項目工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)和質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量保證體系滿意。100%60%以上，工程履約率100%，顧客滿意度98%以上。質(zhì)量保證體系說明要求，由本項目經(jīng)理部組織實施。需要，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目組織機構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，組員由現(xiàn)場工長及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)條件。項目的項目策劃及施工組織設(shè)計，并以此指導(dǎo)工程全部施工活動。理部組織本項目的質(zhì)制記錄。公司按照年度質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組策劃、施工組織設(shè)計、文標(biāo)識、計量管理、不合格記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問確保質(zhì)量體系正常運行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期管理目標(biāo)。工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付24個月內(nèi)的正常運轉(zhuǎn)，并及時進行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室配合監(jiān)督下，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總決策，確保人、財、物的及時籌集以及協(xié)調(diào)項目部與公司各專業(yè)的配合。工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工技術(shù)質(zhì)量管理措施的實務(wù)人員遵循崗位責(zé)任制要量目標(biāo)實現(xiàn)。制定項目部質(zhì)量管理體系圖如下：項目組織機構(gòu)圖：項目主管物資主管技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)主管項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理核算經(jīng)理材安預(yù)水料測全算資材、、量、試管計料設(shè)料電會工理劃管備管工計程工統(tǒng)理工理程師程計程師師員師鋼機模砌裝防特砼筋電板筑飾水殊勞勞勞勞勞勞分專務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)包業(yè)班班班班班分組組組組組組組包圖例： ：總部管理支持 ：現(xiàn)場管理組織項目經(jīng)理部管理人員表序號姓名職稱職務(wù)（崗位）證書編號備注1高樹軍助工項目經(jīng)理000317282劉學(xué)佳工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人L000023073史民朝經(jīng)濟師經(jīng)濟負(fù)責(zé)人00301054王彥平會計師財務(wù)負(fù)責(zé)人1950605李來群助理工程師技術(shù)員D059085410709000466高懷生助理工程師技術(shù)員D059085410709000177劉志剛助理工程師施工員41131014B009988張興立助理工程師施工員41121023B010639霍發(fā)魁工程師測量員41121023B01042102014112014B0129612高樹軍助工安全員冀建安B（2013）003222813李來友助理工程師安全員冀建安C（2010）001345214史豪陽助理工程師安全員冀建安C（2014）006288815邢春松工程師質(zhì)檢員41120830B0005716朱超磊助理工程師質(zhì)檢員41121023B0108617王會兵助理工程師質(zhì)檢員41120830B0005318100B0036219史民旗助理工程師材料員4115111010035720史豪娜會計員41090150000257421劉秀儒助理工程師資料員41180106B045172、工程質(zhì)量管理制度1、總則為了加強公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實落實“至上，質(zhì)量為本，持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，特制定本管理制度。工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、線路管、設(shè)備安裝和防腐保溫工程等的質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，它包括質(zhì)量意識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作規(guī)程執(zhí)行的全過程，是企業(yè)管理的綜合反映。各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視質(zhì)量管理工作，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”施，真正做到好中求多，好中求快，好中求省。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰施工（生產(chǎn)），誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則。必須嚴(yán)格執(zhí)行“和保證質(zhì)量的措施、沒有進行技術(shù)交底的不準(zhǔn)施工”的規(guī)定。個人未經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，不得隨意改變施工方案和技術(shù)操作規(guī)程。要貫徹“預(yù)防為主”自檢為主，專職檢查和班組檢查相結(jié)合。要道道工序把關(guān)，實行在班組的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，由專職檢查人員檢查驗證的質(zhì)量檢查制度。