內(nèi)遂項目部2012年質(zhì)量工作_第1頁
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內(nèi)遂項目部2012年質(zhì)量工作規(guī)一、指導思2年質(zhì)量工作將以質(zhì)量管理體系有效運行為主線，繼續(xù)推行二、工作目主要工程不出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，全部工程達到國家及現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標準及合同規(guī)定要求；存在較大質(zhì)量風險的施工部位檢查覆蓋率為不發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的相關方批評或處罰，質(zhì)量率為零；專職質(zhì)量員體系內(nèi)審員和試驗員持證上崗率建立并有效運行質(zhì)量管理體系，內(nèi)外審不出現(xiàn)嚴重不符合項三、主要措認真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)章制度，規(guī)范質(zhì)量管理行為2012年公司的質(zhì)量管理工作新的發(fā)展形勢，對質(zhì)量管理工作提出了更高的要求內(nèi)遂項目部仍繼續(xù)努力公司質(zhì)量體系進工程質(zhì)量標準化工作。對重點部位制定專項方案，確保工程順利大橋合龍段等制定專項施工方案邀請進行審核保證施工職質(zhì)檢員對施工過程進行全程，保障施工質(zhì)量。加強質(zhì)量管理力度，層層質(zhì)量技術交底制加強對專職的提高自身的工作能力修改質(zhì)量技術交并確保每位作業(yè)對相應工作內(nèi)容的質(zhì)量要求清楚明了形成工前交底的良好和人人講質(zhì)量的良好氛圍。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程施項目部對質(zhì)檢實行分片分度， 責任到人嚴格按創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理目標和質(zhì)量控制措施進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作對技術要求高的如焊工工等嚴格執(zhí)行持證上崗制度并現(xiàn)場操作工藝水平如所負責的工序不能滿足現(xiàn)場施工要求一律予以撤換崗位。加強原材料試驗檢測，杜絕不合大抽檢力度同時在現(xiàn)場實行原材料標識分類制度不合格材料進入施地對易污染受損的原材（如鋼筋砂石料，加強保護措施，防止材料在施工現(xiàn)場受到污染，降低其使用質(zhì)量。信息化建設與管理工作確保安質(zhì)環(huán)管理信息系統(tǒng)中質(zhì)量管理模塊及體系

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