薪酬體系設(shè)計與操作流程薪酬體系設(shè)計1

一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·短期報酬計劃·長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·短期報酬計劃1、2一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·人工成本絕對值在上升·人工成本相對值要下降2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·人工成本絕對值在上升2、新3

一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·對外要有競爭性·對內(nèi)要有激勵性3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·對外要有競爭性3、薪酬水4

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股5

三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設(shè)計工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度如何設(shè)計員工持股計劃三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）如何設(shè)計工資制度如6

薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（1）薪酬體系設(shè)計技術(shù)7

主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計工資制度（1）如何設(shè)計工資體系（2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計工資支付小結(jié)：主要內(nèi)容1、工資概念5、工資管理的基本流程8

一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位9

工資概念中的六大要點：工資概念六個要點多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式工資概念中的六大要點：工資概念多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作10二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引11

三、工資管理的六大原則：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原則：工資管理內(nèi)外公平層次需求有限激勵能12三、工資管理的六大原則1、內(nèi)外公平原則三、工資管理的六大原則1、內(nèi)外公平原則13

三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到（2）員工方面：（3）企業(yè)方面：三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個14

三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高——沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升3、支付效率的原則三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高315

三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則16工資-----勞動效率的關(guān)系工資-----勞動效率的關(guān)系17

三、工資管理的六大原則——層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原則——馬斯洛五層次需求理論三、工資管理的六大原則——層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原18馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安全生理51234馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安19

四、影響工資的因素分析外在因素內(nèi)在因素四、影響工資的因素分析外在內(nèi)在20四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險性工作21四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場22

四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動1、內(nèi)在因素：與23

四、影響工資的因素分析：（2）職務(wù)的高低1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（2）職務(wù)的高低1、內(nèi)在因素：與員24

四、影響工資的因素分析：（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平1、內(nèi)在因素：25

四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與26

四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性1、內(nèi)在因素：與27

四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素：28

四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡為什么要考慮工齡因素：1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡1、內(nèi)在因素：與員29

四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與30

四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：

2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：2、外在因素：31

四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：2、外在因素：32

四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：33

四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：34

四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與35

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（6）產(chǎn)品的需求彈性：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素36

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（7）工會的力量：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素37

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（8）風(fēng)俗習(xí)慣四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素38

小結(jié)1、工資是因勞動而支付報酬；2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。小結(jié)1、工資是因勞動而支付報酬；39薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（2）薪酬體系設(shè)計技術(shù)40

五、工資管理的基本流程

五、工資管理的基本流程41

六、如何設(shè)計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付工資結(jié)構(gòu)工資制度六、如何設(shè)計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付42

六、如何設(shè)計工資制度2、工資體系決定要素工資體系生活費年資能力職務(wù)業(yè)績六、如何設(shè)計工資制度2、工資體系決定要素工資體系生活費年資43

如何設(shè)計工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務(wù)型工資體系如何設(shè)計工資制度3、工資體系類型年資型職能型職務(wù)型工資44

如何設(shè)計工資制度3.1、年資型特點：優(yōu)點：

缺點：

如何設(shè)計工資制度3.1、年資型特點：45

如何設(shè)計工資制度3.2、職務(wù)型特點：優(yōu)點：缺點：如何設(shè)計工資制度3.2、職務(wù)型特點：46

如何設(shè)計工資制度3.3、職能型特點：優(yōu)點：缺點：如何設(shè)計工資制度3.3、職能型特點：47

如何設(shè)計工資制度4.1、工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼獎金底薪?jīng)Q定因素特點如何設(shè)計工資制度4.1、工資結(jié)構(gòu)分析工資結(jié)構(gòu)性質(zhì)津貼獎金底48

如何設(shè)計工資制度5、工資支付的基本內(nèi)容5.1、支付原則如何設(shè)計工資制度5、工資支付的基本內(nèi)容5.1、支付原則49

如何設(shè)計工資制度5.2、正常支付的項目⊙入職定級⊙年度加薪⊙高職清算⊙試用期⊙內(nèi)部轉(zhuǎn)職⊙降級處理⊙見習(xí)期⊙晉升提級如何設(shè)計工資制度5.2、正常支付的項目⊙入職定級50

如何設(shè)計工資制度5.2、正常支付的項目⊙事假⊙探親假⊙病假⊙喪事假⊙婚假⊙年休假⊙產(chǎn)假⊙工傷假⊙公假如何設(shè)計工資制度5.2、正常支付的項目⊙事假51