2、質(zhì)量職責(zé)各級人員的質(zhì)量職責(zé)，必須建立在以生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量為重點、管施工（生產(chǎn)）者必須管質(zhì)量原則基礎(chǔ)上，公司每個成員都要負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，在什么崗位，擔(dān)負(fù)什么工作，就應(yīng)負(fù)什么責(zé)任。公司經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)政策，對公司進行全面管理，主持制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、決策公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，承擔(dān)公司質(zhì)量管保持和改進。運行，對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。職能分配；考核公司中層以上人員的工作成績，決定中層以上人員的人事任免和獎罰。負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營決策，確保整個組織關(guān)注顧客要求，實現(xiàn)適宜的過程、滿足顧客要求；參與工程的承攬、組織、協(xié)調(diào)和合同評審工作。按質(zhì)量管理體系要求確保獲得必要的資源，增強員工意識、積極性和參與程度，促進質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；審批工程項目部班子人員的組成。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo),管理體系在分管部門和項目部有效運行并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。調(diào)和合同評審工作。3）組織交流生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對提高生產(chǎn)管理水平和施工能力負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織均衡施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)或授權(quán)審定發(fā)布《合格供方名冊》。量管理體系的情況。參加管理評審?？偣こ處熧|(zhì)量職責(zé)對公司承建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。組織貫徹實施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織推行新技術(shù)、新工藝，及時解決施工中的技術(shù)問題。專項施工方案，參加重大工程的圖紙會審。負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的重大問題和重大不合格的評審處置。考核和評價分管部門實施質(zhì)量管理體系的情況。參加重大工程的合同評審?？倳嫀熧|(zhì)量職責(zé)執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)、方針、政策和會計制度，負(fù)責(zé)公司的會計核算和財務(wù)管理工作。對公司的財務(wù)會計工作全面負(fù)責(zé)，建立健全經(jīng)濟核算制度，深化質(zhì)量成本管理，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析，對管理中存在的問題向經(jīng)理提出意見和建議。計劃、成本控制、成促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。公司的會計報表，會簽公司的生產(chǎn)、技術(shù)基建等計劃。議人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。參加管理評審。辦公室質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊、程序文件及其它質(zhì)量管理體系文件的編制、修改和管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的收集接收、發(fā)放歸檔和處理等控制。協(xié)助經(jīng)理進行管理評審組織準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)記錄的編制、修改與管理。的組織與具體工作。4）行；參與工程承包合同的簽訂；負(fù)責(zé)收集工程承包合同、招標(biāo)細則并編號裝訂歸檔。制定年度培訓(xùn)計劃和組織實施人員教育培訓(xùn)。隊伍現(xiàn)狀、專業(yè)人員司提供人才信息。負(fù)責(zé)向唐山市招標(biāo)辦及其他單位投標(biāo)的報名工作。術(shù)評聘等資料的整理工作。負(fù)責(zé)公司開會的通知、簽到與會議記錄工作。制定檔案管理辦法，負(fù)責(zé)保管公司檔案。參加管理評審。工程技術(shù)科質(zhì)量職責(zé)1)范；負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部量、技術(shù)的管理工作。）是產(chǎn)品過程實現(xiàn)和運作控制的歸口管理部門；檢查、督促各項目經(jīng)理部組織設(shè)計，確保工程施工疑難問題和對設(shè)計變更的控制管理。）負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)公司項目部的定位、標(biāo)作，對工程施工過程中制。責(zé)組織重大工程投標(biāo)書的編制與評審；組織并參加工程圖紙會審。）督促期、質(zhì)量、合同的變更、顧客意見反饋與顧客的溝通作出有效安排。）負(fù)責(zé)市的保修服務(wù)和顧客滿略作出調(diào)整。合格品、顧客滿意程度測量、實現(xiàn)過程的策劃、質(zhì)量記錄、生產(chǎn)和服務(wù)運作、數(shù)據(jù)分析控制程序的歸口管理。置驗證工作。負(fù)責(zé)管理與審核工程技術(shù)資料；負(fù)責(zé)收集工程施工許可證、中標(biāo)通知書、施工驗收單或備案表。負(fù)責(zé)施工過程的糾正和預(yù)防措施的制定，實施和驗證。的審核簽字工作。定期組織公司質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患提出書面整改，檢查結(jié)果形成書面評價。