人員工時，號工人員工。，出勤率為。三、績與工作規(guī)劃、績招聘分：著春節(jié)將，很多一線員工可能會考慮先回家過，失率相應(yīng)會有所增，確保及時填補(bǔ)，點(diǎn)一線員儲。規(guī)：利用各招聘渠道繼續(xù)加大員工招聘和儲備力，別是沖壓一線員工儲。月計(jì)劃新招員工人。）訓(xùn)分：中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)，必行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培。規(guī)：訓(xùn)后對于本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次測，了大學(xué)情。對全產(chǎn)提高執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重本月有計(jì)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講，過座來加大理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效。）酬管理

分：績效管理體系運(yùn)行并未統(tǒng)一和完，實(shí)施效考核管理的，否考慮先和考核對象訂立績效合同及確定績考核內(nèi)。規(guī)：完善崗位分，位。合工作檢查核及月度工作質(zhì)量評，升績效管理質(zhì)量。）業(yè)分：文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提。因作、想重視程，組織職工文化娛樂生活上方式不，行不。規(guī)：結(jié)合生產(chǎn)空，調(diào)部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加員工集體文化活動組，使員工通過集體項(xiàng)目，到企業(yè)的屬。迎員工在公司倡辦的黑板報(bào)上投。板等宣傳方更新，安產(chǎn)為宣傳重，升報(bào)和投稿質(zhì)。、資目標(biāo)部門建：合門工作特，招，訓(xùn)，政薪酬福、效、事合，傷方面進(jìn)行分工，力管理各面齊抓共，強(qiáng)化績效管理在企業(yè)中的地位和作。門培：結(jié)合員工組成特，各分理板塊技能提升同，好態(tài)度的培，升務(wù)質(zhì)量和員素。要：周班半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總、周學(xué)、常導(dǎo)學(xué)。績效管：周屬進(jìn)行全面，員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核、查，合部門工作重點(diǎn)，同對公司級人員績效核。、人體會人力資源管理部，要而滿激情的完成本職工，就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開。而作為公司人資管理部，充合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)，行公司政、行司制、實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到、行不走。四、月作計(jì)劃日常工作要點(diǎn)，部門培訓(xùn)學(xué)，求加在以，各部門主管必須參，訓(xùn)培訓(xùn)記錄。，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工訂勞動合，每月前完，假延，入個人。，點(diǎn)，解和庫存。，安，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)。，，，，堂理督。，防檢，織演。，工，，離，，出勤的統(tǒng)，理，傷，，定，。傷事故報(bào)，。，工，舍人數(shù)每日更。，，電。，章的健，貼宣。，確，轉(zhuǎn)，盤放區(qū)。，續(xù)開展動。附一：紅9月個人工作總結(jié)一，，，善管制度

二，訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃三，草，培，施案四，持迎接一汽專家團(tuán)檢查會議五，合蘇總主導(dǎo)作的展六，的督與維護(hù)七，業(yè)內(nèi)部調(diào)，工調(diào)，薪酬調(diào)查八，中，層的崗位職責(zé)訂九，司安全培訓(xùn)教，行訓(xùn)教材的編寫十，司現(xiàn)階段存在問題的分，工流失控制措施的建議十一本部門人員工作職責(zé)劃，部工作安管理與監(jiān)。部動紀(jì)律的監(jiān)，動紛的處。附二：公導(dǎo)的一封信尊敬的公司領(lǐng)：轉(zhuǎn)眼，已司度過一個月時。管領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)，部有同事以及關(guān)部門同事的配合，經(jīng)對公司的初窺門徑到差不多融入這個大家庭的心路歷。是人生中彌足珍貴的經(jīng)，給留了好難的。過一個月的工作與學(xué)習(xí)了，管對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營情況掌與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不，還有許多需要學(xué)習(xí)提高的地，我愛上了天球這個大家，非珍在球作機(jī)。能與公司共同成，工虛心領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)，提升自，合自己過去的經(jīng)驗(yàn)，懈，實(shí)，部門同事，提高人力資源管理水平，推公司發(fā)。來公司時間較，上難免有不，，在這里懇請領(lǐng)導(dǎo)給予指；時今后的工作作出指！謝！薛紅篇三：資源部行政部年7份工作總結(jié)及8月份計(jì)劃趙總：您好！將資源部和行政部年份工作總結(jié)及份工作計(jì)劃匯報(bào)如：：力源部：政一、份工作總結(jié)、勤理：（）據(jù)記，出請假條匯，月公整出：到3，到率，假5人，假，見下：根據(jù)這份出勤明細(xì)表，司體勤較，只有部分遲到現(xiàn)。（）