一、均衡工資水平的特點一、均衡工資水平的特點52

二、均衡工資水平的確定方法1、對內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性

2、對外：考慮外部市場環(huán)境

二、均衡工資水平的確定方法1、對內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性53

薪酬體系設(shè)計與操作流程薪酬體系設(shè)計54

一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·短期報酬計劃·長期報酬計劃1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·短期報酬計劃1、55一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·人工成本絕對值在上升·人工成本相對值要下降2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·人工成本絕對值在上升2、新56

一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·對外要有競爭性·對內(nèi)要有激勵性3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢·對外要有競爭性3、薪酬水57

二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股二、完善薪酬體系的基本模型薪酬體系工資福利持股58

三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）（之三）（之四）如何設(shè)計工資制度如何進(jìn)行年度工資調(diào)整如何設(shè)計福利制度如何設(shè)計員工持股計劃三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容（之一）（之二）如何設(shè)計工資制度如59

薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（1）薪酬體系設(shè)計技術(shù)60

主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計工資制度（1）如何設(shè)計工資體系（2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計工資支付小結(jié)：主要內(nèi)容1、工資概念5、工資管理的基本流程61

一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。一、工資概念不論名稱或計算方式如何，由一位62

工資概念中的六大要點：工資概念六個要點多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作/服務(wù)雇傭關(guān)系多種方式工資概念中的六大要點：工資概念多種名稱雙方約定貨幣結(jié)算工作63二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突企業(yè)均衡發(fā)展二、工資管理的目的工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧能吸引64

三、工資管理的六大原則：工資管理六個原則內(nèi)外公平層次需求有限激勵能力開發(fā)支付效率勞資互惠三、工資管理的六大原則：工資管理內(nèi)外公平層次需求有限激勵能65三、工資管理的六大原則1、內(nèi)外公平原則三、工資管理的六大原則1、內(nèi)外公平原則66

三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應(yīng)做到（2）員工方面：（3）企業(yè)方面：三、工資管理的六大原則2、勞資互惠原則（1）企業(yè)與員工一個67

三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高——沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升3、支付效率的原則三、工資管理的六大原則：——增加工資，要帶來工作效率提高368

三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則三、工資管理的六大原則：4、能力開發(fā)的原則69工資-----勞動效率的關(guān)系工資-----勞動效率的關(guān)系70

三、工資管理的六大原則——層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原則——馬斯洛五層次需求理論三、工資管理的六大原則——層次需求理論應(yīng)用6、層次需求的原71馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安全生理51234馬斯洛五層次需求理論個人成就尊重社交安72

四、影響工資的因素分析外在因素內(nèi)在因素四、影響工資的因素分析外在內(nèi)在73四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險性工作的時間性職位價值大小年資工齡長短特殊行業(yè)工種勞動付出大小福利待遇水平內(nèi)在因素四、影響工資的因素分析—內(nèi)在因素技術(shù)訓(xùn)練水平工作的危險性工作74四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場供需狀況企業(yè)承受能力工會力量對比當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣生活費用水平產(chǎn)品需求彈性外在因素四、影響工資的因素分析—外在因素市場工資水平潛在可替代物市場75

四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（1）勞動者的勞動1、內(nèi)在因素：與76

四、影響工資的因素分析：（2）職務(wù)的高低1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（2）職務(wù)的高低1、內(nèi)在因素：與員77

四、影響工資的因素分析：（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平1、內(nèi)在因素：78

四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（4）工作的時間性1、內(nèi)在因素：與79

四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性

1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（5）工作的危險性1、內(nèi)在因素：與80

四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利1、內(nèi)在因素：81

四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡為什么要考慮工齡因素：1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（7）年齡與工齡1、內(nèi)在因素：與員82

四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與員工個人相關(guān)聯(lián)的因素四、影響工資的因素分析：（8）特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在因素：與83

四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：

2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（1）生活費用水平：2、外在因素：84

四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：2、外在因素：85

四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（3）市場工資水平：2、外在因素：86

四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（4）市場供需狀況：2、外在因素：87

四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素四、影響工資的因素分析：（5）潛在替代物：2、外在因素：與88

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（6）產(chǎn)品的需求彈性：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素89

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（7）工會的力量：四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素90

四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素（8）風(fēng)俗習(xí)慣四、影響工資的因素分析：2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素91

小結(jié)1、工資是因勞動而支付報酬；2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。小結(jié)1、工資是因勞動而支付報酬；92薪酬體系設(shè)計技術(shù)如何設(shè)計工資制度（2）薪酬體系設(shè)計技術(shù)93

五、工資管理的基本流程

五、工資管理的基本流程94

六、如何設(shè)計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付工資結(jié)構(gòu)工資制度六、如何設(shè)計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容工資體系工資支付95

六、如何設(shè)計工資制度2