審核項目班子人員，對專職質(zhì)量檢查員實施資格控制，配合辦公室對從事質(zhì)量檢查人員的培訓(xùn)、考核和辦證工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃、QC成果的申報并組織實施。參加管理評審與合同評審。安全環(huán)?？瀑|(zhì)量職責(zé)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、臨時用電和施工設(shè)備的安全等；對安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。計，參與編制重大工程的施工組織設(shè)計。見，檢查結(jié)果形成書面評價；定期報送安全報表。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄（安全資料部分）控制的歸口管理；負(fù)責(zé)安全文明標(biāo)牌的發(fā)放與管理。制，配合辦公室對從事安全及特殊工種人員的培訓(xùn)、考核和辦證工作；配合辦公室安全資格認(rèn)證的申報。6）負(fù)責(zé)工程安全優(yōu)良及創(chuàng)標(biāo)化工地的申報并組織實施。是三級安全教育公司級安全教育的實施部門。參加管理評審與合同評審。材料、設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制公司內(nèi)部材料、施工設(shè)備、房屋與鋼管、機械租賃的管理標(biāo)準(zhǔn)，對工程材料、施工設(shè)備負(fù)監(jiān)督、檢查和管理責(zé)任，對房屋、鋼管與機械租賃負(fù)直接的管理責(zé)任；負(fù)責(zé)采購公司內(nèi)辦公與勞保用品等。2）確保采購要求充分和適宜；組織實施對采購供方的評價和選擇，建立合格供方檔案，定期發(fā)布《合格供方名冊》。資搬運貯存、物資的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識符合規(guī)定要求。審核項目班子人員，對施工機械操作人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技能考核，5）建立公司內(nèi)施工機械設(shè)備臺帳，監(jiān)督指導(dǎo)機械設(shè)備的采購、標(biāo)識、使用、維護、修理、報廢工作以及各類機械設(shè)備工作統(tǒng)計記錄，臺帳的登記、保管、匯總及報表工作。6）參與審核工程專項施工方案和施工組織設(shè)計，參與編制重大工程的施工組織設(shè)計。7）參加管理評審與合同評審。財務(wù)科質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、制度，遵守和維護國家財經(jīng)紀(jì)律；制定公司證實施效果。2）表，進行全面經(jīng)濟活動分析，對基層單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；加強內(nèi)部獨立核算單位資金控制和監(jiān)督，對貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)提供資金保證。3）組織年度固定資產(chǎn)的報廢及流動資產(chǎn)的清點工作；嚴(yán)格審查盈虧，對丟失、損壞的財產(chǎn)物資要查清原因，提出處理意見，經(jīng)上級批準(zhǔn)后及時進行財務(wù)處理。4）統(tǒng)一信貸管理工作，并及時清理債權(quán)、債務(wù)，避免呆帳、壞帳?？己撕驮u價公司所屬各單位質(zhì)量成本控制效果。6）參加管理評審。項目試驗員質(zhì)量職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制檢驗和試驗的管理制度。2）和試驗。配制砼配合比等試驗室配合比。效性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)檢驗、試驗報告單的整理歸檔。項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)法規(guī)、方針、政策、強制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理體系要素的具體實施，對工程項目的質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。2）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、技術(shù)、行政管理工作，完成各項指令。程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，組織人、材、物完成合同條款。程及預(yù)防質(zhì)量通病措施，對工序、部位工程質(zhì)量進行評定，并對工程資料負(fù)責(zé)。合格品的質(zhì)量分析會，制訂糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)，并向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。7）負(fù)責(zé)施工過程與顧客的溝通和交付后的回訪、保修服務(wù)。8)負(fù)責(zé)工程分包方的管理，對分包工程施工進度、質(zhì)量安全等負(fù)總包方責(zé)任，審核項目部合格采購供方名單。9）參加合同評審與管理評審。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)作，對工程質(zhì)量與安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量技術(shù)科歸口管理的Q7.1、Q7.5、Q7.6、Q8.3、Q8.4、Q8.5、Q8.6質(zhì)量控制程序，在本工程項目中的具體實施。統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排技術(shù)工作，及時解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)助項目經(jīng)理達到項目質(zhì)量目標(biāo)。實施，負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙和辦理設(shè)計變更洽商工作，保證有效文件及時送到有關(guān)人員。項目質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)1）查驗收管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)直接的監(jiān)督責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，做好日常工作的自檢、互檢和交接檢，做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素；3）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量控制程序在工程項目中的實施。項目施工員質(zhì)量職責(zé)作業(yè)班組之間的關(guān)系，對班組實施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。有效銜接。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，并向上級反饋信息。對班組進行任務(wù)與技術(shù)交底，按施工計劃組織施工，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗、試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。提出工程物資緊急放行和工序例外放行的申請。施。項目安全員質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,明施工，對工程項目的安全文明負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。底、檢查落實；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。Q6.2程項目中的具體實施。級安全教育。項目材料員質(zhì)量職責(zé)把材料使用關(guān)；根據(jù)施工組織設(shè)計和材料預(yù)算制度,按照公司《合格供方名錄》制度并實施采購計劃，確保工程進度；7.4在工程項目中的具體實施；貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助其它管理人員嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。項目資料員質(zhì)量職責(zé)制，保管好相應(yīng)的評定標(biāo)格分承包方名冊等。嚴(yán)格遵守國家和上級主管部門的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全資料的管理規(guī)定，對項目工程的技術(shù)資料、安全資料、質(zhì)量體系運行證據(jù)進行編制、收集整理，做到及時、完整、準(zhǔn)確、真實。項目創(chuàng)優(yōu)管理制度1）關(guān)部門，根據(jù)工程的實際情況，確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)與公司、項目部的經(jīng)濟承包合同相掛鉤，做到重獎重罰。3）具有創(chuàng)優(yōu)計劃的工程必須進行工程項目的質(zhì)量控制設(shè)計，設(shè)計的內(nèi)容、項目必須齊全完整，經(jīng)職能科室審核，經(jīng)理審定。4）經(jīng)公司經(jīng)理審定的質(zhì)量控制設(shè)計要層層進行目標(biāo)分解，把責(zé)任落實到人，并進一步發(fā)動群眾制訂確保實現(xiàn)目標(biāo)的措施。4）在施工過程中，要應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法進行目標(biāo)管理，廣泛開展QC小組活動，堅持PDCA循環(huán)，并加強動態(tài)管理和診斷審核工作。材料進場管理制度1）出廠證明、技術(shù)合格證和質(zhì)量證明書，并依據(jù)采購文件和供需加工定貨合同，嚴(yán)格檢查，核對材料調(diào)撥憑證、文件及附件等是否齊全。2）對進場的材料應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢查，對需進行性能鑒定的材料應(yīng)按比例、按規(guī)范規(guī)定抽樣送驗，對不合格的材料應(yīng)按《不合格品控制程序》進行處理。3）材料堆放場所必須砼硬化，建筑材料嚴(yán)格按施工平面布置圖分類堆放整齊。4）各類材料應(yīng)按類別、不同品種分隔堆放，用標(biāo)牌寫明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、求的不得超標(biāo)，同時要做好堆放材料的防雨、防潮、防污染等措施。5）進場材料應(yīng)設(shè)專人驗收、保管，填寫《進貨驗證記錄》、建立原材料臺帳。5、產(chǎn)品取樣試驗制度1）所有進場原材料，自檢合格后，報監(jiān)理（建設(shè)）位進行核驗，并按規(guī)范要求進行取樣復(fù)試，由監(jiān)理單位實行見證取樣。2）隨機制作砼、砂漿試塊，并做好試塊的管理、養(yǎng)護工作，在規(guī)定時間送試驗室試驗。3）認(rèn)真審查、整理試驗室返回的各類試驗報告單，對達不到評定標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)及時通知有關(guān)部門會同處理，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。4）機構(gòu)檢測，并按規(guī)范要求進行檢測。6、技術(shù)質(zhì)量交底制度1）工員、質(zhì)量員進行技術(shù)質(zhì)量交底。2）復(fù)雜項目、重點工程、大型項目或新技術(shù)，質(zhì)量技術(shù)科、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)逐級進行交底直至班組。交底工作應(yīng)做到書面有記錄，接受交底人簽字，列入技術(shù)資料。3）技術(shù)質(zhì)量交底的主要內(nèi)容是施工圖紙、技術(shù)措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程及其它注意事項。4）如未經(jīng)詳細交底，任務(wù)不明確，班組可拒絕接受，直到清楚為止再接任務(wù)。5）班組在接受任務(wù)后，在施工過程中，必須嚴(yán)格按各項規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量交底要求進行操作。如因交底錯誤而發(fā)生質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)；如因未執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。7、隱蔽工程驗收制度1）所隱蔽的，必須在隱蔽前進行檢查驗收。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員對需隱蔽驗收的工程提請項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織有關(guān)部門代表進行檢查驗收，并由相關(guān)人員在隱蔽工程驗收單上簽字蓋章，做好記錄。3）在隱蔽驗收中，如發(fā)現(xiàn)與圖紙、技術(shù)資料或質(zhì)量要求不符合時，必須經(jīng)研究處理后再作工程驗收，當(dāng)確認(rèn)為合格須填寫質(zhì)量情況和變更資料等，并在隱蔽工程驗收單上簽字蓋章后，方準(zhǔn)進行下一工序施工。8、技術(shù)復(fù)核制度1）水準(zhǔn)點、標(biāo)高、模板尺寸、部位、工序、預(yù)埋件等均技術(shù)復(fù)核（測）。2）技術(shù)復(fù)核工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員共同進行，并在技術(shù)施工。3）在復(fù)核過程中，如發(fā)現(xiàn)與圖紙、技術(shù)資料不符合時，必須經(jīng)處理修正，重新復(fù)核驗收合格后，才能進入到下一工序施工。9、拆模審批制度1）公司在建工程承重結(jié)構(gòu)模板必須按要求經(jīng)審批同意后方可拆除。2）6準(zhǔn)，一般結(jié)構(gòu)模板由施工員批準(zhǔn)。3）拆模報批的結(jié)構(gòu)必須持有結(jié)構(gòu)試件試驗報告作為依據(jù)，否則不予審批。4）同意拆模的依據(jù)是結(jié)構(gòu)強度必須達到設(shè)計和規(guī)范要求的拆模強度和有利于成品保護。5）應(yīng)填寫批準(zhǔn)通知書，并履行簽字手續(xù)。10、工程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度自檢制度1）操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的工序、部位質(zhì)量檢驗評定表進行自檢，經(jīng)自檢達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)，并經(jīng)班組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進行施工。2）班組長對所施工的工序、部位，必須按相應(yīng)的質(zhì)量評定表的檢查內(nèi)容，完成后會同班組質(zhì)量員逐控制設(shè)計目標(biāo)方可提請施工員組織質(zhì)量驗收。3）施工員除監(jiān)督班組認(rèn)真自檢，填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）操作質(zhì)量進行中間檢查，上，逐項地進行檢查，經(jīng)提請專職質(zhì)量檢查人員進行質(zhì)量核驗。4）項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人須認(rèn)真組織有關(guān)施工員、班組長進行工序、部位工程質(zhì)量自驗，專檢人員在核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質(zhì)量核驗評定。5）未經(jīng)核驗的工序和部位，或雖經(jīng)核驗但達不到質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)時不得安排下道工序，否則追究責(zé)任直至罰款?；z制度上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方班組長進行交接檢查，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查后，方可進行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢、但未達要求的工序、部位，接方可拒絕插入施工。專檢制度1）“隱檢”、預(yù)檢”序，提請專檢人員進行質(zhì)量核驗評定，未經(jīng)專檢人員核驗，評定的項目，或雖經(jīng)核驗、評定未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進行下道工序。對違反此規(guī)定的責(zé)任者，專檢人員有對其實行行政及經(jīng)濟的制裁權(quán)力。2）專檢員進行部位、工序質(zhì)量檢驗之前要先查閱班組的自檢記錄是否符合驗，以促進班組質(zhì)量管理同施工員、班組長共同進行。并依據(jù)專檢人員核驗評定的質(zhì)量等級為準(zhǔn)。3）專檢人員在核驗評定工序、部位質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助施工員、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。病及抓隱檢、預(yù)檢工作。11、不合格品管理制度采購或顧客提供產(chǎn)品類不合格品1）不合格品的評審由項目部組織。2）不合格品由項目部及時做標(biāo)識，并予以隔離，無存放條件的，應(yīng)就地及時處理。1）拒收2）讓步接收，須征得顧客同意3）降級使用，應(yīng)做好標(biāo)識和記錄，使用在非主要部位得聯(lián)系，共同商定退回等處理方案。不合格品的降級或改作它用必須經(jīng)檢驗，并由顧客簽字認(rèn)可后，由項目材料員、技術(shù)員組織降級使用；拒收或報廢處理的屬本公司責(zé)任的，應(yīng)由項目部材料員填寫《物資報廢處理表》報項目經(jīng)理同意后作報廢處理。工程產(chǎn)品類不合格品一般不合格品由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審。重大不合格品由質(zhì)量技術(shù)科組織，總工主持，顧客、質(zhì)監(jiān)站參與評審。3）不合格品由項目部及時做標(biāo)識，可及時予以隔離，在未有處理意見前不得轉(zhuǎn)序、加工、動用。工程產(chǎn)品類不合格品的處置1）重大不合格品進行返工處理。2）返工返修，完成后重新檢驗，必要時由公司質(zhì)量技術(shù)科復(fù)驗，直到合格報監(jiān)理認(rèn)可；工程產(chǎn)品類不合格品經(jīng)評審處理后應(yīng)及時作好記錄，并反饋給有關(guān)部門，作為《改進控制序》的信息來源。12、成品保護制度1）護檢查。2）進行下道工序施工的單位在施工前，必須對已經(jīng)完工的成品進行保護。的有效措施。